钢铁行业上市公司绩效管理的建议 本文关键词：绩效管理，上市公司，钢铁行业，建议
钢铁行业上市公司绩效管理的建议 本文简介：摘要：经济的发展和社会的进步，极大地促进了钢铁行业上市公司绩效管理工作的开展，已经成为了行业内部普遍关注的焦点性话题。加强钢铁行业上市公司绩效管理建设，可以促进行业各项经营活动的正常进行，满足节能减排的实际需求，确保行业生产效率的稳步提升。本文主要针对钢铁行业上市公司绩效管理展开深入的研究，并提出几
钢铁行业上市公司绩效管理的建议 本文内容：
摘要：经济的发展和社会的进步，极大地促进了钢铁行业上市公司绩效管理工作的开展，已经成为了行业内部普遍关注的焦点性话题。加强钢铁行业上市公司绩效管理建设，可以促进行业各项经营活动的正常进行，满足节能减排的实际需求，确保行业生产效率的稳步提升。本文主要针对钢铁行业上市公司绩效管理展开深入的研究，并提出几点针对性的建议，以供相关人士的借鉴。
关键词：钢铁行业；上市公司；绩效管理；建议；研究
目前，加强绩效管理建设是钢铁行业上市公司各项管理工作的重中之重，在行业稳定发展与运行中占据着极其重要的地位。钢铁行业上市公司要想激烈的行业竞争中占有一席之地，获得较高的竞争优势，就必须要加强绩效管理建设，提高行业资源的高效利用与配置，避免不必要的资源浪费现象，进而为钢铁行业上市公司提供更为广阔的发展空间。
一、钢铁行业上市公司绩效管理的重要性分析
绩效管理主要以企业的战略目标为主，在绩效实现过程中科学合理的管理诸多要素，可以有效提升企业员工的各项职业技能，并利用绩效结果来不断鼓励和鼓舞员工，是一种实现钢铁行业上市公司战略目标而实施的管理活动。绩效管理的实施有利于满足行业内部改革的内在需求，现阶段，钢铁市场竞争愈演愈烈，存在着钢铁价格下跌、产能过剩现象，以往传统的经济责任制考核模式已经很难顺应企业转型升级的需求。绩效管理主要以绩效目标为导向[1]，绩效管理的科学性促进了钢铁行业上市公司更加长远的发展和进步。同时，绩效管理可以对员工的绩效更加地进行评价，评价结果会以不同形式反馈给员工，可以让员工发现自身存在的优点与不足，为企业创造更大的财富和价值。绩效管理的功能主要包括管理功能、战略功能以及开发功能等方面，详见图1。
二、钢铁行业上市公司绩效管理中存在的不足之处
1.没有充分体现绩效考核指标的目标导向功能绩效考核指标的设立必须要结合企业发展的实际情况，给企业员工行为提供良好的导向性作用，所以要在考核指标设定时，充分将企业发展战略规划体现出来。但是一些钢铁企业仍然采用经济责任制考核[2]，过于注重短期的生产经营业绩，没有对企业长远战略发展目标给予高度的重视。而且部门之间的沟通与交流严重缺失，片面强调财务指标，严重忽视了客户满意度、产品质量以及员工自身成长等方面，不利于企业长远战略目标的实现。同时，一些定性的绩效考核指标界定标准比较混乱，比如员工的能力素养指标，关键核心指标并不突出，在相关部门进行考核时弹性过大，极容易加剧不同部门、领导评判结果的差距。2.绩效考核方法较为单一、片面一些钢铁企业上市公司主要采用了上级评价方法，侧重于强调调查打分方法，但是这种方法存在着较强的主观性，客观标准严重缺失。在绩效考核流程方面，绩效考核之前的宣传力度严重不足，员工的参与程度有待提升。良好的绩效考核宣传，可以有效提升被考核者的参与度和关注度，为后续绩效考核的正常进行奠定坚实的基础。而且考核流程较为复杂、繁琐，一些企业采用了较多的财务型指标，量化指标比较多，造成了绩效考核效率始终停滞不前。
三、钢铁行业上市公司加强绩效管理的具体建议
