中石化安全数质量管理岗竞聘

时间：2016-12-29 07:45:40 来源：免费论文网

篇一：中石化片区管理员竞聘报告

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴今天能站在这次竞聘的舞台上，首先感谢各位领导及同仁对我多年来的

信任与支持。

今天我要参加的竞聘岗位为长清公司综合管理员，我认为具备以下优势：一是工作经历优势。2000年6月很荣幸成为中石化一员，先后在长清3站、7站、8站、

9站、10站担任加油员、领班、计量员、站长职务。并在工作期间取得优异业绩，轻油、润

滑油及非油品多次创造销售记录新高。站长岗位期间带领加油站多次荣获公司及区委区政府

相关部门“先进集体”、 “先进个人”“巾帼文明示范岗”等荣誉称号。2009年取得山东省

石油分公司培训讲师资格及高级工职称，多次制作ppt课件，组织员工开展服务、安全、技

能鉴定培训工作。一线工作经历让我铭记“服务第一”的经营理念，也掌握了如何管理、激

发一线员工工作积极性的一些方法和策略。掌握了油品经营环节中应重点监控及改善的具体

细节。提高了我的管理能力，协调应变能力，强化了书面表达、口头表达能力。二是业务优势。进入中石化工作以来，我努力专研加油站相关知识，熟悉加油站管理制

度、法律、法规等方面的新概念、新规则。2011年4月份进入公司管理机关工作至今，工作期间顺利开展各种证照维护工作，熟知工商、建委、烟草、安检、质检等部门证照

维护、网上申报及材料报送流程。完善安全考核台帐登统记录及上报公司各种活动汇报、总

结。截止目前山东石油零售网、济南石油零售网等媒体上稿发表文章20余篇。具备油品零售

管理和加油站经营管理方面的知识和能力。三是年龄优势。我今年30岁，在本系统工作已整12年。正处于既有工作经验和工作能

力，又有旺盛精力的黄金时期，富有朝气与活力，工作中敢于探索，思想上敢于创新。已充

分做好为石化贡献力量，实现自我人生价值的准备。四是性格优势。我作为一名女性，独到细致的观察和近乎完美的工作要求是我始终追求

的目标。2008年，组织长清9加油站全体员工积极参加济南公司迎新春联欢会，表演手语《感

恩的心》取得优秀组织奖，增强了员工凝聚力和战斗力，充分发挥了团队精神。2011年，在

山东省石油分公司举办的运动会中，取得个人项目第一名，团体项目名列前茅。彰显了我活

泼开朗，乐观豁达的品质，又将奠定我与其他部门打交道的坚实基础，促进工作全面、顺利

开展。独具的耐心细致，将帮助我在工作中不出错、少出错。五是具备接受新事物、新观念、新模式和新知识方面的优势。公司管理运作必须适应新

规则、新要求，勤于学习、勇于探索的天资，有利于我尽快适应公司新要求，沉着应对公司日常管理工作中面临的困难及问题，有利于我在公司管理网络化、电子化变革中，

不断学习，快速适应，掌握主动权。如果本次竞聘成功，我将严格恪守综合管理员岗位职责。努力学习公司管理知识，夯实

加油站管理基础。做到如下几点：

一、在公司经理的领导下，我将认真贯彻执行公司各项方针、政策；落实完成公司下达的指令性工作和各项管理考核制度。

二、制定公司年、月相关工作计划，并组织考核、起草、制发、报送各类文件资料、信息。

三、组织公司会议，并做好会议前准备、会议中服务和会议后记录汇总、落实情况。

四、在职权范围内负责对日常内外工作联系、协调及宣传工作。

五、拟定并实施人员招聘、职业培训、技能鉴定、普法教育、日常考核管理。

六、管理、监督员工日常岗位纪律，监督检查各项规章制度和领导安排事项落实情况。

七、组织实施各类检查验收工作，搞好迎检、验收、总结工作。

八、做好公司档案管理归档、保存工作。

九、认真学习掌握公司各项管理制度，做好为一线服务的准备。

在此，真诚希望大家支持我、选择我、监督我。我的发言完毕，谢谢大家！张燕

二〇一二年五月十六日篇二：中国石化盘县石油分公司2013年加油站站长竞聘报告中国石化盘县石油分公司2013年加油站站长竞聘报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！

公开、公平、竞争、择优的人事制度给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的

机会；不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、

积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是年销量在6000吨以

上加油站站长职位。

首先，向大家简单介绍一下我自己，我叫卢选成，今年27岁，2012年7月毕业于安顺

学院地理科学（资源管理与城乡规划方向）专业，本科学历，理学学士学位，中共正式党员。

于2012年7月通过省公司大学生站长招聘进入系统工作，先后在红果站实习、红山站从事计

量工作，当然，从事计量也是无证上岗。下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。一是我具有一定的人事工作经验。自上大学以来，我一直在学生生会任学生干部管理工

