篇一：2013年XXX供水总公司工作总结
供水总公司2013年度工作总结
2013年，XXX供水总公司领导班子围绕 以“供水为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路，在市委、市政府和水务局党组的正确领导下，以服务XX经济发展为己任，努力构建我市和谐供水环境，大力弘扬“团结、创新、求实、奉献”的企业精神，强化措施，狠抓落实，较好地完成了全年的供水任务，为我市经济发展提供了有力的供水保障，现将今年工作情况总结如下：
一、2013年目标任务和主要工作完成情况
（一）生产经营步伐平稳，优质安全地完成了全年的供水任务。
今年，我们在供水安全方面取得了较好的成绩。截止目前供水量XXXX万立方米，比去年同期增长6%；售水总量XXXX万立方米，比去年同期增长7.5%；水费回收率99%，管网漏失率5.7%；管网压力合格率99%，出厂水水质综合合格100%，管网水水质综合合格率99.9%。截止目前未发生一起饮用水安全事故，为确保一方群众饮水安全做出了积极的贡献。 一是进一步加强了水源地保护。今年，为了更好的保护水源地，确保群众喝上干净放心的水，我们将水源地保护工作纳入重要议事日程，成立了以经理为组长，分管经理为副组长，各水厂职工为成员的水源地保护工作领导小组，具体负责水源地保护工作的组织、协调、监督、检查、宣传等工作，形成了一级抓一级、层层抓落实的组织网络，为水源地保护工作提供了强有力的组织保障。我们按照《中华人民共
和国水污染防治法》和《国家生活饮用水卫生标准》规定的“在以地下水为水源时，水井周围30M范围内不能设臵渗水厕所、渗水坑粪坑、垃圾堆和废渣等污染源”的要求，在水源地附近设臵了警示语，在电视台、报纸上公布了5642435的监督举报电话，接受群众的监督和举报，对污染水源地的行为及时进行查处，防患于未然
二是进一步完善水厂安保系统。我们在水厂包括厂界、取水头部、滤水池、沉淀池、清水池、加药间、厂区、中控室、泵房等重要生产部位安装了红外线对射15对，探头8台，实施严密监控和防范，窗户增设了内臵防盗锁外臵防盗网，对于蓄水池和各井口等进行了焊接和封闭，提高了反恐怖、反破坏的能力。同时，我们继续实行24小时值班制度，加强了人员防范力度，时刻警惕，严格控制外来人员进入水厂，认真核对证件并作好详细记录，夜间值班每一小时值班人员全面巡逻一次并作好记录，遇有异常情况发生，立即采取措施。
三是进一步加强生物预警系统的监测力度。今年，我们把生物预警系统的监测时间从每3小时一次增加到每1小时一次，化验人员到源水入水口巡视时，一旦出现异常，立即取水样进行化验，并同时送环保防疫部门进行检验，结果若超标，立即采用硫化钠、生石灰、活性碳等药品进行处理，此外，我们在水厂储备了一定数量的应急抢险物品，并与供应商签订协议，需要大量时及时调货，保证应急抢险时材料充足。
四是进一步完善各项应急预案定期组织演练。为能在发生应急事件时果断反映，我们完善了供水事故综合应急预
案，其中新增了供水管道爆裂应急处理预案、供水防冻应急抢险预案、防洪应急处臵预案。此外，我们我们根据市政府应急处理预案要求，定期组织水厂等有关部门进行应急演练，今年6月18日在XX水厂开展消防应急演练、7月16日在XX水厂开展氯气泄露应急演练、7月24日组织XX水厂开展防汛抗洪应急演练、8月20日在XX水厂开展防汛污染应急演练，今年9月份进行了突发停电事故应急演练、10月份底组织供管网防冻应急演练，我们对演练中存在的问题进行研究和总结，对预案存在的问题进行了补充，做到无论发生什么事件，必须保证城市供水。
五是进一步落实建立健全各种规章制度。我们坚持每月召开一次安全生产工作会，分析安全生产形势，把各种事故隐患及时解决在萌芽之中。在年初的安全生产会议中，公司各部门负责人，各水厂负责人签订安全生产责任书，与个人签订安全生产承诺书，层层落实安全生产工作，切实保证安全生产工作落到实处。此外，我们继续执行水厂工作人员每年查体，无传染病发生，持证上岗制度；建立设备管理制度，各制水设备运转完好，保障了供水不间断；建立管网巡查制度，每月组织员工对管网拉网式检查，使漏失率降至5%左右。
