篇一：银行间市场业务调研报告
人行潮州市中心支行：
我联社接到《关于对农信社开展银行间市场业务情况进行调研的通知》后，立即组织人员按《通知》要求内容进行调研，现报告如下：
－、农村信用社开展银行间市场业务的基础。
农村信用社作为主要面向农村的金融机构，它的资金余缺程度往往容易受到农村信贷季节性规律的影响，有时需要通过一定的渠道进行短期资金余缺的调剂。全国银行间货币市场正是为农村信用社提供了这样一个调剂头寸的场所。它既可降低融资成本，又可规避资金往来中的高风险。可以说，货币市场为农村信用社调节头寸、调整资产结构、增强资金使用效益提供了很多契机。
至2011年上半年末，市区农信联社同业往来资金运用余额13717万元，有价证券及投资269万元，高流动性资产合计13986万元，占比5.85%；库存现金4316万元，超额准备金存款785万元，合计5101万元，超额备付率2.14%。由于我联社目前的超额备付率不高，因此暂时没有开展银行间市场业务的意愿。
二、制约农村信用社开展银行间市场业务的因素。 按目前的市场准入管理要求，县级以上联社只要提出申请材料，经备案后都可以成为银行间市场成员。经济发达地区、中心城市的很多农村信用社，经营规模、管理水平都上
了一个很高的台阶，在银行间市场上是大有可为的，而且现实中也确实有不少做得很好的单位。我联社地处粤东，与珠三角等经济发达地区的农村信用社相比，自身经营规模相对较小，如果抽出有限的资金投入到银行间市场，既形成不了规模，又影响了支农资金的投放。
三、农村信用社开展银行间市场业务的好处。
提高了农信社的经营效益。开展银行间市场业务有助于信用社用活资金，减少低息资产对资金的占用。信用社可以灵活调度头寸资金，减少现金占用，降低超额备付金率，提高资金的使用效益。
另外，农信社通过开展银行间市场业务，改变了过去单一的存贷业务格局，改善了资产结构，实行了资产多元化，达到资产分散经营、降低风险的目的。同时，提高了资金的流动性，使农信社克服了头寸资金不足出现的存款支付、结算困难，有效降低和化解了区域性金融风险的发生，保证了农村金融业务的正常开展。
四、推动农信社开展银行间市场业务、拓宽投资融资渠道的几点建议。
1．农村信用社开展银行间市场业务，要根据自身经营实际出发，实事求是，保持冷静的头脑，切忌一哄而上。
2、基层人民银行要采取有效措施，引导农信社银行间债券市场业务规范快速发展。一是加强与农信社沟通，加大
政策传导和指导力度。二是采取多种方式，提高农信社对银行间债券市场的认识，鼓励和支持农信社参与市场运作。三是引导和组织农信社更多地参加各类专业培训，提高其市场操作水平，积极搭建平台，推进农信社与优秀交易商的业务合作，以提高市场运作效率。
3．鉴于农村信用社目前的经营状况，结合正在进行的农村信用社改革，是否可以通过行政、经济手段相结合的方式，在自愿的基础上，以省级联社或较发达中心城市联社（或商业银行、农村合作银行）为单位，组织辖内农村信用社统一参加银行间市场，改多家经营为一家经营，这样做，有利于节省人力物力，减少一部分无效交易，发挥机构、资金、人员等优势，使风险得到更好的控制，实现经济效益的最大化。
市区农信联社
2011年9月27日
篇二：银行网点建设情况调研报告
银行网点建设情况调研报告
营业网点建设关系着农业银行金融产品的营销、企业文化的深刻转变、品牌形象和综合竞争力的全面提升，是2010年农业银行转型发展的重要工程，也是农业银行参与同业竞争的必然选择。为了构建布局合理、形象统一、功能完善、服务高效、遍布城乡的农业银行网点网络，全力建设国内一流零售银行的战略目标，我把xx农行网点建设情况专题调研报告如下。
