篇一：房产中介管理制度大全
《新开门店保本点测算表》
开店必备软件
如果说，电脑，网络目前已经在国内中介行业普及了，那么接下来最关键的就是中介软件了，做中介要不要软件，这个问题如果放在三年前，国内大多数企业是否定的回答，但是近两年，随着更多的中介公司趋近于规模化，效益化，提高利润率水平等方向发展，寻求一款有效管理的中介软件是非常必要的，可以说，现在的房产中介，如果没有房产软件，单纯靠本子记录或者excel表格记录房客源，确实是有些落后了！
但是有很多的优秀房产经纪人，虽然他们销售的是生活中最大宗的商品－－房产，但是在他们自己选择使用中介软件时却显得很盲目，耐心的说服客户是他们的强项，但是往往在选购对企业运营非常关键的房产中介软件的时候考虑欠妥。
另外还有一种情况，我们在选择产品的时候往往会盲目的“跟风”，别人用什么，我也选择什么，这样好吗？适合别人的就一定适合你吗？而且，目前市场上百分之七八十的中介软件采用的都是落后的技术架构，这种客户端技术的产品研发难度低，安全性能差，而且长期使用速度很慢，成本也会很高。这种产品往往也就是昙花一现，给客户造成巨大损失。 CS架构的缺陷非常明显
1.安全性差，本地存储数据，电脑损坏或者丢失后数据也会丢失。
2.资源传输差，每个店内需要服务器，店内服务器和总公司服务器之间要定时同步，如果一条客户信息进入总公司范围内，必须要同步后其他店才能看见。
3.公司成本高，随着连锁店的增加，每个店都需要增加服务器，投入成本会不断增加。 4.修改维护麻烦，需要在本地和服务器同时修改 BS架构的优势
1.首先安全性能好，数据存储在服务器，房源客源不会因为店内电脑丢失或者损坏而丢失。 2.数据传输方便，经纪人录入一条房源，服务器就立即存储，同时各个连锁店可以查询到这 条房源，所有的维护操作大家都是在服务器上进行，这就保证数据不会重盘，传输及时性也是CS架构软件无法比拟的。
4.修改升级维护很方便，只要将服务器端进行升级和修改，客户端不用做任何更改变动。
可能有人要问了，那现在市场上有没有好的房产中介管理软件呢？ 据我所了解的，目前市场上很流行的一款房产中介管理软件“易房大师”，不仅在架构上使用了B/S集中式数据管理，在经营上更是采取SAAS（软件即服务）模式，而且软件是永久免费的，其将软件竞争推向了服务层面，旨在降低中小房介在信息化工具上投入的成本和精力。
另外，易房大师特有的“信息采集”功能，能够根据客户需求，每天从指定网站采集大量房源信息，并实现房源信息自动录入！让客户在第一时间掌握最新房源！并且，易房大师的“房产中介黑名单”功能，能够自动筛选出由中介发布的无用房源信息，提高房产经纪人工作效率。
分店业绩承诺书
分行装修流程和相关标准
为提高工作效率，节约公司资源，加快装修进度，现将装修流程规范如下：
①责任人：业务发展部经理（区域经理协助）
职责：1.确定免租期；③ 2.3.4. 水电清表；
协助落实电话、网络安装事宜； 确定广告位置及附加费用情况；
租赁合同为正式合同；（公司有特殊规定除外） 租赁合同由区域经理协助审核。 《工作单》见附件1 ②责任人：人力资源部主管
职责：1.定出分行的装修类型，提供平面图； 2.组织分管副总、区域经理、业务发展部经理研讨装
3.三日内提供具体装修方案；
．落实电话、网络申请安装事宜。 ③责任人：人力资源部主管 职责：1. 家私进场； 消防报批和验收 广告牌制作和安装；
与管理处协调（由区域经理或所在分行经理负
