篇一：工程部管理规章制度
工程部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则
? 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ? 实事求是，一切从实际出发
? 依法按程序办事
? 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局
? 兼顾企业、项目和职工个人利益
总则
? 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
? 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
? 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
? 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。
? 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制
为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
? 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
? 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
? 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度
? 考勤和请、销假制度由公司统一制定。
? 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
? 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。
? 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可
休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。 财务制度
?
? 财务制度由公司统一制定。 工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。
? 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。
? 在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。
? 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。 项目管理流程
流程汇总
? 工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具《立项审批表》（见附件1），经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认，后补充手续。
? 在项目立项完成后，需出具《项目开发计划书》（见附件2）
和《项目设计策划书》（见附件3）。项目开发计划书对整个项目的执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算；因此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行，特殊情况的流程与立项审批表相同。
? 在开始项目方案设计之前，需要出具《设计开发输入清单》（见附件4）并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责人审批即可。
? 项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的《系统设计评审及审批表》（见附件5），在与客户的需求沟通过程中，对于召开的会议应留有《会议记录》（见附件6）。因系统设计属于项目前期功能实现的重要组成部分，需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方可执行。
? 方案设计完成后，先进行《设计开发输出清单》（见附件7）评审，后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审。其中施工组织设计需包含编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施等内容。设计开发输出环节需在时间上充分满足客户的
时间节点要求，对于输出清单的评审结果，需要经过部门负责人的审批。
? 项目进入实施环节后，出具《备货清单》见（附件8），填写《采购申请单》并向商务部门发起采购申请。
? 在京项目中需要进行材料和设备采购的，项目负责人需将《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人，部门负责人签字确认以后转交给商务部门，经由公司领导批准后方可采购。商务部门人员接到清单以后，需按照采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。
? 异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的，项目负责人需发邮件附《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人和公司领导两级审批后方可采购。
? 在京或异地项目中遇到紧急情况需要采购少量材料的，可由项目负责人电话与部门负责人进行沟通确认后方自行购买，回到公司第一时间需要将手续补齐。
? 在开工前一周内，向客户递交《开工报告》（见附件9）。 ? 待设备或材料进场后，项目负责人组织人员进行进场验收，并出具《工程材料设备报审表》（见附件10），如果项目中有第三方监理，还需要出具《进场监理检查记录》（见附件11）。 ? 项目施工过程中，负责人需在现场张贴或随身携带施工/图纸作业指导书，并做好每天的《施工日志》（见附件12）。