一、xx分行网点建设现状及存在问题 近年来，xx市分行在加强网点建设与管理方面都做了大量基础性工作，总体上看，全行网点建设与管理工作已经取得了阶段性成果，有力地助推了全行业务快速发展。截至2009年10月， 个人贷款净增6 21 亿元，同比多增1 52亿元，个人贷款总额达17 95亿元；储蓄存款净增8 5亿元，同比多增1 87亿元；中间业务收入3325万元，同比多增695万元，增长40 28% 总之，网点建设为全面推进零售业务转型、提升网点综合竟争能力奠定了良好的基础。但是，我们同时应该看到，xx市分行网点建设与管理工作，尤其是网点形象建设与当地同业比、与形势发展要求比仍然存在以下亟待解决的突出问题： 1、网点人员问题突出。 一是基层网点人员紧缺。
篇三：银行2016年纪检工作总结
2015年述职述廉报告
*****农商行 2015年7月，*****农商行新班子组建以来，在省联社党委的正确领导下，全力以赴推
进党风廉政建设“两个责任”落地生根，全力以赴推进“三严三实”开花结果，全力以赴推
进深耕四区战略生根发芽，全力以赴推进“五个能力”建设枝繁叶茂，为2016年各项工作起
好头、迈好步，打下了坚实的思想基础、作风基础、客户基础。
一、“四箭”齐发，“两个责任”有效落实 党委主体责任是根基，纪委监督责任是保障。*****农商行新班子组建以来，党委、纪委
“双剑合壁”，产生了“四两拨千金”的效果。
(一)责任明确落实处，全面落实党风廉政建设规定动作。党委书记认真履行党风廉政建
设第一责任人职责，对党风廉政建设重要工作亲自部署、重点环节亲自协调、重要信访亲自
批办，坚持把党风廉政建设与各项业务工作同部署、同研究、同落实、同考核，做到会上必
讲“两个责任”、会后必问“两个责任”，形成了“抓好党风廉政建设是本职，抓不好是失职，
不抓是渎职”的共识。精心制定党风廉政建设工作意见，明确了党委、纪委、党委班子成员、
基层党支部、条线部门负责人工作责任，在各网点分别聘请了51名内、外部党风廉政建设监督员，强化对员工阳光信贷、带彩娱乐、八小时外行
为的全面监督，实现纪律监督“一竿子插到底”。
(二)纪律严明当表率，筑牢拒腐防变思想道德防线。总行新班子认真开展批评与自我批
评，明确责任分工，70%的工作时间和周末都在基层网点调研督办工作，坚持在基层网点食堂
进餐，与员工零距离交心谈心，了解员工工作、生活的难处，反思总行与各支行工作中“不
到位”地方，力求问题在基层一线发现，把问题解决在基层一线。如，完善基层网点“五小”
设施建设、绩效工资由总行直接考核发放到人等。8月20日在市委党校邀请专家授课，举办
了全行党员“三严三实”专题教育培训班，9月25日组织一、二级支行行长、机关部门负责
人、青年员工代表召开正风肃纪作风整顿大会，进一步解决干部队伍工作作风不实的问题。
建立管理人员谈话机制，9月25日对全行67名人管理人员进行廉政建设集体谈话，对3名
新任管理人员进行廉政谈话，对绩效、费用、作风信访突出的支行行长单独约见谈话，对各
支行重点排查人员逐一进行了约见警示谈话，全员自律、自醒、自警意识进一步得到增强。
(三)专项整治动真格，较真碰硬刹“四风”。纪委书记、副书记退出贷审会等议事机构，
让纪委集中精力履行主责，聚焦主业。强化重点环节的重点监督，按照省联社“廉洁风险防
控工作实施意见”要求，坚持定期召开党委会、行务会，对重大经营决策、重要人事管理、重大项目安排和大额费用审批等重大事项由民主集体讨论决定；与
“三重一大”各环节责任人签订了廉洁承诺书，对“三重一大”等涉及干部员工切身利益的
事项纪委现场全程监督。强化重点节假日的监督，端午、中秋、国庆等传统节假日前夕，总
行发出温馨提示与检查专班明查暗访结合，预警党员干部落实“八个严禁”及外出报告制度，
将监督关口前移。开展大办婚丧喜庆专项整治，签订《廉洁操办婚丧喜庆事宜承诺书》632
份；开展财务票据专项整治，对列支手续不合规的39笔票据及时进行了整改；开展“五项重
点”专项检查，整改了办公用房超面积使用的问题。组织全体员工学习刘理事长推荐的“要
么做，要么留，千万不要混！”和“再好的香水也斗不过韭菜合子”等文章，结合“三严三实”
专题教育活动，撰写剖析体会65篇，认真查找、整改“不带头、不学习、不担责、不诚实，