责）。
④责任人：区域经理、总经办
职责：1.装修预算由区域经理初审，再由分管副总审核； 提交总经理终审，总经办于三日内给予答复。
⑤责任人：人力资源部主管
职责：1. 两日内以图表的形式提出基本需求，包括地图、
灯箱摆放位置等（由区域经理提供并签字确认）；
2.提供工程进度表（人力资源部主管提供）； 3.提供设备进度表（人力资源部主管提供）。
⑥负责人：区域经理
职责：验收装修质量，填写《验收单》（《验收单》见附件2） 二手楼租售交易中心
2006年X月X日
篇二：房产中介管理制度大全①开店
《新开门店保本点测算表》
开店必备软件
如果说，电脑，网络目前已经在国内中介行业普及了，那么接下来最关键的就是中介软件了，做中介要不要软件，这个问题如果放在三年前，国内大多数企业是否定的回答，但是近两年，随着更多的中介公司趋近于规模化，效益化，提高利润率水平等方向发展，寻求一款有效管理的中介软件是非常必要的，可以说，现在的房产中介，如果没有房产软件，单纯靠本子记录或者excel表格记录房客源，确实是有些落后了！
但是有很多的优秀房产经纪人，虽然他们销售的是生活中最大宗的商品－－房产，但是在他们自己选择使用中介软件时却显得很盲目，耐心的说服客户是他们的强项，但是往往在选购对企业运营非常关键的房产中介软件的时候考虑欠妥。
另外还有一种情况，我们在选择产品的时候往往会盲目的“跟风”，别人用什么，我也选择什么，这样好吗？适合别人的就一定适合你吗？而且，目前市场上百分之七八十的中介软件采用的都是落后的技术架构，这种客户端技术的产品研发难度低，安全性能差，而且长期使用速度很慢，成本也会很高。这种产品往往也就是昙花一现，给客户造成巨大损失。 CS架构的缺陷非常明显
1.安全性差，本地存储数据，电脑损坏或者丢失后数据也会丢失。
2.资源传输差，每个店内需要服务器，店内服务器和总公司服务器之间要定时同步，如果一条客户信息进入总公司范围内，必须要同步后其他店才能看见。
3.公司成本高，随着连锁店的增加，每个店都需要增加服务器，投入成本会不断增加。 4.修改维护麻烦，需要在本地和服务器同时修改 BS架构的优势
1.首先安全性能好，数据存储在服务器，房源客源不会因为店内电脑丢失或者损坏而丢失。
2.数据传输方便，经纪人录入一条房源，服务器就立即存储，同时各个连锁店可以查询到这 条房源，所有的维护操作大家都是在服务器上进行，这就保证数据不会重盘，传输及时性也是CS架构软件无法比拟的。
4.修改升级维护很方便，只要将服务器端进行升级和修改，客户端不用做任何更改变动。
可能有人要问了，那现在市场上有没有好的房产中介管理软件呢？
据我所了解的，目前市场上很流行的一款房产中介管理软件“易房大师”，不仅在架构上使用了B/S集中式数据管理，在经营上更是采取SAAS（软件即服务）模式，而且软件是永久免费的，其将软件竞争推向了服务层面，旨在降低中小房介在信息化工具上投入的成本和精力。
另外，易房大师特有的“信息采集”功能，能够根据客户需求，每天从指定网站采集大量房源信息，并实现房源信息自动录入！让客户在第一时间掌握最新房源！并且，易房大师的“房产中介黑名单”功能，能够自动筛选出由中介发布的无用房源信息，提高房产经纪人工作效率。
分店业绩承诺书
分行装修流程和相关标准
为提高工作效率，节约公司资源，加快装修进度，现将装修流程规范如下：
①责任人：业务发展部经理（区域经理协助）
职责：1.确定免租期；2.3.4.
