篇一：训练形势分析报告
海警44102舰训练形势分析报告
今年以来，我舰根据年初军事训练计划，科学统筹，突出重点，在舰党委的组织领导下，和全体官兵的共同努力下，较好地完成了军事训练工作。
一、前阶段开展的工作及好的做法
（一）以“三化”为契机，重点抓专业技能训练
1、加强专业训练，打牢基础。通过岗位技能练兵、战位操练（操演）、部门操演等形式使专业兵逐渐掌握所属装备；通过组织专业兵独立值更考核及定期测试，检验实际效果；同时干部、骨干起好“传、帮、带”作用，加深他们对舰艇业务的了解。
2、组织官兵开展了补差训练、岗位互换互练等“一专多能”训练，更好的提高舰艇训练水平。以“贴近部队实际、拓展岗位需求、适应形势任务”为目标，有计划地组织官兵学习除本职岗位专业外的其它舰艇专业，协调各部门对官兵进行业务岗位互换训练，如主机专业兵进行副机启动、信号兵系带缆绳，雷达兵操舵、航海兵雷达操作等项目训练。
3、强化边讲边做训练，夯实本领。通过部门训练时间组织边讲边做训练，使官兵充分理解装备结构原理、各部件主要用途，维护保养规程，能排除相关故障、能维修相关器材。
4、开展故障分析与排除模拟训练。模拟突发故障，训练官兵运用专业技能应对能力。通过训练，强化队伍人员专业技能，提升业务素质，为有效保障舰艇出海执勤奠定了坚实基础。
5、强化实际操作武器装备训练。通过海上实作，规范了火炮、机枪、水泡的口令上传下达，捕捉瞄准，实施射击等相关程序；通过轻武器射击训练，规范了射击场的纪律、动作，提升了射击水平。
6、强化专业理论学习。利用天气炎热无法组织训练时机进行专业理论学习，从支队考核发现大部分官兵理论水平提升明显。
7、海上渔业监管期间，充分利用航渡阶段及执勤间隙展开全舰性海上练兵。对各种复杂条件下的航行、夜间航行、全舰各种部署及海上警戒和处置海上越界捕捞两个课题都进行了实操和模拟演练。尤其对跳邦部署、防热带风暴和损害管制进行了反复讲解和强化训练。
（二）以“三高”为目标，狠抓特项、体能及游泳训练
1、开展游泳集训。通过摸底，分批次、分类别对游泳困难户进行强化集训，组织游泳考核，最终全员达到计距500米的目标。
2、开展特项及爬杆、爬绳、爬梯训练。通过南海集训人员传授经验，重点抓特项训练，目前大部分人员都能达到合格标准。
3、组织队列、拳术及3000米训练等基础训练，强化队列纪律意识，提升官兵作风。
（三）强化干部军事业务训练，提升能力
1、一方面积极创造条件，加强干部组织训练能力。另一方面通过组织干部参加法制培训、法制教育，加强干部法律法规训练。
2、通过独立值更考核，促进干部专业水平提升。
二、存在的不足
（一）训练制度落实不到位，各部门主动抓训练积极性不够，训练时紧时松。
（二）训练标准不高。通过考核发现部分战士在实际操作等方面还相当薄弱，体现了日常训练不严，标准不高，部分同志体能下滑严重。
（三）训练纪律不强。日常组织训练总有个别人精神状态不佳，到位不积极不准时。
三、下步工作计划
（一）继续推动岗位技能练兵。通过前阶段工作实施情况看，岗位技能练兵很大程度上提升了官兵的专业水平和训练热情。
（二）重点抓单兵实际操作训练和一岗多能训练。面对今年到期战士多的问题，要及早谋划，锻炼战士的一岗多能，以适应不同岗位需求。
（三）结合南海执勤加强体能和特项训练。以往特项训练一直是被忽视的环节，现在南海执勤以常态化，我们要着眼未来，加大相关环节训练，以达到南海执勤需求。
（四）加强干部军事训练。在战士训练水平提升的同时干部方面提升较为缓慢，只有以干部带动训练，才能促进部门军事训练的良性发展。
（五）加强装备维护保养训练。从支队装备检查来看，很多地方还存在问题，在下步工作中要加强相关知识训练，确保武器装备处于良好状态。
海警44102舰
二〇一四年八月十四日
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篇二：队伍形势分析会材料
消防大队2010年度部队安全管理教育形势
