篇一：上级对下级(管理者)考核评价表
360评价——上级对下级考核评价表
考评者签字：
篇二：上级对下级评价表
综合能力评价表
上级对下级
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
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篇三：下级员工对上级满意度调查表
下级员工对上级工作满意度调查问卷 下级员工对上级工作满意度调查问卷 工作尊敬的各位员工： 您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。 此次调查的目的在于了解您对我司上级领导及管理人员领导方式的满意情况， 问卷采用不记名方式， 请您根据实 际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。 谢谢您的支持和合作。祝您工作愉快！ 您所在部门： 1.您对领导素质的满意情况* 1.您对领导素质的满意情况* 您对领导素质的满意情况 A 非常满意 B 满意 C 基本满意 D 不满意 E 非常不满意 2.您对领导能力的满意情况* 2.您对领导能力的满意情况* 您对领导能力的满意情况 A 非常满意 B 满意 C 基本满意 D 不满意 E 非常不满意 3.部门主管奖罚分明， 3.部门主管奖罚分明，公平公开公正情况 部门主管奖罚分明 A 完全能做到 B 基本做到 C 偶尔徇私 D 按个人意愿执行4.部门主管布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力* 4.部门主管布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力* 部门主管布置任务清晰 A 始终做到 B 偶尔有偏差 C 完全乱套5.部门主管吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先* 5.部门主管吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先* 部门主管吃苦在前 A 基本做到 B 偶尔指挥别人，自己不做事 C 光说不做6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况 6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况 A 及时答复并说明是否采纳 C 不答复也不采纳 7.当同事之间发生矛盾时，您认为部门主管应该： 7.当同事之间发生矛盾时，您认为部门主管应该： 当同事之间发生矛盾时 A 先查清矛盾缘由再公正处理 B 基本能公正处理 C 未调查清楚，听信一面之词 8.部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时， 8.部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部门主管是否能够激励和 部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步 鼓励我，并帮助我解决困难* 鼓励我，并帮助我解决困难* A是 B 偶尔能 C否 B 及时答复但但不予采纳 ，未说明理由部门主管是否粗暴的管理方式管理员工 粗暴的管理方式管理员工： 9. 部门主管是否粗暴的管理方式管理员工： A 经常有 B 偶尔有 C 没有 D 如有粗暴方式请举例_______________________________您认为部门流失率大与主管领导有关吗 部门流失率大与主管领导有关吗？ 10. 您认为部门流失率大与主管领导有关吗？ A 有关，都是他们的责任 B 有一定关系，不全是 C 没有任何关系，离职员
《上级领导对下级评价》
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