? 如工程中包含有隐蔽工程，需要出具《隐蔽工程随工验收单》
篇二：工经部
安全质量责任书
中铁四局贵阳枢纽西南环铁路工程指挥部
（工经部）
安全质量责任书
甲方：中铁四局集团贵阳枢纽西南环铁路工程指挥部 乙方：中铁四局集团贵阳枢纽西南环铁路工程指挥部 工经部
为了认真贯彻执行上级有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康方面的法律、法规、标准、规范、规章制度，, 进一步加强安全、质量、环保和职业健康监督检查工作，全面完成局与指挥部签订的安全质量责任书中规定的各项指标，按照层层包保，分级负责的原则，经协商，签订本责任书。
第一 责任范围
依据工程经济部岗位职责和安全、质量职责的要求，以及局、公司、指挥部相关文件规定，项目所有生产和相关活动在本部门职责管理范围内应承担的安全、质量、环保和职业健康管理责任。
第二条 责任目标
2.1 对本部门与安全、质量、环保和职业健康教育有关情况进行检查，确保预算管理人员受教育率达到100%。
2.2 对与安全、质量、环保和职业健康相关管理制度等在指挥部和本部门的落实情况进行检查，检查覆盖率满足规范及制度要求，问题整改合格率达到100%。
2.3 对外协队伍“四证一书一照”的监控率达到100%, 证照持有率达到100%；外协队伍人员的五级安全质量责任书签认率达到100%。
2.4 建立劳务人员台帐，劳务人员进场台帐登记率达到100%。
2.5 对项目安全费用投入预算、核销率达到100%。
2.6 对固体废弃物统一收集、统一处理情况进行检查，可回收利用的废弃物利用率达到85%以上。
2.7 争创总公司安全标准化工地，确保部优、争创国优工程，争创省级环境保护实用技术示范工程。
第三条 责任承诺
3.1 认真贯彻、严格执行国家的法律法规及集团公司有关质量方针政策、法令、指令及有关规章制度，编制、下达施工生产计划时，严格按照“五同时”原则，编制安全生产管理措施，在检查落实计划时，同时检查落实安全技术组织措施。
3.2 每月底定期参加由项目经理组织，班子成员、各部门负责人参加的安全例会，对涉及到安全质量方面的合同及协议方面的问题，积极进行整改。
3.3 安排施工生产计划时，应同时安排防治尘、毒、噪音及安全设施项目。
3.4 与项目队、工班签订承包合同时，必须有技术员和安全员对其中涉及的质量验收标准提出要求、安全管理项目提出具体意见，严禁把劳保用品费用折算在所承包项目成本之内。
3.5 要求各分部相关业务部门与项目队、工班及民工队月底结算前，必须由质检员、安全员出具工程质量和安全合格签认单或扣款通知单后方可进行结算。
3.6 在安排和编制生产计划时，必须将安全技术、劳动保护措施纳入计划。组织编制和实施安全技术措施计划，不断改善劳动条件，消除安全生产隐患。
3.7 接合同工期审核施工的合理工期，建议采取有效措施，实现均衡生产，避免单纯抢工期而忽视质量的计划。
3.8 要求各分部相关业务部门在计划编制中，将安全费用投入单独编制，并提报给工程部，并在季度末进行监督检查安全生产费用使用情况。
3.9 检查和督促质量措施计划的执行情况，在考核生产计划完成的同时要考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行评定的工程不予验工计价。
3.10 负责组织外协队伍进行日常评审和年度审核，将审核结果报公司人力资源部，同时对审核不合格的外部劳务队伍进行清退。
3.11 有义务参加项目部组织的“三级安全教育”和日常的安全教育培训，进入工地必须正确配戴安全帽；到现场办事或途径现场发现违章作业、违章指挥时，有责任、有义务予以制止和纠正；发现紧急情况发生时，有直接和配合的义务指挥人员紧急避险，同时将现场情况及时向经理汇报。
3.12 配合办公室、工程部、安质部进行外部劳务队伍施工、安全、质量、道德、民风民俗、职业病防治的教育、培训及宣传工作。使外部劳务队伍掌握安全生产、文明施工、质量标准、技术规范等方面的知识。
3.13 监督和检查各分部相关业务部门负责对进场的外部劳务队伍的进场人员进行登记。检查外部劳务队伍四证一书一照是否齐全，进场人员能否满足工程需要。特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须持有效证件，严禁特殊工种无证作业；严禁十八周岁以下及六十周岁以上人员进入现场施工。对不能按期上足施工人员的，应要求外部劳务队伍支付违约金，直至终止合同清退出场。
3.14 有义务参加项目部制定并实施的专项生产安全事故应急救援预案，并严格按照职责分工做好演习工作。
3.15 参加指挥部约束性条款的学习，并认真参加考试；高度重视并严格贯彻落实对约束性条款的执行力度；对局管控组、稽查队所提出的问题积极进行整
改，做到闭环管理。
3. 16发生工程质量安全事故后，有责任和义务向上级汇报，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报。
第四条 责任追究
因本部门成员未履行岗位职责导致发生安全、质量、环保和职业健康事故，按以下规定进行责任追究和处罚：
4.1 发生重伤事故或质量事件，对工经部长给予0.05-0.2万元罚款；对预算员等各给予0.02-0.1万元罚款。
4.2 发生一般及以上安全、质量、群体性职业健康事故或环境污染事件，对工经部长给予0. 1-0.3万元罚款；对预算员等各给予0.05-0.2万元罚款。
4.3 年内发生两起及以上一般及以上安全、质量、群体性职业健康事故或环境污染事件，对工经部长给予0.2-0.5万元罚款；对预算员等各给予0. 1-0.3万元罚款。
4.4 对相关责任人的责任追究严格按照《中铁四局集团企业安全质量奖惩办法》(中铁四人[2013]684号)相应条款，报公司批准执行。
第五条 其他内容
5.1本责任书没有涉及到的有关安全质量责任追究和处罚内容，按照《中铁四局贵阳枢纽西南环铁路工程指挥部安全质量奖罚办法》执行。
5.2 本责任书解释权归指挥部安全生产领导小组。