案例分析：以江西省某钢铁股份有限公司为例，该企业成立时间为2012年，职工数量非常庞大，是集矿山开发、焦化、炼钢、炼铁等于一身的企业产品主要包括中厚板、热轧钢带等70多个品种，4000多种规格的钢铁产品和副产品。该企业坚持走新型工业化道路，已经实现了向资源节约型和环境友好型方式的顺利转变，完成了诸多循环经济和节能减排项目。并在不断地探索与实践中已经构建出了属于自己的绩效评价体系，取得了良好的实施效果。具体详见表1。1.成立绩效管理委员会，加强前期宣传与培训（1）钢铁行业上市公司要想更好地实施绩效管理，必须要获取各级领导和所有员工的高度认可和支持，在推行初级阶段中，一些员工没有正确认识到绩效管理，领导必须要起到良好的带头作用[3]，提高企业员工在绩效管理中的参与热情，增强绩效管理的有效性，比如可以适当参考江西省某钢铁有限公司绩效管理委员会组织结构图，详见图2。（2）企业要加强前期宣传与培训力度。绩效管理委员会和人力资源部门要统一思想认知，提前进行良好的沟通与培训，并在企业内部进行大力推广，通过企业内刊、座谈会等方式来让员工学习平衡计分卡相关理论关键绩效指标理论知识，不断提升企业员工的工作热情，最终灵活运用在企业发展运营过程中。2.引用先进的绩效管理方法（1）关键业绩指标（KPI）KPI主要试讲企业战略目标进行逐一分解的工具之一，是一种量化的管理评价指标。在绩效指标设定时，必须要科学设定关键绩效指标，钢铁行业上市公司要通过对产品、设备故障时间以及成本费用等方式，构建完善的激励与约束机制，提升增效潜力。KPI指标数量要控制在8个以下，将企业战略目标进行层层分解，构建一级、二级、三级组织绩效和员工绩效体系，实现PDCA闭环管理。（2）平衡记分卡平衡记分卡，简称为BSC，是一种以战略目标为核心，借助财务、顾客、内部运作流程以及员工学习能力等方面来实现多维管理体现体系，进而构成完整性较强的评价考核体系。通过平衡记分卡的使用，可以有效解决以往传统绩效管理体系中存在的问题，有着广泛的应用前景。（3）降低企业采购成本钢铁行业上市公司在运行过程中需要大量的物资，必须要充分结合采购成本管理，进一步强化成本控制，不断提升企业的绩效管理水平。在绩效管理过程中，要加强港口物资管理，合理进行库存管理，全面降低物资费用。钢铁企业的物资管理是较为综合化的过程，要合理控制物流费用[4]，构建完善的绩效指标管理策略。除此之外，在企业供应商绩效管理中，要积极构建与战略供应商的信息交流平台，实现库存状况和价格信息等信息的实时性与共享性，确保供应链运作效率的稳步提升。（4）实施财务精细化管理模式钢铁行业上市公司在绩效管理过程中，要不断创新和优化财务管理模式，提升企业财务管理水平。财务绩效考核的过程中要构建与财务业务相匹配的工作流，全面提升企业财务控制管理水平，为财务综合效率的提升创造了良好的条件。（5）构建高效的奖惩机制钢铁行业上市公司要积极构建客观、公正地奖惩机制，不断提升员工工作的积极性与主动性，将物质奖励与精神奖励相结合，要与薪酬相挂钩。要建立起岗效互补联动的激励机制，实施以岗定薪的动态薪酬激励制度。试试技术津贴制度，主要面向专业技术人员，这与岗效工作是相辅相成的关系。
四、结束语
综上所述，加强钢铁行业上市公司绩效管理建设势在必行，可以增强企业的经济效益和社会效益，更好地顺应国民经济的发展趋势。企业要从实际情况出发，树立高度的绩效管理观念，加强BSC、平衡记分卡等绩效管理方法的灵活运用，有效降低企业的采购成本，做好成本控制工作，节省企业大量的人力、物力以及财力。同时，钢铁企业要不断与时俱进、开拓创新，实施财务精细化管理模式，提升财务管理水平，进而实现钢铁行业可持续发展的战略性需求。
参考文献
[1]晁敏.浅谈如何做好钢铁企业员工绩效考核工作[J].河北企业，2016，（5）：107-108.
[2]冬哲旭，李文艳，董秀娟.唐山市钢铁企业环境绩效管理现状研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（2）：180-181.
[3]李苏，邱国玉.环境绩效的数据包络分析方法——基于我国钢铁行业的分析研究[J].生态经济，2013，（2）：113-118.
[4]邹树梁，陈骥，唐德文，等.基于平衡计分卡的某钢铁企业安全绩效考核[J/OL].安全与环境工程，2016，23（6）：143-147.
作者：张军 单位：江西省新余钢铁股份有限公司财务部
《钢铁行业上市公司绩效管理的建议》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/212941.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：中药学教学结构分析
- 下一篇：机械设计专业综合实验课程创新策略