篇一：全员营销激励
全员营销激励倡议书
尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们：
大家好！
根据集团2016年公司经营方针目标及未来长远规划，已把天然润宝产业定为******打造成***平台，在利远集团的扶持下，精心组织产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，为天然润宝的发展明确了方向，且有计划的产品包装，即将在*******（时间）隆重面世。
为了更好的把天然润宝打造成******的平台，现向各兄弟部门寻求支持，望集团各位同仁都献计献策，提供客户资源，献出一份力量；
需要的客户资源为：全国各地经营茶类的商家；
充满挑战和希望的2016年已然开始，望今天大家的帮助，促使我们齐心协力、凝心聚力，勇创光辉意义的新篇章。
篇二：全员营销,倡议书
篇一：全员营销倡议书
全员营销倡议书
以销定产，订单生产是现代企业最主要的生产模式。目前，公司产品销售由于国际大环境和行业小气候的影响，销量萎缩、订单减少、库存增加，这严重影响到公司的快速发展和员工的切身利益。为了扭转当前的不利局面，扩大销量、增加订单、减少库存，特向公司全体员工提出如下倡议：
一、充分发挥销售人员的主力军作用
1、全体销售人员要坚持销售工作“三原则”，认真贯彻公司对销售工作提出的“三个一切观”。
2、积极向新老客户推荐公司的拳头产品，争取较多订单，重新打开产销两旺的局面。
3、在保证资金安全的前提下，积极向新老客户推销库存产品。
4、主动出击收集市场信息并及时反馈给研发部门和生产部门。
5、练好内功，积极参加业务培训学习，不断提高自身素质。
二、激发非营销员工的销售热情
1、非营销人员可以利用工余时间从事公司产品的销售工作。
2、利用自身的社交网络，积极向亲朋好友推介和推荐公司产品，为公司引荐新的客户。
3、收集市场信息，供公司营销决策作参考。
4、积极向公司荐举亲朋好友中的销售优秀人才。
5、加强学习，认真工作，提升素质，维护好公司形象。
三、加强各部门的协作、配合和支持力度
1、公司各部门要对营销工作一路开绿灯，一切工作以营销为中心，做到有求必应，有应必果。
2、研发部门要加快新产品的研发进度，跟进和跟踪新板打板的全过程，尽快把新产品交到客户手中。
3、生产部门要精心组织生产，最大限度地降低次布和返修率，以最快的速度生产出优质的产品。
4、行政部门要做好营销的后勤保障工作，特别是在人力资源方面，要想方设法挖掘优秀销售人才，包括社会招聘、吸引同行、联系公司离职销售人员、培训公司现有销售员工、发现和培养非营销系统里有潜质的员工等等。
5、财务部门要做好资金回收的跟踪与相关的业务服务，对销售人员进行财务知识和业务方面的辅导和指导。
各位同事，最近，国务院副总理李克强在博鳌论坛上发表演讲时指出，中国经济基本面是好的，这说明我们将率先走出2008年开始发生的国际金融危机，迎来经济复苏的曙光。当前，我们虽然遇到了一个制约公司发展的瓶颈，相信我们全体员工会齐心协力，共度难关，以主人翁精神迎接我们的美好明天。篇二：全员营销倡议书
青大三路项目全员营销
我司成功代理的青大三路的精英项目将于2012年9月份开盘销售。为促成开盘售罄的优秀业绩，彰显我司价值，请公司上下齐心协力，全员营销，打造卓越成绩！ ? 说 辞
1.基本情况：此项目位于青大三路与海清路交汇处，将于2012年9月开盘纳贵。项目包括独 栋别墅与五层的平墅，独栋别墅面积约800-1700平米；平墅包括一层一户和一层两户的电梯入户产品，面积约300-400平米。
2.项目优势：青啤地产倾力打造半山豪宅的标杆之作，为“收藏青岛百年历史”的钜制。项目
背山面海，盘踞在浮山“黄金落差”的半山宝地，天然锻造太师椅形山脉，风水极佳。63%的超高绿化率，“崂山北九水”同型九层叠水的景观效果，1.0的超低容积率，堪称市内在售项目中档次最高、密度最低的豪宅府邸。
? 奖励办法
为调动全员销售的积极性，实现销售业绩突破，特制订优厚奖励办法如下：
1. 规定时间内成功面访的置业顾问，奖励个人现金100元/批；成功面访3批以上，奖励个人现金200元/批，依次类推，不设上限，奖金方式为当月结算。
2. 成功推荐将及时计入当月的考评绩效。
3. 约访推荐情况将会贴至案场形象墙。
4. 此项目得到徐总高度关注，稍后细节以邮件形式发给徐总及全员，并对优秀个人在平台进行嘉奖。
? 执行细则
