篇一：目标任务细化落实情况
连云开发区目标任务分解落实及效能建设
情况
（2012年6月）
为深入贯彻落实全区效能提升动员大会精神，连云开发区（板桥街道）紧紧围绕全年目标任务，以确保“双过半”为抓手、效能提升为保障，将各项任务细化量化，分解落实到位，确保提前完成全年目标任务。
一、目标任务细化分解落实情况
1、全年任务分解落实情况
我们紧紧围绕承担的“港产城一体化”建设和“563”重点工程任务，将区委区政府下达的“港产城一体化”建设任务分解为22项具体任务，并落实到板桥新区规划建设、土地（房屋）征收与安置房建设、重大项目协调推进和投融资工作等4个指挥部和领导小组；将“563”任务细化为“5321”重点工程任务，分解为41项具体任务，每项任务均有责任领导负责，一个或一个以上部门承担推进任务。召开条线工作会议，仔细对照目标找差距，将未完成的任务分解落实到剩余的6个月中，按月制定推进计划表，明确时间节点，实行挂图作战，一招一式抓好落实，一步一步快速推进，一件一件做出成效，扎实推进各项工作。
2、具体工作措施
（1）重抓招商选资。一是加快推进外资到位，做好现
有外资项目的跟踪服务，加快项目建设进度，同时在签约外资到账、现有外资企业增资扩股上狠下功夫，促进项目增资到资。二是加大外资项目的招引力度。继续挖掘新载体，密切跟踪洽谈。依托宏镍贸易、环港物流、惠通物产等载体，确保提前完成全年6000万美元外资任务。三是储备一批新项目。加强新招引工作的力度，通过上门联系、邀请考察等形式，使意向客商变为实实在在的投资客商，加快在谈项目签约。
（2）重抓项目建设。一是针对新开工的项目，加强招商与建设条线的协调配合，对照年初排定的计划全力推进，对于推进中存在的难题不能解决的及时向上打报告。二是加强对企业的服务管理，认真研究措施，搞好跟踪服务，同时认真研究当初与企业签订的协议，对没有达到要求的项目，取消优惠政策，提高土地价格，采取有力措施推进项目建设。加快环球铜业办公楼、宿舍楼建设，推进东茂矿业直型窑改造、调试，力争益海环氧氯丙烷项目、华乐高炉区6月试生产。
（3）重抓基础配套。一是加快园区基建项目建设进度。按照年初制定的计划，在保证建设质量的基础上全力赶进度，特别是安置小区和服务中心建设，完成前期各项手续等工作后，尽快启动开工建设，力争纵三路改造，产业大道绿化等工程在年内完成。二是加快征收和拆迁工作。积极推进
沿驳盐河一线拆迁工作,完成张艞村拆迁、黄泥湾房屋征收扫尾工作。
二、效能提升具体措施
1、加强领导，提高效能建设认识。成立开发区（街道）效能建设领导小组，将作风建设领导小组并入，由园区主要领导负责，组织认真学习全区效能提升动员大会精神,切实贯彻效能建设的新要求，深入开展解放思想大讨论、“三比三创三提升”等活动，充分认识到完成全年任务的紧迫性和艰巨性，把效能建设作为完成全年目标的重要保障，保持良好的精神状态，充分调动工作积极性、主动性和创造性，做到认识上不模糊、思想上不松劲，以效能的明显提升促进各项工作的提速，全力确保提前完成全年任务。
2、加强考核，提高效能督查针对性。坚持“重激励、硬约束、严考核”的要求，强化激励、强化督查、强化考核，充分调动各方面的积极性和主动性，扎扎实实地把效能建设各项举措落到实处。严格实行绩效考核，建立“周汇报、月考核、年总结”的督查考核制度，通过制定规章制度把各项工作都纳入考核中来，从上下班时间到每一项工作时间节点都要纳入个人考核，敢于动真碰硬，坚决不打和牌，满负荷、快节奏、高效率地推进工作。在不影响各部门正常工作的情况下，通过现场看、听、问等方式，深入各部门进行明查暗访，了解工作作风、办事效率等情况，及时发现问题，查找不足。
3、加强整改，提高效能建设质效。进一步加强对存在的效能问题的整改力度，对已发现的问题，认真逐条对照检查，进行分析，查找原因，对薄弱环节提出具体整改措施，认真开展自查自纠。各条线、各部门领导率先垂范，带好队伍，严明纪律，进一步加强对本部门干部职工的思想教育和上班纪律的督查，不断健全和完善各项规章制度，形成科学、合理、规范的长效机制，做到以制度管人，以制度管事，切实提升服务水平和办事效率，树立开发区（街道）良好形象，为完成全年任务提供坚强保障，为连云区夺取“八连冠”做出应有的贡献。
篇二：履行岗位职,抓好工作落实发言提纲