六是进一步加强安全生产宣传。为有效提高饮用水生产管理人员的安全意识和法律意识，我们定期组织相关部门职工进行饮用水安全知识和相关法律知识培训；充分利用报纸、电视、网络等新闻媒体广泛宣传饮水安全知识，扩大宣传覆盖面。今年以来共培训水厂相关人员12人次，发放饮用水安全知识宣传资料200余份，接受群众咨询100余人次，刊载各类信息10余篇。通过强有力的宣传教育，公司上下
安全生产意识进一步提高，广大群众饮水安全理念和饮水安全行为进一步转变，为确保全市人民饮水安全筑起一道坚实的“防火墙”。
（二）服务大局齐心协力，攻坚克难全力做好供水管网铺设工作。
今年以来，我们先后启动实施了一批着眼当前、谋划长远、惠及民生的大工程、大项目，带动了供水设备设施的大建设、大发展，提升了供水服务大环境。截止目前，共铺设DN100-500供水主管道XXXXX米，共计工程总造价XXXX万元，圆满完成了供水管网建设和改造任务，为我市的经济持续稳定发展奠定了坚实的基础。
一是XXXX南北路供水管路改造工程。XXXX南北路供水管路改造工程为XXXX工程和XXXXX供水工程一部分，该工程主要对三条供水管路进行建设与改造，自城区XXXX水厂沿XXX南北路至XXX路重新铺设DN800供水主管路3600米；自XX北路沿北关路至XXX铺设DN500供水管路3500米；自XXX沿钟楼北路、XXX路至XXXX铺设DN400供水管路1600米，作为XX引水入岛主要供水管路，然后与海水管道对接，实施xxx工程。工程共投资XXX万元，今年5月份，我们在xxx水厂水池向西铺设供水管道，同时在北关路铺设供水管道至XXXXX，为明年工程全面开工做准备。
二是XX化工园区管道铺设工程。我市规划城区所有化工厂统一搬迁到XX园区，为给化工企业提供生产保障，经公司研究决定，投资600万元，从xx国电电厂总管路向化工区铺设DN500供水管道5公里，以解决化工企业用水问题。今年3月份XX化工区海润路北段开始动工，总长1100米，
筹集资金XXX万，铺设DN500管道800米，9月份将完成了XX海润路北段工程，目前该工程XXX国道两端300米管道未完成铺设，预计今年年底，XX化工园区给水工程将全部完工。
三是XXX给水工程与XX港里村给水工程。XX港与XX港里村一直以来以井水为生产、生活用水，由于地下水大量开采，导致海水倒灌，严重影响住户饮水安全，为使该地区住户喝上放心水，我们共筹集资金43万元，分别于今年4月份在XXX港铺设DN200供水管道534米，8月份在XXX铺设DN200供水主管道500米，解决了近200户居民的饮水问题。
四是XXX给水工程,XXXXX是我市第一条步行街，投资潜力巨大，今年6月初，我们筹集资金XXX万元，铺设DN150-100消防管道980米、DN100-150供水管道890米，根据市政规划的要求，我们要在10月底前完成该工程，安装工程处加班加点，克服人员紧张等问题，10月份提前完成全部工程。
五是一户一表改造工程。今年，我们对XX宿舍楼、XXX宿舍楼、XXX宿舍楼、XXX宿舍楼共320户旧户宅，进行一户一表改造，筹集资金XX万元，铺设DN100、PPR90管共计2100米，其中，在今年2月份XXX宿舍楼旧户表改造中，安装工程处收到由XXX物业送来的锦旗和感谢信，感谢我们在户表改造中认真负责、一丝不苟的工作精神，肯定了我们的户表改造工作；在新建小区建设中，截止目前对XXX园、XXX二期三期、XXX、XXXX二期等新建小区给水工程进行施工，完成“一户一表”安装XXX户。目前，我市“一户一表”
篇二：自来水公司工作总结
2011年自来水公司工作总结
2011年是公司创立发展的关键之年，自来水公司在公司领导的
正确领导下，以科学发展观为统领，以优质供水为主线，在保鄣供水、优质服务、经济效益等方面取得了可喜成绩。全体职工齐心协力，共同努力，合理调配，确保供水安全，现将2011年主要工作情况总结如下：
一、自2010年12月25日至2011年11月24日，总供水量为
2414869m3,日均供水量7230m3，与去年同期相比，总供水量增加 596755m3，日均供水量增加1803 m3，盐酸用量10.677 吨，氯酸钠用量4986.96吨，消毒总成本0.012元/m3，聚合氯化铝用量110.63吨，预处理成本0.022元/m3，加药总成本0.034元/ m3，净水剂投加量45.8g/ m3,净水剂投加量减少1.6g/ m3，盐酸、氯酸钠总用量为6.5g/ m3，比去年同期平均少投加0.54g/ m3，加药总成本比去年减少0.001元/ m3
