篇一：财务工作整改的意义
篇一：财务部工作不足之处及整改措施
财务
部工作不足之处及整改措施
财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的
工作态势。
公司的业务量在不断的扩张，特别是在2009年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续
增长，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。
只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理
水平？成为现阶段公司发展的主要任务之一。
根据具体情况，现将这些问题列示如下：
一， 沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为
主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟
通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根
本原因也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的办法。从观念上讲，不能站在更高的角度
去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想
观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面
影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配
合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的
增加和工作质量的下降。
此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方
面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有
待加强。
二， 应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与发展起到至关重要
的作用，加强应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作，
尽管这项工作涉及到
第一， 应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的签章，回传月度对账单，一定程度
上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还
要一如既往的跟进这项基础工作，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础；
第三， 对财务“卡货”不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务“卡货”规定，这个规
定对部分恶意拖欠货款的客户，产生了一定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时
间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显，“卡货”给客户留下不好的印
象，财务灵活控制又没有标准，操作难度较大。
三， 费用报销的问题：由于生产规
范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质基础，
收入与成本的同时增加，同时也符合收入与成本的配比原则。从现在的情况来看，一定程度
上存在费用开支的浪费现象，比如由于没有“货比三家”，导致采购单价过高，采购的耗材由
于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗采购方面，仓库不仅要加强数量验收，
技术部还要加强品质的验收检查。生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的作业
习惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理，从而提高维护和运营成本。
四， 材料采购的问题：采购向供应商所采购的物料数量，均经过财务审核并下达到pm及采
购部，对于部分制造过程中的超标准损耗和仓库丢失，现在均以联络单的形式对部门进行了
扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。
五， 仓库重新划归生管部一点见意：一般情况下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc
计划调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为紧密，两者之间的密切合作可以极
大的降低呆坏料成本。08年由于仓库出现无账务管控状态，较为严重的影响了工厂的生产，
同时也不符合企业的规范动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司决定暂划归财务监
管，09年仓库账目数据已基本建立起来，仓库的“账，物，卡”体系也相应的建立起来，尽
管账目的准确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训，还是可以
达到大客户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据共享就需要相互知会，
一旦发生沟通不及时的问题，便可能出现多下采购订单和超产的情况，为呆坏料的产生留下
了一定的隐患。从11月17日仓库呆滞成品分析来看，一部分成品的性质是：“订单已结，超
产成品，备品留用”，小额度100pcs的超产属于正常，如果大到1000-2000pcs，那么就有可
能存在数据没有共享，没有了解实际库存便直接下达采购订单的问题，造成了公司资源的浪
费，现在仓库重新划归pmc管辖，超产问题相信可以从根本上加以改观，否则便是计划的不
准确。
六， 绩效考核的问题：绩效考核是公司的基本管理制度之一，也是激励在职员工发挥积极性，
主动性，创造性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了一定
的作用。
篇二：关于财务工作整改情况报告
关于
财务工作整改情况报告
根据中国证券监督
管理委员会深圳监管局《关于在深圳辖区上市 公司全面深入开展规范财务会计基础工作专项
活动的通知》（深证局 发〔2010〕109号）的要求，我司开展了此次专项活动自查工作，制 定
了自查方案，已完成了第一阶段的自查工作，现将本次专项活动第 二阶段的整改情况报告如
下：
一、整改活动开展
情况
公司根据贵局下发
的[2010]109号《关于在深圳辖区上市公司全 面深入开展规范财务会计基础工作专项活动的
通知》（以下简称《通 知》）要求，以及《调查问卷》、《常见问题》中对相关具体问题的描 述，
我司2010年11月20日前开展了第一阶段的自查工作，认真分 析了自查中发现的问题，确
定了具体整改期限，明确整改责任人。对 深圳证监局走访过程中提出的问题，我们已严格按
照要求整改。在对 相关问题整改中我们咨询了公司外聘会计师事务所的意见、建议。
二、自查发现的问
题及整改情况
根据《通知》的目
标和要求，各公司的财务会计基础工作应达到 以下要求：
（一）各公司应当
建立符合规定和适应公司自身发展的财务管理 1
（二）各公司应当
根据相关法律法规的规定，建立健全符合公司 自身经营特点的财务管理和会计核算制度体系
并不断予以完善，明确 制度的制定和修订流程以及应当履行的决策程序。
各公司应当建立财
务会计相关负责人管理制度，对财务负责人和 会计机构负责人的任职条件、职责、权限、考
核等做出规定。
（四）各公司应当
加强会计核算基础工作的规范性，凭证填制符 合要求，会计档案归档及时、保管安全；应当
切实提高会计核算和财 务信息披露水平，能独立编制合并财务报表和报表附注；应当根据《企
业会计准则》及相关规定，结合公司所处行业特征和自身生产经营特 2
点，制定明确、恰当的会计政策，并在财务报表附注中详细披露，不 得以《企业会计准则》
中的原则性规定代替公司的会计政策。
根据上述通知要求
（二），自查中公司根据《深圳证券交易所股
票上市规则》、《中
华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《会计基 础工作规范》、《会计电算化管理办法》、
《会计档案管理办法》、《企业 内部控制基本规范》等相关法律法规及公司章程的规定，具体
制定了 公司内部相关制度、具体业务实施细则，如：《财务负责人制度》等。
根据上述通知要求
（三），自查中公司规模急速发展，经营模式
的不断创新，流程
操作更新加快，在财务信息系统方面已加强建设和 管理，公司erp系统已升级至用友8.9.0
