篇一：一位企业家的文化梦
一位企业家的文化梦
--专访中国市场企业文化协会主席，广东省国际综观经济学研究会副会长《综观经济》杂志社编委副主任、
执行主编、香港鸿世国际集团有限公司董事长沈振明先生
沈振明介绍：
汉族，1960年生，广东惠来人；
自1978年至今在两岸三地从事工商界；
1993年被特聘省政府 “广东省食品工业办公室”属下的“广东省名特食品公司” （国有企业）。
同年成立“广东省名特食品公司综合经销部；1994年成立”广东省名特食品公司贸易部”；1995年成立“广
东省名特食品公司商贸中心”，担任三部门总经理/负责人；
1996年开始致立于市场开发业务，开办“广州市前进肉菜综合市场”任职总经理；
1997年获广东省工商局授权组建“广东省电器市场”后更名为：“长江市场”任职总经理；
1999年进驻天河东圃开办“广州市天河东圃丽江商贸城”任职总经理；
2001年开办“广州市天河东圃购物中心”任职总经理；2001年荣获省领导颁牌“广东省食品行业协
会营销专业委员会”执行会长，同年出任“广东省食品行业协会联络处”主任；
2001年成立“广州市振明房地产信息咨询有限公司”任职总经理/负责人；
2003年开办“广州市番禺市桥房地产代理分公司”；
2004年开办“广州市番禺洛溪房地产代理分公司”；
2005年开办“广州市番禺大石盛世商务中心”任董事长；
2007年筹建“中国市场企业文化协会中华海内外联合商会”首席代表；
2008年筹建“中国市场企业文化协会市场专业委员会”总监；2009年出任“中国国情研究室驻华南地
区办事处”主任；
2009年出任“广州民营经济发展研究会市场文化发展委员会”主任；同年出任“广东国际综观经济研
究会”副会长，同年出任“广东国际综观经济研究会市场研究与开发委员会”主任；同年出任“中国国情
研究室市场经济研发委员会”执行会长；同年成功主办第三届“中国市场企业文化协会”“九大协会”“会
长级论坛组委会”；
2010年出任“广东国际《综观经济》杂志社总第62期编委会副主任、总设计/执行主编；同年出任“中
美文化协会大中华地区（港澳台）常务副会长；同年出任”中国艺术博览会大中华地区负责发展事务”总
裁。
把沈定义为商界奇才，他可能不高兴。
但事实就是如此。
据公开资料显示：在专业房产市场物业开发方面，沈振明是个人物。
骄阳似火的南方夏日，我们去拜访沈。然而，这个形式和神似娃哈哈掌门人宗庆后的南方企业家同样
异常低调。甚至把采访当着一种负担，但他又喜聊天，于是，在不做任何记录的情况下，笔者以聊天形式
作为“幌子”明修栈道暗度陈仓进行了访谈。在轻松的氛围下走进沈的内心世界，我们惊奇发现：这个世
界如桃花源般别有洞天，斑斓五彩，让人流连忘返。
沈振明是创办企业的好把手。
在创业的这些年，沈在广州开发了多个专业市场。从最初的前进肉菜综合市场，到长江市场、广州市
天河东圃丽江商贸城、天河东圃购物中心到大石盛世商务中心。据说，每开发一个市场就带旺一方??
