关于工商管理的论文

时间：2016-09-29 12:18:16 来源：免费论文网

篇一：有关工商管理论文

中国传统管理思想与现代企业管理

中国传统经营思想在现代企业经营中的应用摘要：管理的根本任务是管理者为组织制订目标和利用组织的资源去实现这一目标。国家和企业都是组织，因而两者之间有相通之处。由于中国传统文化中儒家处于中心和主流地位，因而这一思想在为中国封建社会提供治理国家理论的同时，也有可能为现代企业提供理念和动力。关键字：中国传统文化儒家思想管理正文：中国传统文化远源流长，博大精深。它是中华民族在漫长的历史岁月中所创造出来的属于全人类的共同宝贵的精神财富。在相当长的历史时期里，中国文化一直处于世界领先地位，给世界文明做出了巨大贡献。至今，中国古代文化中的精华仍在中国乃至世界继续发挥着重要的影响和作用。现代社会中的人并非机器，而是有意识、有感情和有社会关系的“人” 。每个人都有其特殊的社会关系及以此为依托的复杂的人文背景，科学管理制度在其实施过程中不可避免地受它的影响。中华民族的文化有着长期的历史积淀，人的心理观念、道德准则和价值取向呈现出多元、多变的特点，人们的社会利益关系有多种多样的不同，这些因素构成了我国人文背景的特异性，这种特异性常常与科学管理制度要求有着千丝万缕的联系。传统文化在我国各个领域都存在着很大影响，研究传统文化对我国管理方面的影响更具有重要的现实意义。以儒学为代表的伦理型管理思想可概括为“修己”和“安人” ，如果用现代管理理论来诠释，即以自我管理为起点，以社会管理为过程，最终实现“平天下”之目标。 “格物——致知——正心——诚意——修身——齐家——治国——平天下” ，是其管理思想的逻辑演绎。我国古代的儒学思想家认为，家、业、国、天下的管理只是人口和范围的不同，而管理的模式和方法并不存在本质上的差异，对家族的管理方法同样适用于企业，乃至国家，这样一来就形成了以家族管理为出发点的中国传统管理思想。近年来，我们注意到，无论是内地成长起来的私人企业，还是港、奥、台及东南亚久负盛名的华人企业无一不是家族式企业，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗，依靠家庭成员协作，依靠同族、同乡帮助才获得成功的，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。管理的根本任务是管理者为组织制订目标和利用组织的资源去实现这一目标。国家和企业都是组织，因而两者之间有相通之处。由于中国传统文化中儒家处于中心和主流地位，因而这一思想在为中国封建社会提供治理国家理论的同时，也有可能为现代企业提供理念和动力。以下便是中国传统经营思想在现代企业经营中的应用。首先，作为现代企业的管理者――企业家，他对自己应当有什么样的要求？应当树立什么样的经营思想和理念？这是能否办好企业的最根本的问题。中国的古代传统文化中对人（君子）的道德要求在这方面就很有参考价值。如办企业的目的究竟是"为己"还是"利他"？通过什么手段和方法去赚钱？办企业赚了钱干什么？如何处理好企业与职工、社会、自然的关系？等等，这些问题无一不可以在中国古代管理思想中得到启发，甚至找到答案。这个问题的解决，最根本的还在于提高企业家自身的素质与修养，而这正是儒家思想所提倡和追求的。其次，战略决策作为现代企业获得成功的重大关键问题之一，其重要性、方法虽然在现代管理科学中已经有较多论述，但中国古