无激情、无思路、无公正、无关怀”等不严不实问题。
(四)主动问责不手软，坚持从严治行合规经营。在检查整改上下功夫，摒弃只发违规问
题通报，通报处理对事不对人的形式主义，对责任人的违规事实一律对号入座，在全行予以
曝光，重点整治屡查屡犯、习惯性违规等陋习。如，采取现场检查与远程监控中心非现场检
查结合的方式，对各支行文明规范服务方面存在的环境卫生、大堂服务及员工着装、服务行
为每月检查通报，共对25名违规员工扣减绩效工资2700元，对22名责任人在当月绩效工资
百分考核中予以扣减0.5分。7月份以来，监审部门 共开展各类检查7次，对违规责任人扣减绩效工资7200元。
二、“五力”并举，转型发展初见成效
(一)着力培育黄金客户，扭转存款下滑势头。面对存款质量不高的局面，新一届班子找
出问题的关键在于，基础客户储备不足。 一是诚心争取行政资源。积极争取市委市政府和各职能部门的大力支持。市委书记、分
管金融工作的副市长分别带领专班到*****农商行开展调研，召开座谈会，现场办公，解决乡
镇网点改造升级与居民健康卡发行中的困难；调拨财政性存款5000万元，将油菜籽补贴由他
行独家代理调整为我行代理发放70%；独家获得全市123万农户的居民健康卡代理发放资格，
目前已成功发放115万张，卡内沉淀资金5802万元。二是真心产生积聚效应。深入推进“4+1”经营模式，制定67家市直部门、乡镇行政事
业单位、电力、医疗、市内重点项目等系统大户的营销方案，实行领导班子包片、机关部门
负责人包点、支行行长包辖区的方式营销，上下联动、形成合力，系统大户赢得实质性突破，
成功营销了电力、教育局、卫计委、医保局等黄金大户。与市教育局深化“教育+金融”战略
合作，成功代理发放了全市5776名老师工资；市医保局从他行转入基本账户，新增资金流
2000多万元；专门研发委托贷款系统，成功与住房公积金中心对接联网，实现了代理贷款业
务零的突破。*****日报等省市媒体深度报道了我行电力“十分钟缴费圈”普惠金融服务。 三是恒心做实进村入户。统一设计了城乡居民与新型经济组织信息档案，重视客户对接
建档的质量，明确客户经理每月的任务分别为行长50户、副行长及外勤100户、内勤30户，
将建档业绩直接考核到员工个人，组织客户经理逐村逐户上门走访调查，共建立各类经济档
案26470份，进一步夯实了业务发展基础。支行行长选定辖区内经济最活跃或人口最多的村
为示范点，建立前50户种养大户的信息档案，把示范点进村入户工作纳入履职考核，工作不
力的引咎辞职，全行共走访种养大户、专业合作社、家庭农场、涉农企业等新型经济体1238
户。7月份以来，农区支行共新增存款21929万元。
(二)大力支农支小，信贷投放增量提质。积极推进信贷营销“转投向，调结构”，一定程
度上扭转了投放偏重于放大额房地产贷款的现状。年末，房地产贷款余额由6月末的215690
万元下降至204586元，下降11104万元，占比由6月末的43.9%下降至38.7%，下降5.2个
百分点。
一是“两驾马车”齐赛跑。切实深入推进金融服务网格化，专业人做专业事，成立了三
农事业部，下放贷款审批权限，提高信贷审批效率，形成了信贷管理部抓城区与三农事业部
抓农区并驾齐驱抓营销的格局。三农事业部成立以来，独立审批发放50万元以下贷款135
笔，6790万元；通过网格化管理平台，受理业务714笔，办理贷款6465万元。 二是“无事”常登三宝殿。围绕市委市政府重点项目和重点企篇二：2016年银行员工工
作总结
2016年银行员工工作总结2016年是我负责工作的第3年，在领导的关心和同事的大力帮助下，本人顺利完成年度
工作任务，现将履职情况汇报如下：
1、强化服务意识，优质高效为一线服务。做为一名总行员工，服务的好坏直接关系到总
行形象。在日常工作中，我注重对服务意识的培养，将人性化服务、亲情化服务融入到工作
的点点滴滴中，扎实有效地践行“以客户为中心”的理念，想支行与客户所想，急支行与客