作。几年来，通过自己努力学习人事社交工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学习，

取长补短，不断充实自己，积累了一定的人事工作经验，这为我在今后加油站人员岗位分工

上更加得心应手，同时在大家的关心、支持和帮助下，在本职工作中也取得了一些成绩。当

然我也清楚，比起工作了十几年的前辈们，我能谈的工作经验也只能谈谈学生时代的工作了。二是我具备一定的组织能力。在处理上、下级协调关系方面也能摆正位置，理顺关系。对加油站考核、档案方面的工作都能做到耐心寻道、认真负责、

互相学习、共同提高。2012年11月，得到公司领导的重视，我有幸走上了红山加油站计量

员工作，在努力做好数质量工作的同时我也积极参与加油站的站务管理，也使自己的组织能

力得到了进一步的锻炼和提高。三是我能坚持原则，踏实工作。加油站工作作为公司的直接对外窗口，形象标志，同时

也是一线员工工作和生活的场所，很多涉及员工个人的切身利益，积极做好员工的思想工作，

引导员工转变观念，改变心态更是体现了这一点。因此，我在工作中能坚持原则，本着对每

一位同事认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无误。对于工作中出现的差错，能及时

纠正，不隐瞒过失，保证了团队个人和集体的利益不受损失。同时，对个别员工的不法行为

查清查实，对组织负责，对企业负责。如果能得到公司领导的信任和同事们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在公司的正确

领导下着重做好以下几方面工作：一是当好员工的参谋与助手，认真贯彻执行企业经营工作的思路、方针、政策，工作上

做到到位而不越位，到位而不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发

挥加油站其他人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对经营工作中发生的问

题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于经营管理工作的进一步提高。

同时，牢固树立为基层服务，为客户服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出

现的各种问题。二是通过调查研究，听取员工意见，在加油站逐步建立一套各班组管理方案，动态地掌

握一线员工的思想情况，想员工之所想，做员工之所做。积极引导业务骨干在德、能、勤、

绩四个方面的表现，为加油站乃至公司在今后有计划、有步骤地扩大规模，增加业务和夯实

网点方面提供依据，打好基础。三是在培训工作中认真学习，努力提高自身技能和素质，不断进行反思和总结，及时发

现问题和解决问题。回到加油站后要有效组织员工学习，将公司最新的工作动态，思路方针

传达到每一位员工，将所学技能一一交还给员工，让一线员工真正掌握基本技能，能够在经

营上为加油站的发展创新思路，为非油品业务的发展打通渠道。同时在加油站的管理中要听

取员工们的意见和建议，积极与其他加油站配合，从实际工作需要出发，本着注重技能、注

重实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么；学有所用，学有所长。同时，从长远

角度出发，采取多种方式，在基层重点培养业务骨干，使之成为加油站今后的后备人选，将

加油站培养成人人会业务，人人懂销售，人人会销售，人人敢销售，努力提高加油站各项经

营指标。为把加油站打造成为地区一流，地市一流，省级一流标杆站而努力。四是加强加油站工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的设备管理、

员工培训、基础档案、各类报表等得到进一步推广使用。同时，提高各班组的整体素质，加

强交接班的效率和业务处理能力，避免加油站今后信息化建设滞后的现象发生。五是协助片区领导做好目标管理考核、员工年度考核等工作。同时，建议使用站长和班长任期中的考核，下基层、走近员工，重点考核聘任后管理人员

在任期中的领导水平、业务能力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的情况，及时、准

确地将考核情况反馈给领导，杜绝走马上任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，防

患于未然，真正做到从基层中来，到基层中去。六是要通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力的培养，高