沈给自己的公司命名鸿世：
鸿世把自己的业务路线确定为：房地产业。广泛涉足商业地产市场，致力打造中国商业地产顶级运营
企业，以国际化视野，创新商业地产开发，形成一套适合自身发展的独特经营方式。到2030年左右，鸿世
集团的愿景是进入中国商业地产市场百强企业！鸿世为这一业务路线的实施制定了相应经营管理模式：以
“最低成本，风险推进，规模经营，综合效益”为原则。鸿世希望通过这种创新性合作，把握住历史机遇，
造就一代儒商。
把沈定义为市场专家，他可能不高兴
但事实就是如此。
沈谈市场，谈文化比谈创业更来劲：
沈振明是市场经济研究的好把手。
说起经济研究，不得不先提一个人。
这是迄今为止中国经济界最接近诺贝尔经济学奖的人。他创立的综观经济学，是宏观和微观结合的经
济学。研究内容注重全局性、协调性、系统性。
魏双凤，1916生，广东省五华县横陂镇夏阜村人1982年创建《综观经济学》，1988年出版《综观经济
学》专著，1990年获“广东省重大科学技术研究成果奖”。1992年获中国农村经济研究会论著一等奖。1994
年获英国剑桥国际传记中心百年一度、80多个国家遴选为“20世纪学术成就奖”。
沈振明和魏双凤是至交。
我们对沈魏相识过程不得而知。但是我们知道，沈非常敬重魏老，魏老非常器重沈。他们可谓性相近，
心相连，情乡牵，话投缘。
2010年，魏老主动邀请沈为《综观经济》杂志社编委会副主任和执行主编。
除了以上头衔外，沈还有另外一个重要头衔：中国市场企业文化协会主席。
2009年3月5日，在第三届中国市场企业文化协会首次邀请九协、会长级代表团交流联谊会上，沈作
了主题“商业地产专业市场”的发展优势和“一门生意，八方受益”专题报告。他在中国地产专业市场分
析，地产界专业市场概要、整体配套，有机结合策略和房地产专业市场项目成功投资开发要点等各个课题
方面颇有研究。
在联谊会上，沈提出，以市场经济建设为中心，充分发挥市场各行业自律组织的作用，支持政府，服
务社会，推广市场企业文化，保证市场运作健康、持续、稳定发展。为中国市场企业文化进一步提高，增
强创新能力，提高中国市场竞争力及市场品牌与时俱进，不懈努力。
第三届中国市场企业文化协会成功主办的“九大协”会长级交流联谊大会，这是中国市场企业文化协
会的创举，在行业协会，联合会、商会是前所未有的。
沈说：搭建这个公开平台，就是要敞开中国市场企业文化协会的大门，加强各行业与行业协会，商会
之间和政府相关部门相互了解，沟通，合作。献计献策，群策群力，传播市场信息，共享商业机遇，共同
营造一个平等，公正，公平，合作，有利的市场经济环境。
2009年9月4日，广州民营经济发展研究会首届创会会长解聘如邀请沈为研究会市场文化发展委员会
主任。
沈在市场经济上的研究“道行”很深，有人“不以为然”。
暨南经济学院有一院长，听说沈对市场很有研究，就想和他当面“过招”。
沈在经济学院院长面前谈经济，无异于班门弄斧。然而，沈一口气“弄斧”一两个小时，沈不累，院
长不累。院长回到车上，喃喃自语：沈对经济、市场的某些看法，在教科书上根本找不到答案。高人藏民
间，百闻不如一见啊！
后来沈和院长成了无话不谈的朋友。
沈何以练就了对市场的一双“慧眼”？我们忘了问，他也没答。按学历论来讲，沈很难做到。小学都
没毕业的他就出来闯世界，如今成为在创业和研究上的“双料冠军”， 怎解？何许，他本身就有一双慧眼
和一颗慧脑，加上做企业本身不断参禅领悟，才长了这门学问。
从《综观经济》杂志上我们发现，沈跟很多人都合影，合得来，甚至很多人是朋友、至交。像魏双凤
教授，广东省原省长卢瑞华，原中共深圳市委书记李灏，世界银行经济顾问姚树洁，原全国人大常务副部
长程连昌，广州民营经济协会会长解聘如，番禺区养生保健协会会长，原中共广东番禺市委书记梁国维??
