篇一：公司规划的个人一些想法
杨经理，您好：
我看了你给我传的资料，大部分是目前公司的一些规章制度和流程，缺少了一些实质性的东西！比如说，公司现在是一个怎样的情况，有哪些方面需要解决，想要达到一个怎样的效果！甚至有些东西是需要在公司里多了解，多看，多和您的员工沟通，才能知道哪些地方有问题！
就目前你给我的资料，说明公司还是有一定的制度的，但是由于执行力和监督力的不够，导致这些制度都形同虚设，让员工有了一个麻痹心理，不太在乎这些约定，同时，也就无法严格的制约自己。在企业中很多东西都是呈循环状态存在的，工作到位就是良性循环，反之就会形成恶性循环。目前最重要的问题就是要解决员工的消极工作态度和业务量的提升，那就要从公司的根本去解决这些问题了，
1， 加强制度的执行力和监督力，达到严格按照制度办事的效果，真正做到有奖
有罚，不要担心因为一些处罚，会有一些员工离开，如果真的有这种情况出
现的话，您应该感到庆幸，因为这种人是阻碍公司发展的障碍，在现在企业
发展中，适当的换血是必要的，有些时候要拿一些对公司不利的员工开刀，
做到警告作用！因为这些老员工的思想已经根深蒂固，所以考虑换血，以新
的模式和思想给新鲜血液灌输，那样，新老员工都会得到很好的改变，慢慢
的员工自身的执行力就会得到很好的改变！有一个制度化的管理，也会让员
工心中有希望，感觉在这个公司有可发展性，从而会让他们对工作有一定的
激情！
2， 薪酬制度的制定是否有刺激性同样决定了员工的动力问题，有了足够的动
力，工作的质量能得到提升，工作的数量同样也会得到提升。而且，薪酬是
最有效也是最直接的问题之一。良好的薪酬制度，带来的是员工高涨的工作
积极性和情绪。所以，公司的薪酬制度一定要考核市场情况，虽然我们公司
不是最大的，但是我们要有最好的薪酬制度，因为这是一个循环，工资没有
刺激性，不会有好的设计师来，没有好的设计师就没有好的产品，没有好的
产品顾客就会越来越少，所以我们要考察市场的同行业薪酬情况，制定最有
刺激性的薪酬制度，但是一定要付出了才能拿到高刺激性的回报。有些时候，
在经营中，需要转换一下思路了，尤其是我们这种处于发展中的公司，只有
留住人才，我们才会有更好的发展和顾客，所以，公司可以多付出一点，让
好的人才多得一些，因为有舍才有得，具体方案，可后期出方案！
3， 公司是否想要发展。如果公司想要发展的话，一些岗位就必须要完善，在慢
慢的不断完善中，说明这个公司在慢慢的发展。岗位越完善，说明一个企业
发展的越正规！当然要根据目前公司的情况慢慢发展，一些必要的岗位是完
全可以配人的！有些问题老板是不适合处理的，这个时候有些岗位的产生是
必要的！因为，要给员工一种意识，我们目前就是一个公司，一个要长远发
展的公司，而不是一个小作坊，这样同样给了员工发展前景，对于留住人才
也有一定的作用。也会减少每天都是应付工作的员工。这就是一个良性循环。
4， 不定期的和每个员工单独谈一次话，了解他们心中的所想和所需，有些问题
和事情不谈是永远不会知道的，这同时也增进了领导和员工之间的感情，同
样对于留住人才也有一定的帮助。
5， 经常做一些培训，包括，制度的培训，和客户怎样沟通的培训等等，给员工
传递一种发展和走向正规的讯息。
6， 再不定期的举行一些工作之余的娱乐活动，有助于沟通公司和员工之间的感
情。
7， 就是不定期的要去了解市场和同行业之间的讯息，了解到其它公司的价格，
方案，活动等之类的一些讯息，以便于我公司的改进和方案的制定。
一个对自己有发展潜力的公司，一个有刺激性的薪酬制度，良好的工作关系，正规的工作环境，决定了员工的工作热情和公司的发展。同样的，以上需要解决的问题，就会慢慢的得到改观！
