石油企业管理模式改革路径 本文关键词：路径，石油，改革，企业管理模式
石油企业管理模式改革路径 本文简介：在当前新形势下，石油企业压力越来越大，管理中遇到的障碍不断增多。为实现可持续发展，需大胆改革，创新管理模式，顺应时代特点及其发展趋势。本文选取管理理念、组织结构、财务管理、人力资源、风险管理、信息建设和文化建设等关键环节，为其创新改革提出相关的建议。一、管理理念创新思想决定行为，理念指导行动。面临新
石油企业管理模式改革路径 本文内容：
在当前新形势下，石油企业压力越来越大，管理中遇到的障碍不断增多。为实现可持续发展，需大胆改革，创新管理模式，顺应时代特点及其发展趋势。本文选取管理理念、组织结构、财务管理、人力资源、风险管理、信息建设和文化建设等关键环节，为其创新改革提出相关的建议。
一、管理理念创新
思想决定行为，理念指导行动。面临新形势下的各种挑战，石油企业首先要转变观念，更新管理思想，积极引进新的理念和方法，渗透到企业各个阶层。我国的经济体制正从计划经济向市场经济过渡，在市场经济大环境下，应遵循市场规律，以市场为导向，调整企业发展策略。石油是现代社会不可缺少的能源，甚至影响国家综合实力的提升，但随着需求量的增多，总资源逐渐减少，所以整个国际石油市场竞争非常激烈。中石油、中石化、中海油等大型石油企业均属于国有企业，为跟紧国际化潮流，必须转变管理理念，剔除其中存在的计划经济体制的成分，降低传统管理模式带来的影响。在接受国家领导的同时，还应树立自我管理意识。为避免过去“吃大锅饭”的情况再度出现，石油企业应主动出击，提高自身的积极性，改变“要我生产经营”的理念，变为“我要生产经营”，遵循价值规律，创造更大的经济价值和社会价值。其他相关方面也应随之创新，组织结构是基础，财务管理是核心。另外，技术、文化、人力资源等都是重要的影响因素。价值和利润是不同的两个概念，过去很长一段时间，多数企业都错误地认为，企业价值最大化就是实现利润的最大化。这一观念有失偏颇，不够完整。利润最大化固然是企业的重点目标，但还有更重要的目标。尤其是市场国际化趋势的形成，石油企业不能仅仅考虑总量的最大化（即利润），还要考虑成本、市场风险、社会责任、时间价值等因素。所谓企业价值，在当前应指其市场价值，为实现价值最大化，企业要加强思想文化建设，树立可持续发展观，以正确的、适合自身实际情况的经济思想作为指导，制定合理可行的方针。不能只顾眼前利益，应从长远考虑问题，诸如危害员工利益而获取利润、对油田进行破坏性开采而牟取暴利的行为必须禁止。市场环境复杂多变，影响因素很多，石油企业需以市场为指导，既要搞好国内市场，又要考虑与国际市场接轨；既要做好石油行业，又要考虑行业外的其他领域。另外，还要树立竞争与合作相统一的观念，尽可能实现双赢。
二、组织结构创新
石油企业管理是一项复杂的工作，企业本身就是个庞大的工程，包括领导层、决策层、技术部门、财务部门、生产营销部门等，这些组织结构是支撑起整个企业的框架，每一部分都不能忽视。同时，也正因为组织机构庞大，出现了不少问题。比如，上下级阶层较多，下级申请需要经过多道关卡，效率低下；各部门缺乏沟通，导致内部信息不流畅，未能很好地配合，以至于不少工作被耽误。显然，传统的管理组织结构已不符合当前形势，需要改革创新。纵观国际石油企业组织结构的变化，大致可分为职能制结构、事业部制结构、矩阵制结构三个阶段。职能制结构的缺点在于内部管理权力高度集中，基层员工缺乏积极性；事业部制结构有所好转，在各区域成立事业部，令其独立经营，但管理成本过高，而且往往因监督不力出现诸多问题。矩阵制结构则既注重纵向管理，又注重横向管理，解决了过去权力集中于管理层、分权程度高等难题，促进了内部各部门的联系和交流。当前，很多石油企业都采取扁平化管理模式，实现了生产和行政管理的统一，且大大降低了劳动强度，使得工作效率明显提升，有助于降低风险率。因此，企业内部需构建一个扁平化组织系统，并建立完善的信息网络管理系统，促进各部门交流，及时分享信息，提高工作效率。在未来发展中，石油公司管理模式受到高度关注，这是一个以石油勘探开发和公司发展为重点的模式，由采油厂生产，按照市场运行规律，将各项目明确分类，实现市场化运行、项目化管理、社会化服务。我国的石油企业在借鉴国外经验的同时，还要立足国情，考虑自身实力，大胆创新改革。