分析
2010年度，特勤大队部队安全管理形势比较稳定，无明显事故苗头和隐患，一日生活制度落实到位，管理秩序井然。根据支队通知精神，近期，大队对部队管理形势进行了深入分析，查找问题，制定了有效措施，现将有关情况汇报如下。
一、好的方面
（一）活动经常，效果明显。全年以来，大队开展了队列竞赛、应知应会知识竞赛、内务卫生检查评比等活动。规范了官兵队列动作，强调了纪律意识，使官兵重温条令条例和各项规章制度，强化自律能力。
（二）完善制度，坚持落实。大队制定下发《关于加强部队安全管理和执勤战备七条措施的通知》、《落实“七条措施”实施细则》和《国庆安保期间“七条措施”督查规定》，把总队“两个规定”、“五条禁令”作为一条高压线，纳入大队督察重点，狠抓落实，下半年，大队查处私带手机5例，对当事予以严肃处理，有效强化了部队纪律的严肃性。
（三）区分层次，因人施管。大队根据人员、任务和岗位的不同，分别召开已婚士官座谈会、退伍老兵座谈会和班长骨干座谈会5次，广泛听取群众意见，解决其实际困难，
建立思想管理档案，确保各级人员时刻处于管理之中。
（四）各级重视，率先垂范。从大队领导至中队干部高度重视部队管理教育工作，大胆管理，模范遵守好各项规章制度，有效地保证了各项管理制度的落实。国庆期间，大队6名干部实行全勤值班，中队干部停止轮休，严格落实督察、点名和查铺查哨等制度，为部队规范化管理提供有力保障。
（五）以训促管，管训结合。大队把军事训练摆到中心位臵抓紧抓好，不断规范训练场纪律，严格训练标准，把管理工作落实到训练之中。同时，通过开展队列训练、心理行为训练等，强化官兵行为作风，调节官兵心理压力，真正实现以训练促管理的目的。
（六）深入开展安全防事故工作。大队结合“夏季创安”及新共同条令学习活动，分层次进行自我剖析，查找、整改安全隐患。认真学习传达总队转发的相关事故案例文件，适时进行部队安全教育和安全管理形势分析，有效杜绝了各类事件的发生。
二、存在问题
（一）人员思想有所放松。老兵退伍，特别是年终验收后，部分官兵认为全年工作结束了，到了休息的时候，对自己放松了要求，部队管理力度也有所松驰，战备意识弱化，容易滋生各种安全问题。个别士官在改选、套改后，降低了工作标准，工作积极性下降。
（二）婚恋士官比例逐渐增大，士官精力外移情况比较明显。随着士官制度的改革，中高级士官比例增大，我大队现有已婚士官11人。士官成婚后（大部分为中队业务骨干），需要更多的精力去照顾家庭，对部队工作造成一定影响。
（三）冬季训练安全工作有待加强。现大队冬训工作已全面开展，主要内容为楼层训练、攻坚组训练、辖区熟悉演练等，多为高层或外出作业，在安全制度的完善和安全责任的明确上还需加强。
（四）部队管理时紧时松，经常性工作成效不明显。存在着“头痛医头，脚痛医脚”的现象，上级检查或发现问题时，就抓紧一阵，时间一长，又放到一边，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，致使部队管理比较松懈、纪律作风松散。
（五）部队思想教育不到位。一是课堂教育不到位。基层干部上课少，大部分时间都是让战士抄笔记，且教育内容不落实。二是经常性思想教育不到位。重视解决个别重点人的思想问题，忽视去做大多数人的大量的日常思想工作，缺乏做好日常思想工作的预见性、针对性、主动性，容易满足于道理讲了、工作做了，缺乏一抓到底的狠劲和艰苦细致的韧劲。
（六）工作责任心不强，存在不想管、不会管的现象。具体体现在中队副职干部、班长岗位，认为有什么事情都是
主官或干部的责任，不关自己的事，过一天算一天，责任心不强，老好人思想严重。
（七）请示汇报制度落实不到位。各级管理人员交流不够，各自为政，遇事不汇报、不沟通，严重影响了部队管理效率。同时，对支队文件的反馈时效慢、质量差，思想重视不够。
三、采取措施
（一）加强经常性教育，特别是重点人的思想教育和管理，多开展全体官兵共同参与的学习、训练及课余活动。