版本，人员操作权限由信息 部严格控制，职责分明。
算与报销的it系统，利于进行日常维护和风险的管理。合同管理模 块，主要为设备、工程、
维修、租赁等大型资产合同从签订到付款等 全部流程都在erp系统中管理，固定资产请购单
采用系统打印代替 手工单据，极大方便了公司资产合同的管理。
根据上述通知要求
（四），自查中公司进一步强调凭证填制规范
要求，摘要简明清
晰、科目使用规范、合理。会计档案及时归档、保 管，制定了《会计档案管理办法》，并已
遵照执行。
针对在自查中发现
问题及具体整改情况如下：
1.财务人员和机构
设置基本情况
整改措施：根据《会
计法》、《深圳市会计条例》中对会计人员
整改结果：未取得
会计证人员将在2011年6月份深圳财政局会 4
2.会计核算基础工
作规范性情况
整改措施：进一步
明确、规范各会计人员岗位职责，完善各往
3.资金管理和控制
情况
存在问题：
整改措施：
(1).明确出纳岗位
工作职责，加强出纳工作管理，更换由其他会 计人员从银行索取银行对帐单，做到相互牵制，
明确责任；
5
篇三：整改报告(财务部分)
整改
报告（财务部分）
d,财务资金状况：
整改内容：
审查组对我公司进
行审核时，指出我公司财务管理制度不够健全、完整。
整改措施（下一步
计划）：
由于我公司规模较
小，在以往的工作中忽视了财务制度，完整性及有些规定只是停留在了口头上，或是虽然在
工作中是做了，但没有完备的书面规章制度，因此肯定会造成管理不到位的情况。针对这些
存在的问题，我们认真进行摸底、整顿、改进、完善，根据《中华人民共和国会计法》，《公
司财务会计报告条例》及其他相关法律、法规，逐一对照本公司情况，将已省的财务会计制
度进一步完善，将缺乏的或不太具体的补充、完善，将一些口口相传的规定落实到文件，使
其更加明确，统一标准，更具体可操作性。
已封节论有：
赵志予
2015.11.26
篇四：关于财务工作整改情况报告2011
关于
财务工作整改情况报告
青羊区交通局内审领导小组:
一、往来款长期挂
帐，未及时清理的问题
二、 会计基础工作
不规范，会计核算有待进一步提高的问题 整改措施：交管所2010年7-12月，银行存款公积
金账户000001127804电脑账余额为540,615.55元，而银行存款日记账余额为667,804.55
元，两者不一致；经查询，出纳帐中漏计一笔2010年参公人员住房公积金转出帐务，现已登
记在帐。同时存在附件入账凭证附件不全，入账金额与原始附件金额不一致的情况，我所已
根据审计老师指导的要求补齐。
三、加强财务管理，
完善内控制度
四、加强财经法规、
业务知识的学习，不断提高业务能力
整改措施：通过这
次审计，我所对财务人员加强了《会
计法》、《会计基础工作规范》和《事业单位会计制度》的学习。
青羊区交通运输管理所
2011年11月16日
篇五：会计基础工作存在问题原因分析及整改措施
会计
基础工作存在问题的原因分析及整改措施
摘要：会计基础工
作是会计工作的基本环节，现阶段，一些单位会计基础工作管理不当，造成了会计基础工作
不同程度的削弱、滑坡甚至混乱，影响了会计职能的有效发挥，会计基础工作还存在一些不
容乐观的问题，其规范性还有待进一步提高。
关键词：会计基础
工作；规范化；原因分析；整改措施 中图分类号：f23
文献标识码：a
文章编号：
篇二：企业财务管理常见问题及改进建议
企业财务管理常见问题及改进建议
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理等。资金运动是企业经营管理的货币表现，所以那里有资金运动那里就有财务管理，那里有经营管理，那里就有财务管理。财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能，三大功能贯穿于企业经营的全过程，所以说财务管理是企业管理的核心，财务管理状态对于企业经营和企业经济效益具有十分重要的影响。
一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因
以下文章中所指的问题不针对任何特定单位，只是就事论事而已。
1、经营者对财务管理重视不够
问题的表现：一是、有的经营者在企业经营管理中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则 ，财务管理意识淡薄，随意性强；二是、有的过于“放手”，让部门各自为政，没能沟通部门职能间的内在联系，财务管理的综合性和系统性大打折扣；三是、有的不懂得财务部门是企业财务管理的机构和企业内控的中心，没有给予必要的授权，也没有提出任务和要求，只满足于算账、出报表；四是、有的经营意识停留在规模扩张上，试图多接项目出效益，不重视提升管理出效益，结果项目多了效益还不见好；五是、有的经营者重服务质量轻经营质量，只关注维修保养、清洁绿化、保安这些具体服务，没有认识到经济效益是物业项目管理重要内容，不顾亏损创品牌，创出的只是一个亏损的品牌，一个不可能持久的品牌。
