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分公司开业流程

时间:2017-02-06 08:58:17 来源:免费论文网

篇一:某公司开业庆典详细工作流程(策划方案及活动流程)

君临汽车销售有限公司开业庆典策划方案及活动流程:

三、时间流程的安排 开业庆典时间:2015年11月 日,星期

君临汽车销售有限公司开业庆典议程策划案

9:00~9:30双方做最后一次检查,所有现场工作人员须到位(包括电源、声控系统、工作人员就位、人员的服装整洁等)

9∶30~10∶00 嘉宾进场,会场入口舞狮表演。

10∶00~10∶18由礼仪小姐为嘉宾佩带胸卡和胸花,发放礼品。

10:18~10:30鸣炮响起,主持人宣布开业典礼开始,主持人介绍到场的嘉宾。

10:30 公司领导致词,厂家领导贺词,嘉宾贺词。

10:55舞狮点睛仪式,舞狮表演。

10:55~11:05剪裁仪式,嘉宾集体留影。

11:05~11:50前往酒店。()

12:00~13:00用餐,欣赏节目表演。

5、会场的布置

(1)周边街区

邻近街主干道放置杆旗、彩旗、指路牌标识。

(2)公司门外陈列标示企业LOGO的刀旗

门前设置升空气球及拱门

公司大门设置大型拱门

公司四周立刀旗

楼体悬挂巨型彩色竖标

门口用气球及花篮装饰

主场入口处:军乐团、礼仪小姐、舞龙舞狮。

(3)庆典活动主场:

门内设立明显标示企业LOGO的接待处,向入场者赠送活动宣传品、礼品及纪念品。 设立迎宾和导购小姐。

设立导示系统,设立明显标示企业LOGO的指示牌

顶端悬挂彩带。

(4)酒店布置:根据贵公司所选定的酒店情况另定。

篇二:开业活动流程

雄风广告有限公司物流港分公司

——开业庆典活动流程

一、 活动时间2015年3月10日

二、 活动地点:物流港车配龙H-1栋广场

三、 活动类容:

(一)、活动现场布置:

1、广场中心搭建舞台,设置背景行架;(需9日下午搭建完毕)负责人:张鹏

2、音响调试。(10号上午8点30以前调试完毕)背景音乐翟凤龙交与舞台公司

3、铺设红地毯(唐地、熊科成)注:楼道过道,公司楼下巷道,舞台正前方。

4、地毯两侧摆放花篮20对(翟凤龙)

5、庆典礼花2筒、鞭炮若干。

6、公司简介牌(航架)一块。带有公司LOGO签到墙一块。(张鹏)

7、签到台、礼金登记薄、资料袋:公司简介、活动流程、抽奖卷。

8、会议桌(加红色台布)20张。椅凳若干。

9、现场饮料、瓜果。注:可选矿泉水、热茶、水果。

10、充气拱门3个。

11、A牌18个

四、活动主持

优先考虑女主持人

五、嘉宾邀请:

开业前三天开始发放精美邀请函,重要贵宾亲自上门邀请。

六、活动流程:

1、7:30工作人员衣着整齐,佩戴胸牌,全部到岗进行开业典礼前所有物品的准备、清点工作。进行简短会议,再次深入沟通庆典注意事项。

2、8:00-8:30会场布置,各人员检查布置情况,发现问题及时报告。及时补救。(所有工作准备就绪)

3、8:30—8:40庆典所用烟花、鞭炮准备就绪,所有演职人员、主持、音控师等全部准备就绪。庆典音乐响起营造气氛。 4、9:00嘉宾陆续到场,工作人员引导嘉宾签名、登记、入场。 5、9:00—9:30主持人暖场,特别提醒在场嘉宾,遂宁市第三大广告公司:雄风广告有限公司物流港分公司开业庆典在9:30分正式开始。

6、9:30主持人上场,宣布开业庆典正式开始。

7、9:35—9:45雄风广告有限公司张密密总经理致开业词。

8、9:45—9:55由雄风广告户外安装部张鹏经理,抽取5个三等奖。 9、9:55—10:05欣赏舞蹈。

10、10:05—10:20雄风广告张密密总经理宣布:遂宁市雄风广告

策划有限公司物流港分公司正式揭牌成立。烟花、鞭炮、腰

鼓齐鸣。整个庆典推上高潮。

11、10:20—10:35舞蹈上台。

12、10:40—10:50由郑鹏抽出2个二等奖。(化妆品两套)

13、10:50—11:05雄风全体员工上台鞠躬,感谢全体到场嘉宾(主

持人串词:表达各位青年创业者的艰辛)

