篇一：15万达工作法
万达工作法 ? 抗霾
建国路93号的抗霾故事
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你想过为何你看完《穹顶之下》那么有感触吗？你心里也明白，这跟所谓的煽情演讲无关，而在于“这件事”本身有关你我的生存与未来。
你看懂了也好，看完批人家也好，雾霾就在那里，你不吸也得吸！学者刘瑜在点评那些“不关心雾霾却泼冷水的人
”时说了这样一句话，很有力量，也很有分量：我能想到最浪漫的事，就是陪着妙曼的雾霾还有你们这些特别特别特别高明的中国人一起慢慢变老。
这个时代，谁还不怕雾霾？谁还敢说我不在乎？在家，我们可以买个净化器，那么在工作场合、公共场合呢，谁来保护我们的呼吸？先别郁闷，来看组图片，放松一下紧张的神经。
（图片均为CBD万达广场室内与室外的对比图）
曾经有句话或许戳中过你的心——在别人看不到的地方宠爱自己才是对自己真的好。其实，这些年万达一直在与雾霾作斗争。
一、给空调戴“口罩”
雾霾就是最近两三年的事儿吧？
2012年10月，北京的天就是你站在我对面，不说你是谁，还以为你是刘德华呢。 考虑到员工的健康，万达的领导们一合计，决定迅速安装防霾装置，当时的理由是，不能让大家在外面呼吸了一路毒气，来工作了，也要呼吸毒气。
一般的写字楼都是中央空调，靠着中央空调的设备来进行室内外空气的换气，假如雾霾来了，怎么办？万达当时花了400万给写字楼加了一个“口罩”——装了静电除尘设备。其原理很深奥，只知道装了这个，空气中的90%的脏东西都能被过滤掉。据当时检验报告的数据表明，空调系统中安装的过滤装置对PM2.5污染物的去除率可达到90%左右。有图有真相：
二、连厕所也能空气清新，只因有它
即便是有了静电除尘设置，但进入2014年，雾霾越来越严重，PM2.5可以随着你的人体来到公司，它也可以通过墙壁渗透到房间……你别否认，雾霾真是个讨厌的家伙。显然，只靠这一个防护已经远远不够了，得进行双重保护。
2014年3月份，为了进一步治理万达广场办公区PM2.5浓度，营造良好的办公环境，万达领导又一合计，花几百万在办公区、公共区域设置了257台、3种不同型号的独立的空气净化器。在每一个公共区域，比如食堂、会议室、会客区，你都会发现酱紫一个装置，毫不夸张的说，就算在厕所，你周围的空气也是新鲜的。
空气净化器每天6：30准时上岗，晚8：00正常下班，日常维护由万达北京商管公司负责，每10天清洗一次内胆。并且定期邀请北京市产品质量监督检验院专业人员对B座办公区进行检测。专业检测啊！！！
现在的空气如何，就不废话了，请看图。
三、空气好不好，全在“一把手”
还要提一点，为了保证室内空气清新、PM2.5不超标，万达还有一个让小伙伴们惊呆了的制度——严禁在办公区域吸烟。很多公司都有这样的规定，但是写在制度里的恐怕没有吧，如果你被逮到，你还得乖乖被罚500元。 万达的空气如何？想必你也知道了，你可能对文中出现的“领导一合计”这个词儿印象深刻。是的，你们肯定都知道王健林有一句名言是：人就是钱，人就是事业，人就是一切。所以，只要是对大家的健康、生活、工作有利的事，领导就会到时候“合计合计”。所以，万达的食堂好吃，万达的空气清新，万达员工个个干劲十足，都是有原因的，诸位一把手们，你们得反思一下。
有句话说的好，与员工同呼吸共命运，企业才会长久，所以，在这样一个空气污染越来越严重的时代，先跟你的员工好好地共呼吸一下吧。
篇二：万达工作法读书笔记
感触点：
①培训师少讲网上可以搜索到的内容，少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系起来的话，讲出来的东西要能够“落地”。
②只要是干的好的，一定能够讲的出来。之前汪总说过新老师不要着急讲课，开始不是很理解，经过不断的做项目，理解的越来越透彻了。其实我们课件的内容很浅，只有在实践中多去体会才能讲的深入人心，为客户所用。
可以采用点：
“万达特色培训七步走”我们可以整理一个“麦特培训五步法“：
①编制课件，学以致用。通过调研了解学员的痛点和缺点在哪里，有针对性的制作课件。
②课堂无眠。通过课桌摆放格局、小组PK,增加互动提高学员学习积极性、参与性。
③能量集市。课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难，然后大家根据自己的经验，各自发表建议，帮助解决。
④岗位宝典。由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上应该怎么做，规范标准动作是什么。
⑤建立平台。顾问老师以培训为契机为学员建立一个相互交流学习的平台。如微信。在平台内大家可以相互学习分享，弘扬正能量，避免负能量话题。
2.计划
感触点：
① 计划要借鉴以往经验，一定要细致，要进行预演，规避风险。
② 计划不是单方制作出来的，要有博弈及可行性讨论。
③ 计划一旦制定出来就不要随意更改。
可以采用点：
① 每次做项目计划时要分析上一阶段计划执行情况，执行过程中遇到的问题，
