篇一：坚决完成煤化公司2015年扭亏脱困目标任务
坚决完成煤化公司2015年扭亏脱困目标任务
近年来，煤化公司遇到了前所未有的困难和挑战。2013年下半年，集团公司果断决策，制订了《领导班子成员联系煤化分公司亏损单位方案》，集团公司主要领导深入煤化公司及所属单位现场办公20多次，帮助我们出主意、想办法、解难题，千方百计推进减亏增盈工作。2014年，煤化公司认真落实集团公司指示精神，优化生产组织，加大技改力度，转换经营机制，推进资源整合，全面完成了集团公司下达的各项目标任务，同比减亏5亿元，是2008年以来经济运行质量最好的一年。
2015年是煤化公司贯彻集团公司战略发展纲要、实施煤化工经营战略的开局之年。受近期国际原油价格大幅下跌影响，煤化工企业主导产品市场严重萎缩，煤化公司扭亏脱困的任务更加繁重。2015年煤化公司总体工作思路是：坚持以党的十八届三中、四中全会为指导，深入贯彻落实集团公司双代会、工作会、扭亏增盈现场会精神，瞄准2015年比2014年再减亏5亿元的目标，认识新常态、适应新常态、引领新常态，戮力同心，拼搏进取，发挥安全生产、环保运行、机制转换、思想引领“四个保障”作用，深入挖掘三减三提、管理提升、技术改造、资源整合四项重点工作 “创效潜力”，高质量完成集团公司下达的各项目标和工作任务。
（一）发挥四个保障的“保障作用”
1.发挥安全生产保障作用。认真贯彻集团公司一个决定四个办法，从完善规章制度，严格责任追究入手，加大安全管理力度，每两周下发一期《安全监察通报》，并严格处罚相关责任人。今年已下发两期，对16名相关责任人分别给予下岗培训、行政警告、行政撤职处分，累计罚款5.4万元。建立安全管理风险评
审机制，做好“三位一体”管理风险评审：即上级对下级评审；职工代表对上级评审；专家、政府对企业评审。加强安全教育培训，学习塞拉尼斯安全过程管理、杜邦公司环境、健康安全管理理念，逐步用先进管理理念替代传统安全经验管理，推进安全标准化建设，为煤化公司扭亏脱困创造良好环境。
2.发挥环保运行保障作用。强化“环保优先”理念，增强全员环保意识和危机意识，实行一票否决。深刻吸取近期环保事件教训，在煤化公司所属单位和托管单位，深入开展环保设施运行大检查活动，加强环保动态跟踪，及时掌握各企业环保进展情况，形成《兖矿煤化工环保动态》上报集团公司，目前已形成两期。加快开阳化工环评整改措施落实，全力以赴通过环保部验收。
3.发挥机制转换保障作用。（1）深化集团公司选人用人“六个文件”，坚持精简高效原则，在顺利完成煤化公司机关及各单位机构改革、人员精简基础上，着手开展第二轮生产经营综合评价工作。（2）建立多元化激励政策，设立特别贡献激励政策。对列入集团公司重点亏损治理的国际焦化、开阳公司，在贷款总量不增加、归还财务费用后现金流为正的情况下，奖励领导班子100万元；对未完成年度利润考核指标的领导班子，进行诫勉谈话、组织调整；对生产关键岗位、技术研发及特殊贡献人员，实施超值激励和专项激励。
4.发挥思想引领保障作用。按照“务实、求新、创效”总要求，强化教育引导，讲透形势，讲明目标，形成同心同德、攻坚克难合力。围绕安全管理、技术改造、煤炭采购、市场营销、降本降耗等重点工作和重要管理环节，选题立项，开展效能监察、职工民主评议。深入开展劳模创新工作室、“工人先锋号”创建、“金牌员工”竞赛等活动，鼓励广大职工投入企业改革，发挥示范作用，营造干事创业的浓厚氛围。
（二）挖掘四项创效工作“创效潜力”
1.挖掘生产运行创效潜力，深化三减三提。以实施“三减三提”活动为抓手，全面推进“1916”工程，重点开展好两项竞赛活动。（1）深入开展生产长周期经济运行竞赛活动，确保生产主系统有效运行时间由341天提升至355天以上。今年将有6个生产系统实现355天运行天数。（2）深入开展“三年一大修”竞赛活动，依托工程公司检维修专业服务平台，全面提高安全检修标准化、规范化水平。