代无论在治国或战争中的大量案例及其经验总结，无疑对现代企业进行战略决策具有启发和指导意义，它们能将将干巴巴的决策理论转变为丰富多彩的管理实践，为现代企业领导展开了一幅幅战略决策正确和错误导致成功与失败的哲理画图。只要细细体味与思考，企业家将能从中获得很多灵感与启发，使自己的战略决策不犯或少犯错误。第三，管理的另一重大问题是用人问题，中国古代管理思想在这方面也有着极为丰富的理论和实践。汉高祖刘邦在与大臣们议论他的成功之道时曾说：我打仗不如韩信，出谋划策不如张良，治理后方、不断向前方运送粮草不如萧何。他们三人都是人杰。但我能使他们为我所用，所以我成功了。他把自己的成功归之于用人，这是有道理的。中国历来十分重视用人问题，有许多成功经验。如用人要德才兼备、要用人所长、要用人不疑等等。现代企业领导要用好人，保证企业经营上的成功，可以从中国古代管理思想中获得很多启示。在谈到中国古代管理思想在现代企业中的应用时，必须讨论一下以前谈得很多的两部中国名著：《孙子兵法》和《三国演义》，它们曾一度作为中国古代管理思想用于企业管理的代表。应该说，这两部名著对现代市场经济中的企业是有重要启发价值的。原因在于，现代市场经济条件下企业之间的竞争与战争有相似之处，"商战"这一名词的出现就说明了这一点。企业之间的竞争是为了争夺市场，这与作战双方战斗是为了争夺土地是相似的。因此，研究作战规律的《孙子兵法》与起"图解"《孙子兵法》作用的《三国演义》受到企业家们的重视就不难理解了。但是，当前，现代市场经济已经从"大鱼吃小鱼"时代迈入到寻求竞争双方能达到"双赢"的时代，以各种谋略求得消灭对方的做法已经不再适应当前大的形势。因此，在研究和运用这两部古代名著时，应当有所分析和扬弃。一般地说，中国古代传统管理的理念是以人为中心的人本观，它具有强调和谐、稳定与团体意识的特点。在思维方法上，与西方文化重分析、重规范、重个人不同，东方文化更重综合、重整体、重亲情、重集体。从管理角度看，东西方管理理念两者互有长短，但并无优劣之分。当前，西方人本管理兴起，说明了我们提倡学习应用中国古代管理思想的合理性。但同时我们也应学习代表西方文化精神的科学管理精髓，并把两者有机结合起来，创造出具有中国特色的企业管理理论和方法，这是摆在我们面前的重大历史任务。我们要按照袁宝华同志所提出的："以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家"的原则，在学习运用中国古代管理思想与国外先进管理经验的同时，及时总结提高我们当代企业管理的实践经验，并将其上升为理论，为创建有中国特色的管理理论作出不懈的努力。

篇二：工商管理毕业论文

←小4号黑体，上下空一行，居中

一、企业文化概述??????????????????????????? 1

（一）企业文化的定义??????????????????????????1

（二）企业文化的发展历程 ???????????????????????1

二、我国企业文化的现状???????????????????????? 2

（一）无文化管理????????????????????????????2

（二）文化空想现象???????????????????????????2

（三）全盘西化现象?????????????????????????? 3

三、创建有中国特色的企业文化模式??????????????????? 3

（一）以中国传统文化为核心???????????????????????4

（二）合理借鉴西方先进的管理经验????????????????????4

（三）企业文化建设要有时代特色?????????????????????5

（四）企业文化建设要体现个性??????????????????????6

参考文献??????????????????????????????? 7 ↑小4号

浅谈企业文化

←3号黑体，顶部居中，上下各空一行

内容摘要←小4号黑体，上下空一行，居中二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。近年来在我国，随着世界经济的不断融合，人们对企业文化也有了比较深刻的认识，企业文化建设也被一些企业提到企业自身建设的日程上来，像“全心全意的小天鹅，真诚到永远的海尔??”就是中国企业文化建设方面的杰出代表。但是，我们也必须清楚的认识到，我国的一些企业在进行企业文化建设时，还存在一定的误区：例如，无文化现象，文化空想现象，全盘西化现象等。本文通过对我国企业文化现状的分析，从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度，就如何创建有中国特色的企业文化作了进一步的探讨。 ↑ 小4号宋体，不少于200字

提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远?? ← 正文小4号宋体，1.5倍行距

那么，到底什么是企业文化？企业文化的作用到底有多大？我国的企业又应该怎样建设自己的企业文化，成为中国企业亟待解决的问题？

一、企业文化概述← 一级标题，4号黑体，独占行，末尾不加标点

（一）企业文化的定义←二级标题，小4号宋体，独占行，末尾不加标点纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心，包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。它就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。

（二）企业文化的发展历程 ←二级标题，小4号宋体，独占行，末尾不加标点 70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势

