篇一：供电所如何搞好线损管理
供电所如何搞好线损管理
2009年7月，随着公司营销体系的改革，在实行单双月抄核收同时，必须建立健全供电所线损管理的组织，健全指标管理体系，统筹协调全所电力网管理工作，实行分级考核，兑现奖罚，明确职责，明确指标，明确任务，只有层层落实责任制，严格考核兑现，想，才能使供电所的线损管理有章可循。
一：管理措施：合理调配三相负荷，减少因三相负荷不平衡造成的电量损失，三相负荷不平衡率要从线路末端采集数据或无功补偿，要不定期进行测量，根据负荷变动情况及时进行调整。
要定期开展线损分析，电量的损失与线路的结构，负载和管理有关，通过线损分析，可以找出影响损失的主要因素，从中找出相应的改进措施，取得良好的经济效益。
加强营销管理坚决实行同步抄表，杜绝估抄，漏抄，错抄等现象的发生，不得随意更改抄表时间，强化用电检查责任制的落实，减少计量误差，接线误差等，开展定期不定期，白天或夜间相结合的用电检查活动。
各类报装要严格按照规定及时办理手续，杜绝电量漏计问题的发生，客户电能表，要按周期巡视，按周期效验，对故障表计做好分析，应该追补的电量及需要更换的电能表等要落实到位。
要重视线损分析工作，供电所要重点研究，分析，找出
问题，制定可行的措施，及时付诸实施，使线损达到可控在控。
警所联手，依法检查，严厉打击窃电，违约用电行为，
营造良好的营销环境。认清形势，。提高认识，转变观念，树立良好的爱岗敬业精神，创造良好的工作积极性。
落实低压线损考核办法，完善线损考核制度，明确归口管理，逐月兑现考核，与年底各项工作评先树优，对农电工除与奖金，工资挂钩外，也要成为能否继续聘用的一个前提条件。
二：技术措施：
1：提高负荷功率因数尽量使功率因数就地平衡。
2：定期开展表计现场效验工作，及时更换不合格计量装置，根据电能表表计运行周期，定期轮换表计。
3：重视线路台区巡视工作，线路班要定期对各自的线路进行巡视检查并及时清理辖区内的树木等杂物，检查线路运行情况，消除线路漏电隐患。
4：供电所必须要体现出“干多干少不一样，干好干坏不一样”的分配原则，工资和奖金分配要与供电所其他岗位适当
拉开距离和档次，使业绩与报酬同步，责任与风险共担。 团结一致是力量，统一思想是根本，提高素质是关键，观念转变是作风
陇山供电所
李文杰
二00九年十月一日
篇二：xxx市供电公司线损管理办法
xxxxx市供电公司线损管理办法
(修订)
第一章 总 则
第一条 为了规范和加强公司的线损管理，提高线损管理精细化水平，充分调动各单位和线损管理人员对线损管理工作的积极性，提高电网经济运行水平，按照《xxxxxx电力集团公司线损管理办法》、《xxxxxxxx供电公司线损管理办法》的规定，结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条 线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗。线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标。它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理等水平的一项综合技术经济指标。
第三条 线损由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是指电能在传输过程中，经由输变配电设施所产生的损耗。管理线损是指电能在经营过程中发生的不明损失。
第四条 线损管理实行分区、分压、分元件、分台区管理的办法，以“技术线损最优、管理线损最小”为目标，以信息化建设为手段，以深化线损“四分”管理为重点，实现从结果管理向过程管理的转变，切实规范管理流程，提高线损管理水平。
第五条 本办法适用于公司所属各有关部门、有关单位。
第二章 管理体制和职责
第六条 线损管理应坚持“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的原则，对线损实行全过程管理。
第七条 公司设立线损管理领导小组，公司分管领导任组长，领导小组由发展建设部、运维检修部、客户服务中心、调控中心、光明电力服务公司、供电所负责人以及发展建设部线损专责人组成。
组长：分管副总经理