主要的原因：一是、经营者领导能力方面有缺陷。比如，经营管理中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则 ，随意性强，不会得用人，不知道经济手段和专业技术手段对经营管理有更强大的威力、作用更有效；二是、经营者管理能力方面有缺陷。比如，对部门过于“放手”，缺少全面系统的管理思想，他们不知道企业经营管理是一个复杂的系统，没有建立起各条线的相互联系和协调，使之形成一个完整的管理系统；三是、管理者缺少某些方面的知识有缺陷，比如
主观武断的和不重视财务，可能是工作作风的原因，也可能是缺少财务知识的原因，因为，他根本不知道会计是如何记录企业经营的信息，不知道这些信息对经营管理的作用。
2、财务部门建设薄弱，财务管理能力不强
问题的表现：一是、部门技术力量配置较弱，有的物业企业把财务部的作用定位在收支、记账、出报表，所以对财务部没有较高的要求，所聘财务工作人员业务水平低，管理能力差，无法满足财务管理需要；二是、人员配置不合理，或人员偏少，免强应付会计管理，没有力量从事财务管理；或人员偏多过，工作量不饱满，加上财务管理肤浅简单更显人浮于事；三是、部门分工不合理，往往以会计工作进行分工，疏忽财务管理工作的人员设置；四是、缺少具有财务专业管理能力又熟悉物业管理业务的人才，在内部财务控制中显得力不从心。五是、下属企业，如分公司、子公司财务相对独立财务人员听命于单位领导独立性难证保证。
主要原因：领导重视是财务部的外部环境，部门人员尤其负责人的知识和能力则是内因，也是主要原因。
3、制度不健全或贯彻不得力，
问题的表现：一是、有些重要制度缺失，如会计制度、预算管理制度等，有的企业有财务制度，但没有会计制度，会计基础工作不规范，造成财务管理运作困难；二是、管理制度不配套，有的物业企业制定了财务管理制度、会计管理制度等重要制度，但因这些制度都比较宏观比较原则，没有相应的内部控制制度配套支持，如：采购管理制度、存货管理制度、会计内控制度等，管理控制不严密，漏洞较多；三是、制度内容与管理实际相脱节，不能满足管控要求，如：内容能体现财务管理的一般要求，但与物业管理行业实际需要相脱节、关键控制环节内容缺失或不全等。四是、制度贯彻执行不力，这种现象比较多见，或制度在实际管控中未真正执行，或制度执行时把握过松过宽，致制度钢性不足，灵活有余，使制度形同虚设。
主要的原因：一是、管理层或财务负责人对制度建设存在重视不够或疏忽的情况；二是、制度建设的管理不善，首先，制度设计人员知识和能力的原因，制度设计有缺陷，其次未经必要的程序如调研、草拟、讨论、评审、批准、发布等，
形成的制度质量不高；三是、制度制定和修订时考虑管理的系统性和完整性不足，全局性的重要制度应该满足企业发展战略的需要，局部性的和重要制度的细则则必需满足内控体系的需要；四是、制度的修订、升级不及时，制度制订后长期未进行修订，管理中出现新情况、新变化未作跟进，致使部分内容失效；五是、制度执行时弹性过大，因人因事把握尺度不严一致，久之导致制度失去严肃性。
4、业务建设差，业务基础薄弱
问题的表现：一是、有的财务部门依法建帐不到位，明细科目设置过于简单，明细账目不明细，数据过于宏观笼统，甚至不准确，统计分析困难，不能真实反映企业经营信息；二是、有的财务部门重会计轻财务，只关注记账、出“三表”（资产负债表、利润表、现金流量表），缺少各种财务分析报表，忽视了财务的监督控制职能；三是、有的财务部门经济核算粗糙，没有按管理项目做经济核算，即没有项目经济核算报表，也没有账目明细数据统计分析，无法知道每个项目的经营情况，不利于项目的分析考核，也无法满足业主公布账目的要求，违反了物业管理条例的规定；四是、财务控制功能淡化，不能发挥作用，有的财务部自身财务预算工作不到位，对基层也没有实施预算管理，收入管理、成本费用控制等措施，有的管理项目长期亏损没有对策。
问题存在的原因：一是、财务人员尤其是部门经理的业务素质和能力较低，与任职要求有差距；二是、工作标准低，有的并不是人员素质问，而是工作标准定位较低造成的；三是、基础建设没搞好，先天不足，难以达到高质量的工作水准；四是、对物业管理行业财务不熟悉，沿用了过去所从事的工业会计或商业会计的办法。
5、财务控制不到位，风险防范能力低下