下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主。1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他的专著《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书提出了＂Ｚ型文化＂、“Z型组织＂等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的；1982年特雷斯·迪尔(Terrence E·Deal)和艾兰·肯尼迪(Allan Kennedy)出版了《企业文化》(Corporate Culture)一书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。其中，价值观是核心要素。同年，美国著名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《寻求优势--美国最成功公司的经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔·阿索斯合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化。

二、我国企业文化的现状← 一级标题，4号黑体，独占行，末尾不加标点近几年来，我国的一些企业也意识到了企业文化在企业中所发挥的巨大作用，纷纷致力于企业文化的研究与建设，并且在一些大型企业中初显成效，但是从我国大多数企业状况来看，企业文化的发展尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看我国的企业文化存在较多的缺陷和错误现象，在实践中表现为以下几个误区。

（一）无文化管理 ←二级标题，小4号宋体，独占行，末尾不加标点在我国一些企业中，尤其是一些传统的国有企业，由于对管理本身的不够重视，企业对于文化建设不屑一顾。这样的企业没有特定的企业文化理念。虽然有十分

系统和严明的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。企业组织与成员之间、成员与成员之间没有成型的符合企业发展利益的关系模式，成员之间以自发的交往为主，易形成有悖于组织目标的非正式团体，增大企业内部摩擦，制约企业效率的提高，而成员与组织之间接近纯粹的利益交换关系，没有组织归属感，也难以使员工具备较高的责任感。

（二）文化空想现象←二级标题，小4号宋体，独占行，末尾不加标点与无文化相反，另一种具有迷惑性的现象是文化空想。这一现象表面上看企业具有鲜明的文化特征和文化理论体系，但又不能对企业发展提供应有的支持作用，主要表现有：1.企业文化理念过于空泛，远离企业实际，给人以可望而不可及的感觉；2.企业文化内容掺入了非企业的因素，即企业文化不是企业经营特点与文化主体行为的提炼，而是从企业外部“赋予”了企业任务，超越了企业的承载范围；3.为了“文化”而文化，企业管理者热衷于企业文化氛围的创造，却忽略了对企业实践的总结，使企业文化丧失了针对性和生存基础，华而不实。

（三）全盘西化现象←二级标题，小4号宋体，独占行，末尾不加标点

企业文化在中国入世之后，许多西方管理理论大量被中国企业所采用，一时间好像只有西方的管理才是最好的，中国企业的出路就是要按照西方管理理论来运作。主要表现在以下几个方面：

1.传统文化与西方文化的割裂，没有看到传统文化的精粹之处，仅仅看到了西方的企业文化的优点，一味地盲目遵从，照搬教条。

2.对外国的成功经验的借鉴更多地集中在企业文化的最终表现上，仅仅喊几句口号而已，没有更好的研究其形成的背景和机制，作的只是表面文章，因而难以建立适合自身特点的企业文化。

三、创建有中国特色的企业文化模式←一级标题，4号黑体，独占行，末尾不加标点

创建中国的企业文化模式，不可否认外来文化的作用，但其过程并不是全盘美化，或全盘日化，或全盘欧化。因此，重建的中国企业文化必然是吸取了外来文化精华的，且具有中国特色的企业文化，亦即形成中外文化优化结合的企业文化模式。

（一）以中国传统文化为核心←二级标题，小4号宋体，独占行，末尾不加标

点

企业文化是一定民族文化的背景下的产物，任何人都无法随意的选择一种文化异想天开的臆造企业文化。也就是说：企业文化是有民族性的。中国具有五千年的文明史，有着深远的文化传统，在中国文化历史发展的长河中，影响最深远、最广泛、也最重要的便是儒家文化了。因此，我国企业文化中的儒家思想倾向是不可避免的。

1. 以“仁”为核心的儒家思想为企业文化建设奠定了思想基础 “仁”是儒家伦理道德的核心，其基本内涵是推己及人的仁爱之心，从本质上说，每个人都具有实现自我价值的能力，社会价值系统不过是个人价值体系的扩大。反之，社会价值系统理所应当地能够规范和调节个人的价值体系。人不仅是情感化的，而且是社会化的。纵观工业文明，人的地位经历了工具人－经济人－社会人－综合素质人的变化；管理思想由见物不见人转到以人为本的轨道上来；企业文化的研究对象由个体到群体，由基层组织和技术到深层次的价值系统和道德规范。这一系列变化过程恰恰是人本思想的回归。儒家以人为本的核心思想，与人力资本理论和以人为中心的企业文化建设是吻合的。