以上只是一些个人想法，仅供杨经理参考！
篇二：创新的个人想法
想入非非
国人对创新的概念并不陌生，甚至听到耳朵都长茧了。大多时候只是一个口号，像空头支票一样，虚张一下声势，没有实质。只是觉得现在国内还没有成熟的土壤滋长创新。
记得李开复讲过创新：创新不重要，有用的创新才重要。这个观点我也不是完全赞同，一个创新，当时是实在很难衡量到底有没有用，因为这是没有标准的。就如便利贴的发明一样，本来科学家是要研究一种黏性很强的胶，却发现得到的是黏性较弱的弱胶，这时我们可以说这个发现创新是失败没用的，然而当它的价值被发掘出来做成便利贴，它又是多么有用。所以创新很重要，没有过程的累积，怎么会有结果？同时把创新的价值挖掘出来也很重要。也就是李开复讲到的一点，创新的价值在于应用，要把创新的价值挖掘出来。总结起来就是要激发创意，同时把创意用于现实中。
上次老师播了《职来职往》节目，一位嘉宾问一名求职者，你怎样向一名男士推销卫生巾？另一位女嘉宾给出一个另类的答案：男士也可以把卫生巾夹在腋窝下吸汗，也可以垫在屁股下充当坐垫。其实我也蛮喜欢这个答案的，很棒的想法。可是当真正去实行创意时，会发现这个想法有很多不妥。于是我们想为什么不能创造一种强力吸汗纸巾的产品让男士光明正大的去消费？这样不就又开拓了另一片市场？这个例子也很好的讲明，我们需要非常多的点子，管它有用没有，最后要挖掘它现实价值加以利用。
很多公司部门都有建议留言这一条，把实际中的一些问题或者不足加以解决或者完善，其实也是一种创新。很多企业都很重视建议，来自员工或者外部人员。所以创新不一定要凭空打造，也可以立足已有问题。就如牛顿所说的，他是站在巨人的肩膀上。
即使是乌托邦也有实现的时候，最重要“想”的成本并不高，又不怕资源（脑细胞）枯竭。
当然“想”还是要成本的，时间和精力，甚至是物质条件。人在比较舒适，没有压力的环境中创造性是较强的,个性也更容易得到张扬。一般说小孩子创造力比大人高，小孩子无忧无虑，可以肆无忌惮地进行天马行空的想象，而很多时候面对现实的压力，成年人已耗不起了。
篇三：浅谈我对工作的想法
浅谈我对工作的想法
刚来一段时间，感觉在管理上，比我在其他酒店要松的许多。现在酒店随着培训制度、奖惩制度、质检制度等相继的出台，也在逐步走向完善，然而这所有的一切也不是一蹴而就的，仍需要加强。个人看法如下：
一、 酒店就是做服务的，想要做好就需要尽可能的满足客人要求，让问题到你而终止。虽然酒店也下发了首问责任制，让员工尽可能的做到没有“NO”服务，然而效果并不是太理想。其原因一方面是培训；一方面是执行力。培训员工的业务知识和服务意识，当客人问到，因业务知识不够无法解决，若服务意识也欠缺，就不会跟踪落实，“NO”服务也就会随之产生。执行力可以说决定着事情的成败。执行力强，酒店下发的规定执行也会容易的多，当然好的执行力养成靠的也就是，检查、检查、再检查。
二、 酒店在人员招聘上要求应有所增加。因为个人文化素养的高低，对开展各项工作的顺利与否，无疑有着重要的影响。
三、 制度的制定，白来就是为了更快捷高效的工作，然而酒店的个别事项却要很繁琐，降低了工作效率。例如部门任职领班一职，由主管提名，经理审查，人力资源部批准，再以人事命令公布，然而酒店却要多费一番周折。
四、 员工工资低不足以激发员工工作热情。以员工的角度来讲，他们不是正式工，仅仅为了每月的工资而工作，当感觉到付出与回
报不等时，必然会降低工作积极性。现如今物质价格涨幅较快，工资没有变化，就会产生每月的工资越来越不够用的想法，因此酒店对他们没了吸引力逐步降低，造成员工的流失率增加。
《个人想法》
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