二、今年为保证设备的正常运行，我们克服种种困难，不断在实
践中摸索维修经验，定时定期对各生产车间设备进行检修和养护，特别是在节假日及供水高峰期我们把检修工作做在前头，对于磨损较大的设备在不影响供水的情况下及时维修和更换，确保了全年不间断安全供水，设备正常运转率达100%。定期对絮凝剂计量泵东西池投加量进行测量比对，确保投加量的均衡，并且经常对发生器计量泵投加量的大小进行测量，以掌握药量投加量的大小，并且保证投加量比例的大小，达到最佳反应效率，确保滤前加氯预氧化的效果，同时保证出厂水余氯合格。这样既防止药物投加比例不均而造成的浪费，同时最大程度的保证出厂水的合格的情况下减少加药量。今年我们对加药
间的两台净水剂计量泵都进行了维修，对2#发生器返厂维修，同时对发生器上四台计量泵也进行过多次维修，保证了正常的药物投加。更换两次卸酸泵，并多次维修卸酸泵，维修一次化料泵。
三、水质的好坏关系到水厂的信誉及人民群众的身体健康，为了
搞好安全优质供水，我们不断完善基础设施，改进方法，努力提高供水质量，严格把好生产、供水安全关。在水质管理方面，每日对源水、滤前水、滤后水、出厂水进行监测。在保证水质安全方面，严格把好涉水产品质量关，索取产品生产合格证，做好进药台账记录。在制水过程中，严格遵守各项工艺的操作规程，根据浊度和进水量的变化适时调整药剂量，认真做到勤看、勤检、勤巡、勤调节，严格把好质量关，坚持日测日报制，出厂水水质达到《国家生活饮用水卫生标准》。为了更好的过滤效果和本着节约成本的原则，我们更换了滤池上的五个池子的石英砂，现保证出厂水控制在0.7以内，完全符合国家饮用水卫生标准，并根据卫生监督所要求尽量增加检测项目，现试验室新增12项检测项目，现正在进药试验中，目前我们的检测能力可达37项，并按要求在5月，8月，11月份根据卫生局要求上报浊度、色度、嗅和味、总硬度、余氯、氯化物、耗氧量、硫酸盐、氟化物等自检项目，定期在每月25号做出本月成本核算，并与上月及上年同期进行比对，分析原因，总结经验，保证优质供水的前提下最大程度的降低成本。我们定期对净水设施作清洗、维护，每天保持池内及周围环境卫生，随时清除水面上的杂物，力求做到优质、低消耗，把出厂水、管网末梢水浊度、余氯、细菌总数、大肠杆菌等控制在规定的范围之内，保证了水质达标，使群众放心，让用户满意。
四、在供水过程中，我们注重生产工艺中各个环节的成本节约，今年的亮点是《普通快滤池水处理工艺改进与应用》项目获得了山东
黄河河务局应用技术类创新成果一等奖。在水厂职工集思广益，出谋献策，结合我们的实际工作共同提出了三个创新点：
（一）、在滤池进水槽两侧的底部，设计安装了消能板，进水时
水流先经消能板消能，防止跌水冲击破坏滤料的表层滤膜和滤层结构，保持滤池的过滤能力，保证出水水质符合国家规定标准。
（二）、改造水位指示计，提高其安装高度并缩短其动作行程，
修改自动化智能调节程序，减少动作时间，缩短调节周期，使滤池水位保持在更小的范围内，稳定滤速，提高过滤效果，延长了滤池使用周期。
（三）、在滤池排气管的基础上设计安装了池壁喷淋冲污管道。
反冲洗时，反冲水冲洗墙壁并反作用于水面，使污物全部进入排污槽，保持池壁清洁，提高了反冲洗效率和成品水质。
这样我们通过对滤池的改造既节约了反冲用水量，又增大了滤池
砂层的含污能力，减少了平流池用药量的投加，相应的由于反冲次数和时间的减少也减少了用电量，同时根据供水流量的大小适时调整二级泵，在夜间供水量小于200方时，我们就更换小泵，这样可以最大程度的节约用电量，尽可能的控制制水成本。
五、加强人员管理与培训，随着供水量的增加和人员的增加，我
们更加注重人员管理与培训，每个人必须熟悉整个工艺流程，能够独立完成进水的整个操作过程，我们打印了各个生产工艺操作规程，供大家学习，平时工作分工不分家，每个人尽量参加到水厂涉及到的各项工作中，对中控人员更是严格要求，要求他们熟练掌握自动、手动两种操作方法，在今年8月份，自动化无法使用的情况下，他们完全采用手动操作，在工作中有高度的责任心，为保证滤池水位，他们十分钟、半个小时就要到滤池查看，在自动化恢复正常的这段时间里认真的完成各项工作，保证了供水的正常进行。在日常工作中我们加强
水厂人员的安全教育，合作精神，加强报警监控能力，发现问题及时汇报。