我们猜测，长期和他们在一起，对沈的理论形成可能也有帮助。
企业稳定后，沈这段时间在着手筹备出版他的一本市场企业文化协会的杂志，样刊已定很快就会付梓
出版。他拿起样稿，递给笔者，分量很沉。他接过话：责任也沉。
他说，现在的杂志很杂，什么都有，不只是杂志，连党报也一样。在他的理想中，杂志应该有明确主
题，应该集思想性，权威性，实用性为一体的读物，应该变得单纯点，不要为了钱什么广告都往上贴。要
改变对杂志的做法，靠什么？沈有绝招。协会，商会，行会都有会长、副会长、理事、会员，一般他们收
费漫天要价，有的会长3年期要50万，一般也要7、8万。沈不会这样做，会长一两千，会员甚至低至300
元，照样刊登资料和发证书。但沈大胸怀，要求做大，他说，全中国的企业家都是他的朋友，都可成为市
场企业文化协会的一员。“你想要的，协会都会给你。”沈信誓旦旦！
2011年，党的第十七届中央委员会第六次全体会议出台了《中共中央推动文化大发展大繁荣的决定》。
文化战线风生水起，不少富有责任感的企业家投身其中，成为促进文化繁荣的生力军。
沈愿意成为这支生力军中的一员，而且有着5年——10年的长远规划，并立志做好。
这是一个企业家的文化梦想。
把沈定义为一代儒商，他可能不高兴。
但事实就是如此。
2008年8月1日，原广东省省长卢瑞华亲临鸿世集团会议厅，观赏沈的油画作品时赞不绝口，称赞他
是一位企业界中少有的儒者。
的确，一个能画油画的企业家，你听说几个？
沈其实也不懂，前几年，他把番禺大石盛世商务中心5楼的一间办公室免费提供给一位油画家使用，
一来二去，沈对油画产生了兴趣，自己买来颜料、画笔、画刀、画布自行学，但毕竟基础差，怎么画都达
不到要求。
后来，爱较真的沈没有放弃，不断请教，不断的修改，功夫不负有心人，后来终于成功。
2009年，在北京人民大会堂庆祝中华人民共和国成立60周年暨全国书画颁奖，沈荣获中国书画家协
会主席刘金才教授与联合国人民委员会亚洲总部副总裁李欧教授和联合国人民委员会特使董颜璋教授颁发
的“世界和平勋章、金牌、证书”。参加本届活动的同志还和中共中央各部委有关领导集体合影留念。
这是对沈的最大褒奖，但沈似乎惴惴不安，那一整晚都没睡好觉。
如今，这幅（3280mm×1260mm）油画作品《百川归流》高悬办公室。画面浩浩荡荡，奔流不息，这是
自然之美，也是聚八方财之意。更体现出沈在的用人上的“聚才之度、选才之智、用才之道”。
沈在文艺上的朋友也是佳朋如云。
有“不为任何人操纵，只属于真理”的香港知名专栏作家蔡省三先生（还题字“天下为公”给协会）；
上海交通大学香港校友会常务副会长杨依挺，中华书画院执行会长，著名油画家黄克勇；中国中央《求是》
小康杂志社广州办事处主任黄海强；天下奇书技法创始人，极品堂书画院院长宋焕忠大师??都经常是他
的座上宾。
个个文墨精通，学富五车。正是：谈笑有鸿儒，往来无白丁。
把沈定义为媒体的宠儿，他可能不高兴。
但事实就是如此。
如此事业有成，思想深邃，温文儒雅的沈先生是很多媒体报道采访对象，他自己本身都受过很多嘉奖。
像香港《新报》社；《中国书画报》；《广州日报》社；《南方日报》社；《中国现代企业报》；《时代周
报》；《世界照明》时报；《广东卫视》；《广州电视台》；《当代企业家》杂志??都竞相报道过他和他主持的
会议。对于常在媒体的“聚光灯”下亮相，沈还显得不适应。
2010年， 广东省第九届省人大代表、原广东省建委主任陈之泉博士邀请沈参加组委会第16届“广州
亚运会亚洲国际体育文化书法”火炬传递。火炬手来自亚洲43个国家和地区领导，包括中华海内外华人代
表参加。该项目是经中华人民共和国文化部、中国小康年鉴委员会、中共广东省委、市人民政府和广州亚
组委批准。擎起火炬的沈，那张脸笑得跟火炬一样灿烂。
2011年，沈被撰写到中共广东省委办公厅、省人民政府编撰的《广东典范》一书中。排名榜在前页，
和“恒大集团”董事局主席许家印先生一起。沈说，跟许大老板排在一起，自己也不适应，并言自己跟许
没法比。
沈还被社会各高层领导与传媒界朋友称赞是颇有影响力的服务公共关系专家、战略家、企业家、市场
专家等称号！
对于沈振明先生的成功，媒体有很多不同解读，有的说他聪明，脑瓜灵，小学没毕业学会画油画；有
人说他胆子大，谓之“沈大胆”，敢于自破“铁饭碗”，自主创业；有的说他脾气好人缘好，朋友五湖四
海，个个“含金量”还高。沈自己说，他这个人，没什么爱好，就是个创业的命??。性格比较专，一根
