篇一：SYB创业计划书完整版
创业计划书
企业名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件 环城快捷日用超市 刘一 2011-11-3武夷学院旅游系 35430088888888888888 8888888
目 录
一、企业概况 ·····································································（1）
二、创业计划作者的个人情况 ·········································（1）
三、市场评估 ·····································································（2）
四、市场营销计划 ·····························································（4）
五、企业组织结构 ·····························································（5）
六、固定资产 ·····································································（7）
七、流动资金（月） ·························································（9）
八、销售收入预测（12个月） ······································（10）
九、销售和成本计划 ·······················································（11）
十、现金流量计划 ···························································（12）
一、企业概况
主要经营范围： 针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。为方便居民特别是小区居民的生活，在居
民区附近开设生活必需品超市，同时提供送货上门服务。主要服务对
象是广大的居民。目前城市人口急剧膨胀，居民的生活消费需求量答，市场前景广。企业要优质的服务，合理的价格、质量合格的产品来吸
引顾客和留住顾客。
□新型产业□传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：
家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔
还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。有一定的销售的
经验和进货的管理经验。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管
理、市场营销学、旅游心理学等课程。 三、市场评估
目标顾客描述：
企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生
活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地
获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证。 族，他们熟悉网络，并把网购作为时尚，可以重点开发。
市场容量或本企业预计市场占有率：
在一个10万人的中小城市中，市场容量可以有10万现实和潜在
需求顾客。
果能够充分服务好这些顾客，引起市场效应，可以进一步扩大市场占
有率。
市场容量的变化趋势：
需求量也会越来越大，市场的需求量也会随着增加。同时随着的城市
化的发展，城市人口也会随着增多，市场的需求量也会随着增加。
竞争对手的主要优势：
竞争对手的主要劣势：
本企业相对于竞争对手的主要优势：
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
篇二：syb创业计划书模板
创业计划书
企业 名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件 银泉包子店 热斯·巴合达提 2016.01.18 新疆富蕴县库尔特乡 836800 18921174277 [email protected]
