篇一：技改项目工作总结内容
技改项目工作总结内容
1、 企业基本概况
2、 项目实施依据、主要内容、执行情况及资金筹集使用
情况
3、 项目经济效益情况
4、 项目环保、安全、消防、劳动、卫生等实施情况
5、 此次技改的主要经验及存在的主要问题
6、 项目的总体评价
篇二：主网设备大修技改工作总结
眉县供电分公司
35KV城关变增容改造工作总结
宝鸡供电分公司：
按照宝鸡供电分公司2009年高压配网更新改造项目计划的安
排，在我公司的大力配合下，修试中心对35KV城关变电站增容改造工程进行了实施。目前，该项工程已竣工，现将工作总结报告如下：
一、工程项目实施情况
修试中心于9月9、10、11、12日对我局35KV城关变电站
进行增容改造，范围是将1#主变S9-5000KVA更换为SZ9-10000KVA，更换低压侧CT3只，增加无功补偿电容器，校核更换相应设施。对此，我公司成立了专项领导小组，积极配合该项工程的全面开展，按照各自业务分工全力搞好城关变电站增容改造期间的组织配合工作，及时与政府、媒体和上级电网沟通，负责停限电方案的制定与执行，审查各种运行方式和供电所、变电站保电预案等。
生技科专人负责此项工作的组织协调及现场配合工作，安监
科专人负责施工现场全过程的安全监督工作，营销科负责审查和监督停限电方案的正确执行，调度所负责涉及城关变电站停限电方案负荷的监控工作，办公室及物业部负责后勤保障工作，恒达公司负责小材料供应工作，城关变电站负责搞好停限电方案及施
工现场安全措施的正确执行和配合工作，城区、马家供电所负责所管10KV馈路停限电通知解释及日常维护工作，修试班、加工厂负责现场配合工作。
各成员紧密配合，尽职尽责，切实搞好城关变电站增容改造
期间的组织配合工作，认真执行停限电方案，防止了各类事故发生。为了减少重复停电，城区、马家供电所结合停电计划，消除了辖区内的线路设备缺陷。
经过公司配合人员的全体努力，有力的保障了各项工程的顺
利开展。
二、工程遗留的问题
由于宝鸡供电局的停电计划没有得到批准，城关变电站3556
眉城线进线开关及其线刀闸、母刀闸未能更换。
工程的资料移交及决算还在进行当中。
眉县供电分公司
二〇〇九年十二月十五日
眉县供电分公司
35KV上王变增容改造工作总结
宝鸡供电分公司：
按照集团公司《关于下达集团公司2010年高压配网更新改造
项目计划的通知》（陕地电发2010【2010】15号）文件精神及宝鸡供电分公司2010年高压配网更新改造项目计划的安排，在我公司的大力配合下，修试中心对35KV上王变电站增容改造工程进行了实施。目前，该项工程已竣工，现将工作总结报告如下：
一、工程项目实施情况
修试中心于5月13日-5月27日对我局35KV上王变电站进
行增容改造，范围是新增1台3150KVA主变，新增35KV开关、10KV开关各1台，以及配套一、二设备改造，更新全站综合自动化系统，更换UPS为65AH直流系统1套，更换35KV母线电压互感器3台。对此，我公司积极配合该项工程的全面开展，按照各自业务分工全力搞好上王变电站增容改造期间的组织配合工作。
生产技术部专人负责此项工作的组织协调及现场配合工作，
安监科专人负责施工现场全过程的安全监督工作，营销科负责审查和监督停限电方案的正确执行，调度所负责涉及上王变电站停限电方案负荷的监控工作，办公室及物业部负责后勤保障工作，
恒达公司负责小材料供应工作，上王变电站负责搞好停限电方案及施工现场安全措施的正确执行和配合工作，汤峪供电所负责所管10KV馈路停限电通知解释及日常维护工作，修试班、加工厂配合了现场工作。
各成员紧密配合，尽职尽责，切实搞好城关变电站增容改造
期间的组织配合工作，认真执行停限电方案，防止了各类事故发生。
二、工程遗留问题及消缺方案
1、控制屏内封堵不彻底、压板标签不清、原标签未更换、直
流屏电池组未编号及后台通信未完善由调度所负责完善处理；
2、2#主变温控仪未装、1#主变有载调压控制器损坏及3501
开关储能齿轮组打滑由生产技术部负责上报分公司大修；
3、站内所有端子箱的清扫工作由上王变电站负责实施；
4、上农、上潼电度表故障，由计量所负责落实更换；
5、102开关端子箱接地不可靠、设备区杂物未清理，草坪杂
草未清除、油坑未填石子、35KV(PT)端子箱门锁手把损坏、消防沙坑不规范及消防箱制作完善工作由生产技术部制定方案，由恒达公司安排加工厂具体负责实施；
6、现场运行规程、上墙图表、技术资料更新、应急照明改造
及图纸、资料移交工作由生产技术部牵头，上王变电站负责具体实施；
7、3502行程开关故障需更换主变侧由恒达公司通知厂家维
修；
8、保护回路无绕组，高压侧开关后备与保护共用一组绕组，
测量与计量共用一组绕组及102开关控制储能位置开关共用一个空开属隐性缺陷，暂不处理。
9、计量需核对工作由市场营销部负责实施。
眉县供电分公司
二〇一一年七月二十五日
篇三：技改投入情况汇报1
技改项目情况汇报
------山东省安华瓷业有限公司
今年以来，我公司按照县委、县政府的“上工业，上大工业”的
指示精神，结合公司实际，抓住机遇，加大企业重点项目的资金投入力度，各项工作都取得了较好的成绩，1-9月份，共完成产值1800万元，销售收入1280万元，利税93万元，分别比同期增长了35％，4％
和6％。我们的产品零库存，资金回收率达90％以上，完成投入万元，均创历史最好成绩，现将技改项目有关建设情况汇报如下：
一、实施技改项目情况
今年3月份，我公司正式开工建设“年产300万件酒瓶木盒”
项目，总投资710万元，其中土建工程4500m2，主要包括：主车间、印刷车间、包装车间、原料车间、成品库、职工宿舍及其它附助设施等，6月份，购置了裁板据、腹膜机、V槽机、真空泵等配套设备50台套及其它动力设施、消防器材等。在项目建设中，我们合理调度资源，管好用好项目资金，并对项目建设的工期、成本、质量、安全和现场管理五项指标进行全程考核监督，由于我们抢时间、争速度，按期完成了该项目的建设。
今年5月份为解决产品供不应求的局面，扩大市场占有份额，投
资300万元，新建半成品车间楼2座共计4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料库房300m，混凝土料场2800m，同时绿化厂区、新建22
产品展览室200m2。
二、存在的问题
目前，存在的问题主要是酒瓶木盒项目人力资源匮乏问题明显突出，主要技术岗位职工正在熟练之中，但基本操作工空缺，目前缺少工人约150人，很多合同意向不敢约定。
三、下阶段新上项目打算
今年8月份，我公司收购了平原镇工交和第一纸箱厂，下一步，我们将投资万元，新建职工公寓楼、餐厅楼、改善职工生活环境，目前此项目正在实施，计划餐厅楼年底投入使用，职工公寓楼明年年初开工建设。在今后的工作中，我们将认真借鉴兄弟企业的成功经验，一如既往的加大技术投入力度，加强安全措施，合理调配有限资源，保证各项目按期顺利竣工达产，促进公司稳步发展。
《技改工作总结》
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