篇一：对外开放工作总结
xx县xx年对外开放工作总结
xx年是我县对外开放、招商引资工作不平凡的一年。一年来,新一届县委政府按照市委、市政府对对外开放、招商引资工作的总体部署,在市级相关部门的大力支持下,坚持“产业富民、工业强县、商旅活县”战略，把招商引资工作作为抓经济促发展的重中之重。坚持把“绿色食品,丝绸纺织,矿产、林业资源,房地产、旅游等三产”四大支柱产业作为招商引资重点。切实转变观念,竭力改变投资软、硬环境,创新思路抓招商,内强素质抓形象,延伸产业链,着力包装招商项目,做好客商来xx考察的引进与跟踪服务,积极组织参加国内各种重大招商活动,全县上下营造了一个共同抓好对外开放工作的良好氛围,招商引资工作呈现出健康有序的发展态势。
一、xx年对外开放招商引资基本情况
（一）对外开放目标任务完成情况。xx年1-12月，全县有到位资金的内资项目22个,协议引进资金3.9776亿元,到位资金3.5673亿元,完成市下达奋斗目标3亿元的119%,与上年同期水平相比增长35%。其中新引进项目18个,到位资金1.3393亿元，占全年到位资金总额的37.54%。全县有到位资金的外资项目2个,到位资金101万美元（其中龙兴燃气项目75万美元,奇昌制衣项目26万美元）,完成市下达全
年工作目标100万美元的101%。
（二）重大招商活动情况。xx年我县组团参加了xx第八届西博会,第十九届西交会,以中国xx〃广州电子信息产业投资推介会、xx中国(xx)科技城产业推进会为主的赴东部四省市招商引资活动。
在中国xx〃广州电子信息产业投资推介会上,签定了佰超利汽车塑料制品有限公司投资的汽车塑料制品生产项目,香港罗福记(集团)有限公司投资的食品工业园及物流中心建设项目;在xx中国(xx)科技城产业推进会上,签定了四川兴盛投资(集团)有限公司投资的三星级酒店建设项目,xx宝龙生物科技发展有限公司投资的生物柴油生产项目；此次赴东部四省市招商引资活动共计实现签约金额2.98亿元，占目标任务的298%。在第19届西交会上我县组织了天工木业、真金酿造、国栋薯业等企业参加。目前这些项目已正式投资,在xx年初部分企业将逐步投入生产。
（三）xx年对外开放、招商引资工作主要做法
1、完善工作机制，强化对对外开放、招商引资工作的组织领导。成立了对外开放领导小组,县委、政府一把手任组长,继续实行县级领导联系项目制度、周报月会制度和重点招商引资项目建设问责制。县委xx书记、政府xx县长亲自抓好签约项目的落地工作,每周定期召开重点招商引资项目专题会议,研究项目落地过程中存在的困难和问题,并带领相关部门负责人多次到企业现场办公。同时积极参加国内各种招商活动,xx年书记、县长亲
自带队组成小分队参加了xx第八届西博会,第十九届西交会、赴东部四省市招商引资等大型活动。县委副书记xx、常务副县长xx、分管副县长xx等领导带领招商局干部前往浙江、上海、宁波、重庆、南充等地考察企业和项目,开展招商活动。
2、完善奖惩机制,调动招商引资积极性。实行工业性招商引资项目补贴制度,建立招商引资实绩与政绩挂钩制度,兑现2006年度招商引资工作的奖励,激发起全民招商引资的热潮。
3、完善招商引资政策,为企业营造宽松的投资环境。xx年,“产业富民、工业强县、商旅活县”的认识已经基本深入人心,制约发展的“观念、金融、电力”三大瓶颈已经基本突破,固步自封的陈旧观念得到改善,电力供应得到保障,金融贷款打破了坚冰。县商业银行带头向工业企业发放贷款,农发行、农行、建行、信用联社也创造条件积极放贷,奇昌制衣、金明木业等新企业相继建成投产,志达丝绸新上自动缫生产线,新隆港丝绸修建新厂房,活性白土、织布厂等企业都上了技改项目,为企业快速发展奠定了良好的基础。同时为了让前来考察投资的客商感受到县委政府大力招商的决心和支持企业的诚意,在认真总结我县历年来的招商引资工作,借鉴周边地区的招商引资经验,广泛征求各级各部门意见的基础上,出台了县委、县政府关于招商引资政策的xx委发[xx]87号文件。在财力有限的情况下,出台的这些优惠政策,很大程度上地鼓励了企业加大固定资产等方面的投入,鼓励入驻企业以商招商,有力地促进了全县招商引资工作顺利开
展。
4、形成合力机制,有效地整合招商引资资源。今年我县在摸清家底的情况下,对县城、乡镇的招商引资项目收集和整理基础上进一步提炼,包装项目32个,11月份又包装了新项目42个，共计74个，同时制作新的投资指南及项目册2000份。这批项目涉及工业、农业产业化、旅游类、医药类、基础设施建设等行业,特点是文本资料完善,可行性论证充分。同时,县委、政府为了避免县城部门、乡镇不能因为完成任务各行其事的局面,要求将项目和企业的利益摆在首位,极大地实现资源的共享。
5、抓好服务创新,增强企业投资力度。今年以来,我县把为企业搞好服务作为改善投资环境和转变工作作风的重要内容来抓。积极推行诚信承诺、诚恳洽谈、诚心服务、诚实兑现的“四诚”后续服务工作制度。对招商洽谈项目,做到掌握主动,加大沟通,努力实现项目签约。对已签约的项目实行牵头单位和责任单位的领导负责制,落实专门的工作人员,为项目和企业提供“一站式”服务。选派人员常驻企业，跟踪服务,协调企业与相关部门的关系,全力实现项目投资。