1. 电访时间：2012年6月12日----2012年6月17日18:00（本周末）。请各项目置业顾问在
此段时间内电访客户，并记录客户情况。
3. 其他：我们将针对置业顾问提供的客户描摹情况，与销售人员商讨客户面访时间等事宜。 ? 特别说明
1. 客户情况反馈截止时间为2012年6月17日晚18:00。未按规定反馈的，不予承认。 （自 2012年6月18日开始，我青大三路项目组将重点开始负责追访客户，届时追访客户将与原置业顾问无关。）
2. 2012年6月30日前，若置业顾问未能按原报计划安排客户面访，青大三路项目组将自行约访。篇三：房地产全员营销倡议书
徐州宇宏置业有限公司
全员营销计划书
我司开发的康城雅居项目已从2013年12月份拉开销售序幕、康城府邸项目将于2014年6月中旬初次开盘销售。 为促成整盘销售达集团要求目标的营销业绩，彰显我司楼盘在新沂市场的占有率及市场价值，请公司上下齐心协力，全员营销，打造卓越成绩！
? 说 辞
1、基本情况：
康城雅居-
康城府邸-
2.项目优势：
康城雅居-
康城府邸-
? 奖励办法
为调动全员销售的积极性，实现销售业绩突破，特制订优厚奖励办法如下：
1、规定时间内成功签约、履约的员工，奖励个人现金xxx元/户；成功签约、履约3户以上的，奖励个人现金xxx元/户，依次类推，不设上限，奖金方式为当月结算。
2、成功推荐将及时计入年度的绩效考核，待年终评选时，优秀售房员工优先享有公司给予的额外奖励。
? 起止时间
康城雅居：
即日起——2014年6月30日；
康城府邸：
即日起——2014年12月30日。
1、请各位员工在此段时间内将意向客户转为有效客户，并记录客户情况，做奖金兑现依据。
篇三：营销倡议书
篇一：给销售部全体同仁的倡议书
给销售部全体同仁的倡议书
销售部全体同仁：
我们自试营业至今已经接近两个月，在这段时间里销售部同仁经过各方面的努力，取得了不错的销售业绩，单从发展这个角度来说我们有很多值得骄傲的地方，至于在销售中出现的销售技巧问题和价格谈判中出现的困难我想大家都有充分的克服困难的思想准备。我想随着团队的成熟，我们会取得越来越辉煌的业绩。
从运营质量管理的角度来看，目前我们店算是我看到的最糟糕的店之一，流程形同虚设 ，大家都熟视无睹不执行，互相观望 推委。 力所能及的事情都不去做彻底，大家的日常工作的基本功都没沉下心 做透彻，展车清洁 展车更换的及时性 销售接待的轮班制度 车辆交付的细节处理，还远远不及低端品牌。两位主管监管不力，各员工各怀打算，阴奉阳违出现了自团队建设以来最大的挑战！
上述情况直接影响到csi考核和spq考核，这些成绩不仅仅是名誉问题，也代表着大家的服务理念和服务水平。更影响着整个公司的营运。其后果描述如下：
1． 成绩低直接影响季度返利和年度返利。
2． spq成绩低，假如在本地区竟品中排名第三，团队从总经
理开始将进行重组。
3． spq低将被把赚钱的热车拿走奖励给做的优秀的经销商，
反而把滞销车交换给我们。
4． 根据我们目前流动报告中出现的低分，我和张伟与本周二去bmw东区办公室去参加spq特别培训，以示警告！
针对以上情况，我已发邮件责令张伟 王冠男限期整改，如两位主管自认为：决心不够或者能力不够请主动辞呈！
公司自我以下应“知耻者近乎勇”！望销售部各位同仁：重新审视问题，摆正心态，群策群力，沉下心来打一场硬仗！
销售工作就是无硝烟的战场，训练无素和吓破胆的士兵再多也没用，做业绩就像打仗的节奏——进攻快慢和凶猛程度要根据战机，内务管理就像战场的攻防节奏——进攻时全力以赴，撤退时秩序井然不留一丝隐患。处理不好内务下一场战役必败！
我相信“响鼓不用重棰”宝景必胜！在成功的道路上只有一条路可走那就是——付出！全力的付出！篇二：全员营销倡议书
全员营销倡议书
以销定产，订单生产是现代企业最主要的生产模式。目前，公司产品销售由于国际大环境和行业小气候的影响，销量萎缩、订单减少、库存增加，这严重影响到公司的快速发展和员工的切身利益。为了扭转当前的不利局面，扩大销量、增加订单、减少库存，特向公司全体员工提出如下倡议：
一、充分发挥销售人员的主力军作用
1、全体销售人员要坚持销售工作“三原则”，认真贯彻公司对销售工作提出的“三个一切观”。
2、积极向新老客户推荐公司的拳头产品，争取较多订单，重新打开产销两旺的局面。
3、在保证资金安全的前提下，积极向新老客户推销库存产品。
4、主动出击收集市场信息并及时反馈给研发部门和生产部门。