目录
? 企业概况
? 创业计划作者的个人情况
? 市场评估
? 市场营销计划
? 企业组织结构
? 固定资产
? 流动资金（月）
? 销售收入预测（12个月）
? 销售和成本计划
? 现金流量计划
一、 企业概况
主要经营范围
1.传统包子`：羊肉包、牛肉包、薄皮包子等
2.特色： 韭菜盒子、鸡肉包等
3.营养搭配“豆浆、玉米粥、西红柿鸡蛋汤等
企业类型：
√ □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他
二、 创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
2014年大学放假期间在自己家乡县城的一家包子店打过暑假工，了解了一些包子的加工制作和销售流程，学到了一些开设包子店的知识，开包子店成本小、受益高。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
本人现正在读大学，就读于江南大学，所学专业是纺织工程，学校的主要课程有：《纺织化学》、《纺织品国际贸易》、《机织学》、《纺纱学》、《针织学》等。
三、 市场评估
目标顾客描述：
我们主要面向的是江大在校大学生，工作人员及附近居民，是威满足个人消费而购买的个人和家庭所构成的单一的消费市场。对于在学校饭堂中的食品，很多同学吃得不怎么顺意，饭堂的东西花样少，口感不好，他们对于外卖的东西都有旺盛的需求欲望。
市场容量或本企业预计市场占有率：
选择包子作为经营内容主要是考虑到包子作为中传统食品，具有悠久的历史，携带方便，成本较低的有点，深受大众喜爱，我们生产销售的包子花样多、有新亮点、香甜可口，一定会令广大客户所选择和喜爱。
市场容量的变化趋势：
现在对于消费者而言，消费要符合他们的需求和心里，对广大江大的的购买需求，我们不仅凭借良好的口味吸引他们，还要提供优质的服务。对于很多学生来说，一旦选择商家，不会经营放弃，对商家的忠诚度很高，同时接受新口味的能力很强，对创新的食物倾向度很高。
竞争对手的主要优势：
1、开店时间长，顾客认可度高。
2、经验丰富。
3、资金雄厚，抗风险性好。
竞争对手的主要劣势：
1、品种单一，没有新花样。
2、地理位置较偏。
3、没有固定就食场所。
4、价格较高。
5、服务态度较差。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、品种丰富，花样多。
2、价格合理。
3、地理位置优越，靠近学校。
4、店面环境好，有固定就食场所。
5、服务态度好。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、刚开店，缺乏经营和管理经验。
2、客源少，顾客认可度低。
3、资金少，抗风险性差
4、
5、
篇三：SYB创业计划书---智慧书
一企业概况1.1企业简介
同源书斋位于江西省新余市分宜县钤阳东路分宜一小附近，人流量大，内营造简洁安静舒适的书海氛围，距离分宜一中、分宜二中较近，呈“三足鼎立”之势。同源书斋是以个体工商户存在，占地面积约45平方米，地理位置优越。
主要经营分为中小学教辅类书籍、文教类书籍；并设立必读经典专区、少儿读物专区、英语读物专区、校园热榜书柜、动漫特区、家庭必备书籍、特价书推荐等；同时代卖学生类杂志和畅销报纸等。
同源书斋经营注重短期和长远目标相结合，以核心产品的销售为主，建立核心的品牌效应，注重分层次分阶段的战略核心灵活调整，密切把握市场动态，不断的提高服务质量，优化管理，科学制定阶段计划，使同源书斋能稳步扩大市场影响力，符合长远的战略目标。
企业类型
2.1经验 做过暑假工、兼职、促销、家教；参加过学校组织的暑期社会实践和各种学生组织活动；帮助父亲做过一些产品销售工作，熟悉一种微小企业的情况；积极参加学校组织的各类相关讲座与专题活动，如挑战杯、交通科技大赛等；课外阅读大量的相关书籍，具有较强的自学能力；具备一定的社会经验和一定的管理能力。 二、市场评估 3.1目标顾客描述 3.1.1小学生
同源书斋位于分宜一小附近，针对小学生销售书籍是一大得天独厚的优势。全县小学生大约有2万多人，其中分宜一小学生数量大概在1000人左右，属于重点小学，县里有小学生共约5000人。分宜一小对学生教育工作把握很好，学习氛围浓厚，是重点中学的摇篮。可见小学生对小学特色的图书需求很高，前景甚好。