“履行岗位职责，抓好工作落实”专题讨论
发 言 提 纲
岗位的价值在于“做事”，人生的意义在于“奉献”。作为一名基层党员干部必须努力提升自身素质，认真履行岗位职责，努力抓好工作落实。
在岗位职责履行，抓好工作落实方面，我认为“五个保持”在工作中尤为重要。
一要保持讲政治、顾大局的清醒头脑
从事一个单位和一个部门的工作，想问题、办事情、作决策，最关键的就是讲政治、守纪律、顾大局。在工作中，进一步坚持正确的政治立场、方向和观点，增强政治敏锐性和鉴别力，始终做到立场坚定、旗帜鲜明。
二要保持学以致用的优良学风
学习是一个人增长才干、提高素质的必由之路，是做好各项工作的重要基础。对于现在面临的新的任务、新的挑战，为了更好地履行自己的职责，为了不辜负组织的期望和重托，必须以更加积极的态度、更加紧迫的使命感，去努力学习，去深入思考，坚持不懈地提高自己的综合素质和工作能
力。自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种立身之本。
三要保持奋发有为的精神状态
有什么样的精神状态，就有什么样的工作水平。有什么样的工作思路，就有什么样的工作成效。当前，我们正处在事业发展的关键时期，作为一名科级干部，只有树立强烈的事业心和责任感，保持奋发有为的精神状态，才能共同完成自己的各项工作重任。
四要保持求真务实的工作作风
职责面前，态度决定一切。履职之道，贵在实干。始终坚持不拒绝、不妥协、不推诿和不懈怠的工作原则，从每一天做起，从每一项工作做起，从每一件小事做起，脚踏实地、认真负责地完成工作任务。
五要保持清正廉洁的自律意识
党的纪律是每个党员干部的行为准则，必须严格执行并带头遵守。细节决定成败，小节决定荣辱。在工作中，要时刻保持清醒的头脑，时刻算好“经济账”、“政治账”、“名誉账”、“亲情账”和“健康账”;要时时处处对自己从严要求，从小事、小节、小处做起;要注重培养健康向上的生活情趣，坚守做人做事准则，坚守道德底线;要学会拒绝，不被人情和面子所累，严格按照党员干部的标准要求自己。
在抓好廉洁自律的同时，认真落实党风廉政建设责任制，履行好一岗双责职责。
“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”。认真做好“五个保持”，努力提升自身素质，切实履行好岗位职责，保证各项工作任务落到实处。
O一五年一月二十日 二
篇三：2011年各项工作任务完成情况汇报
市场建设服务中心落实全年目标任务情况
按照年初确定的各项目标任务，结合所签订的目标责任书，科学分解落实，切实发挥市场论证规划、开发建设、服务管理职能。通过开展“强两基、重民生、转方式、促发展”主题活动，认真组织实施“治庸计划”、开展“讲党性、重品行、做表率”、“执行力提升年”、“纪检监察队伍建设年”和“创先争优”活动，不断转变党员干部的工作作风，进一步优化市场发展环境，努力提升服务管理水平，保证了各项工作的顺利开展和所辖市场的繁荣稳定；同时积极招商引资，做好信访稳定、安全生产等各项中心工作，促进全县社会事业发展。现将落实全年目标任务完成情况报告如下：
一、责任目标
根据我单位所承担的目标任务，科学分解，明确分包领导、责任股（室）、责任人，落实目标任务责任制。
（一）精神文明 社会发展及其他目标方面
1、加强组织和廉政建设 转变工作作风 切实提升执行力
加强组织和廉政建设，以“强两基、重民生、转方式、促发展”主题活动为载体，继续组织实施“治庸计划”、开展“讲党性、重品行、做表率”、“执行力提升年”、“纪检监察队伍建设年”和“创先争优”等活动，通过活动的开展全系统组织建设和廉政建设得到明显加强，广大党员干部带头执行各
项规章制度，贯彻落实各项工作部署，从而带动了全体职工执行力的提升，全体职工精神状态、大局意识、工作激情、责任心和能力明显提升，工作作风明显好转，市场发展环境进一步优化，服务管理水平得到提高。
2、落实社会稳定工作责任制 维护社会大局稳定
积极落实县信访委的各项工作部署，建立信访隐患长效排查机制，落实信访稳控措施，对重点人员或重大事项实行班子成员分包责任制，积极化解矛盾，及时解决商户群众反映的矛盾纠纷和干部职工关心的热点难点问题。目前，干部职工关心的养老金问题得到了有效解决，解除广大干部职工的后顾之忧；干部职工的工资水平有所增加，基本生活水平有所好转。