副组长：发展建设部主任
成员：运维检修部、客户服务中心、调控中心、光明电力服务公司、各供电所主要负责人和发展建设部线损专工。
各有关部门成立线损管理工作小组，由部门主要负责人任组长，有关人员参加，并明确一名工作人员担任部门线损专（兼）责人，具体负责线损管理工作。
第八条 线损管理日常工作由发展建设部负责，发展建设部设置线损管理岗位，配备专职人员；其它各相关部门设线损管理负责人和线损专责人，负责线损管理有关工作。
第九条 线损管理牵涉面广，为分清职责，达到各司其职、互相协作，公司有关部门及单位分工如下：
（一）发展建设部
1、归口公司线损管理工作。负责贯彻国家及上级部门的节电方针、政策、法律法规、标准及有关节电要求，并监
督、检查、考核公司内部执行情况。
2、在编制xxxxxxxx电网发展规划时，应兼顾电网的合理布局，有功和无功的平衡。在确定新建、扩建项目时，综合考虑电网对无功补偿设备、电压调节等降低线损的要求。
3、负责管理所辖电网的技术降损工作，按规定时间向市公司运检部、发展策划部上报下年度降损节电措施计划建议。
4、对线损实行“分区、分压、分元件、分台区”管理，定期开展线损分析工作，达到对线损的有效控制。
5、负责建立健全线损业绩考核责任制，负责完成公司下达的年度、月度线损率计划，及时报送本单位线损率完成情况分析报告。
6、按公司统一要求，定期组织负荷实测，组织开展线损理论计算工作，将理论计算结果及分析报告按时报市公司。
7、在基建、技改、大修、营销专项计划中统筹考虑降损项目，并为降损项目的顺利实施提供保障。
（二）运维检修部
1、负责组织开展主、配网技术降损工作，研究技术降损方案，制定所辖线路的技术降损措施，每年12月底前向发展建设部报下年度的降损措施计划；落实降损措施，纳入生产技术改造、大修项目年度计划并组织实施。
2、负责审查各单位设备停电检修计划的合理性和必要性，提高设备可用率。负责电网的改造，提高电网运行的经
济性，降低中低压配网的电能损耗，并对电网改造后降损效益进行评估。
3、负责无功补偿设备和电压质量的管理工作。收集关于改善电压质量的意见，统计分析电压合格率、无功补偿度，制定改善电网电压质量的措施，并按《xxxx电网公司电力系统电压质量和无功管理规定》的职责分工开展工作。每月27日前将电压合格率统计情况报发展建设部。
4、负责组织先进节能降损技术的研究和推广工作，及时解决有关技术问题。
5、负责变电站电能计量装置的运行监督，发现电能表不能正常运转时（如PT断线、二次回路或电能表本身故障及二次回路上的工作等），应做好故障期间负荷和时间记录，次月5日前报发展建设部。
6、负责各变电站和所辖公用台区的无功补偿设备的安装、检修、实验和运行管理。
7、负责收集新增变压器设备铭牌数据，包括变压器空载损耗、短路损耗、空载电流、短路电压等，并于变压器投运5日内报发展建设部。
8、负责10kV及以上线路的运行管理，保证其正常运行，开展带电作业，以减少停电次数。
9、负责将线损理论计算工作所需的设备、线路参数，包括各线路干线、支线等详细的导线型号、长度等资料，按时提供给调控中心和客户服务中心，保证参数准确。
10、在继电保护、仪表等二次回路工作时，如影响电能
表计量，应通知变电运维人员，由变电运维人员记录影响时间的电量，月末统计报送运维检修部线损专责人，由线损专责人报送报发展建设部。
11、负责所辖10kV及以下配网线损有关整改措施制定；负责配合线损管理、分析等相关工作。
12、负责所辖配电变压器三相负荷的调整，减少中性线电流。
13、负责所辖配电线路及配电变压器技术参数的管理，收集汇总新建或改造的10kV、0.4kV工程线路、设备参数，包括变压器型号、容量、空载损耗、短路损耗及线路型号、长度等，并负责所辖设备范围的图纸绘制，于工程结束后三个工作日内报客户服务中心和发展建设部。
（三）客户服务中心
1、 负责公司电能计量装置的监督、管理及技术改造工作，处理有关影响电能计量准确性的设备异常，确保电能计量装置的准确、可靠。提出关口计量装置的技术要求、选型和配置。负责前期工程中关口计量装置的配置工作。
2、 负责组织开展公司的营业普查工作，制定相应的考核办法和奖惩措施，防止或减少错抄、漏抄、窃电等现象。同时进一步加强抄表制度管理，保证抄表质量，提高25日后抄见电量比重。
