篇一：菜市场招标流程
菜市场招标流程 招标流程如下：
篇二：农贸市场收费方案
我2014年12月3日开业，一、二层建筑面积各2588㎡，二楼内铺安有独立电表，共计总平米1020㎡，二楼柜台占面积1568㎡（柜台总米数为245.6m，即柜台每延长米占平米量为：
6.4平米/米），一层底商安有独立电表，共计含公摊总面积1785.8㎡，一层内铺含公摊总面积858.8㎡，一层公共照明灯116只*36w 即：
4.176千瓦。二层公共照明186只*36w 即6.696千瓦、筒灯36只*12w 即0.43千瓦，合计二层公共照明7.126千瓦，一层与二层公共照明比例约为3:5；根据以上数据显示，我 农贸市场费用收取标准具体内容如下：
一、 物业管理费用收取方案：
根据我工农路农贸市场管理人员、物业人员每月工资合计费用、日常管理费用及其工程维修费用的总和，计算出每平米公摊物业费用，再以每户所经营面积核算当月物业管理费用：即：
P:包括内容：管理人员工资、物业耗材、办公耗材、工程维修费用、日常维修费用；
M：市场经营环境总面积
M1：一层经营总面积
M2：二层经营总面积
T：商户所经营面积
W：应收物业费用
计算公式为： W = P / M * TM = M1 + M2
二、 电费收取方案：
我市场电费主要包括：亮化公共用电、公共照明用电、电梯货梯公共用电、消防系统公共用电、应急照明公共用电、肉食柜台内新增冰箱冰柜个人用电及其肉食柜台新增个人照明用电；根据现有用电项目我 农贸市场电费收取标准方案具体内容如下：
1、 内铺、底商有安装电表收取标准
根据每月电表走字统计数 * 每度电费用 = 实际用电费用 公共用电公摊：
底商公摊用电费用 = 公摊系数 * 每度电费用 * 电表走字数 内铺公摊用电费用 = 公摊系数 * 每度电费用 * 电表走字数 公摊系数：底商实际用电公摊项为亮化公共用电、消防系统公共用电、应急照明公共用电三项，根据实际情况，合理建议公摊比率为15%；二楼内铺实际用电公摊项为亮化公共用电、公共照明用电、电梯货梯公共用电、消防系统公共用电、应急照明公共用电五项，根据实际情况，合理建议公摊比率为30%；
2、 一层、二楼柜台电费收取标准
（每月总电费）—（底商费用）—（二楼内铺费用）—（二层个人用电费用）= （一、二层总电费差）
根据用电功率统计，一层与二层公共照明比例约为3:5计算，得出一、二层电费差（即：一层电费差C1、二层电费差C2）
计算：一层每平米公摊电量费用F1 = 858.8 / C1 二层每平米公摊电量费用F2 = 1568 / C2
公式： 一层电费 = F1 * 商户经营面积
二层电费 = F2 * 商户经营柜台米数 * 6.4平米/米
备注：个人用电主要包括肉食柜台内新增冰箱冰柜个人用电及其肉食柜台新增个人照明用电；后附各商家实际使用电器功率表。
三、 水、暖费用收取方案：
1、 水费收取标准：
根据水表总费用 / 市场经营建筑总面积 * 商户经营面积 = 实际每户收取费用
备注： 安表商户根据实际情况在原表走字另行加收水费。
2、 供暖费收取标准：
根据各商户经营面积计算，柜台以每延长米为6.4㎡计算。
四、 费用收取流程：
1、 以每个季度为期收取各项费用
2、 以实际发生费用计算每户需交费用明细
3、 每月所发生的各项费用已公告形式透明化
农贸市场经营部
2014年3月11日
附件一：
柜台个人用电统计表
篇三：农贸市场施工方案
淝河综合农贸市场升级改造工程施工
施
工
组
织
设
计
目录
第一章 工程概况
第二章 施工部署
第三章 劳动力安排计划
第四章 主要分部分项工程施工措施
第五章 人力、物力、设备计划
第六章 确保工程质量的技术组织措施
第七章 确保安全生产的技术组织措施
第八章 确保工期的技术组织措施
第九章 施工总平面布置图
第一章 工程概况
3、本工程为淝河综合农贸市场升级改造工程施工；工程建设地点淝河综合农贸市场,建设单位合肥市包河区骆岗街道办事处；建设规模总投资约200万元，本项目是淝河综合农贸市场升级改造工程施工项目。具体内容详见图纸。 1 、 编制概要
1编制依据
1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。
1.2现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、工程预算定额、施工手册。
1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。
1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。
1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。
2、编制原则
2.1严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。
2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。
2.3本施工组织设计根据招标文件要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。
2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。
2.5加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工`。
第二章 施工部署
1、工程总目标
1.1工程质量目标：合格。
1.2安全目标
杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在1‰以内。
1.3管理目标
按“ISO9002质量体系”模式进行管理。
第三章 施工组织管理
1 、施工组织机构
如能中标，我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。
3、施工任务的分工
3.1项目经理：是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，组织项目管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。
3.2项目技术负责人：在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行全面技术控制，负责向班组进行技术安全交底、技术复核、安全生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。
3.3施工员：协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底，进行施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改进措施，使整个施工过程按计划进行。
3.4质检员：对工程施工质量，进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。
3.5安全员 ：负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底，制定现场施工安全措施，安全操作规程，深入现场检查、监督，制止违章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。协助项
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