3、采取有力措施 切实搞好创建工作
按照县委、县政府的工作部署和“创建”及“创卫”办公室的要求，以创建“平安系统”和“平安市场”为主要形式，制定创建方案，落实创建措施，发现问题及时进行纠正和治理；对重点部位采取集中整治，定岗定位，责任到人，确保存在问题得到整改。
4、坚持以人为本 落实消防安全责任追究制
按照县安监委和公安消防部门的工作部署，积极开展安全宣传月活动和安全集中整治月活动，坚持安全隐患排查制度，
落实安全工作责任制，坚持定期不定期对所属市场和二级机构进行安全检查，确保全系统安全生产和消防安全，杜绝重大恶性事故及特大火灾事故。
（二）业务目标方面
1、搞好城区市场的总体规划设计 抢抓时机尽快开工建设
①、拟在城北区首山大道东侧、八七路北侧开发建设城北区八七路综合农贸市场，该市场项目占地面积25—30亩，总投资4500万元左右，主要建设经营门店15600㎡、交易厅5000㎡、冷库1000㎡、停车场3000㎡、综合办公楼5000㎡。项目建成后可以满足城北区城乡群众的生产生活需要，同时缓解常庄农贸市场不能满足现有菜农卖菜和商户经营需要的压力。
②、拟在城北区首山大道西侧、二高北路北侧开发建设襄城县水果、花木、宠物专业交易市场，该市场项目占地面积60亩，总投资5800万元左右，项目主要由经营门店、交易厅、冷库及综合办公楼组成，项目建成后将有力整合我县水果、花木、宠物市场资源，汇聚人流、物流和财力，净化、美化、亮化城区人居环境，满足城市创建需要，并能够实现取缔水果马路市场、店外经营和沿街叫卖现象。
2、做好襄城农产品物流园前期的论证规划
我县是农业大县，常年农作物种植面积180万亩，粮食、
蔬菜、烟叶为我县农业支柱产业，其中粮食种植面积达120多万亩、蔬菜种植面积达33万亩。拟在紫云大道西侧、三环路南侧论证规划占地面积200—300亩，总投资18000万元左右，主要由单体多温层可调式冷库、生鲜农产品交易厅、分拣包装整理配送中心、品质检测中心、电子结算中心、调控指挥中心、信息化系统、运输系统等项目组成的襄城农产品物流园，从而满足我县粮食、蔬菜、水果、花木、肉蛋禽、水产品、干菜、海鲜、种子、化肥、饲料等综合交易和仓储、冷链、物流配送的需要。
3、加大工作力度 规范管理好现有市场和集会以及新建或改建市场
通过督促教育商户归行入市、分类分区经营，取缔占道经营和马路市场；落实市场巡查责任制，发现问题及时处置；严格卫生保洁制度，及时清理废弃物；确保人流物流畅通，市场卫生整洁、经营有序、安全繁荣。
4、不断拓宽收入渠道 提高职工工资待遇 稳定职工队伍
积极抢抓机遇，开发建设新市场来增加收入渠道，在做好市场规范管理的同时组织好收入，不断提高职工工资待遇，保证职工基本生活，维护社会大局稳定。
二、招商引资
我们成立了招商引资工作领导小组和招商引资办公室，
经我们牵头，襄城县双庙乡永发农（副）产品购销合作社签约筹建，该项目总投资为800 万元，甲方出资现金500万元，乙方出资300万元，其中乙方提供一期项目土地15亩，二期提供土地20亩，各占投资比例为65％、35％。 目前我单位招商引资工作进展顺利。
三、节能降耗
及时修订规章制度，加强用水、电、车和节油、节约办公用品等管理，落实能耗统计和公示制度，积极推广使用节能产品。
1、节约用水：定时不定时排查供水设施及管道，发现问题及时维修或更换，用水时适当控制水流量，做到随手关闭水龙头，严格杜绝长流水现象。
2、节约用电：充分使用自然光照明，做到无人时不开灯，下班时随手关灯，严格杜绝长明灯现象；减少计算机、打印机、复印机等办公设备待机耗能，做到即用即开，用完和下班时切断电源；空调使用无人时不开，开机时不开窗，适宜温度不开机，做到每天上班时间少开1小时，室内空调温度设置夏季不低于26°、冬季不高于20°，下班前30分钟关机。
3、用车节油：完善公务用车管理制度，加强公务用车管理，严格执行车辆派遣和节油规定，实行集中管理、统一调度，定点加油、定点维修、定期保养，能同行的不分乘多辆
《落实各项工作任务》
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