篇一：设计院2015工作总结
精心规划 运筹市场
推进各项工作全面开展
--市公路规划勘测设计院二○一五年度工作总结
（2015年12月16日）
二○一五年我院在市交通局、市公路局和各业务单位大力支持下，围绕生产责任目标，以生产经营为中心，以优质服务为基础，进一步强化管理，圆满完成各项工作目标。全年完成设计检测收入x万元，实现利润x万元。廉政建设、党支部建设、社会治安、综合治理、计划生育等各项工作保持良好态势。回首过去的一年，我们对二○一五年的工作总结如下：
一、生产目标任务完成情况
（一）设计项目完成情况。2015年签订并完成设计项目x个，实现设计收入x万元，主要有：
1、一级公路项目：
2、二级公路主要项目：
3、桥梁及其它项目：
5年试验检测实现x万元的产值目标，其主要项目有：全市大中修检测验收，全市交通项目的道路及桥梁检测验收，市区工业园区市政道路的检测验收，桥梁桩基检测验收；……
二、主要做法。
（一）强化设计过程控制，提高设计质量
1、集中研究前期。在承接每个项目后，开始设计工作前，集中院技术骨干对项目功能定位、建设标准、主要控制点、复杂路段技术方案等进行认真讨论和研究，广泛收集听取建设各方意见。
2、强化过程控制。一是设计过程中保持与业主的紧密沟通，积极征询主管单位和业主意见，不断完善设计思路。二是分阶段分专业进行项目组复核、设计室审核、院总工办审查的三级校审制,严把质量关。
3、通过评审检验提高能力。制订《设计项目院内部评审制度》，以制度确保项目内部评审的质量。通过对设计项目内审，广泛收集听取相关建议。在充分消化基础上予以完善和补充，不断提高。
4、完善设计服务。定期不定期对重点项目、技术复杂项目进行现场调研和设计回访，解决技术难题，检验设计成果，查找设计不足。
（二）用数据说话，创建检测诚信品牌
1、依托品牌、人员、设备和地域优势，检测中心努力拓展全市及周边地区试验检测市场。中心积极为市政道路建设、各级工业园区提供检测技术服务，规范检测，取得业主信任和支持，建立了良好的业务关系。
2、中心积极参加省质量技术监督局举办的人员继续教育培训、内审员培训。
（三）积极开拓监理业务，实现自我发展
志鹏公路咨询监理有限公司积极开拓业务市场，2015年承接……等监理项目，实现监理收入xx万元。
（四）深化管理意识，强化部门协作，搭建优质服务平台。我院各科室通过资源共享，在资源整合的前提下突破条条框框的限制，一切现有资源重点围绕生产活动展开。综合办公室、生产经营部、科技人事部在积极完成好各部门自身工作的前提下，紧密协作、通力配合，为了保障设计与试验检测工作的顺利开展，努力创造各种力所能及的便利条件与提供各项生产服务保障。综合办在院领导和全体干部职工的支持下，2015年已完成建设工程规划许可证的申领，项目建设用地地面附属物的实地评估。这标志着我院质量检测中心生产用房的建设即将进入实质阶段，设计院“上无片瓦、下无寸土”的工作、经营环境即将结束。在财务管理方面，严格控制非生产性费用支出，努力贯彻增收减支的管理理念。各项费用的开支同时得到有效的控制，业务成本明显降低，确保企业经济效益的提高。各部门切实以“立足岗位、服务一线”为宗旨，以“微笑服务、优质高效”为工作目标，积极为各部门搭建顺畅的沟通桥梁和高效的合作平台。
（五）党风廉政建设常抓不懈
结合生产情况紧抓各项学习。一是制定了2015年“党风廉
政建设和反腐倡廉建设工作要点”、“党风廉政建设和反腐败工作计划”，按计划落实并分阶段对活动作小结；二是成功举办“道德讲堂”，且获得上级党委的充分肯定；三是举办庆“七一”评先表彰等一系列活动。围绕生产、服务，教育引导党员干部树立正确价值观，以作风建设的新成效提高我院生产建设水平，努力 把党的政治优势转变为业务市场的竞争优势，推动全院科学发展。
三、市场形势和面临的困难。
2015年，我市抢抓“x经济带、x经济带、城市圈综改试验区、x试验区等系列战略机遇，围绕大战略，积极推进新项目规划工作。全市“十三五”公路规划项目总投资约x亿元，其中涉及一级公路项目x个，投资x亿元；二级公路建设总里程x公里，投资为x亿元；危桥改造及安保工程共计约x亿元，将为勘测设计企业的发展带来了新的机遇和挑战。