6、建立信息反馈制度。部门、镇乡定专人于每月25日前向招商局报送招商引资进度和信息项目，招商局每季度以“招商信息”专刊的形式就全县招商引资各个阶段的工作进度情况、取得的成绩和存在的问题及时向县委、县政府督察室通报,以便于县委政府及时的采取措施、制定政策。
从今年1-12月的情况来看，全县对外开放、招商引资工作取得了来之不易的成绩，但是我们也要看到，还存在一些不容忽视的问题：
一是xx区位优势不强。与xx、xx等大中城市相距甚远，不能成为投资者考察、洽谈、投资的首选地，这种客观上的区位缺陷就要求我们必须以主观上的优质、高效服务来弥补。
二是电力问题。xx属于买电售电，致使电力资源紧缺，电价偏高，在一定程度上制约了我县工业项目的引进。
三是硬件建设较为落后。道路交通方面上等级的路不多，通行质量不高，县城城市新区建设推动迟缓，开发区功能没有很好发展。
四是大政策优惠，小环境不宽松，个别单位个人只强调部门利益、个人利益，而没有全局观念，对投资者采取“JQK”政策。三乱行为仍然存在，个别单位服务不及时、不周到、办事讲条件、讲好处，让投资者敢怒不敢言。
五是认识不到位。部分人只看见xx的不利因素，而忽视了有利条件，因而对招商引资丧失信心，缺乏招商引资工作热情，全民招商意识不强，甚至还有不支持、不配合的人和事发生。
六是部门镇乡招商引资工作各自为政，没有形成合力，信息资源沟通交流渠道不畅，招商引资工作方式方法单一，使原本有限的资源无法实现共享。
篇二：2014年生产协调科全年工作总结.
钻井二公司
生产协调科2014年工作总结
今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司2014年工作会议精神为指导，以钻井提速提效为目标，细化生产组织，全面落实从严管理年的各项活动，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将2014年主要工作汇报如下：
一、所做主要工作
（一）建立健全规章制度，奠定精细化管理基础。 今年以来，我们从规范管理入手，加强制度建设，理顺工作程序，尤其项目部解散以来，我们对科室的各项制度、管理办法重新进行了修订。一是从实际出发，把成本控制落实到每个具体岗位，每道生产工序，把责任指标分解到人头，确保成本控制到位。二是严格规范管理制度，在认真总结之前先进管理经验的基础上，查找管理上的漏洞，对《岗位职责汇编》进行了修订，进一步完善生产管理体系，保证各项管理工作的科学性、实用性和可操作性。
（二）超前组织，细化衔接，生产保障坚强有力。 今年以来高效组织内部井队拆搬安20余次，回收整套设备6套，搬迁速度比去年同期有大幅提升，平均搬迁速度由去年的10.5小时缩短至今年的9.42小时；搬迁及时率100%，搬迁就位准确率100%。为了赢得施工主动，生产组织
抢前抓早，积极与上级部门和各采油厂进行沟通协调，根据市场信息科学组织生产，确保全年生产正常运行。一是加强现场勘察力度和生产组织力度。针对不同时期不同情况，制定相应的搬迁预案。自进入翻浆期和雨季以来，为准确掌握现场情况，现场人员每天都对搬家现场情况进行勘察，抓住有利时机，及时组织钻机搬迁。对于泥泞路线和井场，采取提前垫路口、铺设钻杆排等方式，保证钻机搬迁。进入冬季，我们要求各井队提前做好设备的保温防冻工作，保证了钻机顺利搬迁。其中，40597队从胡114-1井搬迁至胡5-249，在新老井工农关系紧张、老井单行道长达6公里、又正值老乡浇地季节，在此路况极差的条件下，协调科迎难而上不气馁，找准问题想办法，一方面在新老井根据现场情况分别做了周密部署，针对单行道较长的问题，采取分段设卡，做到每段都有疏导协调人员，保障搬迁无阻碍；另一方面，严把安全关，现场指挥人员严格按照搬迁安规程在每一个关键环节对现场施工人员及运输车辆进行严格把关，在保障安全的前提下连夜完成了搬迁任务。值得一提的是60448队施工的方2井，前期井位勘查、定井位，为了扫清搬迁障碍，做了周密计划以保障搬迁安的顺利。由于60型架子设备较大，路上的限高限重都要在前期准备中考虑进去，又因庆祖至渠村乡修路，还需要绕道滑县、长垣，搬迁全程164公里，虽然搬迁过程下雨加之长距离搬迁困难重重，但由于提前计
划，周密组织协调，现场人员身负调度室是生产龙头的高度责任感，带头吃住在井场，最终搬、安、开仅用时2天22小时，创出了长途搬迁新指标。二是加强与相关单位和部门协调沟通，相互配合，保证生产各道工序的有效衔接。我们严格执行生产例会制度，积极协调各相关单位召开搬迁讨论会，从井场布臵到搬迁每个环节的计划，从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境情况，都作出了详细的前期准备工作。在生产组织过程中争分夺秒抢搬抢安，调度合理调配，搬迁、安装、开钻，一环扣一环，使井队搬迁的速度越来越快，为井队的开钻赢得了时间。