筋，不到黄河心不死，不撞南墙不回头。做一件事一定要把它做好为止，否则，睡觉觉不好，吃饭饭不香。
（文 ∕赵云良）_
篇二：优秀的企业文化案例
《企业文化》案例
1．雅戈尔理念：“装点人生
一、背景材料
雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。80年代初建厂，经过近30年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。在日本、香港等地设立了多个境外分公司。1995年，按照国际惯例组建了三大中心。生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装；营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高；投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。现集团公司有员工8000多人，年生产衬衫600万件，西服100万，童装200万件，针织时装20万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标，1998年公司经中国证监会批准，于10月12日在上交所上市。
二、企业理念的确立和推行
（一）企业理念——装点人生、服务社会
雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。
从1991年以来，公司围绕这个理念做过三次VI导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”，（公司地处三江交汇处，Y又是英文“青春”一词的词首字母），1993年改为椭圆形图案加“Y”1994年又增加了一个“1”，表示争创一流，下面加英语转形词YOUNGOR，表示永葆青春。为了统一视觉系统和理念系统，公司认为有必要对它进行整合。于是在1997年进行了新的CI导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。
1．就导入的目的、原因与背景、期待成果、作业安排、总概念书、内部传播系
统、外部传播系统进行了细化。
2．对企业发展战略进行了定位：在企业内提出了第二次创业的口号，并制定了三个五年规划。第一个五年规划（1996-2000年）跨国企业集团初具形态；第二个五年规划（2001-2005年）跨国企业集团形成规模；第三个五年规划（2006-2010年）跨国企业集团走向成熟。
3．企业市场营销战略按以下思路展开：发展国内市场，开拓国际市场；国内向多品种、多规格、多花色发展；发展配套产品、系列产品；向华东、西南、西北、全国铺开；建立海外情报信息网络；向国际市场进军；高价位市场；欧、美、日；低价位市场：周边国家、东南亚、中东市场；市场营销商务人员培训；加强风险管理。
4．管理理念的提炼与阐释。雅戈尔的管理理念——宽容、和谐、文雅、仁和；为每个人提供均等的机会；以诚相待，晓之以理；品牌与品质同步；人才与事业共长；精神与物质并重。
（二）理念的展开和推出
为了全方位地实施企业理念，公司从用户、竞争对手、社会公众各个层面上进行分析，并制定相应的目标、规划和落实措施。
1、用户——如何满足用户，服务用户。
2、竞争者——如何与对手竞争。
3、联合者——谁是企业可利用的外部资源。
市场跟踪：①明确目标—What。②规划日程—When。③人员落实—Who。④组织落实—Where。⑤确定手段—How。⑥说明原因—Why。⑦评估控制—If or not。
（三）遵循原则
为了严格履行既定的企业理念，公司制定了必须遵循的六项原则，即①竞争原则。②盈利原则。③用户至上原则。④质量原则。⑤创新原则。⑥服务原则。 讨论：
1、雅戈尔的“装点人生，服务社会”体现了一种什么企业理念？它对企业员工和社会公众产生了什么影响？
2、谈谈企业形象战略、企业营销战略和企业总体经营战略之间的相互关系，雅戈尔在处理这三者的相互关系时有什么值得借鉴的地方。
3、企业销售额与企业形象率有何关系？企业如何通过CI导入来提升企业认知度、企业美誉度和企业形象率？
2 、杉杉的绿色意识与品牌文化
一、背景材料
杉杉股份有限公司始创于1980年，前身为宁波甬港服装厂，1992年与中国服装研究设计中心、上海市第一百货商店股份有限公司等五家单位共同发起，采用定向募集方式设立杉杉集团股份有限公司。1995年，被中国纺织总会、中国服装工业总公司评为“中国服装工业八强”之一，名列第二。主要生产和销售西服及其他系列服装。公司综合经济效益多年位居中国服装百强之首。
