篇一：安全目标管理责任书范本
安全目标管理责任书范本
（以下简称甲方）
（以下简称乙方）
为了全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家局、省局以及地方政府有关安全工作的文件精神，大力推进安全生产责任制，不断强化安全工作责任，努力提高安全工作管理水平，有效控制和防止安全责任事故的发生，确保师生员工生命财产安全和培训中心稳定，现根据有关法律法规和规章制度，联系实际，特签订本安全目标管理责任书。
一、目标
1、无工作岗位的亡人事故；
2、无重大火灾事故和造成重大损失事件；
3、无越级上访事件；
4、无影响社会稳定的事件；
5、无严重违法违纪行为；
6、无其他安全责任事故。
二、职责
为实现上述目标，乙方必须采取有效措施，认真履行以下职责：
1、认真贯彻安全生产法律法规、规章制度和各级有关安全工作的文件精神；
2、对所分管的职业教育部、人力资源部的安全工作负领导责任，要求所辖部门设安全员，负责所在部门的安全检查与督促；
3、与所辖各部门分别签订责任清晰、权限明确、奖惩分明的安全目标责任书；
4、重视安全教育工作，有计划地组织分管部门的师生员工学习安全知识，提高师生的安全防范意识和自护自救能力；
5、加强对分管部门内部设施的安全管理；
6、教育分管部门员工及家属、子女遵守培训中心安全管理规定；
7、经常对所辖范围进行安全检查，发现问题及隐患，及时通报，迅速处理。
三、考核
1、所辖范围内，凡发生一般安全责任事故：负主要责任的，扣乙方当月绩效工资的20%；负次要责任的，扣乙方当月绩效工资的10%。
2、所辖范围内，凡发生严重安全责任事故：负主要责任的，扣乙方当月绩效工资的30%；负次要责任的，扣乙方当月绩效工资的15%。
3、所辖范围内，凡发生特大安全责任事故：负主要责任的，扣乙方当月绩效工资的40%；负次要责任的，扣乙方当月绩效工资的20%。
4、所辖范围内，凡发生一般、严重、特大安全责任事故：负主要责任的，分别扣除乙方年终奖金的5%、10%、15%；负次要责任的，分别扣除乙方年终奖金的2%、4%、6%。
四、其他
本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，甲乙双方签字生效。甲方签字：
乙方签字：
篇二：《项目经营目标管理责任书(范本)》
《项目经营目标管理责任书（范本）》
项目名称：
本期开发项目名称：
项目所在公司名称：
第一部分：定义
1.持有物业：购物中心、酒店、部分甲级写字楼。（无偿拆迁物业归类为持有物业）。
2.销售物业：住宅、豪宅、写字楼、公寓、车库、室外商业街（包括大商业外街、城市商业街、可售酒楼）、回迁物业（有偿）、商务酒店。
3.经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。
█项目经营计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准。（项目经营期开始之前，股份公司已任命的相关人员并已在项目所在地工作，则此阶段的奖金额度按股份公司当年年终奖金标准发放奖金）。 █ 项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时间，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。
4．经营期实际结束时点：
█ 销售物业：销售回款额达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程竣工后6个月（如计划经营期销售回款未达到预期实现销售额的95%，则结束时点位销售回款达到95%时点；如规定结束时点内，销售回款达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程结算完成，则结束时点允许提前）。
█ 持有物业项目：开业后6个月并取得大产权证。
█ 原则上经营期结束时间按以上规定为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。
5. 税费计算时点：
█ 费用及税金计算的开始时间：新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日。 █ 费用及税金计算结束的时间：原则上以经营期结束时间为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。
第二部分：总则
1. 为了加强股份公司开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据股份公司管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。
2. 签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。
3. 签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确项目公司责任人的义务赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全的完成开发项目的任务。
4. 本经营责任书的实际完成状况，将作为股份公司对项目公司及其领导成员业绩考核的依据。
5. 要求项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。
概况
按政府审批的规划设计方案，项目公司_______整个开发项目的总经营期间内完成__________平方米销售物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用，__________平方米持有物业的施工、竣工、验收及开业___________平方米回迁物业的施工、竣工、验收及开业。