14、11:15—11:20舞蹈

15、11:05—11:15翟凤龙抽取一个一等奖。(中兴801一台) 16、11:20—11:25主持人宣布雄风广告策划有限公司物流港分公

司开业庆典圆满结束。中午在南津桥金府大酒店用简餐。 17、11:30组织车队接送嘉宾到用餐地点,工作人员提前到酒店接

18、12:00到达用餐地点。

19、12:25张密密致餐前词。

20、12:30开始用餐。

开业庆典人员安排表

一、现场总指挥:郑鹏

二、迎宾队伍:全体到场人员

三、流动服务人员:

四、烟花燃放人员:王二虎、笑笑

五、接送车队队长:翟凤龙

六、车队队员:

七、主持人:外聘

八、音控师:外聘

九、重要客户陪护人员:全体老总

十、物料管理人员:陆俊

十一、登记人员:唐涛

十二、签到墙引导人员:曾小燕

十三、车贴安装人员:小唐、梁欢兄弟、王二虎

雄风广告有限公司物流港分公司

——开业庆典活动音乐播放流程

庆典开始前营造气氛音乐:感恩的心、开门红、相亲相爱一家人、好日子、好运来。

穿插背景音乐:光荣的凯旋、军威进行曲、欢送进行曲、庆典金曲、欢迎进行曲。

六、播放清单:

1、7:30工作人员衣着整齐,佩戴胸牌,全部到岗进行开业典礼前所有物品的准备、清点工作。进行简短会议,再次深入沟通庆典注意事项。

2、8:00-8:30会场布置,各人员检查布置情况,发现问题及时报告。及时补救。(所有工作准备就绪)

3、8:30—8:40庆典所用烟花、鞭炮准备就绪,所有演职人员、主持、音控师等全部准备就绪。庆典音乐响起营造气氛。【播放前期营造气氛的歌曲】

4、9:00嘉宾陆续到场,工作人员引导嘉宾签名、登记、入场。 5、9:00—9:30主持人暖场,特别提醒在场嘉宾,遂宁市第三大广告公司:雄风广告有限公司物流港分公司开业庆典在9:30分正式开始。【提前3分钟播放欢迎进行曲】

6、9:30主持人上场,宣布开业庆典正式开始。【播放好日子7-15秒】

篇三:分公司成立方案

天津品辰科技北长沙分公司成立方案

一、 成立目的

为更加全面掌握市场及行业信息,提高市场研判能力,紧跟行业前沿技术动态,以更丰富的资源和渠道宣传企业形象,引进高端人才,做好公司发展战略规划,经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。 二、 分公司概况

(一)企业名称:天津品辰科技股份有限公司长沙分公司 (二)公司职能:

1、营销:收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源;推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。

2、宣传企业形象:树立怡和良好形象,作为对外展示的平台和宣传窗口。

3、引进行业人才:招聘建材家居行业营销等专业人才,以及各类紧缺及行业知名的人士。

4、进行企业战略规划:发挥长沙区域及信息优势,对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。 (三)筹备进度:

1、成立方案确定后,7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作,办公设施、设备购置工作。

2、在进行公司筹备工作的同时,通过公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人员队伍,保证分公司运转人才尽快到位。

三、 分公司组织架构、人员配备及薪资方案 (一)组织结构

(二)人员配置及薪资方案

单位:万元

(三)人员职责 1、分公司总经理

在总公司的领导下,全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作,对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。 2、执行经理

在总公司指导下,全面负责市场开发工作,指定招商计划,招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。 1) 负责完成总经理分配的业务指标;

2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务; 3) 负责项目的总体策划工作,组织设计、推广等保障完成公司业绩。

3、区域经理:

1)负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作;

2)负责完成年度招商目标(详情参照市场布局及任务表); 3)负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。 4、市场专员:

1) 协助公司执行经理和区域经理,完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作;

2) 完成年度市场开拓业务目标;

3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议

配合等事宜。 5、行业顾问

把握公司宏观政策,进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合,为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。 6、行政专员

在分公司总经理领导下,负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。 四、 分公司费用预算

前期筹备的办公设备约需5万元,房租每月1万元,办公司装修费用:3-4万;每月日常开销每月约需3万,以半年计,费用合计约需30万元。明细如下: 1、房租:1万/月

办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况,建议选择交通便利、建材市场范围,附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月(需以具体选址及长沙地区实际物价为准) 2、办公设备费用:大约5万元

前期筹建办公家具及设备费用为主,含办公桌6张,办公椅6张。大班桌椅一套,小会议桌及会议凳一套,沙发一套,文件柜3组,迎宾台一套。电话6部,传真,电脑6台,打印机,饮水机,办公用品,其他。合计约需7万元。

注:以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素,数据仅供参考。

3、其他日常开支费用:大约3万/月

若考虑日常开支费用,每月正常开支以5人为例,预估电话费1000元,交通费4000*5=2万元,午餐费6000元,网络费500元,水电费和物业费1500元,其他2000元,合计约3万元。(需按照长沙地区物价核实)

五、 分公司管理规范

分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定,实行条线管理,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下:


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