标准、严要求，以适应时代发展为需要。以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目

标，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然地面对未来。成功与否对我来说，争

来的是一分信任，一副重担，在以后的日子里，我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负公司

领导和同志们对我的希望，戒骄戒躁、努力工作；如果落聘，说明我同公司和领导的要求还

有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头

赶上，通过学习不断完善自己。最后，祝愿大家在这次竞聘中，成功地走向适合自己发展的岗位，祝愿我们的企业发展

越来越好，祝愿此次站长工作竞聘取得圆满成功！竞聘人：卢选成2013年5月17日篇

三：加油站片区经理个人工作报告加油站片区经理个人工作报告_个人总结各位领导，各位同行：大家好！

我叫xxx，现任xxxxxxxxxxxx，管理着1xxxx加油站。今天我发言的题目是《投身改革,

积极转型,实现人生的第二次飞跃》。2004年，我公司按照集团公司、销售公司的部署和要求进行了经营管理体制改革，取消

了原有的1xxxx区县公司，对整体经营管理体制进行了重组，同时也形成了零售经营管理工

作的一个新生事物，即片区经理，又称me。改革前，我担任原延庆公司办公室主任，

对加油站的经营管理工作并不真正了解。体制改革撤消了原有的区县公司机构，作为中年人，

何去何从，今后如何发展？这是我在人生道路上遇到的一个绕不开也躲不过的难题。将近半

个月的时间，我彷徨、犹豫，甚至茶饭不思。经过冷静思考，最终我理清了思路：改革是大

势所趋，对石化销售企业来说，只有深化改革才能把企业做强做大，才能在应对入世挑战的

竞争中立于不败之地，不改革就没有出路！而作为一名共产党员，面对时代的发展要求，只

有站在勇于推动改革、实践改革的前列，才能充分体现共产党员的先进性，发挥共产党员的

先锋模范作用。思想通了，包袱也减轻了，于是我在去年7月底勇敢地报名参加了片区经理

的竞聘，通过考核，以优异的成绩走上了新的岗位。俗话说：“有志者，事竞成”。经过近半

年的认真学习和大胆实践，我已经基本胜任了现在的工作岗位，顺利地由一名机关管理人员

转变为加油站的一线管理者，这其中的酸甜苦辣，现在回想起来真是别有一番滋味在心头。在走上片区经理岗位之前，我知道自己对加油站的经营管理还只是局限在表面，停留在

浅层次上，只有通过不断学习，才能尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足，才

能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。虽然已经有了一定的心理准备，可真正工作起来，

我才知道困难远远超出我的想象。记得刚被任命为延庆片区经理时，我召集所管理的站长开了一次见面会，会前站长们就

在私下议论，“给我们选了这么一个带头人，她一天加油站的实际工作都没干过，还能领导我

们，看来我们这个片区是没希望了”。开会时，一些站长就当面向我发问：“我站过往的绝大

多数是柴油车，司机要求有加水服务,我们站没有设备怎么办?”、“我站商品总帐是否要重新

分罐填写”? ?有关销售、安全、设备、帐册的问题一个接一个，一时间听得我头都大了-—

—我所管理的加油站怎么会有这么多的问题，如何答复？面对站长们疑惑、不信任的眼神，

我强迫自己冷静下来，先把站长的问题一个一个地记了下来，并诚恳地向大家表示：“我对加

油站的工作是不太熟悉，今天你们提出的问题，请给我一个月的时间，一月内我一定会给大

家一个满意的答复”。

为了掌握第一手情况，全面了解加油站的各项工作，在随后一个月的时间里，我抓紧一

切可以利用的时间，白天积极配合公司做好加油站各项交接工作，利用晚上时间辗转奔波于

自己管辖的1xxxx加油站熟悉情况，对每个站的地理位置、站容站貌、日均出库量、人员配

备、设备安全、代管户等情况一一进行了解，向站长咨询周边地区的市场竞争情况，向结帐

员学习帐表册单的填写和管理。深入基层有时充满了艰辛，一次我去京西加油站了解情况，

下午开车出发，由于该站位于110国道北京市与河北省交界处，经常被来往的大货车堵得水

泄不通，等我到达该站并解决完问题后，辗转回到家时已是凌晨1点多钟，因山区手机信号

不好,一时联系不上，急得家里人团团转。为了使自己在加油站管理中不说“外行话”、不办“外行事”，我还利用业余时间系统地

学习《加油站经营与管理》、《成品油市场营销》、《石油成品油计量》等专业书籍。就这样，通过我的不懈努力，在不到一个月的时间内，我就把站长会上提出的问题和在

检查中发现的问题逐一加以解决，站长们再看到我时，眼神也逐渐由“疑惑”转为“认可”。我担任me之时，恰逢中石化销售系统加油站规范化管理百日竞赛活动在北京公司红红火

火展开之际。我清醒地认识到，这次百日竞赛对促进加油站经营管理是一个极好的机会，同

时对自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一个难得的机遇，一定要紧紧抓住。我从抓制度建设入手，在所管辖的加油站中建立了站长周例会制度，每次例会都尽可能