（三）周密筹划，科学运作，为国内外部市场的开发提供强有力的保障。
我们在保障内部生产高效运行的同时，把目光盯紧外部市场，从信息收集到设备配套，从物资保障到现场协调，从调迁方案的制定到设备的安全抵达，圆满地完成了国内外部市场的设备调迁组织工作。发运整套设备7次，共计304车次；零星发运钻具48车次；零星发运泥浆罐、发电房、集装箱等配套设备3次，19车次；回收设备6套；协助外部项目搬迁7井次。春节前后，我们兵分两路，前往宝鸡、天津组织设备发运，与国际业务部人员迎风雪、战严寒、斗雾霾，在天津港完成了沙特45队70型钻机接货、验货、打包、登记、装船等工作，圆满完成公司安排的集港装船任务。由中
原发往四川涪陵的70171队，在指挥得力的情况下仅用时两天半就完成了大型设备装车发运工作。
（四）横向联系借鉴，不断提高搬迁时效。
各钻井队在百里油区开展工农共建活动，促进了井队搬迁时效的明显提高。重点采取了三点做法：一是加强与兄弟公司的联合沟通，定期座谈，在原则与观点问题上保持一致，形成统一意见、统一的赔偿标准，避免出现走弯路、多赔钱的现象，保证了生产的需要；二是与采油厂对外关系部常联系、常交流，相互配合支持，赢得了采油厂的大力支持，加快了搬迁速度，降低了成本，为公司生产经营创造了一个和谐的外部生产环境，杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象。三是在油区开展形式多样的帮扶活动，真正为当地政府、地方百姓办好事、办实事，促进了油地关系的良性发展。
（五）细化管理，合理调派，努力降低运输支出。
根据上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际，规范外雇车辆管理，加强车辆协调、审核、监督和考核，促进公司整体效益的提高。一是统筹安排公司所有外雇车辆，统一调派，减少不合理用车；二是实行动态管理，总体协调车辆，增加车辆调派的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，减少外雇；三是严格控制费用。对于每一次的设备调迁，我们都精心筹划配合招投，从设备的数量、吨位的核实、运行路线的选择、运费测算到最终价格的敲定，
做到了细致认真，严格把关，为井队安全施工、正常生产创造了有利条件，为外部项目井队生产组织争取了时间，为公司市场正常运作降低了费用。
二、存在不足：
（一）科室新人业务和理论水平还有待提升，传帮带还要进一步加强。
（二）重生产轻学习的现象还有，加之走出去学习机会少，创新能力急需全面提高。
三、2015年工作计划：
2015年，生产协调科将按照公司总体部署，切实加强基础管理，不断提升组织协调能力，重点做好以下几个方面的工作：
（一）整章建制，全面提升科室管理水平
一是按照公司统一安排部署，强化部室内部管理和提高自身素质。从标准化、制度化、文本化建设入手，做到四个“到位”，即管理手段到位、责任落实到位、工作服务到位、监督考核到位，进一步完善岗位职责和管理办法，提升科室管理能力、管理水平和工作效率。二是强化调度令的执行力，进一步规范生产信息流程，及时满足井队生产需求，发挥调度室生产指挥协调的纽带作用。
（二）加强组织协调，确保生产高效运行
一是强化生产计划的科学性、合理性，突出生产计划的
篇三：工程设备及材料招标、对外协调、控制及管理个人工作总结
个人工作总结本人2009年11月至2010年10月期间，在****有限公司15万吨/年甲醇工程，此项目为**公司管理承包项目，本人主要负责工程设备及材料招标、对外协调、控制及管理工作。主要招标内容：甲醇压缩机类、塔内件、分离器、起重机、总变电气设备等。主要协调内容：针对工程设计图纸、设计数据、参数等与业主沟通，协调与甲方之间的关系，及与施工单位之间工作的关系。主要控制及管理内容：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制、对安全的控制等。下面就****工程，在合同签定的基础上，对工程的管理进行总结：工程验收随叫随到，都得到甲方的认可，与设计协调，积极配合与设计院的协调沟通一、首先是施工前的准备阶段：1、对我方签订的管理合同进行透解性分析。2、对我方所管理项目应进行透彻了解。3、参与编制二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：应对以前制定的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
《对外协调工作总结》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/58047.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：宁波银泰十一活动方案
- 下一篇：机要工作心得体会