户所急，高效率、高水平地为支行服务。
2、强化风险意识，防范和化解金融风险。重点学习了《反洗钱法规汇编》、《个人金融业
务营销手册》和内控管理制度等内容。同时，对照工作找差距、找问题，抓执行、抓落实督
促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，逐步使管理工作向规范化方
向迈进。一是注重引导员工风险意识,防控操作风险。如三季度在领导的指导下重点加大对授
权人员和柜员的监控力度，对广电支行、江南支行召开专题风险会议，下发风险提示，强化
柜员风险防范意识；二是注重引导培养员工风险意识。有计划有步骤地选择《营业室经理日
志》推荐到《心桥》，制定《2016年季度柜员考核表》，以目标为导向，促使员工成长。
3、强化营销意识，积极为客户服务。2016年是转型的一年，我树立了“营销无小事”
的观念，坚持拓展与维护并重，留心客户的需求，留心客户的每一句话，深度挖掘客户价值，
顺利完成了总行下达的储蓄存款任务
4、强化队伍意识，提高条线人员综合能力。一是注重员工爱岗热情和工作能力的提高。
持续开展“营业室员工轮岗体验”活动，此举得到行领导的大力支持，充分肯定为我行在加
强案件专项治理，完善内部控制机制上的有力举措。二是注重沟通反馈控制行为偏差。适时
与支行沟通会出差错、工作量、银企对账、业务授权等情况，有的放矢进行会计辅导。
5、工作中存在的不足及今后的打算。一是学习不够。时代在变、环境在变，银行的工作
也时时变化着，每每都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严 峻的挑战，还缺乏一点学习的紧迫感和自觉性。二是对一些业务还不够精通。掌握新的
理论基础、专业知识、工作方法以适应我行的发展，这都需要我跟着形势而改变，提高自己
的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的银行员工。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方面努力：1、加强学习，我
将坚持不懈的努力学习行里的新业务知识，并用于实践，以更好的适应我行发展的需要。2、
努力提高工作效率和质量，积极配合领导和同事们把工作做得更好。篇三：2016年银行工作
总结范文
2016年银行工作总结范文2016年，作为银行人员的我在党组的领导下，在金管、计统、农金等监管专业同志们的
大力支持下，协助行长较好地完成了所承担的工作任务，履行了自己在分管金融监管综合岗
位的职责。总结回顾一工作，现将个人工作总结报告如下： 2016年我继续负责综合监管的全面工作。为充分调动该股职员的整体工作积极性,实行
规范化管理,，年初我就安排对综合监管人员进行重新组合,做到岗位到人,责任分工明确的工
作管理体系,经常参加综合监管每周定期召开科务会,安排布置的各岗位工作，及时沟通情况。
通过上述举措,xx年综合金融监管工作又有新起色,内控管理机制进一步完善,较好地解决了
人员不稳定的问题。另外，我与监管股负责人按《金融监管责任制》和行内制定的《量化细
化实施细责》，把每一个被监管专业、每一项监管责任真正分解落实到人。按时完成了监管责
任的分解落实工作，从而明确了监管人员的具体分工和职责。做到了：人员落实、制度落实、
责责落实、任务落实、检查落实。认真按季进行考核，将每个人员岗位责任与目标化管理结
合，充分发挥了金融监管各岗位人员的职能作用。
一、银行监管与合作监管
1、组织监管人员认真学习各项政策规定和监管实务技能，不断提高综合素质今年以来，我们监管部门定期和不定期组织人员开展了业务学习和实际检查技能的培训，
积极树立新的监管理念，将各项政策规定和实务操作的要点融入在具体的工作中，从xx年起，
我行银行业监管人员的培训重点从行政监管转向对银行业机构的非现场分析和预警上，监管