地把公司关于百日竞赛各阶段的工作安排和各项要求进行详细布置，尽可能地帮助站长解决

实际问题。由于片区所属1xxxx加油站分布在方圆20xxxx平方公里内，为了不占用站长们更

多的工作时间，我就尽量减少片区会议，而为了保证每次会议的效果，自己经常会后逐站去

抓落实，常常忙到深夜才回家。去年11月初，为了再次对照百日竞赛中帐表单评分77项检查标准抓好整改，我就逐站

去同记帐员对照检查，对不规范的地方写出书面整改意见。我所管辖的片区有两座山区站，

其位置与延庆县城形成三角区，到这两座站转一圈将近200公里，需要一天时间。有一次到

古海城加油站检查帐表册，还没看完就已到下午四点钟了。为了赶在天黑之前出山，我就把

该站当年全部表单带回家，按照表单之间的相互平衡关系，一项一项地核对，将查出的错误

点逐项记录下来，并写出整改意见，直到凌晨3点才全部检查完毕。第二天开站长会时，我

把整改单交给站长，他感动地说：“领导多次在会上要求各站检查帐表册，我都没重视起来，

这次你给我纠正了不少不规范的地方，我回去后一定认真改正，要不就真对不起你了”。我

深知制度、服务归根到底都是为了增量增效做保证，增量增效才是检验加油站经营管理工作

的最终标准。在抓好百日竞赛的基础上，我丝毫没有放松抓加油站的增量增效。随着天气转

冷，柴油的需求量逐渐增加，我要求加油站抓住这一有利时机增加出库量，为完成全年任务

赢得保障。

我们片区的延柏加油站，硬件设施不是很好，且向北2公里处有xxxx社会加油站，向南

5公里处有我公司的xxxx加油站，该站被紧紧地夹在其中，而附近又没有大的工厂或建筑工

地，以往日销量只有1.5吨，在这样的环境下，不经过超常的努力，要想增量谈何容易？上

任伊始，我就与站长共同想办法。通过多次调研，我们发现到该站加油的车辆大多来自赤城、

沽源等地，因为站长的老家也在赤城，我们便利用这一关系进行沟通，联络感情。过往的拉

煤车普遍存在超载现象，从黑口梁下来，梁大坡陡，刹车过热，容易发生事故，我就与站长

想方设法通过各种关系为加油站搞来加水设备。这下可好了，大货车终于可以免费加水、冲

车了。有了这些便民服务措施，该站的销售量直线上升，平均日出库达到了8吨左右。通

过我与所属加油站的共同努力，延庆中心片区克服了远郊区站的诸多不利因素，去年9月份

在北京公司所属4xxxx片区中零售量计划完成率排名第6位，综合加权积分排名第16位。片区所属加油站遍布于延庆县境内各乡镇，与当地政府部门建立良好的关系是保证其正

常运转的必要条件。于是, 我利用多年在办公室工作建立的关系，协助区域做好各种社会关系的协调工作。我所管辖的1xxxx加油站2004年营业

执照年检按照往年常规应该去xxxx工商所进行办理，这xxxx工商所遍布延庆县xxxx乡镇，

方圆30xxxx公里。为了减少往来奔波，提高办事效率，我通过与县工商局协调取得了他们的

理解和支持，简化了办照手续，提高了工作效率。2004年，可以说是我人生道路上实现重要转折的一年。经过不懈的学习、实践和努力，

我实现了自己人生中的第二次飞跃，我衷心感谢各级领导对我的关心、理解和支持。作为一

名me，我对今后的工作充满信心，更对我们企业的发展充满希望。百日竞赛虽然已经过去，

但巩固百日竞赛成果、提升加油站经营管理水平的任务将更加艰巨，新的挑战在等待着我们。

我决心把过去作为起点，继续在me的岗位上尽职尽责、尽心尽力！2005年，做为一名共产

党员，我要在保先教育中认真学习领会“三个代表”的重要思想，进一步坚定共产主义理想信念，在工作中努力发挥党员的先锋模范作用，以此来体现党的先进性。在日常工作中，

我打算在所管辖的片区内进行销售信息共享，服务规范定期考核，员工轮岗，各岗位后备人

员储备等项改革，使加油站在销售量、规范化服务、安全运行等方面做得更好，为加快企业

发展贡献出自己的全部力量。

谢谢大家！篇四：中石化生产调度员精彩竞聘演讲稿尊敬的领导：

上午好！很高兴今天能够站在这个竞聘的讲台上参加竞聘。感谢各位领导对我的信任，

给了我这个宝贵的机会。

首先，请允许我做一下自我介绍：我叫xx，来自河北，2009年7月毕业于河北理工大学，

同年进入中石化安庆石化工作。工作期间，我通过努力学习拿到“高级工”证书，并两次获

得qc论文报告省部级奖。现任甲醇中心气化主操。我参加的竞聘岗位是调度员。这一工作岗位看起来很简单，做好却不容易，他不仅要了

解企业和部门、装置以至班组的生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况，还要利用各种

篇二：质量部一般管理人员竞聘书

质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位公司领导、评委，大家好：我叫王震旭，1999年进入公司工作，多年来，我从生产操作开始，超临界设备操作，库