5、练好内功，积极参加业务培训学习，不断提高自身素质。
二、激发非营销员工的销售热情
1、非营销人员可以利用工余时间从事公司产品的销售工作。
2、利用自身的社交网络，积极向亲朋好友推介和推荐公司产品，为公司引荐新的客户。
3、收集市场信息，供公司营销决策作参考。
4、积极向公司荐举亲朋好友中的销售优秀人才。
5、加强学习，认真工作，提升素质，维护好公司形象。
三、加强各部门的协作、配合和支持力度
1、公司各部门要对营销工作一路开绿灯，一切工作以营销为中心，做到有求必应，有应必果。
2、研发部门要加快新产品的研发进度，跟进和跟踪新板打板的全过程，尽快把新产品交到客户手中。
3、生产部门要精心组织生产，最大限度地降低次布和返修率，以最快的速度生产出优质的产品。
4、行政部门要做好营销的后勤保障工作，特别是在人力资源方面，要想方设法挖掘优秀销售人才，包括社会招聘、吸引同行、联系公司离职销售人员、培训公司现有销售员工、发现和培养非营销系统里有潜质的员工等等。
5、财务部门要做好资金回收的跟踪与相关的业务服务，对销售人员进行财务知识和业务方面的辅导和指导。
各位同事，最近，国务院副总理李克强在博鳌论坛上发表演讲时指出，中国经济基本面是好的，这说明我们将率先走出2008年开始发生的国际金融危机，迎来经济复苏的曙光。当前，我们虽然遇到了一个制约公司发展的瓶颈，相信我们全体员工会齐心协力，共度难关，以主人翁精神迎接我们的美好明天。篇三：销售激励的倡议书
倡 议 书
亲爱的兄弟姐妹们：
借着公司改革的春风，乘着公司政策的风帆，我们第二事业部适时推出了“努力做产品，年终拿大奖”！的销售激励方案，为此，公司上下各个部门，统一思想，全心全意为市场服务，确保此项活动的顺通流畅，为下一步公司的销售目标上升一个新的台阶，也为我们以后的晋升捞取足够的资本，更是为了感恩我们的父母，通过我们的努力拿到年终大奖送到他们的手中，让他们感到有这样优秀的儿女骄傲和自豪。
在此人力资源部向安徽区全体奋斗在一线的兄弟姐妹们发出倡议：
一、树立目标，坚定信心。我们要认真领会公司的激励方案，融会贯通，入心入脑。要树立销售目标，增添信心，把智慧和力量凝聚到为公司的发展目标上来，凝聚到实现公司确定的各项指标任务上来，为促进公司持续、快速发展，贡献自己的智慧和力量。
二、分解计划，落实责任。任务是艰巨的，目标是坚定的，但我们完成目标的方法是灵活多样的。面对销售任务，我们要将计划详细分解，落实到位，让目标成为我们不断前行的动力，让我们用智慧和力量力争拿到年终大奖。
三、抢前抓早，合理备药。各市场要制定备货计划，充分发挥各自优势，合理储备。要关注市场销售结构和季节原因销售的变化，不断开辟新的销售渠道。发扬“不怕吃苦、乐于奉献”的精神，力争打好年前热销这一仗。
四、争优创佳，再攀高峰。扬帆力排千重浪，迈步更上一层楼。公司的发展为我们广大员工创造自身价值，提供了更加广阔的舞台。我们面临的销售任务，就是战胜困难、跨跃障碍，共同努力把企业的宏伟蓝图化作自己的实际行动，去努力、去拼搏。公司新的管理岗位正在发生变化，更多的管理岗位等待你们来运筹和帷幄。
五、同心同力，团结奋斗。广大员工要与企业同呼吸，共命运，心连心，以积极的姿态，全身投入到各项工作中去。以强烈的紧迫感和责任感，为公司发展努力，共同建设壮大企业。
六、感恩父母，大奖回报。“一平四康”激励方案，是为广大的一线销售员工们提供更合理、切实为员工利益出发的方案。只要你完成所规定的任务，洗衣机、电视、冰箱、空调可统统抱回家，让我们用实际行动回馈父母吧。 兄弟姐妹们！当前我们正处在一个十分难得、极其
宝贵的激励机遇期，一个没有士气的军队不可能打胜仗，一个没有士气的营销团队同样难以取得良好的成就。所以让我们携起手来，共同努力，排除一切艰难险阻，那怕只有60%的技能，但只要我们充满自信，在工作中发挥出我们100%以上的能量，就能创造出奇迹般的工作成就，时不我待，机不可失，让我们更加紧密地团结在一起，树立目标，全力以赴。相信你们是最棒的！大奖非你莫属！
安徽华嘉医药有限公司人力资源部2011 年 8 月 1 日
《全员营销倡议书》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/196493.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：我家的公约故事征文
- 下一篇：1篇日记300字