二、树绿色意识、创品牌文化
（一）在国内率先提出并实施品牌战略
我国是一个生产服装的大国，但多年来服装企业大多为小作坊生产，服装几乎没有名牌，产品附加值很低。1989年杉杉集团的前身——宁波甬港服装厂敢为天下先，在行业内率先提出品牌战略，从此，“杉杉”这一品牌风靡神州大地，成为家喻户晓的知名品牌。1994年，公司斥资200万人民币，成功导入CI，促进了杉杉品牌、市场、产品的全面发展。同年，杉杉西服被中国服装协会及其他权威机构评为“中国十大西服之一”和“中国十大名牌服装之一”，确立了“杉杉”品牌在全国的名牌地位。
杉杉把CI导入作为实施品牌战略的第一步，1994年初，杉杉决策层决定请台湾艾肯形象策划公司实施CI导入计划。经过艾肯分析和杉杉CI委员会的商讨，把杉杉CI导入的目标定为：提升杉杉的品牌地位，提高杉杉的企业形象。同年6月28日，杉杉向社会发布CI实施计划，启用杉杉新标志，举行盛大的杉杉集团CI标志发布会。自即日起，在电视、报纸、户外广告、灯箱、霓虹灯等一律换成统一的杉杉新标志，启用新的企业口号、企业精神用语。专卖店、专卖厅的外观和内部布置也经过全面装修和设置。在全国范围内征集企业吉祥物。
在1995年杉杉推出了BI系列活动，第一项活动是：于3月11日在北京香格里拉饭店举行了以“我们与世纪同行”为主题的BI展示会和时装表演；第二项活动是：当晚和中央电视台共同推出“我爱这绿色家园”植树节大型文艺晚会。
杉杉的企业理念是美化人类环境，所以，投身绿化和环境保护是杉杉义不容辞的责任；第三项活动是：推出以绿化为主题的大型公益活动；第四项活动是在上海、南京、杭州、苏州、青岛、合肥、武汉、南昌、西安等城市，配合北京的行动，推出“让大地披上绿装”的绿化宣传活动；第五项活动是：“绿叶深情”万人签名活动；第六项活动是：资助教育事业，向宁波大学广告专业捐资50万元，向中央音乐学院指挥系捐资200万元。通过这些活动，极大地提高了杉杉的美誉度，提升了杉杉的企业形象。
1997年，集团公司推出“走进东方”大型时装展示会，1998-1999年，公司再次投入巨资在全国15个大城市推出“不是我，是风——’98王新元、张肇达高级时装发布会”，为21世纪中国服装品牌和服装产业的升级、为中国服装行业与国际接轨作准备。
虽然杉杉的主导产品的品牌取得了成功，但公司决策层意识到，服装产业必须实施多品牌战略才能在市场上立于不败之地。目前，杉杉旗下拥有大众品牌衫、高级男女时装品牌法涵诗、麦斯奇来（合资）品牌服装。1998年，推出法涵诗高档男装系列，1999年多品牌战略全面局动，与意大利、法国合作，通过外方销售网络，将杉杉公司的品牌服装打入国际市场。
为了加大杉杉品牌服装的科技含量，增强企业的竞争力，公司投入巨资在宁波建立了现代化的服装工业基地，生产基地引进了日本、意大利最先进的技术设备。
（二）以文化推进营销
一个品牌仅有知名度不够的，还狠抓市场营销，稳步提高市场份额。靠什么来推进营销？杉杉首先确定以优质服务的理念来推进生产营销。各市场销售公司以优质服务争取大家户的订单，赢得了许多大客户的信任。与此同时，加强全国营销网络的建设，公司在全国各地设立了23家市场营销公司，从业人员达2300多人。为实施优质服务，公司推出“限量生产”、“名牌进名店”、“专卖连锁”等系列营销策略，有力地促进了市场开拓。杉杉在扩大营销规模的过程中，始终把宣传企业的环保理念作为文化动力，把美化人类环境、美化生活作为企业的使命。在全国各大城市开设了1600家专卖店、专卖厅，在北京、上海、天津、南京、武汉等各大城市最高档的商业街面和场所开设了20多家法涵诗高级女装专卖
店、厅，法涵诗男装店也在北京、上海开启。杉杉与意大利合资的新品派麦斯奇来女装专卖店也开设了11家，营造高档服装文化新潮流。公司还大力发展加盟连锁店和风险承包经营等营销形式，开拓县级中小城镇及农村市场。
（三）深化形象工程、强调内外结合