我院将在出口畅通工程、江山连通工程、公路国检工程中抓住机遇，抢占先机，谋求发展。沿江一级公路……等一系列项目，都是将来我院的努力目标。
在看到行业良好发展机遇和前景的同时，我们清楚的认识到自身面临的困难和不足，主要有以下几个方面：
（一）设计市场不断分化，市场份额占有率较低。x院、x省交规院、x市政设计院等大院及x公司等私企进入地方抢占一级、二级公路设计市场，目前我院在技术水平和资质承接范围上与大
院相比存在着较大差距，加之私营设计公司积极介入，使得项目承接难度加大。
（二）近年来，公路建设市场由公路部门主导转变为交通、各级政府和社会企业主导。项目业主的多样化，导致设计市场个性化需求更多、要求更高、变化更快，设计企业的经营成本和难度在不断增加。
（三）技术力量不足，技术骨干缺乏。设计队伍的人员结构出现断层，设计队伍缺乏新鲜力量的补充，进而技术骨干不得不继续承担繁琐重复的低技术含量工作。较少的精力投入到专业领域的钻研中，致使路基、路线、桥涵等专业都缺乏技术领头人，设计质量难有质的提高。院高级技术职称、专业注册人员严重不足。
（四）办公条件有待改善。两地办公不便，检测监理办公条件落后，设计后勤办公拥挤，急需改善办公条件。
四、2016年工作布置。
（一）加强内部管理，完善各项规章制度。管理上，加强院制度建设，继续完善现行的各项院管理制度，进一步改进绩效分配制度，以制度规范工作流程，以制度调节分配尺度。做到遇事找制度，形成依靠制度管理人，激励人的良性机制。监理公司要尽快完善建章立制，形成系统的管理体制，增强竞争能力。
（二）积极开拓市场，全面提高服务质量。市场开拓上，积极争取上级主管部门的支持。密切与业主单位间的联系，及时掌
篇二：大市政工作前期手续流程
大市政工作前期手续流程
1、 项目取得建筑工程《规划意见书》后，委托各专业管理单位(燃气、自来水、电力等专业设计)、市规划设计院进行道路、雨水、污水、电力、电信、燃气、热力、给水、中水、有线电视等的规划方案咨询(交纳方案费，收费标准依建筑面积、管线长度、管径、用热负荷、用电负荷等不同)，取得咨询方案；
2、 市规划院综合所给出项目周边规划市政道路的定线条件及控制性高程(交费)，市测绘院据此做出道路定线钉桩成果(交纳测绘费)；
3、 委托设计院进行道路方案设计(交纳方案设计费)，报市规划委基础设施二处，取得关于道路设计方案的批复；
4、 汇总各专业的规划咨询方案及道路设计方案，由市规划院综合所进行市政项目综合(交纳项目综合设计费)，后报市规划委基础设施二处，取得关于建设项目市政项目综合的批复或会议纪要；
5、 委托规划道路施工图设计(支付设计费)，取得施工图；委托规划道路雨污水施工图设计(支付设计费)，取得施工图；
6、 根据道路施工图和雨污水施工图，结合市政项目综合方案，由市规划院综合所进行市政设计综合(交纳设计综合费用)，后报市规划委基础设施二处，取得关于建设项目市政设计综合的批复或会议纪要；
7、 办理市政工程《规划意见书》(道路工程和管线综合)；
8、 办理市政工程《建设用地规划许可证》；
9、 委托各市政专业管线的设计(支付设计费)，取得施工图；
10、 办理各市政管线及道路的《建设工程规划许可证》(之前在城建档案馆办理档案登记)；
11、 进行大市政工程施工单位、监理公司的招投标(交纳招投标服务费、印花税)；
12、 办理各市政管线及道路的《建筑工程施工许可证》；
13、 之前需进行：市政工程质量监督注册(市质监总站、四六分站等)、施工安全监督注册(市总站)；
14、 组织市政工程施工；
15、 组织市政工程竣工验收；
16、 竣工备案：将竣工资料、图纸送城建档案馆；
注：大市政道路交通工程：委托专业设计单位进行大市政道路交通工程的设计(资料：规划道路施工图、项目交评报告等)，经市交管局秩序处审核后，交纳设计费，取得正式的交通工程施工图；与交管局设施处签订交通工程施工合同，支付工程款后，施工、验收合格后，移交给市交管局设施处
篇三：设计院个人年度工作总结
201X年度工作总结