人员必须作到对政策规定熟、实际现场检查技能高、非现场分析到位，围绕上述三个方面，
我行监管人员在参加中心支行培训的同时，督促监管人员自学有关监管业务知识，在一定的
时期 内迅速提高监管人员的综合素质，以适应形势发展的需要。
2、做好银行工作计划，认真贯彻和落实银行业监管现场会精神，加快监管电子化的步伐
按照xx年10月银行业现场会的要求，认真组织了监管人员对银行业监管文档、非现场
监测数据系统、金融行政监管子系统等应用程序进行了逐项落实，切实保证了监管实务操作
与计算机应用的全面落实。我行监管部门从xx年起严格按照电子化监管的要求，认真贯彻监
管电子化和文本化管理相结合的原则，落实监管实务操作在计算机中的应用，保证了中心支
行与我行之间的监管信息与实务操作的沟通，通过监管电子化的建设，切实提高了监管的各
项基础工作水平。
3、继续严格加强对银行业行政监管、确保监管的合规性
（1）、xx年，对银行业高级管理人员任职资格审查工作，一是严格执行了任职前考试、
谈话制度，分别对3名高级管理人员进行了任职前的考试、谈话，同时完成了对2名高级管
理人员任职资格的审查。二是在xx年9月组织完成了辖内银行业高级管理人员的任职期间的
考试及年度考核工作，并将考试及考核结果装入银行业高级管理人员档案存档。
（2）加强对机构准入和退出的监管，在积极支持银行机构改革的同时全年完成了银行机
构退出4家、迁址1家、降格2家。各家商业银行的机构撤并要在积极支持机构改革和调整的同时，按照机构撤并规定的要
求作好审批工作，保证了银行业机构撤并所申报的资料完整、审批材料的合规，在一季度对
2016年机构和人员上报的材料进行一次复审，凡不符合规定或要素不全的一律在一季度末之
前进行了纠正，复审结果于xx年2月20日前上报到银行科。 真做好金融机构年检工作。按照呼盟中心支行的要求，我们早在xx年4月就开展了对银
行业机构的年检工作，依照上年年检各项要求履行了手续，年检中没有走过场，现场检查面
达100%。年检报告于6月20日前上报了银行科。
4、进一步落实监管责任制，切实履行了监管职责。2月底前，按照人行呼伦贝尔市中心
支行《中国人民银行呼伦贝尔市中心支行合作金融监管责任制实施细则》等制度和办法，完
成了支行与农村信用社联社签定监管责任状、支行主管行长与监管股长签定监管责任状和监
管股长与监管员签定监管责任状，制定了监管a、b制，明确了监管职责、责任和目标，使各
项监管责任制得到有效的贯彻和落实。
5、采取签定监管责任状和按月对新增贷款合规性进检查等措施，督促辖内农村信用社进
一步端正服务方向，加大支农力度，全面推动农户小额联保贷款和农户小额信用贷款，进一
步控制和压缩大额贷款的发放。全年我支行克服了全国普遍流行的“非典型性肺炎”疫情带
来的影响，利用现场和非现场检查等手段对辖内4家农村信用社当年新增贷款的合规性进行
按月检查，检查中发现的问题及处理意见及时反馈给联社和各社，并督促其及时改正。通过
检查，辖内4家农村信用社当年新增贷款的50%以上投放于农牧业，投向总体上达到合规，
但部分农村信用社存在当年新增贷款的大部分发放给国有企事业单位、发放垒大户大额单户
贷款和贷款抵押担保手续不合规等情况。
6、高度重视清收不良贷款工作，进一步化解农村信用社贷款风险。今伊始，我支行把督
促辖内农村信用社加强对沉欠贷款的清收力度，特别是要加大对风险贷款和呆滞、呆帐贷款
的清收力度，进一步落实去年年底支行监管部门和联社共同制定的责任清收和岗位清收不良
贷款工作当做首要工作来抓，截止11月末，我支行辖内4家农村信用社共收回风险贷款1,472
万元，占全部风险贷款66.4%，取得较好的成效。
二、货币信贷与统计 一年来,我组织带领综合监管全体职工，对辖区国有商业银行和信用社货币政策执行情况
实行严格的监管,按月对信贷资产质量、缴存准备金进行监控,为及时掌握辖内金融机构贷款
投向,为货币监管提供依据,我们按月对商业银行和城乡信用社资金状况进行简析,按季进行