问题的表现：一是、财务部门自身控制不到位，财务内控制度不健全、内部不相容职务分离不严格，时有舞弊情况发生；二是、财务预算制定不科学、不准确，甚至与企业经营目标相左；对各条线的经营预算，因缺泛基础数据，拿不出自己的意见，往往任其自由，只起一个统计汇总的作用，因而从制定预算开始就控制不力；三是、对各条线运营的控制参与不深，如：对他们管理制度规定的缺陷、不相容职务未分离、成本费用超预算及预算外开支未管控等监督控制不严；四是、对经营活动中的财务风险不能及时提出预防措施等。
问题存在的原因：一是、企业管理体系存在缺陷，如管理制度体系不健全、制度缺少相应的细则、规定或流程配套、内控体系未建立或内控机制不健全；二是、对财务部门的定位和要求偏低或领导支持不够。如：对财务部的工作目标定位偏低或不明确；对财务部的职能、权限规定不明确或不准确，财务实施管控缺泛依据；对财务部与各经营管理部门的关系梳理不清楚，协调与支持不够；三是、财务部门建设和管理比较薄弱，如：业务管理制度不健全、会计制度和财务内部控制制度等，或没有建立或内容不健全，部分财务人员素质不高，部门内部管理不严，工作质量欠佳等；四是、财务控制手段比较单调，如：全面经济核算、全面预算管理、企业内控管理等科学手段或没有实施、或虽已实施但实施中的管控不严，效果不佳。
二、上述存在问题的对策
财务管理是一个很大的课题，存在问题的对策也并非一言两言可以说得清楚，以下仅对解决上述存在的问题提一点思路。仅供参考。一些具体可操作性的建议，如：如何实施全面预算管理、如何加强财务部门的内部控制、如何加强物业管理中的内部控制等，将在后续的探讨中专题讨论。
1、经营者要重视运用财务管理手段
1） 提高经营者自身的财务知识能力。经营者要努力提高自己的财务知识，有条件的可参加专业培训，没条件的应在平时工作中加强学习，在游泳中学会游泳。懂财务是重视财务管理的前提；
2） 要关注企业管理体系建设，把财务管理控制手段融入企业的制度、规章、规范、流程，形成完整的控制体系；
3） 明确财务管理的责任和权力。要明确各部尤其是财务部门在财务管理中的责任和权力，为全面实施全过程财务控制进行科学分工和合理授权，以此为基础建立企业的经营管理责任制度。
4） 明确企业的经营目标和财务目标。要明确提出企业阶段性的经营目标和财务目标，作为制订企业预算管理的依据和绩效考核的依据。
2、加强财务部门和财务队伍建设
1）要选好财务部经理。要选择思想道德好，财务业务能力强的人担任财务
部经理，优先任用财务业务好，又懂物业管理的复合性人才。财务部经理是企业财务管理的关键人物，也是财务部门的领头羊，俗话说“将熊熊一窝”，强将手下无弱兵，一定要严格把，选好财务部经理；
2） 加强制度建设，规范部门管理。 一要，建立和健全财务管理和会计管理两个基本制度。依照《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合行业和企业实际修订《企业财务管理制度》和《企业会计管理制度》，没有建立的应制定，需要修改的应修改。二要，建立和健全与二个基本制度相配套的文件。文件包括各类制度、规定、办法、实施细则，如：《财务预算管理制度》、《收入管理制度》、《采购管理制度和操作流程》、《成本费用管理制度》、《仓库（存货）管理制度》、《现金报销制度》等，以此规范企业财务管理和会计管理。三要，建立《内部会计管理制度》，加强部门内部管理。财务部是企业财、物的管理机构，肩负当家理财管钱管物的重任，由于接触钱物的便利，管理不当反而容易成为舞弊的重灾区（见附件一：<会计舞弊的表现形式>）。内部会计管理制度，一般应包括：内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度等，明确部门工作规范和财会人员行为规范，把部门建设建立在制度和规范的基础上。
3） 提高财务人员的业务和管理能力。一要、加强财务人员的思想教育，提高他们思想道德素质。二要、加强财务人员的再教育，提高他们的道德素质和业务技能。鼓励财务人员参加继续教育和学习，深入学习和研究财会法规，学习财务管理新技术，熟悉驾驭会计电算化和财务管理网络化新技能。三要、鼓励财务人员努力学习物业管理知识，成为思想素质高、精通财会业务、熟悉物业管理的复合性管理人才。企业应有计划地选派品德好业务好的财务管理人员参加物业管理培训，安排他们下项目挂职锻炼学管理，为企业准备高水平的后备干部。
4） 加强会计基础工作的规范化建设。会计基础工作的规范化建设是为了建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平。规范的内容应不少于：会计机构设置、人员配备、职业道德、工作交接、会计核算、电算化管理、凭证记账、财务报告、会计监督、内部管理等内容。（见附件二：《会计基础工作规范》）