六、完善规章制度和数据资料，对各项数据尽可能的快速准确整理归档，为下一步工作打下基础，提供可查可用的技术资料，目前我们水厂的数据资料包括：《累积流量报表》、《各个泵的进水时间表》、《报警记录表》、《维修记录表》、《常规化验记录表》、《行车记录表》、《用药成本表》、《用药成本对比表》、《水质与用药量曲线图》、《涉水产品进药记录表》等。
七、下年工作任务：
1、继续提高水质质量，进一步控制加药成本和用电成本。
2、继续做好设备的维修保养，确保设备正常运转，力求做到更加优质安全供水。
3、加大管理力度，严格操作规程，加强安全教育，确保每个人都能熟悉工艺流程，独立操作，并能处理突发事件。
随着供水量的增大，工作难度也随之加大，我们将克服种种困难与不足，以更加饱满的热情迎接新的机遇和挑战。
2011年11月24日
篇三：供水车间工作总结
篇一：2013年度供排水车间工作总结
2013年度供排水车间工作总结
纪晓武
时光飞驰，在忙碌中，不知不觉2013年已定格成为历史记忆，
我们的步伐已经迈
入崭新的2014。回首过去的一年对于德泰化工来说是非同寻常的一年，经过了市场不景气，
停工时长大于整个开工周期。但在公司领导的关怀与支持下，给排水车间全年运行平稳。一
年来，车间员工在公司领导艰难的带领下，以高度的责任感及强烈的使命感，认真细致扎实
的工作，比较圆满地完成了各项工作计划。
完善了应急预案，
加强了供水管网管理规范化，提高了供水保
障率。首先，为增
强对各类突发事件的应对处理能力，结合车间供水、排水的现状及特点，对原有的应急预案
进行修订、补充和完善。涵盖循环水系统、污水处理系统、源水、输供水管网、污水管网、
消防管网等系统设施。在确保安全供水的同时，还肩负着公司污水集中处理的重任。污水处
理工作，工艺复杂、运行成本高、费用支出大，但是公司以可持续发展为重，在企业内部挖
潜降耗，科学调度指挥，降低生产成本，确保污水处理运行安全，克服进水水质超标等难题，
严格控制各种工艺参数，以市局监测和化验室检测分析为依据，加强岗位巡视力度和频率，
对处理过程实施全过程控制。面对社会对污水处理行业的要求不断提高，随着企业的发展和
社会的进步，对环境、生态保护要求日益增长，环保达标已是已经是一种共识和要求。我们
运行发展面临更多挑战，我们的任务也将更加艰巨难走，但我相信我们会
做的更好，让污水处理在德泰化工发挥到最大作用。面对今后的发展，我们不断完善环境保
护管理网络，加强责任制建设及培训工作，强化环境保护的意识，建全整套规章制度，全面
加强内部管理，确保安全、有效、满负荷的运行。保持排水水质达到环保部门提出的运行要
求。
为了今后更好的做
好生产保障任务，总结经验，提高工作方法
和效率，克服不足,
也为做好2014年的各项工作，现对2013年的工作总结简要汇报如下：
一、完善制度建设，
夯实基础管理
组织人员制定车间
的各项管理制度，对车间制定的管理制度进
行认真梳理和进一
步完善。编制各岗位《工作职责标准》，明确各岗位的要求、职责，健全各项工作的管理规章
制度。通过健全科学全面规范的管理制度，强化车间的基础管理工作，狠抓落实，使车间的
各项工作步入正轨，提高车间的综合管理水平。在新的一年里，我们必须使各方面工作得到
进一步完善，在执行2013年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设备技术需要进一
步加强。
1、加强车间设备管
理工作。进一步加强基础管理，努力用足用
好设备基础资料、
数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更全面指导做好设备维修、维护保养工作。
对设备基础资料管理进行全面的梳理和完善。
2、努力提升技术装
备设施。设备管理的任务是通过多设备进行
综合管理，保持设
备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。
3、进一步加强设备的维修、保养工作。根据生产安排，利用设
备停车、停产组织
车间员工对车间各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线等进行防腐、除锈、刷漆工作；
认真做好设备、零部件上油润滑保养检修工作。收集设备运行过程中掌握的设备状态，确保