然后再制定本阶段的工作计划。
② 工作计划制定不仅仅是项目组长的事情，项目组成员要相互讨论，对计划的
各个点的可行性，可能遇到的问题进行分析。
③ 项目计划一定要细致，细致到每天，每个小时在干什么。
④ 计划制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演，比如项目组长汇报课件
的时间预演，新老师陌生拜访预演等。
⑤ 计划一旦制定出来就是做项目时候的行动指南，要严格按照计划来做。
感触点：
①每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的，即使天灾人祸也不是原因。目标一旦制定只为完成目标想办法，不为完不成目标找借口。
②对于将来要发生的事情也能预知。实行模块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能预知未来的事情。
③说到做到，算到拿到。每个人都要有超强的执行意识；对执行力不强的要有奖惩措施。
可以采用点：
① 对工作模块化分工。比如做一个PPT就可以每一个人负责一个章节，每个人对自己的章节负责，这样效率会大幅度提高。
4.复盘
感触点：
① 开复盘会议时面对面，语言要简单“粗暴“，只讲意见和问题，面子靠边站。 ② 项目的每一个过程都要留下证据和痕迹，为复盘做准备，每一个项目都要有复盘思维。
③ 在复盘之前要做好充分的准备，各项数据、资料、建议不是空着手去开复盘会议。
④ 复盘会议时不仅是内部人之间的争论，还会引入第三方。
⑤ 对争论的问题最后有一个核心决策人拍板。
⑥ 认真对待复盘，复盘的成果要形成报告，打造成公司的复盘文化。 可以采用点：
① 对于项目运作过程中的资料都需要存档，形成阶段性成果。
② 项目结束后每个人都要对项目进行思考，项目中存在的问题是什么以及今后的建议。
③ 召开正式的项目复盘会议。按照问题的重要程度发表自己的建议。对于讨论的最终成果要形成项目复盘报告。第一部分是项目存在问题及解决办法，第二部分是项目运作中的优秀经验，第三部分是项目外的人对项目的意见和建议。
篇三：读万达工作法的收获
读《万达工作法》的收获
利用五一假期，细读了万达集团编写的《万达工作法》，比起其他工作方法类的书籍，这本书更容易让我记住和读进去。一是大量的图表使得读者一目了然的获得了工作方法中的精髓和管理的手段，二是书中15个板块把一个企业中的方方面面囊括之中，每一个部门的工作重难点都可以准确把握。通过这本书的学习，让我这个一毕业就进入中天的中天人感受到了另一种管理模式和另一种企业文化。
整本书让我对万达的感觉是，很苛刻、很严格、军事化管理加以细节取胜。说到执行力，是每个企业对员工的基本要求，但执行力是否真的执行到位，是否采取了完善的激励和奖惩措施，并不是每个企业都做到了。万达很直接，根据计划完不成，请下课！而大部分企业，大部分员工都是找各种各样的客观原因，说各种各样的补救计划，提倡着人性化和包容，计划一拖再拖，没有奖惩，没有下课。看似残酷与苛刻，但正是在这种严酷的环境下，员工才绷紧神经全力以赴地为企业负责，为自己负责。
苛刻严格管理的延伸是万达的精细化管理，这是我觉得要学习和借鉴的方法之一，作为综合部，我们的工作不止要服务大家，而且是精细周到的服务大家，举个例子，万达年会的胸牌，从这张胸牌上你可以找到自己的房间，就餐时间，参会时间，参会的座位号，所有关于会议的流程都体现在这
张小小的胸牌上。能把会议的流程如此精简，是我们在以后会议组织中可以学习的好方法。还有就是做计划，编制计划万达每年工作的重中之重，每年的计划要做三个月，这三个月期间，总部会制定出总的发展计划，然后让分公司去分解，在这三个月时间内，他们需要经过三个层面的痛苦博弈，第一层面系统总部和地方公司，第二层面集团各部室和系统总部，第三层面集团领导和系统总部之间的博弈，经过这么多层的博弈之后，制定的计划就非常的合乎常理，谁也找不到理由不去完成，有心人去看万达半年或一年工作计划完成量的时候会发现他们的完成率一般都是100%或者102%。这个数看起来是不高，但相对上一年的增长来说他们都在至少百分之二十的增幅，因为他们的计划做的太精细了。他们算百分比不是同比或环比而是同计划的比。本来计划就比上一年至少增长20%，可是结果出来之后只达到计划的百分之百或者多一两个点，这已经是非常厉害的成绩了。针对于自己来说，运营管理的第一步制定计划，计划做的越细那么可实施性就越强，那么成功的可能性就越大。所以计划不是简单的做哪些事，写完就放那了，一定要执行和落地 。
这本书是一本非常好用的工具书，在今后的工作中，结合自己的实际工作，我会多多思考工作中的方法，利用万达工作法中的工具和表格，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法。
《万达工作法,pdf》
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