管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了

极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理经验，今天有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，

首先感谢公司对我的信任！感谢大家的支持！感谢公司能给予我这个机会和平台！能让我展

现自已才能的机会。

说实话，今天能以这样的方式展示我自己，内心非常的激动，因为从进入公司的那天起

我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位

上都取得了不错的业绩，。在工作期间我陆续的参加了与公司生产经营息息相关的学习和培训

讲座，如卫生部主办的《食品添加剂使用卫生标准》（国标gb 2760-2007）、贵州大学生命科

学院和贵州省食品工业办公室主办的《食品企业质量检验与安全示范》、贵阳市质量技术监督

局主办的《标准化基础知识》和《企业标准体系实施指南》等，所有的这些知识就像生命的

养素，不断的使我变得强壮，充满活力。社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。

希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我向

来的追求。不要等到机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我的面前，但

是我没有抓住！从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我需要一个更高的平

台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证

产品质量，生产过程控制和质量体系运行并持续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到

生产技术与过程控制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求

研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部

门，部门经理不仅要有过硬的专业知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服

务意识，而这也正是我一直以来所追求的价值所在。我们五倍子公司至成立以来，一直以是以优良的品质和良好的服务去服务社会，为全国

各大工业企业、各地民用消费者服务十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食

品原料经销商的欢迎，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广大员工

辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以

说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献的，因此我们要为我们所从事的事业而骄傲。人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒

的话题，它需要我们去不断的总结与改进。目前我们需要改进的有：一是内、外沟通。内主

要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作

缺位，我们今后必须推陈出新，热情、主动、积极的去与各部门交流与协作，把工作共同

做好，因为我们是一个团队；外则主要表现在与客户的沟通和交流上，这是缺乏质量服务意

识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行控制、质量监督与管理、化验与分析外，客

户的满意和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢

得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出组织存在的意义。二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品一直都没有什么大的改进，老是默守成规，

不去寻求进步，因而一直没有什么新的产品出来，记得08年我去参加上海展会，当客户询问

我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能

推出新产品呢？质量管理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全

新的质量服务理念和技术服务咨询、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需

要我们去深入的思考。

质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和服务质量的管理。生产质量

管理是指对生产过程的工艺管理与控制，核心是ccp，包括技术指导和教育培训，如对开发

出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直

到每位员工能独立生产和操作；检验质量管理是也称符合型质量管理，是以检验为中心的一

种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，符合

标准的合格，不符合标准的不合格；服务质量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技

术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的

建立起质量教育培训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方

面的知识培训，提高全员质量意识，让全员参与，共同监督、共同管理，从而提高顾客满意，

最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标是要体现“组织存在的

价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”

方式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必须加强沟通与协作、

对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去

改进、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满足客户的需要提升到客户需要我们产品阶

段。

对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，需

要各部门的积极配合，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必须去

想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱色水精品质而成立的

产品质量改良小组一样，这也是创新，不一定要开发室来做，当然研发部门肯定是责无旁贷。

也许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间就能闪现出绝妙的点

子，为研发人员提供优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品安全上出现了许多

问题，特别是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严打，对滥用、违法生产等与以停业

整顿和关闭，因此对于产品改良和将来产品研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案，以达到最佳的优

