篇一：仓库保管员的处罚细则
1、仓库进货保管员应认真验收，商品出库时，应认真清点，做到货物与出入库单相符。
2、合理安排物资在仓库的存放次序，按照物品种类、规格等区分堆码，不得混乱堆放，保持仓库区域内的整洁。
3、负责定期对仓库物资盘点清查，必须做到账、物相符，做好盘盈盘亏的处理及调账工作。
4、负责管理仓库出入库的原始单据、账册的收集整理和登记工作，及时编制相关的统计报表及存货财务相关指标报表；将所有出入库单据上交财务部，并与其做好对账工作。
5、保管人员要注意各库房门的管理，要及时开门或锁门，不允许敞门远离库房，仓库内严禁吸烟，要警钟常鸣，严防火、盗等事故发生。
6、仓库要经常打扫卫生，保持清洁，做好仓库内的通风换气工作，防止物品腐烂变质。
7、完成领导临时交办的其他工作。
1、本单位人员进入仓库内吸烟。（一次罚款50元）
2、货物购进不及时入库。（罚款10元）
3、未经批准擅自更改品牌、供货点、厂家。（罚款20元至重大警告）
4、进货物资不验货，不办理手续，直接投入使用。（罚款50元或严重警告）
5、物资短缺不汇报，不反映，自行外购补充。（罚款100元或严重警告）
6、物资有库存，重复购买，造成浪费。(罚款20元或严重警告）
7、擅自将随货附赠品据为已有或送与他人。（罚款50元或按贪污论处）
8、未及时对物资进行周期检查。（一般情节罚款10元，情节严重给予严重-重大警告）
9、各类物资未按品种分类存放，乱堆、乱放物资。（罚款5-10元）
10、未按最低储备量或最高储备量储存各类物资，影响工作或造成浪费。（罚款5元至重大警告）
11、帐、卡、物不相符，物品未建帐或与资金帐不符。（罚款10元至重大警告）
12、未经批准，擅自代存、代放、代管物品（客人物品除外）。（罚款20元）
13、未按规定对物资进行日、周、月、季、年度盘点。（罚款20元）
14、物品损坏不报修。（罚款15元）
15、帐外物资不记帐。（罚款50元或警告）
16、由于进货把关不严，保管不善，造成经济损失。（罚款200元以下处罚10元或警告，200元以上处罚50元或重大警告）
17、对库房物品未采取相关的防潮、防氧化、防磁化、防虫、防压、隔热等防范措施。（未造成损失的罚款5元，造成损失的视情节给予重大警告及赔偿）
18、对即将到期的物品不及时按规定上报，造成浪费（严重警告）
19、查到物资盈亏不汇报。（罚款50元至严重警告）
20、以旧物品顶好物品（数量对，质量差）。（罚款200元至重大警告）
21、责任心不强或管理不善，造成酒店物资流失或损坏。（严重警告或辞退）
22、不按规定填写出库单（不含特殊情况事后补单。）（罚款3元）
23、未确认有货即开出库单。（罚款3元）
24、开领料单不及时领货，仓库不及时跟催。（罚款3元）
25、物品未经批准擅自替用。（罚款３元）
26、未按照以旧换新要求发放物品。（罚款3-5元）
27、发出的物品不登记、不建帐、无手续（罚款3-5元）
28、收错或发错物品。（罚款5元）
29、物资发出数量超出正常范围不及时向领导反映。（罚款10元）
30、无审批单、擅自发货（特殊情况除外）。（罚款5元或警告）
31、酒店可以再次使用的物资闲置，造成浪费。（罚款5元或警告）
32、使用部门发现领用物资质量差，不反映、不汇报。（罚款5元至重大警告）
33、库管人员岗位调整时未进行物资盘点、交接。（罚款5元至重大警告）
34、可以修复物品，闲置入库，造成浪费。（严重警告）
35、未经允许，擅自向店外外借设备物资。（重大警告～辞退）
36、对废旧物品不及时提出报废。（罚款5元）（警告-辞退）
37、对退库物品未进行相关包装（罚款5元）未按正常手续报废物品。（罚款5-10元）
38、物品“旧换新，废换好”未进行审查。（罚款5元）
39、对废旧物品不及时提出报废。（罚款5元）
40、已使用完毕的物资不及时提出退库或退库不鉴定。（罚款5元）
41、处理废品时，无专人在现场管理。（罚款10元至严重警告）
42、工服未洗涤即转入库存。（严重警告）
43、不按规定擅自处理卖废品。（严重警告）
以上条款部门主管及经理均负有领导及连带责任。
篇二：通知014-关于美的仓库7、8月份盘点处罚的通知
柳州市禾绢贸易有限公司文件