2.挖掘管理升级创效潜力，优化管理流程。（1）深入推进综合管理水平升级工程，每月召开考核评价会，每三周召开一次综合管理水平恳谈会和经济运行深度分析会，着力解决制约管理水平提升的突出问题。（2）深化资金集中管理，完成164亿元贷款置换任务；力争应收款项比年初下降30%；完成清仓利库8000万元以上；创新财税管理，确保同比降本增效1500万元以上。（3）建立煤炭出矿、入厂、入炉煤质动态对比分析制度，实现创效8000万元以上。
3.挖掘技术改造创效潜力，狠抓技术改造。（1）严格执行煤化公司技改技措项目考核管理办法，全面推行项目经理负责制，签订责任书，缴纳抵押金，实施重奖重罚。（2）成立煤化公司6个技术改造工作组，跨部门、跨专业、跨单位协力攻关，集中解决制约瓶颈，确保技改项目快速推进。（3）重点抓好6项技术改造项目。
4.挖掘资源整合创效潜力，强化专业管理。（1）抓好甲醇产品统一营销，逐步整合新疆、鄂尔多斯、榆林等外部甲醇产品，确保甲醇运作规模达到350万吨以上，提升区域市场产品定价话语权。（2）加强物流网络建设，优化运输渠道，确保全年节支增效5000万元以上。（3）加强大宗及通用物资统一采购，确保采购比例达到50%以上，采购成本降低15%以上。（4）抓好合资合作，重点推进鲁南化工与香港CBI公司、国宏公司与联泓集团等重大合资合作项目，实现资产资本化运作。
篇二：迎难而上奋力冲刺坚决打赢扭亏脱困攻坚战
迎难而上奋力冲刺坚决打赢扭亏脱困攻坚战
今年以来，面对煤炭市场持续下行、产品价格深度下跌、经济效益大幅下滑的严峻形势和企业维持生存与推进发展的双重压力，集团公司上下紧盯全年目标任务不放松，在深入挖潜增效上下功夫，在深化成本控制上花气力，在提升质量效益上求实效，齐心协力，攻坚克难，通过不懈奋斗、艰苦努力，有效保持了养活就业、维护稳定、发展进步的基本局面。从前三季度生产经营活动分析和成效看，全公司虽然在艰难拼搏中出现了不少亮点，但一些指标完成不尽人意、不容乐观，务必引起警醒。
坚定克难信心 提高工作质效
今年前三个季度，集团公司工业总产值、工业增加值、原煤产量、页岩油产量、硅铁产量、水泥产量、铁路货运量等经济指标再创历史新高；全公司19个费用单位中有18个完成了节支降耗目标任务，节约5474万元；块煤率比计划提高了0.44个百分点，块煤比计划多销售1.75万吨；三矿煤炭发热量比计划提高0.26兆焦；金河煤矿成本比计划下降
9.59元/吨；海石湾煤矿油页岩发热量比计划提高0.04兆焦，煤二层发热量比计划提高0.55兆焦，成本比计划下降1.71元/吨；天祝煤业公司煤炭发热量比计划提高0.46兆焦；大部分地面生产单位完成了成本控制计划；循环经济产业板块、非煤产业板块货款回收效果明显；全公司三季度商品煤售价比二季度提高4.25元。
集团公司二季度经济活动分析会暨班组成本核算推进会之后，大部分单
位班组成本核算工作在巩固中完善、在创新中提高，特色鲜明，成效显著，亮点突出：海石湾煤矿从机关到区队定岗定员，各区队班组长实行公推直选和定编，修订了各队班组成本核算管理办法和岗位工作考核标准，目前两个采煤队、五个掘进队全面实行班组成本核算，并把材料消耗、修旧利废、安全目标、生产任务、工作质量、劳动纪律等指标纳入班组成本核算内容，各队均建立了日清日结班组成本核算台账、材料消耗台账、考核打分台账、日清日结公示等，做到了班班考核打分，班班核算材料消耗节超，班班核算当班职工收入，有效激发了职工开展班组成本核算工作的积极性。劣质煤热电厂将岗绩工资划分为保障工资、效益工资，以当班效益工资总额为基数，按职工岗位工作考核标准，当班考核打分分配工资，每一天、每个班都体现岗变分变薪变、多劳多节多得，目前全厂6个车间24个班组全部推行班组成本核算管理，提前实现了班组成本核算全覆盖的年度目标。动力公司、金凯公司、铁运公司、兴元公司、金能公司结合各自生产实际，从健全各种台账、制度入手，严格按安全、质量、任务、成本、劳动纪律等考核标准，开展了不同程度的差异化班组成本核算，班班为上岗职工考核打分，班班分配工资，做到了成本班班算、工资天天见。
这些是全公司积极应对市场挑战、有效降低生产经营成本、提高经济效益、切实克难制胜的有益做法和经验。面对生存挑战，只要集团公司上下坚定推进发展进步的决心和信心，切实汲取以往行之有效的强力措施和成功经验，积极应对困难，不断凝集力量，就一定能扭转当前被动局面，跃过市场疲软带来的巨大难关，赢得生存发展的主动权。各级