2.儒家的“人文关怀”是企业凝聚力的源泉儒家认为：“上下同心，其力断金”、“上下同欲者胜”、“天时不如地利，地利不如人和。圣人所贵，人事而已。”儒家提倡父慈子孝，兄友弟恭，朋友有信，中恕之道等观念，突出强调了处理人际关系中互相以对方为重的基本原则。显然这一原则对形成良好和谐的人际关系和强大的内聚力具有不可替代的作用。贵在人和，不忘人文关怀，同样地应该成为企业文化建设的重要内容。企业家只有关心、爱护员工，才能受到员工的信任和爱戴，才能调动起员工的积极性和创造性，这远非奖金、福利所能及的。

3.儒家的“诚信”思想是提升企业价值的根本中国是礼仪之邦，儒家诚信思想历来受到世人推崇、儒商遵从。“诚实守信,对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重；对他人，是一种交往的道德，是一种气魄和自信；对企业发展，则是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。”忠于诚信不仅能使人际交往更加长久和谐，而且能使企业间的合作更为持久深入。市场经济

篇三：工商管理论文范文

毕业作业

班别：14春工商管理（企业管理）专科

学号：14440014023XX

姓名：XXX

联系电话：136XXXXXXXX

电子邮箱：[email protected]

一、人本思想的概述…………………………………………………………………………………1

（一）人本思想的概念………………………………………………………………………………1

（二）人本思想的内容………………………………………………………………………………1

二、阳江鸿丰公司发展的概况………………………………………………………………………2

三、人本思想在阳江鸿丰公司管理运用存在的问题………………………………………………3

（一）人本管理的理念薄弱…………………………………………………………………………3

（二）人本管理的方式、方法不健全………………………………………………………………4

（三）人本管理个性表现不突出……………………………………………………………………4

（四）人本管理缺乏有效的激励机制………………………………………………………………5

（五）人本管理缺乏企业文化的构建………………………………………………………………5

四、人本思想在阳江鸿丰公司管理中运用的对策…………………………………………………5

（一）强化人本管理理念……………………………………………………………………………5

（二）构建全面完善的人才管理机制………………………………………………………………6

（三）建立完善的人才培训体系……………………………………………………………………6

（四）建立健全的激励机制…………………………………………………………………………6

（五）创立企业管理特色文化………………………………………………………………………7 参考文献 ……………………………………………………………………………………………7

内容摘要

人本思想是企业管理不可或缺的管理理念。目前，阳江鸿丰公司已经认识到人本思想在企业管理创新中运用的重要性，但还存在着一些不足。同时人本思想也是中国古代许多管理思想中论述最多、运用最广且较为成功的管理思想。笔者在本文拟对阳江鸿丰公司管理中人本思想运用的问题作了粗浅的探讨。本文首先分析了人本思想的特点，在对阳江鸿丰公司发展概况作综述的基础上，其次分析了人本思想在阳江鸿丰公司管理中运用存在的问题，在此基础上提出了加强人本思想在阳江鸿丰公司管理中运用的对策。

关键词：人本思想企业管理运用

人本思想在阳江鸿丰公司管理运用中的问题及对策

美国著名管理学家彼得?德鲁克曾说过：人才是企业最大的财富。[1]企业管理中最重要的是“人”的管理。随着知识经济时代的到来，知识在经济运行中占支配地位，越来越多的企业以知识资源带动自然资源的开发，而人作为知识的掌握者与运用者，其能动性的发挥对企业的发展起着越来越重要的作用。因此，在企业中实现人本管理变得尤其重要。

近年来，阳江市重视和加快民营企业的发展，促进了民营企业的得到了迅速的发展，成为了阳江经济发展的重要支柱，对阳江GDP增长、对拉动阳江经济发展、增加就业机会等起到了重要的作用。其中阳江市鸿丰实业有限公司（以下简称阳江鸿丰公司）就是阳江民营企业快速成长和发展的典范企业之一。虽然是作为发展最快的企业之一，但是在管理上依然还存在一些不足，特别是在员工队伍管理中，没有树立“人本思想”的管理理念，管理员工中缺乏以员工为本，对员工利益重视程度不足，导致员工队伍不稳定，影响了企业的健康发展。因此，进一步加强“人本思想”在阳江鸿丰公司管理中的运用，有利于加强阳江鸿丰公司员工队伍管理，提高员工队伍的稳定性，有利于促进企业健康持续发展。