设备保持在良好的运行状态。根据设备状况，按计划安排 合理制定设备每月保养计划，达到
设备完好的应有作用，延长设备使用寿命。
二、加强业务培训，
提高职工综合素质
为使企业规范管理，
立于不败之地，只有不断提高员工素质，
增强企业团队精神。
车间在全新的组织架构下开展工作，采用形式多样的学习交流方法,开展对设备、设施管理方
面的培训，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的年度培训计划，涵盖车间安
全操作、工艺流程基础知识、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。进一步加
深了员工对本车间基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知
识，具备处理突发、应急事件的能力。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地
开展车间培训工作。在车间建立跨工种的综合型技术、技能学习,形成既会供水操作又会排水
技术,既会机械维修又懂电气原理,即会化验分析又懂设备操作。做到人人懂技术，事事有专
责。
1、消防知识、安全
生产培训
每个月份，车间将
组织一次员工安全知识培训学习，通过培训
进一步增强操作人
员的安全生产意识和安全消防知识。车间始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通
过组织安全知识培训等手段，
使安全意识深入人心。在工作中，员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全运转。
2、加强职工的培训
对员工进行规章制
度、操作技能、安全生产知识等实际岗位操
作培训。使员工对
待工作积极负责。通过规章制度的落实与执行，我们车间的日常管理更为规范。目前员工心
态平和、稳定，安心本职工作。通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平
也得到大幅的提高。
3、设备保养知识培
训
让车间操作人员更
好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设
备进行切实有效的
维护保养，组织编写相关培训材料，分时段由班组长带领进行培训。
三、加强车间设施
设备管理工作
为确保车间正常运
行，确定车间一切工作围绕“提质、降耗、
增效”的工作方针。
本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备正常运转，备用设备完好能
用。加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实
工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。实行工艺设备缺陷分析整改制度和限期整改
制度，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，利用设备停
车、停产认真做好设备检修工作，确保设备保持在良好的运行状态。根据设备状况，按车间
计划和安排，，做好设备检修技改工作。
四、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环
境
结合实际工作，制
定了现场管理制度，并在生产过程中认真执
行，并认真组织实
施，充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况
下也能很好地展开工作。按照工作标准认真开展工作。随时巡查车间地面，清洁打扫机台周
边环境，不漏过盲区死角，确保地面干净整洁；定时检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，
保证现场环境井然有序 。使现场管理得到大的改善,为车间创造良好的工作环境。
五、加强车间基础
管理工作，积极完成上级领导交办的各项工
作任务
1、做好车间员工政
治思想教育工作。
加强团结，增强员
工凝聚力，车间成员之间能够做到心往一处
想，劲往一处使，
真正做到思想上统一，步调上一致。
2、加强班组管理，
提高车间管理水平