_______整个开发项目的总经营期为____年____月____日至______年_____月______日，销售周期为____年____月____日至______年_____月______日。
_______总销售收入确保_______亿元；项目实际支出不超过_______亿元（不含销售部分所得税）。
项目净现金流指标控制在_______亿元，销售部分净利润指标控制在_______亿元。
第三部分：持有物业目标管理及考核办法
一、 项目目标及要求
（一） 工期控制
1. 整个项目所有工程全部竣工的合同工期为___个月（见总承包协议）,工程最终交付时间为__年__月__日，工程交付完成条件如下：
（1）所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关部门验收合格。
（2）全部达到开业条件，即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各助理店及_____商管公司。
（3）开业前必须取得消防验收合格意见书、四方验收合格意见书等手续。
（4）开业前通过竣工质检验收及政府其他管理部门的相关验收。
（5）绿化、规划验收工作。
以上工作完成的时间应满足开业的要求。
2. 在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店（主力店视具体项目而定）的进场交付时间和需求达到的交付标准，具体如下：
（1）大型超市：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（2）影院：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（3）百货：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（4）大歌星：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（5）大玩家：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（6）电器类商家：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（7）大餐饮：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（8）毛坯商户：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（9）需项目公司装修其他商铺：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（10）步行街餐饮：____年____月____日交付相关业主。
3. 持有物业开业时间____年____月____日。
4. 持有物业经营期：______项目经营期间为____年____月____日至____年____月____日。
5. 自持有物业开业之日_____天内，将持有物业产权证（俗称“大产权证”）办理完毕；
6. 所有持有物业工程决算于开业后___月内完成（除股份公司根据资金情况进行调整外，该决算完成时间不得更改）。
7. 要求项目全面开业后4个月内整个工程整改完毕，并经当地商管公司和商管总部接管确认（如该项目成立综合验收整改小组，则需经整改小组确认）形成书面确认文件；对于正式接受后仍未完成的零星工程，要求必须在项目全面开业后6个月内整改完毕。如6个月内未完成，则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放，如延迟30天仍未完成零
星整改，则预留项目奖金总额10%将永久扣除。
（二）质量控制目标及要求
1. 工程质量应满足《________工程总承包施工协议》约定的质量要求。
2. 质量验收执行国家标准，确保所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部门的备案。
3. 除政府部门验收备案外，还应通过各主力店、业主方及_____商管公司的验收，以合格接收为准。
4. 按照中华人民共和国国务院令（第179号）《建设工程质量管理条例》进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法规、条例。
5. 坚决杜绝严重质量事故（发生政府主管部门认定的单项工程质量事故一次（含）以上；单项工程直接经济损失在100万（含100万元）以上）的发生，一旦发生重大质量事故或因质量问题而引起机体投诉等重大法律纠纷事件，股份公司将追究项目责任人的责任，视情节严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。
6. 项目公司总经理作为质量控制第一责任人，严把主体及其他施工单位入围资格，禁止不符合股份公司制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。
（三）安全控制目标及要求
1. 安全生产工作实行项目公司总经理（或主持日常工作的负责人）负责制。树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，依据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》对施工单位进行安全监督和检查。坚决杜绝人员伤亡事故及其它重大安全事故的发生。
2. 要求建筑施工企业在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并按施工组织设计才去安全技术措施。