一、人本思想的概述

（一）人本思想概念

人本思想，是相对于物本思想而提出，它要求在经济、政治、文化、社会活动中以人为中心，尊重人的权利、关心人的需要，强调人权和人的社会平等地位。在企业管理过程中，它要求营造一种尊重人、发展人、信任人、关心人的文化氛围，让每位员工都满腔热情地投入到工作中去，使管理的艺术和心灵的需求更加和谐、完美地统一起来，使企业充满活力和凝聚力，即实现人本管理。

人本思想的核心是“人本”。现代企业人本管理思想的实质是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。因此，从严格意义上讲，以人为本之中的“本”在哲学意义上指的是“本位”、“根本”的意思，体现了人在企业中的主体地位与主导作用。

（二）人本思想的内容

1. 依靠人

树立全新的管理理念。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。尽管土地、劳动力、资金都曾在经济发展中发挥过不可忽视的作用，但是物资资本的运用都必须依[1] 申明，李剑，《以人为本》，北京：企业管理出版社，2006（第三版）．

靠人，而且只有人才能使这些资源得到更有效地配置，发挥更大的作用。对阳江鸿丰公司来说，在科学生产技术不断创新的今天，创新是企业生存和发展的唯一途径。创新是人才的专利，没有人才就谈不上创新，而人的创造性是以其能动性为前提的。[2]归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因此，阳江鸿丰公司必须树立依靠以人为本的经营观念，通过人作用于资源，从而取得更大的发展优势。

2. 尊重人

每个人都有尊重的需要，其中包括自我尊重和他人尊重两个方面。人总有自尊心、自信心、成就感、独立权等方面自我尊重的需求，同时也希望自己受到别人的尊重、得到别人的承认，如名誉、表扬、赞赏、重视等方面他人尊重的需求。这种需求得到了满足后，人们就会充满信心，感到自己有价值，否则就会产生自卑感，容易使人沮丧、颓废。因此，阳江鸿丰公司必须将“对每个人都要保持不变的尊重”作为人本管理中的行为准则与关键准则。总之，尊重人就是尊重人的独立人格、需求、能力差异、人的平等、创造个性和权利，尊重人性发展。

3. 激发人

激励是人本管理的核心。阳江鸿丰公司只有充分调动人的积极性和创造性，才能实施计划、组织和控制职能，维持企业的向心力，实现组织的目标。由于人的需求由生理、安全、社交需求逐渐转向自尊和自我实现的满足，这些需求都是采取激励措施的基础。因此，阳江鸿丰公司只有以人的基本需求作为基础，才能更好的发挥人才的才能，更好地为实现企业目标服务。

4. 促进人的全面发展

人的全面发展是管理的终极目标。人类社会的进步，为人的自由而全面发展创造出广阔的空间。首先表现在物质生活得到全面的提高，员工的物质需要都得到了相应的满足，为人们追求自身事业的成功与自身价值的实现提供了基础；其次表现在受教育的程度上，人们的思想得到了解放，对事物的发展有了更全面的认识，这是人在精神上的质的飞越。因此，阳江鸿丰公司在企业制度和用人机制上，要不断地冲破一切束缚人的潜力和能力发挥的体制、机制，创造有利于人的能力发挥的环境。

二、阳江鸿丰公司发展的概况

阳江鸿丰公司于1993年成立，是一家专注小刀开发、生产、销售为一体的企业，生产设备先进，技术创新较快，目前公司一共有生产设备320套（台）。阳江鸿丰公司位于阳江市中州街道麻演工业区，企业下属企业有鸿丰五金小刀厂及鸿兴五金小刀厂，主要是生产多功能小刀、高尔夫小刀、铝柄、钢柄和木柄单开小刀以及带灯小刀等系列产品的设计与生产。多[2] 韩子贵，“对我国企业人本管理思想的分析”，《经济问题》，2007，7．

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