化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产品品质有一个质的飞跃，继续并保持在同行业

中的领先优势；二是要大力研发天然香精香料、调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，

走天然、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之都”的名气越来越有影响力，与旅游、休闲等

相关的食品产业将会得到进一步的推进与提升，我们可以利用这个平台，并通过匠心多彩公

司等把我们的产品推向全国各地和国际市场。如果我有幸竟聘上质量管理部副经理这个职位，我将竭尽全力的带领好这个团队，不断

的学习和总结经验、积极的开拓创新，把这些年来学到的知识和积累起来的经验灵活地运用

到工作中去，具体体现在几个方面：一、积极的配合厂部展开对花椒精油和辣椒油树脂等产

品生产许可的咨询和申证工作；二、积极组织员工参加相关机构组织的各种学习与培训，提

高理论与业务水平；三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清楚、摆放整齐并归类放置，

对留样有疑问或出现异常现象时，及时排查与追踪，并报告上级领导，以减少经济损失和事

故的发生；四、加强服意识，提高技术服务质量，做到“三满意”，即顾客满意、公司满意、

我们满意；五、密切配合公司采购部，控制好原材料的符合性与质量标准，对新提供的原料

或变更厂家后提供的原料做产前试验，以保证公司产品质量；六、加强安全防范意识，对分

析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产安全和员工人身安全；七、加

强监视测量设备的巡查与校验，减少产品质量误差；八、积极主动的与相关主管部门和公司

各部门的联系与沟通、篇二：质量管理员竞聘稿质量管理员竞聘词

尊敬的领导、同志们：大家好！

首先，衷心的感谢各位领导给我这次参加竞选质量管理员的机会，同时感谢大家这些年

对我的帮助和支持。在这次竞选中，我竞选质量管理员一岗，下面我将我的工作优势汇报给

在座的评审团成员们，希望得到大家的支持和认可。本人自参加工作以来，在原###卷烟厂先后从事卷烟生产、工艺员、商标管理员工作。工

作期间，认真学习专业知识，并积极参加厂里组织的各项活动，并于1996年###卷烟厂举办

的，以卷烟商标名称为主题的征文活动中，取得了全临沂地区第一名的好成绩。多年从事化学检验的工作，培养了我认真细致、精益求精的工作作风和严谨负责、一丝

不苟的工作态度，这也为今后的工作打好了坚实的基础。在将近20年的工作经历中，一直团结同事、和谐相处，使我具备了较强的亲和力，这将

对工作的有效开展做了很好的铺垫，我坚信一支优良的团队只有相互支持、相互帮助、相互

学习、共同进步，才能优质优量的完成所有的工作。目前检验管理工作还基本处于质量管理的初级阶段，主要工作还局限于质量检验，检验

标准还不够完善，在市场上很难形成一定的竞争力，质量管理能力的提升不是一朝一夕的事，

因此在质量管理方面，除了建立一套有效的质量控制体系之外，首先应从质量的源头开始进

行控制，合格的原辅材料的投入，是生产出合格产品的前提，其次再辅以过程质量控制和成

品的质量把关，基本上把60%至80%的质量问题事先在企业内部得到有效的控制，只有注重事

前的预防和控制工作，才有可能从根本上提高产品的质量，降低生产成本。如果这次我有幸担任质量管理员，我将利用自己所学的知识和自身的专长，全身心地投

入到质检工作中去，认真把好产品的质量关，为我公司做出自己应有的贡献。如果这次我没

能入选质量管理员，说明我离这个岗位的要求还有一定差距，那么我将以此作为自己学习和

前进的动力，查找自身的不足之处，努力学习、积极进取，以更充沛的专业知识和更饱满的

热情继续干好本职工作。请各位领导、同志们多多支持！谢谢大家。2008年5月8日篇三：质量管理部竞聘演讲稿尊敬的各位领导: 大家好！我叫xx，很高兴有机会参加这次竞聘，同时非常感谢厂里给了我一个“推销自己”的机

会。我2010年毕业于xxxx，同年来到xxxxxxx。在过去的一年多时间里，我先后在综合车间、

电气车间、质量管理部实习及工作。今天我竞聘的岗位是质保员，我之所以竞聘这个岗位，

主要是因为我具备以下几方面的优势和能力:

一、比较熟悉和了解这项工作，能尽快的投入到工作当中。我从2011年3月到质量管理

部实习，通过这段时间的学习和实践，已经对这项工作有了一定的认识。无论是原材料方面，

还是生产过程中的质量检验，都学习到了许多专业知识，为以后的工作积攒了一定的经验，

这也是我能够胜任这份工作的基础。

二、发挥计算机的特长，质保员这项工作要经常和计算机打交道，因为制作产品的检验

计划、整理原材料，统计质量检验信息都需要熟练的使用计算机。也正因为这样我要发挥自

己的计算机特长，合理和充分利用计算机特长做好这项工作。

三、具有较强的事业心和责任感，俗话说责任重于泰山，如果我能担任治保员，一定会

把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入，尽自己最大的努力

干好每一项工作，提高自己的工作能力。

四、能够正视自己的不足，并积极改正。我来到单位的时间并不长，可能有一些专业技

术没有接触过，但是我会尽快掌握，成为工作中的能手。所以在今后的工作中，我将不断地

提高自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。尊敬的各位领导，无论这次竞聘成功与否，对我来说都是一次锻炼和考验。无论结果如