本年度中，在各级领导的关心和同事的帮助下，个人加强政治理论和业务知识学习，严格遵守规章制度，高效完成工作任务，积极参加集体活动。现将年度学习工作情况总结如下：
一、 刻苦学习，不断提升自身综合素质。
随着个人参与项目的积累和相关工作的推进，我看到设计行业的激烈竞争和快速发展，也清醒地认识到面临的机遇和挑战。作为设计院的基层员工，不学习将会面临知识老化、思维僵化和能力退化的问题。今年以来，个人注重加强政治理论和业务知识学习，自身理论素养和业务能力得到提升。
一是加强政治理论学习，强化团队观念。在日常工作中，个人找准自身定位，注重加强政治理论学习，重点学习了《党的十八大报告》和十八届三中、四中、五中全会精神，深刻领会全院年度工作会议精神，积极参加分院工作例会。通过深入学习，我认识到一个大项目的合理规划、顺利推动到成功落地，绝非朝夕之功、一人之力。服从和创新是一个团队的灵魂。员工是单位的细胞和螺丝钉，每个员工都应该以蓬勃的朝气和昂扬的锐气积极投身工作。只有高效服从，通力合作，积极创新，才能使单位科学发展。
二是加强专业知识学习，优化知识结构。本年度中，个人结合岗位职责，深入学习了《公路工程技术标准》、《道路勘察设计》、《路基路面工程》、《隧道工程》、路线、路基设计施工规范、
《XXXXXXXXXX》等专业文献，业务知识结构得到优化。
三是注重理论联系实际，强化综合素质。在加强理论学习的同时，注重理论联系实际。在具体工作中，善于发现思考和解决问题。对实际工作中遇到的技术问题，个人积极开动脑筋，多想解决办法。个人解决不了的问题，虚心向同事和领导请教，通过参与和负责具体项目，以实际工作检验和优化认识，个人理论水平和业务能力都有了较大的提升。
二、务实工作，圆满完成各项工作任务。
做好任何一项工作，都需要付出辛勤的劳动。在工作中，个人严格遵守各项工作规定，按照工作纪律和有关要求，积极参与规划、设计和招投标工作，注重及时总结，积极探索，改进方法，提高工作效率和工作质量，圆满完成了领导交给的各项工作任务。
一是严格遵守规章制度。个人认真学习了单位和科室的各项规章制度，时刻提醒自己要严格遵守，做到不迟到、不早退、不误工。在内立足本职做好工作，在外严守工作纪律，以自身言行维护单位和行业的形象。
二是高效完成设计项目。年度工作中，个人先后参与了《XX、XXXXXXXX》初步设计。主要负责了《XX、XXXXXXXX参与的工可项目及初步设计项目，均通过了审批；参与的施工图项目均已通过施工图审查。
三是积极参与科室工作。在日常生活中，个人注重和同事做到信息互通，资源共享，在项目实施中，明确分工，密切协作，引导自身向一专多能方向发展。在完成本职工作的同时，积极完
成领导安排的其他工作。参与了《XX、XXXXXXXX等项目投标工作。
三、正视问题，不断提高工作质量效率。
在今年工作中，个人虽然完成了一些任务，取得了一些成绩，但离领导的期望和新形势的要求还有较大的距离。存在的不足主要有以下几个：
一是业务能力与形势要求还有较大的差距。根据要求，XXXX将与XXX等单位合并，组建XXX集团。单位重组机遇与挑战并存，如何有效把握机遇积极应对挑战，对员工业务能力提出了新的更高要求。
二是工作方法有待深入改进和创新。在新常态下要善于用新的方法出新的成果。个人工作主观能动性和创新性需要进一步加强。
三是工作成果有待全面巩固和扩大。现已临近年终岁尾，虽然完成了全年的工作目标，但是总体来看大项目占比不高，部分设计项目仍未落地，需要密切关注和跟踪服务。
为进一步提高工作质量与效率，我将注重做好以下和个方面。一是知行并重，不断提高业务能力。进一步加强交通规划与设计理论知识和新规范、新技术的系统学习，不断提高XXXXXX等业务软件运用水平。二是勇于探索，积极创新工作方法。在解决实际问题中，要加强发散思维，善于运用不同方法和各种资源，解决好路、涵、桥、隧项目设计中遇到的问题。三是巩固成果，支持科室提能增效。在具体工作中，以精益求精的工作态度，热情专业的服务意识和高质量的设计成果树立好单位形象，为分院提能
增效和科学发展贡献自己的力量。
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