水电清表；
协助落实电话、网络安装事宜； 确定广告位置及附加费用情况；
租赁合同为正式合同；（公司有特殊规定除外） 租赁合同由区域经理协助审核。 《工作单》见附件1 ②责任人：人力资源部主管
职责：1.定出分行的装修类型，提供平面图； 2.组织分管副总、区域经理、业务发展部经理研讨装修方案； 3.三日内提供具体装修方案；
．落实电话、网络申请安装事宜。 ③责任人：人力资源部主管 职责：1. 家私进场； 消防报批和验收 广告牌制作和安装；
与管理处协调（由区域经理或所在分行经理负责）。
3.提供设备进度表（人力资源部主管提供）。
⑥负责人：区域经理
职责：验收装修质量，填写《验收单》（《验收单》见附件2） 二手楼租售交易中心2006年X月X日
篇三：房产中介分店规章制度
分店规章制度
为了更好的完善店内规章制度，根据《员工手册》的规章制度，作出如下制度，望大家遵守：
一、签到要求：
1、到岗后及时签到，并注明时间；
2、接待求租、求购客户，咨询、外出都需及时签写；
3、签写时一定注明：接待客户姓名，看房的地址，其他事件写明去向地址； 二、接待客户要求：
1、橱窗客户必须30秒钟内到店外接待，否则坐在离门最近的一位业务员和店长则俯卧撑20个。
2、热情接待进店客户，在接洽完后需将客户送离店外50米以上； 3、客户离开后接待人员需整理和清除相关杂物，保持店内桌面清洁；
4、接待客户看房，必须二个业务员以上一起看房，女士必须有男士的陪同方可看房。 三、房源内外册要求：
1、房友及内外册编号、信息统一；
2、内册内容填写必须具体，外册客户地址、电话不能详细填写； 3、图形及分布面积的统一、准确性； 四、画图标准及房源解说要求：
1、上南下北的图形，要准确；
2、画图必须有分布面积、电梯或楼道的标示，窗、门、阳台、墙体、交通图以及对此房有装修的建议；
3、周边环境、设备及房子卖点的讲解；
五、业务员每人每周必须累积七条以上有效房源，并在电脑中附图；房源不足七条者，
罚款人民币貳元一条，周日由销售助理以房友通告。
六、客源必须在第一时间内登记到房友软件上，同时保证客户求租、求购本与房友客源登记
统一
七、8：25到店准备客户的接待，值日生需8：15前到店； 8：30准时早会；迟到者罚人民
币5元/次，当月没有工资者，发工资时兑现。
八、每周由销售助理统计钥匙房、委托房，并作出通告，在早、夕会中作相关小型分析； 九、业务员每周必需针对自己的房源洗盘一次，或者发现房源已售或已租二个月以上未通知
店长，罚款人民币50元/次。同时分行经理必需在3天内跟进并协助更改房友房源状态； 十、禁止代他人考勤，如若发现，代考和被代者一并罚款人民币5/次,并记录在案。 十一、 1个半小时午餐时间，店内必需有2个以上的留守值班人员；
十二、 每天的晨会、夕会必须记录，当天未能参加会议者，在回店后阅看会议纪录，并签
名；会议主持、记录者定为当天值日同事；
十三、 在会议中，参会所有人员手机必须调为震动或静音状态，否则罚款人民币10元一
次，凡工作日所有人员手机必须第一时间内接听，未接听或关机者第一次警告，第二次罚款人民币50元/次。员工休息日必须接听电话,不接者罚款人民币20元/次； 十四、 业务员退钥匙给房东或租客时，必须收回《物件收据》，收据上需有物权人签回；
未收回者罚款RMB10元/次，由其引发的相关争议及责任，由该业务员一人承担； 请假需提前一天申请，当天请假人数不得超过两人，请假理由不实者一经发现罚款人民币20元/次。
十五、 在公司规定到岗时间内因病而不能到岗者需出具医院证明，或在按时到岗后再另行
请假；
十六、 业务员在操作房友系统间需离开电脑的，不论时间长短都一定要关掉房友软件窗
口，否则罚款人民币10元/次；合同、票据到销售助理或店长处领取，并及时归还，合同丢失或未归还者人民币100元/份，并追究其相关责任；合同签好后，业务员要在第一时间将客户资料交到店长处， 以完善客户资料；
十七、 公司内人员必需保密自己的房友密码，房友登陆时其他人员必须离登记者一米之
外；
十八、 值日生每天进行卫生检查，不合格者通告批评。
所有罚款将纳入公司创业基金，此制度即日生效，同时所有业务员签名认可（附签名确认表）
XX房地产顾问有限公司
2006年X月X日
XX房地产顾问有限公司 店内规章制度确认书
凡是店内工作人员都已认真阅读《店内规章制度》，并且全部领会，自愿认真执行，若违反制度自愿接受公司相应奖罚，确认签名如下：
全体签名：
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《房产中介门店制度》
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