综合分析。全年共上报经济金融形势分析12份,信贷资产质量分析三期；动态反应12期，调
查报告12期，，按月及时上报工业企业景气调查报告及表12期。全年按时完成了利率管理现
场检查、金融统计执法检查和信贷咨询系统登录情况检查工作,使我辖区违规问题明显减少。
为支持信用社和地方经济，共为信用社申请再贷款2800万元（50为头寸贷款），至12月15
日已收回1860万。此外，我还积极组织调查研究和信息调研工作，一年来由我审稿把关共向
上级行上报“地区金融发展状况调查、下岗职工再就业贷款情况调查、地区助学贷款情况调
查、生态环境趋势调查、商业银行不良资产损失率情况调查、中间业务调查、房地产业务发
展情况调查金融支持地方经济情况调查、中小企业融资情况调查等12项指令性调查任务。
三、取得的成绩及收获 2016年在全体综合监管人员的共同努力下，在行党组的正确引导下，使我负责综合监管
工作明显提高，主要表现为：一是各项管理制度已初具雏形，有了一定的基础；二是全员综
合素质有较大提高，并有了一些工作经验；三是搞了一些分析、预测、调查，为领导决策提
供了部分可借鉴的依据，为今后工作打下了基础；四是监管手段有所改进，力度进一步加强；
五是我本人经常跟随检查，学到了很多知识，工作能力有所提高。 回顾一年的工作，我在金融监管和化解金融风险方面做了一些工作取得了一些成绩，但
具体工作当中存在监管力度不够和工作积极性不高等缺点。在今后的工作当中克服缺点，做
好2016年个人工作计划，发挥优势，取得更好地工作成绩而努力。篇四：2016年银行年终
工作总结
2016年银行年终工作总结一概述
2016年已悄然过去，衡南支行8个月大了。8个月期间，衡南支行得到了衡阳市分行领
导的殷切关怀和衡南县县委县政府的高度认可。回首8个月历程，2月——4月的探索开拓阶
段，我们不急不躁，一步一个脚印充实自己，加强自身团队的建设和各项机制的完善，克服
困难，积极创新，渴望成功；5月——9月终于在领导班子的带领下找到了重点和突破口，通
过大项目大机构的顺利开户，我们打开了局面，站稳了脚跟，蒸蒸日上；10月——12月从门
可罗雀到门庭如市，每日高朋满座，从衡南县城的新生儿到新宠儿，我们宠辱不惊。 在衡
南县志的宣传册里，我们加入了“建设银行衡南支行”的名字，让它载入史册，我们把银行
卡，信用卡，电子银行带入了千家万户；让全新的服务理念和品牌形象在衡南县扎根；通过
与衡南县政府的互动合作，吸引了大批的优质机构企业大户。在不断开拓过程中，我们总结，
筛选，维护，差别化分层管理，使衡南支行的客户结构不断地优化，中高端客户在我行贡献
占比大。 二各项指标完成情况1 存款
截止12月底，我支行全口径存款 万元，完成市分行计划 %，其中公司存款 万元 ，个
人存款 万元。全年开立对公账户 户，其中有衡南县财政局国库股，非税股，国土局一龙土
地矿产交易中心，云集工业园，社会保障局，公路管理局，交通局等优质的机构客户；也有
各个银行争夺得国家重点工程，湘江航运土谷塘发电站，东莞汇景集团等；还有港澳合资的
优质企业：衡阳真星服装公司，为我支行外汇业务的开展打开了局面??全年开立个人存款账
户约 户，其中白金级客户 名，金级客户 名。2 资产业务在信贷投放过程中，衡南支行大力网罗财务制度完善，经营情况良好的企业作为信贷投
放的目标客户，对目标客户进行细致的评级和实地走访工作，截止2016年底，我支行成功发
放衡阳众森木业公司300万流动资金贷款，湖南神舟科技股份有限公司与衡南荆家采石有限
公司已经做好客户资料的采集和初步的评级工作，资料正交上级行审批当中。目前有多家当
地优质中小企业和优质房地产企业对我支行有信贷需求。3 中间业务收入
全年实现中间业务收入 万元。尽管中间业务收入在我支行的各项指标中仍旧是个短板，
《银行纪委调研报告》
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