为了增强企业竞争力，杉杉继续深化企业形象工程，并强调在实施企业对内活动和对外活动中做到内外结合、内外并重。在企业内部，制定了《员工手册》，使每一个员工明确员工行为规范，并按照手册规定的员工行为规范严格进行实施，通过《员工手册》的实施，使全体员工的纪律性和主人翁精神大大提高。在全体员工中开展“立马沧海，挑战未来”企业理念的宣传，并举办了“我爱杉杉”主题演讲会和歌舞会，以多种形式激发每一个职工的高昂斗志，既沟通了员工情感，又增强了企业凝聚力。为开发一流产品，公司抓了3件大事：①抓人才，不惜重金外引、内掘、外掊。②抓硬件，投入近亿元进行大规模技术改造和设备更新。③抓以质量为中心的技术管理，强化经济责任制，把个人经济利益和产量、质量、设备保养、文明生产、劳动纪律紧密挂钩，建立严格的质量监督体系和质量保证体系，为保证产品质量，公司实行三不，即产品不搞外加工、产品产量不随意增加、产品不搞削价处理或压价竞销。
对外继续加强企业形象的宣传，把“让大地披上绿装”的绿化宣传和“绿色环保”的企业理念深入持久地开展下去。
讨论：
1、杉杉是怎样实施以文化促营销的？
2、杉杉公司通过企业形象（CI）导入后，对企业管理和企业营销产生了什么影响？
3、中国的服装行业竞争十分激烈，为了赢得竞争优势，杉杉做了哪些营销决策？企业文化建设对增强企业竞争力产生了什么影响？
3、京都陶瓷的管理文化
一、背景资料
京都陶瓷公司创建于1959年，当时仅有26个人，集资了300万日元，但经过一年的创业，竟赢得了316万日元的利润，从此一发不可收拾。公司发起人稻
篇三：企业家在企业文化建设中的重要性
企业家在企业文化建设中的重要性
xxxx：xxx
学号:xxxx
摘 要：企业家是企业的领头人，有一个怎样的企业家就有一个怎样的企业。企业家形象、素质和精神等构成企业家文化的主要内容，企业家是企业文化的核心组成部分。本文从企业家及企业家应具有的特征和企业文化入手，分析了企业家精神对企业文化的影响，并阐述了企业家在企业文化建设中的作用。
关键词：企业家企业文化企业家精神重要性
前言
当今市场的竞争，实质上是人的竞争，是人才的竞争。但是对于一个企业来说，人才竞争最根本的体现在于企业家队伍的竞争力。现代企业如果没有一支优秀的企业家队伍，在市场经济的大潮中，现代企业这只航船要想扬帆远航，就会成为一句空话，变成一种梦想。在某种意义上企业家精神就是企业精神，所以要正确对待和认识企业家在企业建设和企业文化中的作用。
1、企业文化概述
1.1企业文化的概念
企业文化，就是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成的，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合。
1.2企业文化对企业的作用
企业文化专家沙因说：“领导者最重要的才能使影响文化的能力。领导者的一个重要的职能就是创造文化与必要时改造文化。”[1]
其作用表现在：
(1)导向作用。创业文化可以把企业职工个人的奋斗目标引导到企业所确定的总体目标上来。创业文化能够在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，为企业的共同奋斗目标而努力。
(2)凝聚作用。对于一个企业而言，人心聚合关系到企业的兴衰。企业文化具有一种极强的凝聚力量， 使职工自觉地把人的命运与企业的安危紧密联系起来，将企业视为自己神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。
(3)激励约束作用。优秀的企业文化可以创造一种人 人受重视、受尊重的文化氛围。而良好的文化氛围，往往能产生一种无形的激励约束作用。
(4)辐射作用。企业文化塑造着企业的形象,优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发职工对本企业的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深广地反映出该企业文化的特点及内涵。
2、企业家和企业家精神
2.1企业家的特征
企业家，与一般管理人员不同, 他们不仅善于以卓越的指挥和胆识为企业赢得市场, 创造物质财富, 更为重要的是要以自己的哲学、理想、素质、作风、价值观等融合而成的个性, 精心塑造培育一种稳健而又健康的企业文化, 为企业长期发展提供源源不绝的精神动力, 也就是创造精神财富。
2.2企业家精神
企业家精神是指企业家为了实现理想，凭借自我情绪、意志控制力和高超的战略智慧，以及博大的胸怀、与时俱进的价值观，产生的一种由内向外迸发的精神力量。企业家精神包括四个方面：敬业精神、创新精神和守法（则）精神。企业家精神作为企业家文化心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理哲学的集中体现，它构成企业家文化的基石。