5.3本责任书一式两份，双方各执一份；自双方签字之日起生效，按年度考核。
甲方代表 乙方代表
指 挥 长：工经部长：
年 月 日 年 月 日
篇三：工程部工作管理制度
工
程
部
工
作
管
理
制
度
从江城市运营有限公司
2015年08月
工程部工作管理制度
（一）工程部质量控制管理制度
质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。
1、对工程建设项目的建设期和使用期中的质量影响因素进行评估，做好建设项目的全部规划。
2、与承包商、监理、设计等单位签订的合同中必须涉及质量条款并明确责任。
3、做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定工作。
4、做好项目实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的宏观控制。
5、做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面的质量管理。
6、对承包商、监理、设计等单位加强质量控制，针对不同时期的不同重点，使设计质量、监理质量、施工质量最终凝聚为工程质量。
（二）工程部进度控制管理制度
进度控制的任务就是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目启动前准备阶段的工作进度。
1、主动协调全面的执行进度控制目标，在工程建设中起主导地位。
2、委托设计单位时要有清晰的思路，明确各项经济技术指标，精确沟通，防止项目踏上繁琐的修改程序。
3、在施工图设计阶段积极参与，根据项目特点及市场状况来确
定主要材料的选用，避免开工后对主材的修改导致工期延误。
4、选用技术力量雄厚，专业人员齐备的单位进行施工图审查，尽早发现问题，解决问题。
5、项目开工后立即督促承包商编制合理经济的进度计划。并且责任到人，建立严密的进度管理机构。
6、贯彻进度计划到位，及时拨付工程进度款。
（三）工程部成本控制管理制度
成本控制就是对建设项目的预期开支或实际开支的全部固定投资费用进行全过程的动态控制。
1、根据市场需要和发展前景，合理确定建设规模。
2、积极推行设计招投标制度，严格设计合同条款。
3、做好工程招投标工作，严格施工单位资质审查，避免投标单位低价恶意竞标。
4、加强公司现场管理人员实事求是的办事作风，充分重视节约投资的重要性。
5、尽量减少工程变更，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
6、严格现场签证管理，做到随做随签，真实有效。
（四）工程部安全生产管理制度
安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，生产要符合安全的需要，做到文明生产，安全生产。
1、建设项目进入实施阶段后立即督促公司建立安全生产委员会，由其公司领导和项目负责人组成，全面负责建设项目的安全管理工作。制定技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查与监督。
2、建设项目安委会必须划分安全生产主要负责人，主管领导为
第一负责人，分管领导或专职安全员为主要负责人。
3、公司各级工程师或技术人员审核、批准技术方案、图纸等技术文件时，必须保证安全技术运用和卫生技术的准确性。
4、实施完整的安全检查制度，及时了解和掌握建设项目各时期的安全生产情况，安全巡查要做到经常化，制度化。
5、对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。
6、公司和各部门视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、保温等工作，可进行预防性季节检查，并以文件通知等方式下达到司属建设项目。
7、公司对重大建设项目的整改，应实行《隐患整改通知书》的办法。内容包括隐患项目、整改意见和整改期限，并存档备查。
（五）工程部廉政建设管理制度
为增强工程部员工的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，特制定本制度。
1、认真学习“廉政准则”，增强廉洁自律意识，树立新时期工程人的风范。
2、不准接受与建设项目有业务关系和劳务协作单位的宴请，因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经工程部部长同意。
3、不准以接待名义到营业性娱乐场所参与任何娱乐活动和高消费活动。
4、在项目建设过程中，严禁受贿、索贿或收取回扣。在涉外公
务活动中，不准接受他人的礼品和物品。凡无法决绝接受他人钱物感和回扣的，必须上缴财务并予以登记。
5、严格控制招待费用开支。
（六）工程部项目建设环境保护管理制度
1、在项目建设中，严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》以及《建设项目环境保护管理条例》等环境保护法律法规，力争将项目建设对环境的负面影响降到最低限度。
2、要求设计单位树立环保理念，将一些成熟的环保技术和环保措施融入设计之中，从项目建设的源头上启动环境保护工作。
3、对设计、施工以及监理单位在项目建设过程中环境保护工作的落实情况进行监督和管理。
（七）工程部合同管理制度
1、在合同拟定和执行的过程中，严格执行《中华人民共和国合同法》、国际咨询工程师联合会制定的菲迪克(FIDIC)合同条款等法律法规，保证工程项目建设合同的合法性和科学性。
2、负责组织审核由公司直接投资建设项目合同的有关条款，提出修改意见，完善合同内容，并对合同执行情况进行监督和管理。
（八）工程部预决算审核制度
工程项目的预决算审核，是有效控制基建工程成本，合理确定工程造价，提高投资经济效益的需要。
1、工程量计算要严格按计量规则和施工图设计进行计算，防止承包商多算、多报行为。
《工经部管理制度》
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