通知[ 2011 ]014号
关于美的仓库7、8月份盘点处罚的通知
由于前期仓库管理制度不健全、流程不清，相关人员执行不力，造成了公司在7、
8月盘点大仓、售后不良品及卖场仓库时，产生了五万多元库存盘亏数，明细如下：
为引与为诫，公司决定给予以下相关人员相应处罚，在当月工资中体现，明细如
下：
备注：所罚款项目，全部对大仓盘点库存差异实行批发价空买销账，后期盘亏项目全部对应个人责任后，采取按零售价x2倍处罚。
柳州市禾绢贸易有限公司
二零一一年十二月十五日
发：全体成员（禾娟-美的生活体系） 拟稿人：杨建
篇三：仓库盘点管理规定
1.目的
为保证仓储库存准确性,同时保证商品在库中安全性; 能够及时有效处理报
废商品和降低仓储的管理成本,从提高整个物流仓储部分整体服务水平和配合公司统一度盘点计划;特制订本操作规范,便于操作和执行; 2.范围
本规范适用于北京机床所国际贸易部所有仓库操作;若有因公司操作方式变更;可进行修改和变更; 3.规范细节
3.1物流仓储每日出库盘点(出库组人员负责制)
3.1.1出库组人员根据每日出库销售合同订单对库内出库商品相应数量,进行实物盘点;
3.1.2在整个盘点过程中必须由系统制单人员给予全程配合;若出现差异联系物流核查原因，加工商品马上现场核查并上报至仓库负责人处;
3.1.3每日出库盘点依照固定时间完成,由出库组人员根据在次日上午完成所有出库盘点工作;
3.1.4每日的盘点报表由系统操作人员在每次结束后盘点负责人签字确认并给予留存,以便后续核查; 3.2物流仓储季度盘点
3.2.1无论仓库日工作量有多大,必须保证整个仓库进行季度盘点;季度盘点时间为三天(含差异核查);
3.2.2在季度盘点日期的确定,由仓库负责人员与相关部门沟通供应商到货,物流计划,退货等信息后,确立一个相对操作顺畅时间安排季度盘点;
3.2.3盘点日期确定后,仓库负责人员根据盘点计划进行盘点前会议沟通,确定盘点进度和人员工作分配,特别强调盘点中注意事项和盘点准确性;
3.2.4盘点前由系统人员检查所有系统数据是否完成(,供应商到货收进,,销售订单退货等状态);仓库负责人要对其数据处理进行最终核查
3.2.5盘点数据系统取数由仓库负责人完成后转至系统人员,由系统人员整理打印并分发到盘点人员手中;
3.2.6各组人员盘点完成后,每名人员将各自所负责盘点清单给予签字后交至系统人员,由系统人员进行盘点数据录入,并做出盘点报表和差异清单;
3.2.7盘点差异清单由两方面进行核查,一,系统人员对系统进行核查,二库内盘点人员进行重新分工进行核查,但原则’’复查人员绝对不是初盘人员’’; 3.2.8最终盘点差异报表由系统人员转至仓库负责人,由仓库负责人进行再次复查审核后提报部门负责人进行批准上报财务进行盘点差异调整处理; 3.2.9仓库负责人在系统中下达盘点凭证后,通知财务人员,财务人员根据部门书面盘点调整申请(部门负责人员签字)表进行过帐即可;
3.2.10盘点差异必须控制在公司规定范围之内,否则按照公司的盘点规章制度对其部门人员进行处罚;
3.2.11仓库内部整个盘点过程中,对于盘错人员(出错率控制在千分五之内)进行相应的人员进行绩效考核;
3.2.12 盘点结束后,仓库负责人提报当月报废商品申请单,由部门负责人,销售部,财务及总经理签字后给予系统和实物处理; 3.3 半年盘点即一般是在6月和12月(财务负责)
3.3.1盘点日期严格按照公司发布为准;整个盘点期间仓库理论上必须实物处于静态;
3.3.2盘点数据的取数由财务完成转至仓库,由仓库转化为内部盘点报表; 3.3.3仓库内部盘点工作按照3.2中3.2.3---3.2.7物流仓储季度盘点操作方式进行;
3.3.4财务人员按照公司规定时间到仓库进行实物盘点,仓库根据财务人员进行分组全程配合;
3.3.5财务盘点最终差异,仓库负责人员给予签字确认;同时按照规定时间仓库负责人员将最终盘点报表发至财务;由财务审核后上报公司进行统一处理;
4. 涉及表单
3.3.6报废商品提报按照3.2.12操作方式执行;
《仓库盘点处罚》
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