篇一：公司提高员工士气的简单方法
公司提高员工士气的简单方法
2012-04-17
1、 氛围
一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜 利? 那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢?
首先是硬环境和软环境。
我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司 所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。我们换地方后有较大改观，其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。在此 基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情 好了，积极性也就上来了。
软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针 对团队所需要解决的问题而设立的，比如我们制定了办
公室内部制度、 奖励制度、 惩罚制度、项目运做指南等，这样就会让大家明白什么该做?什么不该做?做好 了有何回报?做错了该承担什么责任?制度一旦制定，就要严格执行，否则就会流于空谈，比如说我们开出的第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款 5 元，第二张 是任主管因为坐椅没及时归位被罚款 5 元，从高处做起，不搞特殊化，制度自然 执行的顺利，并且让大家心服口服。 其次是要有目标， 整个团队的目标， 每个团队成员的目标。这个目标很重要， 要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。
中央台的一句经典广告我很欣赏：心有多大，舞台就有多大，所以如 果做为一个团队的带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每 走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。想想看，这样 的团队怎么不会士气如虹?有目标的人才会有内在的动力， 才会时刻自己激励自己。所以目标，这个是重中之重。
2、为每个员工设定具体而恰当的目标
为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工
取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。
经理提出的目标一定要是明确的。比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工认为这是可以达到的。实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。
3、 培训
一个公司应该有本公司的文化培训， 销售技巧培训， 产品知识培训， 这种培训是必须的。
因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功，何谈销售? 我这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是官教兵，兵教官， 兵教兵，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。
大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队的凝聚力和 战斗力也无形之中增强了。虽然我说的挺好，但在实际操作中还有很多值得加强和改进的地方，很多方面我们做的还很不够，还要下很大的工夫才会取得更大的 成效。
4、对完成了既定目标的员工进行奖励
马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢?很简单因为她进步了。
举个例子：一个孩子成绩考了8分，回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。外国家长：“宝贝，你太棒了，这次竟然考了8分，妈妈真为你高兴!然后抱着孩子在那里亲啊亲!”很多人可能会以为外国的家长有毛病。其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬。中国家长要是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢!先是一顿批评，“你怎么这么笨啊!真不成器啊!……”
来源：世界经理人
篇二：聚成团队士气展示流程
聚成股份精品班课程系列之--钟旭老师《团队复制精英特训营》
聚成团队士气展示流程
（课程第一天下午开始后在老师引导下上台现场展示，
展示的队伍在开课前一天必须训练到位！）
一、 震撼开场上场词：首战用我、用我必胜！
二、 报数 从左至右、从矮至高报数，最后一位"报数完毕"要特大声！
三、 报告 报告钟老师。。。聚成队士气展示应到*人，实到*人，准备完毕，
请指示！
四、 整队 两遍向右转、两遍向左转！（转时候边大声喊：1—2！）
五、 敬礼 半边向右敬礼两下、半边向左敬礼两下！
六、 口号 跨立（哈！）我们的队名是：聚成队
我们的队名是：同聚天下精英、共成千秋伟业！（两遍）
我们的团队是：召之即来、来之能战、战之能胜、首战用我、 用我必胜！用我必胜！用我必胜！加油！加油！加油！ＹＥＳ！（击右拳） 我们的愿景是：成为世界一流的管理咨询培训公司、
成为世界一流的服务品牌！（立正！下面喊使命时将右手放于前胸！）
我们的使命是：帮助企业成长、富强我的祖国、为世界和谐发展而努力奋斗！（使命连喊五遍，声音一遍要比一遍更高）
七、节目 （自由决定） 请与DJ老师沟通好音乐！一定要全力以赴！表现出欢快感与亲和力！
八、震撼收场（我们助教的精神是：全力以赴！！！！！！！！！！！！教官报告老师带回！）
士气展示最重要的是展现出聚成的震撼和欢快！！！
篇三：团队士气展示标准流程
士气展示标准流程
1.台下列队：
1.1在台下集合地点围成圆圈叫队名加油3次。
1.2队长发令整队、看齐、报到、向舞台前进。
2.上台调整、报数
2.1队伍上台按顺序排列好，原地踏步。
2.2队长发令立正、向左或者向右转、向右看齐、向前看、报数
2.3队长跑步到指挥长前方，立正敬礼，报：报告指挥长，XX队士气展示应到X人实到X人，带队完毕，是否开始，请指示。
2.4待听到指挥长的命令后，立正敬礼，回答：是
2.5跑到队伍正前方。
3.台上展示
3.1队长发令间隔XX公分向右看齐、向前看、向右转、向右转、向左转、向左转、半边向右转，敬礼2次、礼毕、半边向左转、半边向左转、敬礼2次、礼毕，半边向右转，敬礼2次、礼毕、向右看齐、跨步、立正、跨步、队名、队呼、立正
3.2队长对性展示节目报幕
3.3队长发令，全体队员按表演队形散开
3.4开始表演
3.5表演结束，全体队员归位
3.6队长发令向右看齐，向前看，鞠躬，礼毕
4.下台
4.1队长跑步到指挥长前方，立正敬礼，报：报告指挥长，XX队士气展示完毕，请指示。
4.2待听到指挥长的命令后，立正敬礼，回答：是
4.3带队下台。
士气展示评分标准
《公司员工士气展示》
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