在日常的工作中，
车间定期组织人员召开工作例会，及时掌握
班组中存在的实际
困难和问题，对一些好做法进行推广，从而提高车间的整体水平。
现在供排水车间共
有职工7人。循环水3人，每班1人。污水
处理现有职工2人，
每班需要1人,缺1人。班组长1人负责车间班组内的本职工作和公司蒸汽管网、消防管网和
设施及设备维护保养等日常工作。主任参与制定加强设备管理、维护、检修等有效措施，并
篇二：供排水车间2015年度工作总结
供排水车间2015年度工作总结
纪晓武
在繁忙的工作中时
间一晃而过，弹指间，2015年不知不觉从我们的身边逝去了。回首这一年，供排水车间在公
司各位领导的指导、关心与全面支持下，车间全体同事齐心协力，开拓奋进，以高度的责任
感和强烈的使命感，辛勤努力，协同合作，认真细致，扎实工作，确保水、汽、风的供给平
稳、排水达标，较好的完成了各项工作安排，有了更多的获得感，但也存在了诸多不足。为
了今后更好的做好运行保障任务，总结经验，提高工作方法和效率，发扬成绩，克服不足,
也为做好2016年的各项工作，回顾这一年，现将工作总结简要汇报如下：
一、完善制度建设，
加大执行力度，强化目标管理，提高工作效率。
制度建设是企业发展的重
要保障，进行认真梳理和完善车间各项管理制度。编制各岗位工作职责，全面规范管理，狠
抓落实，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，提高车间的综合管理水平。
在执行2015年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设施技术需要进一步提升。
1、加强车间现场管
理工作，采取责任区域划分的属地管理方法，量化到岗，细化到人，把从严管理落实到车间
队伍建设的全过程。多举重措，强化安全措施，狠抓隐患整改，积极开展安全活动，着力提
高员工安全意识。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实，完善管理制度与考核方法，
使其具有针对性和可操作性，并在生产过程中组织实施,认真执行。充分调动每个员工的主观
能动性，激发每个人的工作积极性，有效的提高了员工安全生产的自觉性和安全管理水平。
认真领悟公司精神，履行公司各项章程职责，按时高效率地完成领导下达的各项任务。努力
提升供排水车间全体职工的凝聚力、战斗力和创新力。积极组织车间人员参加各项学习培训，
严格全面贯彻落实各项会议精神，及时探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地
面，打扫机泵周边环境，不漏过盲区死角，确保地面干净整洁,现场环境井然有序 。通过规
章制度的落实与执行，车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。
2、思想上松一寸，
行动上就会散一尺。加强团结，凝聚共识，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，
真正做到思想上统一，步调上一致。在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，及
时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些好做法进行推广，摆脱了过去只能埋头苦干，
不知总结经验的现象，提高了车间的整体水平。
3、结合实际，提高
车间运行管理水平。2015年两会期间，在参加十二届全国人大三次会议江西代表团审议时，
习近平总书记说：“环境就是生命、青山就是美丽、蓝天也是幸福。
要像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境，把不损害生态环境作为发
展的底线。”面对社会对环保要求不断提高，随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态保
护要求日益增长，环保达标已是一种共识和责任。我们污水处理运行发展面临诸多挑战，我
们的任务也将更加艰巨难走，面对今后的发展，要不断完善环境保护管理网络，加强责任制
建设及培训工作，强化环境保护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，确保污水
