篇一：中海物业有偿服务
中海物业有偿服务
创收方案
人事行政部
凌紫曦
中海物业有偿服务创收方案
一、目的
为响应集团对项目提出的“增值服务”提升要求，激励各项目拓宽有偿服务，开展多种经营，调动各项目增值服务开展积极性，丰富有偿服务种类，增加创收金额，提高公司经营利润，实现业主和项目的双赢。
物业管理公司开展有偿性服务，一方面可满足广大业主的各种消
费需求，提高业主对公司服务的满意度，从而提高物业服务费收缴率；另一方面可大大提高物业公司的经营收入，为企业增加利润的同时提高了员工的业务提成收入，有效稳定员工队伍。公司要根据物业项目和公司资源进行有效的增值性服务，首先就要制定有偿服务经营方案。特编制方案如下： 二、现状
中介服务类
代销饮用水
设备设施出租
代销建材
代理票务
技术支持类
技术咨询、帮助类
网络管理（软件升级、硬件调试及维修）
设备设施维保
图文打印 传真复印等
篇二：中海物业模板
篇三：中海物业合作方案
摘要 .................................................................................................................................................. 2
第一篇 公司介绍篇 ......................................................................................................................... 3
一．公司简介 ........................................................................................................................... 3
1.1 生源简介： ................................................................................................................ 3
1.2 公司历程 .................................................................................................................... 3
1.3 生源特色 .................................................................................................................... 4
1.4 政策趋势 .................................................................................................................... 5
二、竞争分析 ........................................................................................................................... 5
三．社区服务 ........................................................................................................................... 6
3.1“云回收”服务简介 .................................................................................................. 6
3.2 云回收操作流程 ...................................................................................................... 6
3.2.1云回收模式： .................................................................................................. 6
3.2.2 线下回收方式 ................................................................................................. 7
3.3 绿币简介 .................................................................................................................... 8
第二篇 合作项目篇 ......................................................................................................................... 9
一．合作项目 ........................................................................................................................... 9
1.1 合作主题 .................................................................................................................... 9
1.2 合作目的 .................................................................................................................... 9
1.3 合作模式 .................................................................................................................... 9
二、合作优势及前景 ............................................................................................................. 10
2.1 当前合作优势 .......................................................................................................... 10
2.2合作前景 ................................................................................................................... 12
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摘要 深圳市生源启动环保科技有限公司成立于2012年7月10日，致力于打造最便捷的惠民环保平台。通过移动互联网和智能回收机有偿引导市民将可回收物分类回收，以绿币的累计和消费来提高居民对垃圾分类、资源回收的积极性。目前已服务十多个小区，覆盖用户达上万人。
中海物业作为行业的领导者、最具影响力的物业公司之一，始终以提升客户满意度为己任，以服务为中心，用不懈的追求与创新诠释了企业的理念与梦想，多年来一直被誉为中国物业管理行业的旗舰和方向。
为更好的推进垃圾分类，丰富住户生活、消费体验，生源启动愿与中海物业合作，以小区为试点，共享资源，通过对云回收系统的推广，提高合作双方的口碑，达到合作双方互赢的目的。
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第一篇 公司介绍篇
一．公司简介
1.1 生源简介：
生源启动以垃圾分类、资源回收的核心环保理念集合了一批积极探索挖掘城市矿山，解决垃圾围城领域的先行者，在垃圾减量分类、资源回收、再生利用等方面进行技术研发、业务推广和市场化运作，践行者绿色环保的理念和使命。
1.2 公司历程
2012年7月10日，深圳市生源启动环保科技有限公司正式成立； 2012年7月20日，晶报公益周刊整版报道，报道题目《这支创业团队，从“扫楼”开始》；
2012年9月5日，南方日报公益周刊整版报道，报道题目《借钱投身环保，梦想公益致富》；
2012年9月24日，南方都市报公益周刊整版报道，报道题目《垃圾堆里的“创业梦”》；
2012年9月26日，南方都市第二频道的《城市特搜》节目专题报道；
2012年10月27日，深圳公共频道的《彩弘公益》节目专题报道；
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2013年3月14日，生源启动与深圳市华力成环保科技有限公司联手，共同打造城市生活垃圾高效处理商。
1.3 生源特色
虽然资源再生行业日益火爆，但在小区可回收物源头回收方面还主要靠拾荒者、流动商贩，不能给住户带来利益和保障。生源启动专注于社区居民家中可回收物的回收服务，结合移动互联独创的020模式的“云回收”服务深得社区居民的喜爱，参与热情持续增加。从2013年3月份开始至今，生源启动现有服务社区共17个，服务住户数上万户。
以生源服务的社区之一星海名城六期为例，生源启动于2013年四月份开始进驻星海名城六期开展回收服务，经过前期的宣传和诚恳的服务后，会员数逐步增加，目前已覆盖六期居民40%以上。随着服务口碑的宣传和体验度的提高，会员数必以倍数增加。
图1.星海名城六期云回收服务会员数增长趋势
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1.4 政策趋势
随着居民环境意识的提高和垃圾减量分类工作的开展，可回收物的分类收集、源头回收成为了有效开展垃圾减量分类工作的核心工作之一，可回收体系的建立左右着垃圾减量分类工作的成败。目前深圳市政府对于垃圾减量分类工作的投入力度逐步加大，重点也开始向可回收物倾斜，深圳市的垃圾减量分类试点可回收物体系的建立也成了垃圾减量分类工作的重中之重，生源启动迎来了快速发展的重大机遇。随着生源启动云回收服务在全市的推广，会员基数必以指数增加，未来愿景无比美好。
二、竞争分析
生源以垃圾分类为主题的可回收物回收模式，既推进了垃圾减量分类工作，又引导居民养成了资源回收的习惯，节能减排，美化社区环境，得到了政府、义工环保组织、物业公司和社区居民的广泛认可和大力支持。
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《中海物业官网》
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