三、财务管理创新
财务管理作为企业管理的核心，直接关乎其日常运行及获利情况，进而影响公司的发展。随着市场竞争日益激烈，成本管控成了企业财务管理的重点，国内石油企业对此颇为重视，管理模式也从粗放型逐步过渡为精益型。成本控制管理大致可分为预测、分解、管控、考评几个关键性环节。开展任何经济活动和项目都不能盲目，若缺乏科学的预测，很可能会出现成本投入不足，或者投入过度致使现金流困难等问题，所以必须做好预测工作。对涉及成本的地方，要加以明确化，将其与各级管理部门的利益挂钩，要求各部门加强成本管理。同时，项目不同，费用多少也有很大的差别，应结合具体情况分析，选择最为适宜的预测方法。确定目标后，需安排相关人员负责目标的落实，明确划分责任。为减轻难度，帮助工作人员尽快完成，有必要分解目标，逐个击破，增强自信。在控制核算阶段，需加强对负责人的监督，规范其行为，保证每一笔款项的详细收支，注意避免重复计算，以及不同部门之间的财务混乱。为起到良好的效果，还需严厉考核，采取奖惩制度。在奖励先进和优秀的同时，一旦发现问题，必须及时解决。另外，加强资金管理，引进新的管理模式。实现资金的集中管理、会计的集中核算，以及预算的全面管理。所谓集中管理，是指企业总部要掌握对资金进行统一分配的权力，以发挥资金的规模效应。处理好和银行的关系，消除存在的漏洞。而全面预算也是当前形势的新要求，石油企业除了总部，一般都会设置专业分公司、地区分公司，集权和分权管理模式相结合。从发展目标来看，既要考虑长远，又要重视短期经营目标。此外，还需加强对债务的集中化管理，以免自身欠外债过多，或收不回借款。
四、人力资源管理创新
石油企业人员众多，每一个岗位、每一个工种都非常重要，任何环节出现问题都可能会影响整体运行。人力资源是各项工作活动的具体执行者，管理模式也应得以创新，吸引优秀人才，培养现代队伍。就现状而言，容易出现人力资源结构不合理、战略观不完整、培训体系不完善等问题，加上石油本就是高投入、高风险、高能耗、高污染的行业，人力资源管理显得更为关键。绿色人力资源管理是一种新模式，石油企业作为市场环境下的企业，追求经济效益是必然之举，在吸收优异人才为企业创造利润的同时，还要考虑石油的高能耗、高污染等特点。节能环保是时代主题，尤其是石油企业这样的高污染企业，必须减少环境污染，减轻对大自然环境的破坏，一方面是顺应时代主题，另一方面还直接关系企业发展和国家能源安全。因此，企业内部需宣传新理念，帮助员工树立绿色管理意识，从高层领导到底层员工，每个层次都要参与。加强全过程绿色化管理，从规划决策到最终，环境始终是不可缺失的考虑因素。同时，还要体现出全面性，即绿色管理不仅是创造利润价值，还要考虑对员工的人文关怀，优化生活和工作环境，打造绿色企业文化。强化员工的节能减排意识，减少消耗，控制污染排放。具体来讲，领导要深入学习，通过会议、发宣传手册等传播手段，令员工意识到石油资源的短缺和环境的宝贵，从而采用绿色生产技术。除了企业自身培养绿色人才，还需要政府和社会力量的参与和支持。政府方面应加大宣传力度，鼓励绿色人才管理模式渗透到石油企业，并出台相关优惠政策，建立健全管理制度，为国家石油业发展培养接班人。拓宽完善职业培训的具体内容，在业务水平和实践能力的基础上，增加与环境保护、节能减排等有关的内容。予以一定的财力和技术支持，使企业有足够的资金开展培训。社会方面，优化舆论环境，将石油企业和社会发展相联系，鼓励群众加入石油企业环保建设队伍，发挥监督作用。转变人才培养理念，注重以人为本，真正实现绿色低碳环境下的优秀人才输出。
五、市场风险管理创新