3、 负责变电站线损考核计量点和客户计量装置的安装和管理，保证所管辖范围内的电能表、互感器接线正确，误差在合格范围内，关口结算用的计量装置二次回路压降在
篇三：线损管理实施方案
线损管理实施方案
为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平和经济效益，依据《国家电网公司农村电能损耗管理模式》及《河北省电力公司电能损耗规范化管理标准》，结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下：
一、管理体系
（一）健全线损管理组织机构
1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展，因此成立线损管理领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长。
2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组的领导下开展工作。营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。人力资源部为线损管理考核、监督部门。各供电所、变电工区为线损管理实施部门。
3、各相关单位依据自己的职责分工，建立健全本单位的实施方案和工作计划。
4、各单位设专（兼）职线损专责，具体负责本单位线损管理。
（二）、线损管理职责
1、线损管理领导小组网络图
2、线损管理领导小组职责
（1）线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构。
（2）贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。
（3）研究审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。
（4）定期召开线损管理分析会，研究解决降损节能工作中出现的问题。
（5）审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。
3、农村用电部线损管理职责（线损归口管理部门）
（1）负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。
（2）根据上级下达的线损率指标，分解到各专业管理部门。
（3）负责线损的统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。
（4）组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，向有关部门提出意见和建议。
（5）负责组织编制降损措施和线损指标建议计划。
（6）制定年、季、月度降损技措计划，检查降损措施项目完成情况。
4、营销部线损管理职责
（1）负责线损日常管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。
（2）根据农村用电部分解的线损率指标，营销部分解到各35KV、10KV线路和0.4KV配变台区。
（3）组织开展线损理论计算和分析工作。
（4）负责线损的统计、分析、上报、考核工作，。
（5）负责对影响线损小指标的管理与考核。
（6）营销部每月进行35KV变电站母线电量平衡计算，发现问题及时上报解决。
（7）负责入网计量设备质量的严格把关，保证其符合国家标准和有关规定。
（8）负责标准计量器具的送检、维护使用。
（9）负责新进计量设备的鉴定，撤回计量的抽检、修校工作。
（10）负责对电能表周期轮换率、电能表修调前检验合格率、现场检验率及现场检验合格率和计量故障差错率统计、分析，做出计量专业性技术分析报告。
（11）负责对计量新技术、新设备、新产品、新工艺的开发和应用，提高设备及管理科技含量，保证计量的准确。
（12）负责计量工作全过程的监督管理，负责电能计量装置的选用、安装、验收、维护、现场校验、周期（轮换）及抽检工作，保证在用计量设备的稳定、准确运行。负责10KV、0.4KV的计量设备。每月要做出拆装、校验及相关计划，负责实施。
（13）负责因计量设备等原因引起的追退电量核准工作。