随着九年义务教育的推广，学生教育成本有所降低，家庭对子女的教育重视程度提高很多。为了让子女赢在起跑线上，家长对学生的教育投资比较开放，注重成绩，学习竞争激烈，对孩子的教育投资逐年增加，购买力度大。
各大书店主要销售对象是高中、初中学生，对于分宜县庞大的小学图书市场涉及较少，市场空白极大，因此小学的教辅文教书籍市场较大。同时，县级以下的乡镇小学也更加注重与县里小学看齐竞争，但是由1
于交通不便，市场有待开发，可以考虑开展“走进校园读书日”活动等，调动积极性，扩大同源书斋影响力。
同源书斋通过借助分宜一小的影响力，先期占领小学图书市场，搭建教育图书销售平台，以求扩大市场知名度。此外，随着国内动漫产业的发展，越来越多受年轻人钟爱，同源书斋设立动漫专区，强烈吸引年轻人，以打开销售市场。 3.1.2中学生
分宜初中生约有1万多人，高中生5000多人，规模较大。由于中学生面临巨大的升学压力，图书购买频率高，力度很突出，导致分宜县针对中学生的图书销售市场竞争激烈，现存的书店极大一部分都依赖于中学生。同源书斋也将在这一巨大的市场份额中占据一席之地，通过现代化的管理服务，努力培养顾客群。此外，随着国内动漫产业的发展，越来越多受年轻人钟爱，同源书斋设立动漫专区，极大的迎合同学们的兴趣爱好，强烈吸引年轻人，以打开销售市场。 3.1.3有一定文化的工薪阶层
目前分宜针对有一定文化水平的工薪阶层的图书市场极大的萎缩，导致人们大都通过网络购书或者跑到市区选购，但是购买运费较高、质量难以保证、时间等候较长等，造成极大的不便，积极性并不高。人们还是钟爱并习惯于实体书店的选购，怀念着新华书店那种小时候的感觉。这一群体虽然庞大，但是书籍爱好不一，小型书店难以满足人们的需求，导致如此巨大的市场无人问津。同源书斋走“小而精”的路线，期待挖掘这一市场，提供市场个性化服务，主要销售每一个家庭都需要的大众通俗图书。 3.1.4社会青年
随着市场竞争压力的增大，社会青年越发感觉对知识的渴求，崇拜知识与自身知识的匮乏矛盾越发激烈，社会青年经历社会洗礼，对书籍有了更强的兴趣，通过阅读大量书籍提高能力成了良性循环。市场相对较小，但是购买力不容忽视。同源书斋秉承宗旨“服务大众，诚信育人，传播文化，与时俱进”，传播文化，努力做好人性化的服务，挖掘市场潜在客户。 3.1.5中老年人
目前人们生活水平大大提高，对于精神文明建设越发注重，生活质量的建设成了中老年人的一大特点。中老年人文化水平有限，但是有大量的时间，以及对知识的崇拜更加突出。同源书斋将提供养生保健、休闲娱乐等方面的书籍及免费咨询，以满足中老年人
对于这些方面的知识需求，挖掘并扩大影响力。 3.2市场容量及预计市场占有率
3.2.1小学生
“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育”。全县小学生2万多人，各大书店基本不经营小学图书，只有一些文具商店和大型超市小范围的销售，小学生图书市场空白大，市场容量有待开发。值得一提的是，同源书斋独特的动漫特区将极大的吸引学生的眼球，实现协调互助式发展，初步占领分宜一小（1000人）的市场份额，然后逐步扩大影响，达到占领县城里小学生大概5000人的市场，预计市场占有率可达50%以上。 3.2.2中学生
中学生全部集中在县城，大部分中学生住校，有足够的经济自主性。初中生人数1万多人，高中生5000多人，人数呈上升趋势。同源书斋距离各大中学路程不远，处在中心位置，学生休闲娱乐必经之路。但是学校附近一般已经有书店营业，已经有一定经营基础，顾客群体较稳定，只是经营范围有所局限。比较突出的光明书店与书香苑书店具有突出地理优势，基本占据分宜中学的市场份额。值得一提的是，同源书斋独特的动漫特区将极大的吸引学生的眼球，实现协调互助式发展，同源书斋市场占有率初期不会太高，但是以其独特文化性，极富竞争性，预计可达15%以上，此后将逐步增加。
3.2.3有一定文化的工薪阶层
有一定文化的工薪阶层人数众多，有阅读习惯的约有6万多人，潜在顾客有10万以上。购书选择性大，网购的丰富性是无法比较的。同源书斋将培养稳定的顾客群体，但是预计市场占有率不会高于5%，但相对于基数的庞大来说，市场诱惑力很大。
3.2.4社会青年
社会青年相对来说人数较少，大概有数千人。但是社会青年很难有坚持阅读的习惯，市场开发难度较大，同源书斋将以其独特的市场营销手段，投其所好，极大满足顾客需求。预计市场占有率可达10%以上。
3.2.5中老年人
中老年人有一部分是有阅读习惯的，“活到老，学到老”。越来越多的人喜欢阅读，把阅读当休闲娱乐的方式。有阅读习惯的中老年人大概有4万多人，不过同源书斋的“小而精”的策略并不能完全满足顾客的需求，预计市场占有率达10%以上。