企业家精神是表明企业家这个特殊群体所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家 理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素。。世界观价值观包括：世界观、信念和意志，价值观、企业家思维方式等。经济学界将企业家具有的共性特征归纳为企业家精神。
2.3企业家应具备的特征
（1）企业家个性特点。首先，存在一种梦想和意志；其次，存在征服的意志，战斗的冲动，证明自己比别人优秀的冲动，求得成功 不是为了成功的果实，而是为了成功本身；最后，存在创造的快乐，把事情办成的快乐，或是施展个人能力和智谋的快乐。（2）企业家的才能。企业家必须具备一 些基本的素质和能力，包括经营管理能力、创新能力、识别获利机会和通过创新获得利润的能力以及识别和抵御风险的能力。(3)拥有权力是企业家才能得以发挥 作用的前提。因此实现了企业家才能、职位、权力的高度统一，才能成为真正的企业家。
3、企业家精神对企业文化的影响
企业文化是企业全体人员齐心合力建设的成果，其中企业家精神起着决定性作用。企业家是企业文化建设的总结者、倡导者、身体力行者和创造者，并通过自己的价值观从整体上来影响和决定企业员工的价值观和行为，最终形成一种企业性质的企业家精神，即企业文化。
1.形成期，企业家精神的作用最为突出，许多优秀企业文化的形成往往与初创时期企业家强烈的创新精神、顽强的个人意志以及优秀的个人能力直接相关。
2.发展时期，必须进行不断的改革与创新，唯有企业家能够运用战略眼光与创造的精神有效地打破一定文化的惯性，带领企业员工不断前进、不断发展企业文化。
3.反思期，企业家精神在这一时期是决定企业文化未来面貌的关键性因素。这一时期企业家要对企业文化进行自觉反思，强迫企业家思考企业下一步怎样在新的不确定的环境下获取更高更强的竞争力，改革企业文化，并使之更加成熟完
善。
4.稳定期，就需要企业家努力在原有价值观基础上积极探索并形成一种更具有实践指导价值、更符合人性化发展需要、更适应时代发展要求的新的企业价值观。
总之，企业家在企业文化建设中起着核心领导作用，他们的价值观、创新观念与素质决定着企业文化的发展、创新与完善，企业文化离开了企业家精神只能始终停留在初始阶段而无法发展。
4、企业家对企业文化建设的作用
4.1企业家的价值观决定着企业价值观的形成
企业文化的核心是企业价值观，企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维第一层是自我价值的实现。第二层是企业的发展目标。；第三层是经营理念。这些 都是任何一个企业家经营企业时必须面对的不可回避的问题。企业家作为企业文化的缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型和培育。如：张瑞敏倡导的海尔 企业价值观——企业使命：创民族工业的辉煌；企业愿景：进入世界500强；生存理念：一切为了用户，让用户满意。[2]在这里，企业家的行为更是具有强烈的导向作用。企业老板的行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。
4.2企业家是企业精神的倡导者
企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的理想信念、价值观念和道德行为准则的总合。在企业精神的形成过程中，企业家精神起着积极的倡导和示范作用。企业家对企业精神的倡导主要体现在企业家精神上。企业家精神对企业精
[3]神起着决定性的作用，也可以说企业家精神就是企业精神。美国的许多大学都
开设了企业家精神这门专业，主要招收企业家进大学学习提高。美国贝布森学院还专门设立了杰出企业家奖，这个学院的企业家课程在美国首屈一指。
4.3企业家是企业文化建设的传播和领导者
好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系，这种和谐的人际关系的建立是由企业家组织协调的结果。其一是缩短上下级距离，形成员工和企业家的良性沟通，不仅可以产生更多的创意，同时增进了上下之间的信赖关系，形成和谐发展的局面。其二，要 进行沟通和传播。企业家要将理念传播给员工，需要特定的载体和顺畅的渠道。