班子和管理人员要进一步统一思想、扎实行动，更好地担当起主体责任，完整认识全年经营基本情况，巩固党的群众路线教育实践活动成果，持续推进作风不断转变，并充分体现在经营成效、管理进步上来，全力推动集团公司各项事业更好发展。广大职工都要把思想和行动统一到实现全年目标任务上来，统一到齐心协力保安全、保生存、保吃饭、保改革、保稳定、保发展上来，迎难而上，主动作为，积极进取，努力提升工作质量和效果，以实际行动全力保证今年目标任务的实现。
认清严峻形势增强危机意识
今年以来，全国煤炭市场供大于求，煤炭等主要产品价格不断下跌，国内煤企大范围亏损，煤炭行业经济面临下行压力持续增大。1—9月集团公司经济运行受到严重困难挑战，利润、营业收入、上缴税金、工业总产值未完成省国资委下达的经营进度考核指标，减亏增盈、节支降耗、挖潜增效等工作成效不尽理想，实际亏损24801万元，比进度计划减利增亏28551万元，其中：煤炭产业板块实际亏损14018.88万元，比进度计划减利29525.13万元；循环经济产业板块实际亏损242.27万元，比进度计划减利2135.27万元；非煤产业板块实际亏损10539.85万元，比进度计划减亏增利3109.40万元。分析原因主要是：一是原煤产量比进度计划减产9.74万吨；原煤完全单位成本比年计划上升8.67元，同比上升21.47元；煤炭综合售价比计划下降33.75元/吨，同比下降30.93元/吨；原煤销量比进度计划少销51.66万吨，9月末全公司账面存煤量136.99万吨，比年初上升42.19万吨。二是部分生产单位因没有完成生
产任务、综合成本、产品售价、挖潜增效等进度计划，造成亏损加大。三是全公司降耗节支、创收增利比进度计划减少37037.20万元，其中：降耗节支比进度计划减少14167.72万元；创收增利比进度计划减少22869.48万元。四是全公司应收账款持续增加，9月末余额71833万元（其中：内部22059万元，外部49774万元），比年初净增19464万元。五是大部分生产矿没有完成集团公司确定的三季度将班组成本核算工作推进到井辅队的目标任务，部分循环经济单位和非煤产业单位班组成本核算工作进展缓慢、推动不力。
目前，全国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期，“三期”叠加和经济发展的新常态，对煤炭行业发展提出新挑战。受煤炭需求增速放缓、过剩产能和库存消化、环境保护制约等影响，煤炭市场走低形势依然非常严峻，煤炭企业经营困难问题仍然十分突出。中国煤炭工业协会会长王显政据引有关统计资料指出，当前煤炭企业亏损面在70%以上；有70%的煤炭企业减发工资，30%的企业出现欠发工资现象，20%的企业工资下降幅度超过10% 。煤炭经济下行持续的时间、影响程度和范围还难以预测，集团公司全面战胜危机、走出困境的任务异常艰巨，压力前所未有，企业的生存和发展面临着重大考验。困境压力越大，动员号召越显紧迫，激励鼓舞越显重要。各级组织和各单位、各部门务必保持清醒头脑，进一步提高忧患意识、责任意识和大局意识，采取各种有效形式，齐心协力共同做好正面宣传引导工作，既要把企业面临的形势讲清讲透，让广大职工面对现实，增强危机感、紧迫感，又要主动适应发展环境新变化，超前做好长期应对困难的思想
准备，树立长期过紧日子的思想，克服坐等观望市场好转的幻想、悲观失望畏难的情绪、泄气松懈退缩的意志，提振敢打必胜的信心，增强顽强拼搏的斗志，凝聚全员智慧力量，务实重行强力作为，在勇渡难关、确保目标中奋发向前。
奋力拼搏冲刺 坚决扭亏脱困