（14）积极推广降损节能新技术、新产品、新工艺。
（15）负责开展营业普查和反窃电活动。
（16）服务中心为业扩管理部门，负责从线路勘测、设计、安装、验收、送电、运行及售后等整个过程的归口部门，应严格把好整个过程的质量关，严禁不合格产品入网，严禁影响经济运行的因素存在。
（17）负责负荷需求侧管理工作，应通过各种媒体加大降损节能有关内容的宣传，使用户对降损节能技术、产品增加新的认识，达到推广的作用。
（18）负责负荷及电量预测的管理工作，每月及时进行电网负荷变动的统计分析，及时报线损管理领导小组，作好电网的规划设计工作，避免电网的不合理运行。
5、生产技术部线损管理职责
（1）负责年度降损技措规划。对于降损技措项目应提出效益分析报告，并组织实施；
（2）制定电网发展规划和计划，依据降损节能管理标准，作出降损节能分析。
（3）负责全局配电电网安全、经济、稳定运行管理。
（4）积极推广降损节能新技术、新设备，改变电网不合理结构，使电网处于经济运行状态。
（5）对电网改造及负荷调整提前进行理论计算，作出效益评估。对改造后的线路进行经济运行分析，做出分析报告。每月进行低压三相不平衡工作的汇总、分析工作。经理论计算后并做出低压电网的改造设计，负责实施。
（6）负责电网谐波管理，并组织落实谐波治理措施。
（7）负责全局电压无功日常管理和考核工作。
（8）负责及时提供新建、改建线路图纸及相关技术资料。
（9）负责贯彻落实上级电压无功管理政策，编制电压无功管理标准、制度、办法，经批准后组织实施。
（10）负责做好各电压等级电网及线路功率因数、电容器可投运率及电压合格率等指标的管理、控制和考核。
（11）负责电压无功管理指标的统计、分析和上报工作。
（12）组织各供电所加强10KV配电网及0.4KV的无功、电压管理工作，保证各10KV线路功率因数达到考核标准。
（13）负责编制电压监测点调整方案，并做好电压监测点的设置工作。
（14）负责开展电压无功优化运行管理工作。
6、调度所线损管理职责
(1）负责全局电网、主变的经济运行和变电站电容器的投切工作，要保证35KV线路、变电站、10KV母线的功率因数达到0.95以上。
(2）负责对主变的经济运行情况进行统计、分析。
(3)负责电网的潮流计算，编制年度运行方式，搞好电网经济调度和运行，及时合理地调整运行方式、投切无功补偿装置、调整有载变压器分接开关。
(4)每月对电网的负荷情况、主变的经济运行情况、功率因数完成情况、电容器的投切情况进行分析，针对存在的问题提出降损措施，并组织落实。
7、变电工区线损管理职责
（1）制定变电运行、设备维护管理计划，负责组织实施。
（2）组织变电站（操作队）加强站内电能计量装置及二次回路的日常巡视和运行管理工作。
（3）负责站用电管理工作，严格执行站用电管理、考核办法。
（4）根据设备运行状况和降损节能原则，及时提出更新改造计划和设备经济运行方式意见。
（5）负责35KV线路降损的工作，保证35KV线路和主变的安全、经济、稳定运行。
（6）做好日常主变运行情况的登记，填写主变运行记录。
（7）根据调度命令，适时投切站内电容器组，调节有载调压变压器分接开关，保证电压质量和力率指标的完成。
8、安全监察部线损管理职责
（1）负责线损管理的安全监察工作。
（2）协助供电所做好防窃电管理工作。
9、人力资源线损管理职责
（1）负责审核线损考核及降损节能实施方案等工作。
（2）负责编制线损管理人员培训计划，经批准后组织实施。
（3）监督相关部门线损管理专责各项线损考核制度的落实。
10、供电所线损管理职责
（1）严格落实降损节能组织、技术措施。
（2）严格执行上级下达的降损节能文件精神和有关规定。
（3）负责辖区内10KV、0.4KV的线损管理工作。
（4）分解、制定各10KV线路及配电台区的线损指标。
（5）加强辖区内的营销管理工作，减少内部责任差错，经常开展用电检查，定期开展营业普查工作，防止与查处窃电和违章用电。
（6）严格执行抄表制度和程序，认真组织抄表工作，杜绝估抄、错抄和漏抄。
（7）做好辖区无功电压管理，提高功率因数，通过调整负荷、调整变压器分节头开关等措施保证电压质量。
（8）做好辖区配电网的经济运行工作，加强用电负荷管理，搞好低压三相平衡，每月进行三相不平衡工作的测量、统计、分析并上报生产技术部。