处理安全、有效、满负荷的运行。运行管理是搞好污水处理的关键环节，对污水处理我们还
缺少非常专业的了解和分析，但我们会总结过去成果，借鉴学习外部的成功经验，积极响应
国家政策，配合各级环保部门，加大力度，实事求是全面抓好污水处理工作。由于控制的不
平稳，前期部分出水指标达标率仍不理想，工艺方面还存在着不少问题和困境，上游来水水
质不稳，气浮停留时间短，曝气沉淀容积不够等问题仍需努力完善。我们积极探索有效可行
的办法来解决影响废水总量和水质不稳、浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严
格控制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对
运行过程实施全过程控制，做到保质、保量地完成污水处理任务，使各项出水指标达到环保
部门提出的运行要求。
4、加强设备的基础
性管理，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。做好检修前的安全防护措施，利用设
备停车、停产组织车间员工对各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线、零部件等进行润
滑保养、防腐、除锈、刷漆、检修工作。加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的
完好率。根据设备状况，按计划制定每月保养计划，达到设备完好的应有作用，延长使用寿
命。实行工艺设备缺陷分析整改，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，
提出整改措施，根据状况，进行技改工作。
二、加强业务培训，
努力提高职工综合素质
在新经济背景下，
想生存和发展，必须拥有超强学习能力。遇到问题证明自己能力不足，遇到困难代表方法不
对，提高能力的方法就是不断学习，不断提高自身的理论水平和综合素质。采取切实可行的、
形式多样的学习交流方法,开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的安全教育、业务技能
培训工作。制订车间的培训计划，涵盖安全操作、工艺流程基础知识、设备保养、消防知识、
节能环保等内容。进一步加深员工对本车间基本情况的了解，使员工对待工作积极负责。掌
握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知识，具备处理突发、应急事件的能力。
并结合车间实际，按计划，有组织、有步骤地开展培训工作，做到人人懂技术，事事有专责。
加强安全培训。公
司领导每次会议一再强调安全环保的重要性，安全生产是企业发展的
前提，我们坚持安全稳定运行为己任，狠抓车间安全不放松，强化安全意识，落实安全责任。
车间高度重视安全运行工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚安全工作
的重要性。车间每月组织一次员工安全知识培训学习和安全消防检查，不断完善车间应急预
案，通过培训进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识，提高员工安全防范意识
和有效应付突发事件的能力。通过安全消防自查，发现问题及时整改。车间始终坚持贯彻“安
全第一、预防为主”的方针政策，通过组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心，在
工作中，员工严格遵照操作规程执行。
设备保养知识的培
训让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，
组织完善相关培训材料，分时段由班组长带领进行培训。
三、节能减耗降成
本,坚持技改不停步
公司领导在每次调
度会议上一再强调节能降耗，要求员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点
《自来水工艺工作小结》
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