（二）加强婚恋士官管理教育和相关制度的落实。一是认真落实已婚士官轮休制度；二是坚持落实已婚士官座谈会，了解并及时解决其实际困难；三是大力开展“传帮带”活动，培养新的业务骨干，分担已婚士官的工作任务。
（三）强化训练安全。一是明确开展训练时，军事主官必须到场；二是制定《冬训安全管理制度》，督促落实；三是大、中队至班组成立相应安全小组，负责训练各环节安全工作的落实。
（四）加强督促检查。加大队督察力度，检查部队落实各项规章制度情况，指导中队规范一日生活秩序，交接班、岗哨、卫生检查、查铺查哨等制度。
（五）加强思想骨干队伍建设。指导中队健全思想骨干队伍，监督其发挥作用。采取人盯人的方式，对可能发生问
题的重点人、重点场所、时机进行严防死守。合理组成思想骨干队伍，使士官和义务兵均能得到有效的监督和管理，一旦出现任何思想波动和问题，中队能第一时间掌握情况及时做出处理。
二〇一一年二月十七日
篇三：队伍形势分析材料
队伍形势分析材料
市消防大队现有官兵名，其中干部名，士官名，士兵名，下设个中队，担负全市的灭火救援和抢险救灾任务。其中×中队作为特勤中队还担负着全州处置各种灾害事故的任务和跨区域的抢险救援任务。面对环境特殊，管理复杂，工作任务艰巨等情况，我大队狠抓部队管理教育，不断探索和解决队伍管理
中的新情况，新问题，出色完成今年上半年灭火救援、抢险救灾、执勤训练和上级交给的其它工作任务，实现队伍管理稳定，人员思想稳定，工作扎实推进的良好局面。一、加强班子建设，切实把加强队伍管理作为巩固和提高部队战斗力的大事来抓
常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。今年初，大队党委认真分析和研究我大队干部队伍的现状，认为要做好200×年的工作，关键是要抓好班子建设。一是加强大队党委与各支部之间的沟通。掌握和了解各支部对干部建设和管理中的意见和建议，使大队党委能够及时掌握基层管理中的动态，从而指导和解决管理中的困难，加强各支部之间的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意识和责任意识，这是取得部队管理稳定的关键。二是指导各支部加强骨干队伍的建设管理，有一支过硬的骨干队伍，对于整个大队的全面建设来说是至关重要的，今年大队要求各中队认真抓骨队伍建设，抓好骨干队伍的建设既是形势的需要，也是任务的需要。各中队于今年初根据实际建立了骨干队伍，即安全检查员、警容风纪监督员、卫生检查员、队风纠察员、小政治指导员及军事训练员。各中队根据自身情况还建立其它骨干队伍，如二中队为加强乐理知识建立乐理辅导员；三中队大力发展农副业生产，养殖生猪几十头，建立农副生产技术员；一中队通过骨干队伍落实“六个三”，即练三声——歌声、口号声、掌声，正三相——站相、坐相、走相，纠三手——插手、袖手、背手，纠三长——长头发、长指甲、长胡须，治三松——管理松、作风松散、纪律松散，得三好——军容好、内务好、秩序好，通过这些骨干队伍的建设，堵住了管理中的漏洞，树立消防部队良好形象，为加强队伍的集中稳定和提高战斗力奠定了坚实的基础。
二、注重教育和管理，加强督促检查，注意在宏观上求稳定
在新形势下，强化部队的教育和管理，落实各项规章制度，培养部队严谨的纪律作风，切实提高队伍的自身建设是我大队保持队伍稳定的核心。一是加强条令条例的学习，结合周永康部长今年在“1.22”电视电话会议上的讲话精神及公安部“五条禁令”，并按部队开展纪律作风教育和贯彻“十六大”精神为契机，狠抓大队内部管理,畅通政令,严格一日生活制度的养成，从点滴抓起，督促官兵做到工作和生活条令化。二是加强谈心活动，在今年开展的作风教育整顿和贯彻“五条禁令”期间，大队党委分别与大队干部谈心一次，通过谈心活动解决干部的思想包袱，增强他们的工作信心，同时还主动与大队所有干部家属开展面对面的交心活动，听取他们对大队工作的意见和建议，争取干部家属对大队工作关心和支持，从而增强了干部的工作事业心。大队不断结合工作实际，开展暖人心活动。通过这些活动的开展，保证了干部在队伍管理宏观调控上的稳定，也促进干部的在位率。三是大队开展经常性的督查工作，深入基层检查，通过点名，检查日常记录，查工作落实情况，查干部在位率的问题，