（9）负责临时用电管理，严格执行临时用电管理制度。
（10）协助相关科室搞好辖区电能计量管理工作，加强计量装置巡视和检查。
（11）组织召开线损分析会，查找存在的问题，制定降损措施并落实。
（12）做好辖区线损的统计、分析、上报及考核工作。
（13）对所辖10KV线损以线路为单位，0.4KV线损以台区为单位进行指标分解，并将指标分解情况报营销部。
（三）指标管理
线损率指标实行分级管理、按期考核的原则。
1、线损指标
营销部根据以往35KV 、10KV及0.4KV实际线损完成情况和理论线损计算依据，参考电网结构的变化、用电负荷增长及降损技术措施、人员组成、环境等因素编制35KV 、10KV及0.4KV线损指标，经农村用电部汇总后报线损管理领导小组审批。
农村用电部、营销部及相关专业管理部门对全局35KV 、10KV及0.4KV 指标的完成情况负责。
2、为了便于检查和考核线损管理工作，根据具体情况建立与线损管理有关的小指标进行内部统计和考核。
3、考核
严格按照国家电网公司电能损耗管理标准和理论线损计算结果及影响线损的综合因素，制定综合线损指标、高压线损指标、10KV公用线损指标、10KV综合线损指标、0.4KV线损指标、35KV线损指标，并分解到相关单位、供电所。将10KV综合线损及0.4KV线损指标作为奖金考核发放依据。
4、农村用电部对线损指标制定实行动态管理，对营销部及各供电所制定的线损指标，要随电网结构调整、负荷变化等情况及时进行调整，并将调整结果及时上报。
（四）线损分析及控制
1、营销部负责对每月线损完成情况进行汇总和分析，按要求按期统计报表。当线损率发生较大变化时，必须进行分析并查出原因，制定解决方案和措施。各相关单位每月要针对自己的线损管理职责及工作完成情况进行分析，要有措施、有计划、有落实、有回顾。
2、为使线损分析工作能够真实反映出各种电压等级的网络结构、设备技术状况、用电构成及管理水平等特点，各线损专业管理部门和各供电所还应开展以下线损统计和分析工作：
（1）统一线损统计口径，规范报表格式，使统计数据具有多方位的可比性，要求对线损变化从下至上层层进行分析，并上报分析报告。
（2）各单位建立健全线损管理组织，每月召开线损分析会，认真查找线损管理工作中各个方面存在的不足，找出影响线损的主要因素，对影响大小进行量化分析，有针对性的制定降损措施，线损分析会要采取多样化、灵活的方式，以定期分析和随机分析相结合的方式，作到哪里有问题就到哪里分析，哪里有优点就到哪里学习。
（3）线损率指标和小指标并重，找出原因，制定降损措施，并由有关部门专人负责落实，真正做到小指标对大指标的保证作用。
（4）加强分析与线损指标有密切相关的售电量指标、电费回收率指标、综合电价指标等；及时对线损率高、线损电量大和线损率波动环节重点分析，注重分析产生的效果，由线损管理领导小组将电量指标、电费回收率指标、综合电价指标等分别下达到各供电所及相关单位。
二、技术体系
（一）优化电网结构
做好电网现状分析及电力负荷预测，是提高电网规划与建设科学性、经济性和效益性的基础；搞好电网结构优化是提高农村电网运行经济性、降低技术线损的关键，积极推广农村电网无功化及控制系统技术，推广应用自动无功静态补偿和动态补偿技术，实现无功补偿最优化，实现农网无功分层、分区、就地平衡，进一步降低线损，节约能源。生产技术部及营销部应从供电范围优化、变压器容量优化、网络布局优化及电压等级组合优化等四个方面做好规划与建设工作。
（二）加强电网经济运行管理
调度室及变电工区要加强调度和运行管理，根据电力系统设备的技术状况、负荷潮流的变化及时调整运行方式；加强设备检修的计划性，缩短检修时间，尽量减少停电的线路条数；及时按主变经济运行曲线调整主变运行方式；根据实际情况，利用负荷电压对应关系分时段进行经济调压；合理调整电容器投切组数，改善电压质量，降低有功损耗。保证整个电网经济运行。
（三） 加强配网经济运行
合理选择变压器容量，淘汰高耗配变，推广使用节能型变压器及用电设施。服务中心要严格把好验收质量关，坚决杜绝不合格设备入网，生产技术部把好供、配电、用电设备及线路等的设计工作，以经济运行和降损节能为原则。供电所及时掌握10KV线路上配变负载情况，建立配变停运档案。对空载变压器