3. 重点监督施工单位安全生产责任规章制度的简历健全和执行情况、事故隐患的监控和整改情况、安全生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况、事故调查处理和责任追究
篇三：目标责任书模板
一、本目标责任书由公司和员工共同协商制订，认为通过努力能够完成，人力资源部按每月
指标跟踪考核，考核人根据目标责任书的奖惩条例进行 考核和兑现，责任人对每月的目标进行分解落实到本部门相关人员。 第 1 页 共 2 页 本责任书内容由人力资源闻负责解释，未尽事宜可参考岗位职责及公司相关制度。 公司代表签字： 责任人签字：
第 2 页 共 2 页 篇二：年度经营目标责任书(样本) d公司 年度经营目标责任书（参考） 为充分调动d公司高级管理人员积极性，确保d公司年度经营目标的实现，按照责、权、
利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权
利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善d公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动d公司
经营管理人员积极性的同时，建立集团对d公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司
对子公司的有效监控，同时推动d公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向
发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动d
公司管理手段和经营风格的转变，增强d公司管理层的抗风险意识和能力。
二、 年经营考核年度期间：年01月01日至 年12月31日。 三、双方的权利和
义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙
方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规 定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、
乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市 场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月；
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门 所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支 取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；
七、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签2009年度工作责任书，在2008年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和dz公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束 力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、dz公司各持一份。 总裁：副总裁： 日期： 日期： 篇三：目标责任书(模板) 2012财年xx公司
目标责任期限： 目 标 责 任 书 目标下达人:目标责任人:2012年4月1日至2013年3月31日 甲 方：xx公司总部 总裁/执行总裁： 乙 方：xx公司总部xx
部门 责任人： 为建立以业绩为驱动导向的经营管理模式，大力推行目标责任承诺制，完善考核奖惩和
激励机制，充分调动部门管理者的积极性和创造性，提高部门经营管理水平，真正做到责任
管理、奖罚分明，实现集团持续稳健的发展。经甲乙双方协商，特签订此目标责任书。
第一节 经营管理考核指标
一、重要工作计划
二、关键考核指标
第二节 考核与奖惩兑现根据《xx公司总部绩效考核管理办法》对目标责任书的达成情况进行考核，并根据考核
结果实施绩效工资发放及其他奖惩。
第三节 争议的解决
一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由甲乙双方协
商解决。
二、目标责任书签订后，任何涉及目标责任书内容的调整，需甲乙双方共同书面确认。
第四节 其它
一、与目标责任书相关的集团组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的
有效组成或关联部分。
二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。
三、本目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲方：xx公司总部 总裁/执行总裁（签字）： 签署日期： 乙方：xx公司总部xx部门 部分负责人（签字）： 签署日期：篇四：责任状模板 股份有限公司 责任状 岗位名称
部门名称
考核期自 20 年 月 日至 20 年 月 日 被考核人姓名 担任本岗位时间 年 月考核责任人职务
监控仲裁人职务
填表日期 20 第一部分：岗位描述
一、职 责：（占年度业绩得分的 %） 职责一：完成各项经营指标目标/分职责一：经营业绩指标（%） 衡量标准：
（1） 销售收入（含税）： 万元以销售收入为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低 万元，减本项
年薪；完成销售收入不足万元时，拿生活费，不享受年薪；超过 万元时享受总
裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过年薪总额的 %（总裁特别奖除外）。
（2）利润总额： 万元（实际经营利润），占销售收入 %； 以利润总额为基数每超额完成 万元，加%本项年薪，每降低 万元，减%
本项年薪；完成利润总额不足万元时，拿生活费，不享受年薪；超过 万元时享
受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过上年实际兑现总额的 %（总裁特别奖除
外）。
（3）货款回收率：%
每增加 %,加本项年薪 %;每降低 %减本项年薪%。目标/分职责二：产品指标（%）衡量标准：
（1）产品合格率 %每降低 %，扣减本项年薪 %；每超过 %，增加本指标年薪 %。
（2）产销率%（在途产品计算为库存）每降低%，扣减本指标年薪的 %;每超过%，增加本指标年薪%
（3）产品出成率%（各品种综合计算）每降低%，扣减本指标年薪%；每提高 %，增加本指标年薪%。
（4）原辅料合格率%每降低%，扣减本项年薪%；每超过%，增加本指标年薪%。
（5）产品耗用定额完成总工室制定的标准。 本项考核由总工室牵头进行年终计算，超定额按所超金额的%扣减，节余定额按节余
金额%奖励。
目标/分职责三：质量指标（%）衡量标准：
（1） 消费者投诉处理率 %每发生一次投诉未及时处理，扣减本指标年薪的%。
（2） 市场不发生产品抽检不合格问题。 每发生一次，扣减本项年薪的%。
（3） 市场不发生因产品质量或销售服务问题被媒体曝光事件。 发生国家级媒体曝光一次，扣减本项年薪的 %；出现省级媒体曝光一次，扣减本项年
薪 %；出现市级媒体曝光一次，扣减本项年薪的%。 目标/分职责四：新产品指标（%）
（1） 新产品开发全年 个品种，新产品销售收入占总收入的%以上。 每
差一个新产品，扣减本指标年薪1%。新产品的销售收入，每差1%，扣减本项年薪%。单一
新产品销售收入超过 万元时，奖励本指标年薪%。 职责二：管理指标 权 重：%
目标/分职责一：财务管理指标（%） 衡量标准：
（1） 库存定额完成计财审定的标准。超定额按所超金额%扣减并减本项年薪%，节余按节余金额%奖励。
（2） 财务指标执行计财标准和考核。超费用指标按所超金额 %扣减并减本项年薪%，节余按节余金额%奖励。
（3）当年新增投入，按投入产出比为追加销售任务。
（4）广告费 万元，占销售收入 %。 每超 %,扣减本项年薪%目标/分职责二：人力资源管理指标（%） 衡量标准：
（1）工资总额 万元 占销售收入 %（增人增资部分按人力中心核定额执行）。
（2）所辖范围内全面实施oec管理，不流于形式，绩效显著。考核工作发生一次员工投诉，确为领导原因，扣减本指标年薪的%。
（3）关心员工，加强团队凝聚力，人员流动率低。 人才使用和贮备计划，每半年报送一次。凡不按计划和没有计划的招聘，视为无效，人
事管理中心拒付工资。每发生一次此事件，扣减本指标年薪%；员工流动率控制在%内，
每超%，扣减本项年薪%。
（4）培养干部名
本年度内有 名管理干部上岗或升职（不包含外部引进），每降一名，扣减本项年薪%
目标/分职责三：其他指标（%）衡量标准：
（1）合同签署准确有效率%，文件收发处理正确率%。 因合同发生纠纷、诉讼等问题，每发生一次，扣减本指标年薪的%，造成损失的按损
失总额扣减%。对内、对外收发文件处理，每出现一次失误扣减本指标年薪%。
（2）负责制定本部门品牌建设规划并不断提升公司品牌在公众中的良好形象，扩大品牌的知名度、美誉度和忠诚度。 全年对外经营活动中影响公司品牌建设及形象提升，出现一次扣减本指标年薪 %。 考
核责任人签字： 被考核人签字：篇五：公司年度目标责任书模板 分子公司2014年度目标责任书（框架）
一、 完成以下经营指标（60分）
1、 指令性指标
（说明：（1）指承担的…指令性的工作指标；
（2）…公司、…公司、…公司、……填写。）
2、 经营性指标
（1） 全年营业收入确保 万元。
（2） 全年净利润确保 万元。
（3） 回款率不低于 %。
（4） 管理费用不高于万元。 （说明：1、各分子公司填写；
2、每个经营指标应填写集团…年综合经营计划里会议提出的目标数字。
3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时
可咨询
财务…部长。）
二、 企业管理（35分）
1、 制度化建设目标
（1） ……
（2） ……
（3） …………
（说明：各分子公司根据自身经营管理工作需要和公司发展实际情况，制定出各公司年
度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需要完成的工作目标，要求具体可操
作、可衡量、易于考核。）
2、 质量管理
（1） ……
（2） ……
……
（说明：各分子公司根据自身经营方向和管理特点，制定出各公司年度内包括客户满意
度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。）
3、 安全管理
（1） ……
（2） ……
……
（说明：各分子公司根据自身经营和生产特点，制定出各公司年度内安全生产、安全管
理等的具体措施和安全管理目标，要求安全责任事故为零。）
4、 成本费用管理
（1） ……
（2） …………
（说明：各分子公司根据自身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在成本控制和
费用管理方面的具体措施，要求措施具体，可操作、可衡量、易于考核。）
三、 信息报送、市场调研及交办任务（5分）
1、 全年上报经营及管理等方面信息不少于12篇。
2、 每月上报市场动态信息一篇。
《目标管理责任书格式》
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