何，我都将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地完成领导交代的每一项工作。

谢谢大家！篇四：竞聘质量管理部尊敬的各位领导，各位同仁，兄弟姐妹们：大家晚上好！

首先感谢公司领导多年来对我的信任和支持，关怀和鼓励，使我从一名普通工人成长为

一名中层管理干部。在九年的干部生涯中通过自己的学习锻炼，领导的不断鼓励和鞭策，使

我逐渐成长到成熟，今天公司进行机构改革，公开竞聘干部竞争上岗，希望给企业带来新的

发展机遇，给全体员工带来更多的希望和实惠。重在参与，把握机遇，竞争上岗是自己的愿

望和目的，我今晚竞聘的岗位是质量管理部部长职位。首先说明我个人简历，谢黎，41岁，中共党员，本科文化。1993年7月贵州无线电机械

制造专业毕业分配到原建新总装厂当钳工，2002年3月应聘建新分公司质量管理部任部长，

2004年12月授命任机加厂厂长至今，2005年至2009年间利用业余时间自学贵州大学工商行

政管理专科及行政管理本科专业，2009年9月获贵州大学行政管理本科文凭。下面是我对质量管理部岗位的认识：我认为质量管理部是目前公司的一个最主要的职能

部门，负责公司全面质量管理，是以质量为中心，以顾客为关注焦点，领导重视，组织落实，

体系完善的管理；产品质量是全公司各方面、各部门、各环节、全部工作的综合反映，任何

一个环节任何一个人的工作质量都会不同程度的直接或间接地影响着产品的质量。质量是产

品的生命更是企业的生命，没有质量就没有一切，所以说质量管理部是在公司所有部门中处

于很重要的地位。质量管理部部长一职我有信心，有能力胜任。我竞聘质量部部长岗位的目的、想法几个方面：（1）以客户需求为导向，全员参与和持

续不断地改进，减少废品提升产品品质，提高产品在市场上的竞争力，现阶段的质量是由满

足客户需求向让客户满意转变阶段，是让质量不断向高层次发展的阶段。（2）追求质量管理特征的转变，让粗放质量管理向精细质量管理过

渡转变，走质量精品之路，强调标准化、数量化、精确化、向军标体系靠近，向六西格玛管

理迈进，实施以质量铸品牌战略。（3）抓好每一个细节质量。从研发设计、工艺、采购、生

产组织、生产加工、装配发货到售后服务向公司流程化管理转变，让输入，活动，输出每个

环节都控制好，做到低成本输入，高质量高效益输出达到客户满意。（4）在本部门管理方面，

首先确定岗位的工作标准，根据岗位职责和工作业绩确定薪酬，做到：人尽其才，才尽其用，

充分调动每个员工的工作积极性、创造性，加强服务意识职能，变被动为主动，提高工作效

率和工作质量，加强队伍能力和素质的培训，创新管理。（5）一个优秀的管理者，必须具备

危机管理能力，识别危机的能力和恰如其分的执行力，作为一个质量管理者更应该如此，根

据公司的质量状况也可以对普通职工的能力提出这种要求。我相信通过全体干部员工对质量

的高度认识和重视一定能够把质量工作提升到一个更高的层次，向品牌战略发展。（6）加强

自身学习，提升对质量更高追求，知识改变命运，我坚决倡导质量成就我们公司的未来。谢

谢大家！篇五：质量管理岗位竞聘演讲稿岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位公司领导、评委，大家好：首先非常感谢公司及公司各位领导提供这样一个平台，公平竞聘的机会，凭借几年来的

工作经验和对质量检验职业的热爱以及对自己能力的自信，让我满怀信心的走上了竞聘化验

室管理员这个舞台上，接受大家的考验，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力

和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。我叫冯丽萍，2003

年进入公司工作，已经十二个年头，我从制剂车间操作工开始，到化验员、质量管理工作，

至现在磷钠车间中控化验工作。见证了三精明水的从无到有，发展到壮大，和企业同甘共苦、

风雨同舟。在这十多年的工作中使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的质检和管理经验，

一路走来，不免有些感慨！说实话，今天能以这样的方式展示我自己，内心非常的激动，因为从进入公司的那天起

我就立志要勤奋工作和努力学习以报答公司，事实也是如此，这么多年来我在不同的岗位上

都取得了不错的业绩；也经历过无数次的认证和检查，都一一顺利通过。社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。

希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我向

来的追求。

首先我谈谈对本部门岗位职责的认识

1.工作经验

我已从事检验工作十年有余，积累了丰富的工作经验。

2.必备知识

药物检验知识、化学相关知识等在工作中得到了锻炼和提高。

3. 专业技能

化学知识、岗位操作规程；各品种操作规程、管理文件、公司规章制度；各类化学试剂

知识。参加过培训学习，起草过各种操作规程和文件，有一定的工作经验。

4.主要职责

化验室管理员不同于一般的管理工作，它是化验室工作中重要的组成部分，是保证产品

质量，对生产过程控制和保证生产有序进行的关键环节。在具体的管理过程中它涉及到试剂、

耗材、对照品的发放管理，原材料与产成品的化验与分析，对检验记录的审核，本部门的考

勤及安全工作，监管各班组化验员的日常检验工作等，因此它是一个技术型的管理部门，部

门管理员不仅要有过硬的专业知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及质量控

制意识，并需要懂得相关的检验知识，而这也是我的岗位竞聘优势所在。金无足赤、人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理