和季节性变压器及时停运，减少线路空载损耗；每月计算低压台区的三相不平衡率，并统计分析上报生产技术部，及时调整三相负荷的分布，以达到降损和提高供电可靠性的目的。
（四）合理进行无功补偿，提高功率因数
由变电工区负责在35KV站采用无功电压自动调节装置，实现电压自动调节、电容自动投切，有效提高电压质量；生产技术部对10KV线路采用并联电容补偿，推广使用自动补偿装置，对客户要求根据配变容量进行随机补偿，实现就地平衡无功；营销部对低压台区线路上采用固定补偿和智能投切无功补偿装置，改善电压质量，降低电能损失。
（五）加强电网维护，减少泄漏损失
各供电所定期巡线，清理10KV及0.4KV线路走廊下过高的树枝、清扫线路单片吊瓶，清除杆塔上鸟巢等外物；定期清扫变压器各侧套管，使其保持清洁；定期检查线路引流线、下户线接头等有无接触不良及发热现象，发现问题及时处理，35KV线路涉及的以上工作由变电工区负责。
（六）运用新技术、新产品实现科技降损
为实现电能信息量可靠管理并控制线损漏洞，对变电站总表和重点客户计量装置安装远程监控抄表系统，实时掌握计量信息，有效保证计量真实准确。积极实践配网监测技术，实现测量、统计及存储、分析等功能，为配网规划建设、降低线损、合理配置变压器出力提供技术分析依据。合理地在配电网中采用配电变压器低压智能无功补偿技术和配电网线路无功自动补偿技术，有效提高功率因数。积极尝试新型防窃电技术，实现实时在线监控，减少窃电现象及其造成的经济损失。积极推广远程抄表系统，远程电压监测系统，10KV线路无功自动补偿设备，红外线抄表设备等。
(七)、管理措施
1、加强用电管理工作，明确各营业管理岗位职责，严格执行经营管理考核办法及有关制度。
2、严格执行抄表制度，电能表实抄率应达到100%，抄表合格率达到100%。电费结算差错率不高于0.05%
3、加强对用户无功电量的管理，严格执行力率调整电费标准，提高用户无功补偿设备的补偿效果，加大宣传力度，合理配置无功补偿设备，提高功率因数。
4、定期开展理论线损计算
理论线损计算工作是线损管理的一项重要内容。根据理论计算结果，发现电网中的薄弱环节，并为科学分解下达线损指标提供依据。根据《国家电网公司农村电力网电能损耗管理办法》，10KV及以上电网每一年进行一次理论线损计算；选择典型台区进行低压0.4KV线损理论计算。遇有电源分布、网络结构有重大变化时还应及时计算。变压器所带动力用户，按容量及负荷性质每季至少进行检查一次，变压器经常满负荷时应缩短检查周期，发现超容及违章用电时由营销部处理。
5、严格局内用电的管理，消除违章用电现象。
6、加强计量设备的运行维护管理，保证计量设备的准确。
7、营销部应依据远传功能加强对电能计量的运行管理，按月做好母线电量平衡工作，生产技术部和供电所每月做好低压三相不平衡管理工作。
8、定期开展营业大普查和防窃电工作，保证经营活动的有序开展。
三、保证体系
（一）健全线损管理网络，明确各级管理人员职责。
（二）完善电力营销管理工作流程和线损管理控制程序。
（三）为确保各项线损目标的完成，除严格执行《用电经营管理考核办法》外，严格落实《业绩考核管理办法》。将各单位线损指标完成情况纳入业绩考核，采取逐级签订经营目标责任书的方式将指标层层分解落实，由人力资源部进行考核。实行按月统计、按月考核、按月兑现奖惩，并对没有完成指标的部门予以通报批评。
（四）将线损指标完成的情况作为各线损管理相关部门、各供电所、各单位线损专责评先、奖惩、岗位竞争的依据。
（五）对电压无功管理相关单位严格按《满城县电力局经营管理考核办法》、《电压无功管理考核办法》兑现奖惩。
（六）对影响线损的小指标完成情况及其他任务指标完成情况，定期进行排名通报。
四、 工作要求
各相关单位要按照我局《线损管理实施方案》要求，组织本单位全体职工，认真分析研究，制定本单位的电能损耗规范化管理实施方案，以《县供电企业电能损耗规范化管理标准》为基础，加强对本单位线损管理活动的指导，加强过程控制，以建立组织结构为基础，以指标管理为核心，以统计分析为手段，以线损波动的分析与控制为关键点，对照线损管理的“管理、技术、保证”三大体系的建立的运行效果，查找线损管理中存在的问题需要改进的重点，保证各项指标的顺利完成。
《供电所线损管理办法》
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