总之，同源书斋相对已有书店经营范围广，富有竞争性，主攻空白市场的挖掘，经营理念独特，以其文化内涵吸引顾客，科学管理服务大众，市场前景极2
佳。
3.3市场容量的变化趋势
同源书斋前期很大一部分经营针对学生群体，所以经营周期中寒暑假影响较大。以光明书店为例，很有借鉴作用。每年开学前期与放假前期是学生购书活跃阶段，销量较大；其次是每周五晚以及周末书店销量倍增；短期节假日也是销售高峰期。
据图书市场调研发现，随着城市的发展和居民文化需求层次的提高．实体书店在文化传播方面发挥着越来越重要的作用，政府政策帮助逐渐加大，前景巨大。同源书斋立足成为易购书店，好的阅读场所，好的文化交流集散中心，市场导向正确。
值得一提的是，随着动漫产业的蓬勃发展，同源书斋的动漫特色将成为本企业的主要竞争力，带动企业发展。
同源书斋对小学生的市场将随着声誉提高而逐年增加，逐步扩大影响；中学生的市场占有较艰难，不过将保持一定的竞争力，力争上游，稳定中求发展；工薪阶层市场也将逐渐扩大，一旦稳定了学生群体，重心将转移发展这一庞大市场，以期长远的发展；社会青年群体流动性较大，市场份额稳定；中老年的市场也很有发展潜力，同源书斋将突出人性化的特点，服务大众，争取扩大顾客群体，突出同源书斋的文化底蕴与内涵。
同源书斋立足长远，力争成为百姓满意放心书店，树立积极向上的鲜明旗帜！ 3.4竞争对手的主要优势
1、有固定的顾客群，销售稳定，资金充足 2、距离单一的顾客近 3、中学教辅书籍品种丰富
4、书店成立时间长，经验丰富，销售渠道稳定 5、书店规模小，灵活性大 3.5竞争对手的主要劣势
1、服务态度不好，缺乏人性化服务 2、经营对象单一，经营理念不清晰
3、环境不好，光线不足且布局不合理，较拥挤 4、缺乏创新精神，管理陈旧落后 5、宣传不到位，只有小范围的知名度
6、业务单一，销售手段不能与时俱进，缺乏外部交流
3.6本企业相对于竞争对手的主要优势
1、经营理念清晰，明确定位，富有计划性 2、宣传手段新颖，市场把握到位
3、书店地理位置优越，
地处人们生活娱乐必经之
地
4、富有人性化的管理理念，环境安静舒适，与阅读场所相结合
5、图书分类清晰明了，小而精的分布，便于挑选 6、顾客群体广泛，全方位与创新性结合 7、经营灵活，小而精，便于应对紧急情况 8、创造性的开发动漫等特色性服务，新颖独特 9、业主是大学生，知识渊博，富有活力，善于挖四、市场营销计划 4.1产品
4.2价格
4.3地点 （1）选址细节：
掘商机，个人魅力大
3.7本企业相对于竞争对手的主要劣势
1、资金有限，企业规模小，企业发展受限 2、缺乏稳定的客户群体与销售渠道 3、经验不足，成本较高
4、人际关系不够，市场脉络缺乏
（2）选择该地址的主要原因：
位于分宜一小附近，占据地理优势，对书店发展有利；地处钤阳东路繁华街道，分宜的中心街道，人们生活休（3）销售方式（选择一项并打■）：
（4）选择该销售方式的原因： 1、资金有限，小本经营，风险较低 3
闲娱乐必经之地，人流量巨大；附近网吧多，学生流量较大。
2、顾客群体较大，商机较大，有利可图
3、爱好看书，平常也可以看自己爱看的书，增长知识
4、图书销售风险较小，无法售出的书籍可以等价替换其他书籍
五、企业组织结构
5.1企业将登记注册成个体工商户
原因：成本少，风险小；年轻气盛，自作主张做决策；税收少；手续简单；资本初步积累，以期日后大展宏图。 5.2拟定的企业名称：同源书斋
寓意：大同世界，公平正义；发扬光大，源远流长；文化内涵，鉴行书斋。 5.3企业的员工
职务月薪业主：龙伟 1500元员工：暂时不请1000元
企业初期不需要员工，由业主兼任即可；如若需要，动用人脉，请亲戚朋友帮忙；员工聘请最好是漂亮的女生，可以是兼职学生。
5.4企业将获得的营业执照、许可证
类型 预计费用 个体工商户营业执照 30元 出版物经营许可证30元 税务登记证30元 5.5企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）
种类预计费用 人身保险 350元/月流转税营业净收入的3% 个人所得税 （毛利润+业主工资）*5%附加税收流转税的6% 六、固定资产
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七、流动资金（月）
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