是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。化验室管理员是一个专业性很强的工

作，它含盖了检验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与控制，核

心是gmp，包括技术指导和专业培训；化验室管理员是以检验为中心的一种质量管理，检验

人员根据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，是否符合标准；对车间

生产的产品进行质量监测，技术指导、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。因此我们

要逐步的建立起质量教育培训机制，对相关的人员定期进行质量方面的知识培训，提高质量

意识，共同监督、共同管理，从而提高产品质量，最终保证公司的产品质量和质量体系的良

好运行与持续改进。

如果我有幸竟聘上化验室管理员这个职位，我将竭尽全力的做好这个工作，不断的学习

和总结经验、积极的开拓创新，把这些年来学到的知识和积累起来的经验灵活地运用到工作中去，具体体现在几个方面：一、积极的

配合质量部、车间开展工作；二、积极组织员工参加相关机构组织的各种学习与培训，提高

理论与业务水平；三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清楚、摆放整齐并归类放置，

对留样有疑问或出现异常现象时，及时排查与追踪，并报告上级领导，以减少经济损失和事

故的发生；四、加强服务意识，提高技术服务质量，做到让公司满意、领导满意；五、密切

配合公司和生产车间控制好原材料的符合性,以保证公司产品质量；六、加强安全防范意识，

对分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产安全和员工人身安全；七、

篇三：质量管理员竞聘稿

质量管理员竞聘词

尊敬的领导、同志们：

大家好！

首先，衷心的感谢各位领导给我这次参加竞选质量管理员的机会，同时感谢大家这些年对我的帮助和支持。在这次竞选中，我竞选质量管理员一岗，下面我将我的工作优势汇报给在座的评审团成员们，希望得到大家的支持和认可。

本人自参加工作以来，在原###卷烟厂先后从事卷烟生产、工艺员、商标管理员工作。工作期间，认真学习专业知识，并积极参加厂里组织的各项活动，并于1996年###卷烟厂举办的，以卷烟商标名称为主题的征文活动中，取得了全临沂地区第一名的好成绩。

03年进入瑞博斯，在设备组参加了公司组织的设备安装及工艺流程等方面的学习，04年进入产品部担任化验员，参与建立化验室的所有工作，05年到青岛造纸厂学习，大大提高了专业知识、开阔了视野，07年到青岛卷烟厂学习香精香料检测。以上两次的学习，使我们公司的化验工作得到了完善，从开始的只检测污水，发展到现在成品、原料的各项化检指标的检测，以及现在的香精香料各项指标的检测，为保证公司产品的内在质量及时提供相关数据。并于05年度在瑞博斯一期工程期间因成绩突出被公司评为先进个人。

多年从事化学检验的工作，培养了我认真细致、精益求精的工作作风和严谨负责、一丝不苟的工作态度，这也为今后的工作打好了坚实的基础。

在将近20年的工作经历中，一直团结同事、和谐相处，使我具备了较强的亲和力，这将对工作的有效开展做了很好的铺垫，我坚信一支优良的团队只有相互支持、相互帮助、相互学习、共同进步，才能优质优量的完成所有的工作。

目前检验管理工作还基本处于质量管理的初级阶段，主要工作还局限于质量检验，检验标准还不够完善，在市场上很难形成一定的竞争力，质量管理能力的提升不是一朝一夕的事，因此在质量管理方面，除了建立一套有效的质量控制体系之外，首先应从质量的源头开始进行控制，合格的原辅材料的投入，是生产出合格产品的前提，其次再辅以过程质量控制和成品的质量把关，基本上把60%至80%的质量问题事先在企业内部得到有效的控制，只有注重事前的预防和控制工作，才有可能从根本上提高产品的质量，降低生产成本。

如果这次我有幸担任质量管理员，我将利用自己所学的知识和自身的专长，全身心地投入到质检工作中去，认真把好产品的质量关，为我公司做出自己应有的贡献。如果这次我没能入选质量管理员，说明我离这个岗位的要求还有一定差距，那么我将以此作为自己学习和前进的动力，查找自身的不足之处，努力学习、积极进取，以更充沛的专业知识和更饱满的热情继续干好本职工作。请各位领导、同志们多多支持！

谢谢大家。

2008年5月8日

《中石化安全数质量管理岗竞聘》
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