随着市场国际化的加剧，我国石油企业与国际石油市场的关系日益密切。受内外诸多因素的影响，难免会出现各种风险，威胁石油行业的正常运行。就国内石油企业而言，首先面临政治经济风险。在世界和平表象下，各国之间存在严峻的政治形势，我国与世界多国在石油项目上都有合作，但其中部分国家政局不稳，加上政策调整，会直接影响石油项目的进行，比如内乱、罢工，必定会导致严重的经济损失和人员伤亡。全球经济一体化有利有弊，如今国际油价上涨，增加了国内石油企业的成本压力，影响盈利情况。而金融行业又具有很多不可控因素，石油价格波动较大。投资也存在很大风险，市场复杂多变、政局动荡，都可能致使决策和判断失误，加上投资管理缺乏科学性、没有健全的管理制度，很容易投资失败。安全环保风险也不容忽视，比如自然灾害、现场事故等，威胁员工安全和企业的名誉。竞争不断加剧，使得竞争中的风险也越来越多。针对这些问题，我们应加强风险管理，建立健全相应的风险应对机制。按照目前的风险研究资料，风险管理成熟度可分为初级阶段、局部管理、全面管理、整合管理、战略性管理五个阶段。我国石油企业的风险管理机制尚不完善，基本停留在局部和全面管理之间，所以要以全面管理为眼前目标，尽快实现，并具有长远目光，做好整合管理和战略性管理的准备工作。内外兼顾，熟悉国外的财政制度和国际监管环境，调整企业内部结构，完善风险管理机制，加强监督审计。建立风险管理知识平台，遵守国际制度和相关标准，建立风险事件数据库，分析历史数据，在该平台上逐步搭建起风险分析模型。
六、信息技术管理创新
信息时代的到来，使得信息技术更新换代极快，为人类提供了诸多便利。现代企业大都基本实现了信息化管理，相比传统的人工管理，工作效率大幅提升，错误率明显下降。信息网络技术已渗透进各个领域，石油行业也是如此，要想实现可持续发展，就必须走现代信息化道路。从当前形势来看，国内石油企业在信息建设方面还存在信心不足、管理机制落后等问题。有些领导担心在信息管理方面投入过多，对信息技术还不完全放心。石油行业与其他诸多领域都有密切联系，产业链很长，信息化建设并非易事，需树立打长久战的意识。所以，石油企业管理层要重视信息建设，清楚信息管理模式的优势，然后潜移默化地影响员工。全体树立起信息意识，提高信息素养，在生产中引进信息化技术。以智能化管线为例，这是石油行业的一次革命，是石油企业在当前社会的必然产物，对提高作业效率、加快信息化建设都有重大影响。借助信息化手段，实现远程监控和指挥，通过机器人对管线进行内检测，发现管线的缺陷，实现本质安全。完善信息管理系统。随着这些年信息行业的发展，国内的整体信息化水平有所提升，并积累了大量经验。今后应把重点放在资源整合方面，整合多个信息管理系统，将其多项功能和各自的优势集中到一个系统中。当然，还要不断提高信息处理能力，才能促进作业效率的提升。信息化管理离不开网络，网络的开放性使其带有很大的风险，一旦石油企业信息系统被入侵，很可能会出现信息泄露、信息被盗窃篡改等严重后果，损失不可估量。目前，石油已成为国家战略企业，对国家经济影响重大，信息安全工作也成为重中之重。技术人员需规范操作，加强内部管理，及时更新软件、修复漏洞。
七、企业文化建设创新
弘扬实干精神，石油行业需要到现场实地勘查开采，不能只讲理论，还必须动手实践、埋头苦干，才能攻破道道难关。大庆精神历久弥新，是国内石油企业的榜样，可概括为“爱国、创业、求实、奉献”，这种精神影响世世代代，应广泛宣传，使其渗透进石油企业文化中。在互联网背景下，响应“大众创业、万众创新”的号召，鼓励尖端科技人才在石油技术领域开拓创新，营造出企业内部开拓核心技术、强化科技创新、参与企业管理的热情和文化。此外，还要推广人本理念下的生产经营理念，树立人本观念，提高对员工尤其是一线生产人员的关心程度，将员工利益放于首位，调动其积极性和创新能力。
八、结语
石油是当前不可或缺的能源，随着石油总资源量的减少，全球石油市场更加紧张，竞争越发激烈，加上政治经济多方面因素的影响，相继出现了很多风险。面临互联网、全球一体化的新形势，传统的石油企业管理模式已不适应当前要求，需树立创新意识，进行全面改革，转变观念，优化结构，加强财务、人力、风险、信息等方面的管理和建设，促进我国石油行业稳步发展。
作者：王向东
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