及时纠正，把问题和矛盾化解在萌芽状态。并对在检查中普遍的问题及时召集干部进行探讨研究，制定对策，解决问题。四是掌握兵员情况，实施动态管理，为强化兵员素质，增强条令条例意识，我大队在新兵补入连队之前，结合实际在×中队进行为期一个月的新兵再次集中训练，主要是加强纪律意识打牢思想基础，从而维护部队的高度稳定。五是经常分析各中队兵员的思想情况，适时在大队范围进行士兵的调整，通过这些举措，绝大多数战士一跃成为中队的骨干，为中队的发展带来了可喜的变化，如原一中队××同志调入二中队后，充分发挥自己的长处，不但成了中队管理的骨干，而且还是中队的乐理辅导员。通过兵员调整，与战士谈心了解战士，帮助解决他们思想和家庭的困难，有效地防止了各类事故的发生，从而提高了部队的战斗力。目前，我大队由于认真分析部队管理中出现的新情况和新问题，适时用新方法来解决这些新情况和新问题，出色完成上半年的各项工作任务，确保全大队各项工作的稳定。全体官兵正以十六大精神为指针，轰轰烈烈地开展执勤岗位练兵，深入开展消防怎么办大讨论活动，认真落实五条禁令，努力以实际行动践行三个代表。
三、目前队伍管理中存在的问题以及下一步的打算
一是我大队目前士官队伍比例较大占总人数的42，从留队动机和现实工作来看，一些同志转改士官带有明显的个人目的和功利色彩，有的改选士官是为了解决考学、入党等涉及个人进步的切身利益问题；有的城镇籍士官认为现在回去安排工作不容易，先在部队留下来找个避风港，反正一年也有一定收入，等时机成熟后再回去安排工作；有的战士转改士官，是为了给自己找出路，认为改选士官比在外面打工强，有的同志是想在部队干满10年，回去安排工作的愿望；还有的同志是因为自己身体的原因，改选士官以后想留在部队治病等等。从这些情况来看，不同层次类型的士官出现不同的心态，存在有的刚转士官就盲目攀比，放松自己的要求，违反部队纪律，转前拼命干，转后歇歇看，只看到帽子上的“红圈圈”，不看肩上的
“黄牌牌”，看到自己干不到中级士官或不能进入二级等等。存在忧后路的心理，导致工作消极，作风散漫，模范作用出现滑坡，出现船到码头车到站的思想。二是一些士官随着年龄的进一步偏大，关注自己的婚恋问题，呈现有的士官对自己的“前途未卜”，对在哪里找对象，找个什么样的对象难确定，个别士官违反规定在驻地偷偷的谈恋爱找对象，增加了部队的管理难度。三是专业士官的走留存在不确定因素。如二中队有士官××名，全是军乐队人才，支队、大队花费了很大的物力、财力。通过半年左右的时间初步成行，下一步留谁、走谁、进谁以及下一步军乐队的建设包括目前乐器维护管理的经费等等都存在诸多不确定因素。四是个别战士认为自己转士官无望，等着退伍回家消极工作，还有的认为改转士官是有关系就转，认为自己无望，看破红尘。五是现在个别战士和士官工作怕吃苦，甚至不想干工作，想尽千方百计变环境。
针对上述情况，下一步应从以下几个方面入手：一是加强部队的管理教育力度，结合学习“十六大”正确引导广大士兵端正服役动机和态度，加强岗位练兵从而以训促管。二是深入基层，广泛开展谈心活动和调查研究，不断掌握基层动态，增强管理的针对性和有效性。三是对大队所有士兵进一步排查措底，对不思进取，工作能力弱，工作责任心不强，不安心部队的士官，经逐级研究上报支队建议调动或做退役处理。四是早着手、早准备、超前考察，把思想政治过硬，甘愿在士官岗位上无私奉献建功立业、经得住苦和累考验的士兵作为改转士官的苗子，为年底改选士官提供决策依据，增加改选透明度，不断加强士官队伍建设，为部队的长远发展奠定基础。
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