韦尔奇做到了,在最繁忙的时候，韦尔奇承担这里四门课的教学，韦尔奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席过一次讲课。在这期间，他将理念传播给每一个员工，从而对GE企业文化的营造和变革起到了至关重要 的作用。特定的载体是互动的，企业家的理念只有被员工理解和认同，才能达到预期的效果。
4.5企业家具有企业文化变革中的作用
企业文化是时代的产物，应随着环境的变化不断发展和推进。以往成功解决企业发展过程遇到问题的方法可能会形成一种 思维定势和标准，成为一种相对稳定的文化。由于那些思维定势和标准曾经被证明是成功的，因此，当再遇到类似问题出现时，就会倾向于采用同样的方法。但是， 企业是不断发展的，条件
也是不断变化的，原有的文化可能会与形势的发展不相适应。这时就需要企业家们敏锐地发现问题，企业文化进行变革。
5、企业家应如何发挥自己的作用更好地建设企业文化
5.1加强自身素质修养的锻炼，培养企业家精神
企业家精神是企业家长期经营管理活动中所形成的思想、品格、作风、价值观、文化修养等个人素质的综合结晶, 体现了企业家对本企业发展的理想和抱负。企业家精神决定着企业文化建设的个性和方向。主要培养以下精神:(1)开拓创新精神;(2)追求卓越的精神;(3)实干拼搏精神;(4)敢于冒险的精神。
5.2更好发挥自身的作用
其表现在：
(1)重视员工的参与，提高员工的参与意识。员工的参与需要高层主管有接受挑战和不同意见的雅量，还需要企业家的支持与放手发动，要让员工分享成功的果实，并要提供员工参与所需的资讯和工具。
(2)产业先见之明。策略架构的提出，须基于理性的分析，不可鲁莽从事，也不可只是企业家、高层主管的个人看法；企业家和高层主管必须发掘和利用整个企业的各种意见和合理化建议，借此来建立对未来的共识和认同，借此来形成卓越的企业文化。
(3)重视速度。未来的社会经济，竞争将更为激烈。因此，速度在制胜先机上具有重要的地位，不仅产业先见之明的形成要讲速度，就是连新产品和服务的推出也要讲求速度，不仅要缩短由构想到上市的时间，更应缩短由“构想到全球市场”的时间。
5.3企业家对“人法合一”理念的发扬
“法治”就是机制，要求将“以人为本”的机制融入到企业内部管理之中，建立制度管理的平台，把人力资源上升为人 才资源。GE为世界500强企业培养输送了70余名CEO，成为培养企业首席执行官的摇篮，这在国际大企业间成为佳话。在这里企业不再是原来意义上的企 业，而是上升到了一个新的更高的境界。
注 释
[1][美]爱德加·H·沙因.企业文化与领导[M].朱明伟.罗丽萍译.中国友谊出版公司.1989,25.
[2]陈丽琳.企业文化的新视野[M].四川：四川大学出版社.2005,364—366.
[3]中国企业国际化管理课题组.企业人力资源国际化管理方法[M].北京：中国财政经济出版社.2002，89.
参考文献
[1][美]爱德加·H·沙因.企业文化与领导[M].朱明伟.罗丽萍译.中国友谊出版公司.1989,25.
[2]陈丽琳.企业文化的新视野[M].四川：四川大学出版社.2005,364—366.
[3]中国企业国际化管理课题组.企业人力资源国际化管理方法[M].北京：中国财政经济出版社.2002，89.
[4]李金早.朱吉庆.我国企业家文化的新路向探索[J].商业时代.2006(30)
[5]孙长坪.创新型企业家队伍建设的孵化机制[J].科技管理研究.2009(6)
[6]陈丽琳.企业家在企业文化建设中的作用分析[J].西南民族大学学报（人文社科版）.2008(8)
[7]魏光兴.企业家文化的内涵及其制度建设[J].重庆邮电学院学报（社会科学版）.2004(z1)
[8]李进恩.试论只是经济时代企业家队伍建设[J].乡村经济.2002(11)
[9]杜建华. 浅谈企业家在企业文化建设中的作用[N].经济师.2008(10)
[10]吴金法．经营管理［J］．中国新闻传媒集团出版，2005，(3)．
[11]周三多．管理学［M]］ .高等教育出版社，2006.
[12]武克华等．提升企业核心竞争力的四点战略措施［J］ ．经济导刊，2004，(4)
《企业家文化》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/meiwen/47000.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：信用社家文化演讲稿
- 下一篇：一窗光影答案