四季度是实现全年经营目标的关键阶段，工作量大，交织矛盾多，扭亏任务重，保持平稳发展这个基本面的难度加大。全公司上下要正确面对现实，鼓足冲刺干劲，清醒认识发展中存在的差距不足和困难时期出现的阶段性亏损状况，切实把扭亏脱困作为今年工作的最大实际和最大政治任务，紧紧盯住安全、生产、成本和利润等目标丝毫不能动摇，正确把握集团公司以效益为中心的经营考核机制，有针对性地采取有力措施，不断寻找差距，不断挖掘潜力，更好地抓实每一项具体工作，全力实现全年经营任务，坚决打赢生存吃饭保卫战、扭亏增盈攻坚战。 一要把安全工作放在生产经营等各项工作的首要位置来抓，切实吸取事故教训，强化现场管理，创新管理手段，严格落实各项管理制度和主体责任；超前做好明年生产接续摆布，把握矿井地质情况，做好勘探，科学合理地做好采掘工程设计。认真抓好矿区冬季“三防”安全管理工作，加强冬季“三防”各项措施的检查落实，全力确保今冬生产安全运行。
二要加强和重视筹融资管理，强化应收款项回收，提高货款回收率，增加货币资金回收额，加强个人借款清收，加强资金预警管理，防范企
篇三：增收节支保生存、安全生产你我他-扭亏脱困从我做起
“增收节支保生存、安全生产你我他”
扭亏脱困，从我做起
2013年以来，全国煤炭形势急转直下。今年前七个月，由于煤炭销售不畅、财务费用大增、还贷压力持续加大、融资困难、现金流极度趋紧，鹤煤公司前七个月实际亏损5.9亿元，企业已经到了举步维艰的地步。形势已到了刻不容缓的关口，如何扭亏脱困这一难题悬在了公司各级领导及职工的心中。
会议中、新闻中、报纸上、议论中，字里行间无不充斥着巨大的压力，“覆巢之下，安有完卵”，企业就是我们的家，只有企业成功扭亏脱困，我们才有更好的舞台展示自己的才华。同心协力的时候到了，洪水，我们不曾怕过；地震，我们不曾怕过；面临如今的困难，我们依然要挺直胸脯，不能畏惧。因此，上至领导干部，下到职工群众务必要认清当前形势的严峻性、紧迫性和长期性，主动作为，不等不靠，研究对策，在深入查摆工作中存在的问题和症结的基础上，进一步开拓思路，明确重点，完善机制，将目标任务细化分解到每个人的头上，努力降本增效，不断提升安全生产、经营管理等各项工作水平。
作为供电处营业部一名技术管理人员，一名党员，一名知识分子，面对当前的严峻形式，更要奋勇向前，结合本单位特点，出谋划策，为企业扭亏攻坚战尽一份力量。
8月15日，鹤煤公司召开了扭亏脱困专题会，对后五个月的扭亏脱困工作作了详细的安排部署。这次会议无疑是黑暗中的一点光明，让我们看到了胜利的曙光。现阶段必须让全体职工认识到形势的严峻性，企业兴衰不是跟我们没关系，而是和我们的切身利益息息相关，要想扭亏脱困，必须发挥广大员工的积极性与创造性，必须树立起“过紧日子”的决心，要对企业的未来有信心。改变之前等、靠、要、推的工作作风，调整心态，调整工作态度，真正把心踏在工作上。
认真切实传达扭亏脱困会议精神，认真组织培训，讲座，看报纸，让会议精神深入人心，真正做到上下一心，劲儿往一处使。
线损是供电处主要经济指标之一，只有有效控制线损率，才能有效的控制成本。这要求我们必须继续加强线损管理力度，认真组织召开线损分析会，切实贯彻执行线损分析会制定的各项措施。将线损管理目标分解，责任到人。加强用户用电的监察力度，利用各项制度充分发挥普通员工的积极性与创造型，强调主观能动性。真正把线损工作落到实处。
有效部署，未雨绸缪，加强外转用户电费催交工作，努力实现0拖欠，0呆坏账。公司内部用户的电费催交工作困难相对较大，我们更要做好“打持久战”的心理准备，要做到“腿勤”、“嘴勤”、“电话勤”，不怕冷脸，不怕麻烦，下
大力气完成货款回收任务。化工企业电费要加大回收力度，时刻监督，理清思路，理顺关系。
充分利用各种优惠条件，降低购电成本，保持鹤煤电网经济运行态势。利用各种先进科学技术优化陈旧工作流程。优化细化材料工具采购领取，节约用纸、用水、用电。严抓劳动纪律、狠抓安全。
道路是曲折的，前途是光明的，目前就是黎明前最黑暗的时刻。国家已认识到煤炭企业的困境，对解决煤矿企业的困难和安全问题作了部署；发改委已颁布数条政策帮助煤炭企业脱困，中国神华第一次提高了商品煤价格，种种迹象表明，煤炭企业的拐点即将到来，只要我们齐心协力，真抓实干，坚持把扭亏脱困工作做好，坚持到底，胜利终归是属于我们的。
《煤矿扭亏脱困》
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