3、加强企业会计内部控制
不少企业财务部重会计、轻财务，只关注记账、核算、出“三表”，却忽视
篇三：当前财务工作中面临的问题及对策
当前财务工作中面临的问题及对策
一、 工资（离退休费）的核算与管理
㈠存在问题：
● 财务台账与人事档案不符
● 发放金额有误
● 内控执行不力
● 缺乏有效监管
● 个别财务人员缺乏基本的职业素养
㈡解决途径
⒈规范操作程序，明确岗位责任
● 加强制度建设
● 明确责任分工
● 认真履行职责
● 落实有效监督
⒉具体工作环节
● 人事干部提供标准工资数额及变动情况
● 认真登记工资台账
● 编制工资表：标准部分、代发代扣、扣款、实发等● 复核（
● 办理支付手续
● 进行账务处理
⒊应注意的几个问题
● 与人事干部共同进行一次工资核查，确定每名职工的工资标准（核查工作应定期进行）
● 局审批权限的工资变动要依据人事科审批的变动审批表执行并及时登记台账（调入、调出、增资、公积金调整、退休、死亡等）
● 学校权限内的工资变动要依据本单位有关部门（或负责人）的文字通知执行（病事假扣款、绩效工资变动、业绩考核、代扣款项等）
● 其他工资变动情况：
----各类保险（养老、失业、医疗）：
根据职工本人工资水平核定缴费基数并经本人签字报社保部门审批后执行
----个人所得税：由财务部门根据职工工资支付额度按比例核定（要有复核程序）
● 建立工资变动台账（重点是学校权限变动）
----建立变动通知单制度（有关领导、有关部门填写）
----财务人员负责登记（注明起止月份、变动依据、金额及附在某年某月某号记账凭证等，方便查询）
----扣款通知，有必要的应由本人签字
● 关于工资表的审核
工资发放应由一人制表、一人审核，其审核方法有： ----全员审核法：逐人逐项进行检查核对。
----总额控制法：根据本单位工资项目标准额度，先核对各项
目合计数，如有差异在进一步检查个人明细（此法适用标准项目检查）。
----变动项目核对法：对有变动的项目重点审核（扣款，工资、
保险、所得税等项目的变化）
----增、减发项目检查法：因增、减发项目往往是一次性，为
避免次月重复计算，应重点检查。
----逐月累进计算法：适用于个体复核，根据上月实发数，考
虑本月变化，与本月实发核对。
☆ 以上方法相互结合使用
● 关于工资条的发放
由于工资发放形式的改变，工资条已不被财务人员和职工重视，但作为具体管理者，有义务向职工提供工资明细。建议采取以下方式;
----主动派送
----随其他文件（材料）发放
----本人索取
----利用校园网
----电子邮件
● 办理支付
----按统一支付、其他方式支付生成电子文档
----逐一核对账号、姓名、金额等内容（二次复核）
----分别向有关部门或金融机构报送
二、 代收代办项目的核算与管理
㈠涉及项目
● 水费（桶装饮用水）
● 作业本费
● 保险
● 军训（食宿、制装等）
● 社会实践
● 观影
● 校服
● 体检（非义务教育）
● 教辅材料（每学科限一种）
● 其他
㈡现状
● 多头管理（发起方：学校、市区教育主管部门、进修教研
等， 管理方：财政、审计、纪检、物价、税务及
教育主管部门等）
● 体外循环（相当一部分代办项目收费没纳入行政财务核算） ----模式：学生交费
↓
学校部门经管人员
↓
提供商品、服务的单位或部门
----问题：
原始资料不全、规范性差、存档困难，缺少有效的财务监督 ●制度建设滞后（学校本身、主管部门）
----现有可查找到的制度来自于不同部门，往往应景的多，原则话多，对单位约束力差，可操作性不强。
● 收费程序不严
----无代办项目审批程序（目前我系统审批程序口头居多） ----无收费通知回执制度（学校→家长→学校）
----部分学校采取E-校通方式告之家长
● 存在不同形式的盈利现象
----以其他收入形式入账
----以水电费形式冲账
----形成小金库
----部分人员私分
㈢今后管理工作的指导性意见
⒈加强管理的必要性
● 现代化学校建设要求
● 学校作为公益性事业的体现
● 执法部门的检查（重点转移）
● 保护干部
⒉代办收费原则：成本收费、自愿原则
《财务工作不足及改进》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/201319.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：巡视组个人工作总结
- 下一篇：2017治转提心得体会