篇一：关于印发《中国国电集团公司2017年安全工作要点》的通知
中国国电集团公司文件
国电集生?2017?39
号 关于印发《中国国电集团公司2017年安全
工作要点》的通知
各部门，各分（子）公司，基层企业:
经集团公司2017年第一次安委会扩大会议审议通过，现将《中国国电集团公司2017年安全工作要点》印发你们，请认真贯彻执行。
中国国电集团公司
2017年2月3日
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中国国电集团公司2017年安全工作要点
2017年，是实施“十三五”规划的关键一年，是党的十九大胜利召开的重要一年。为进一步加强安全生产工作，维护良好稳定的安全生产形势，确保全年各项任务目标顺利实现，提出集团公司2017年安全工作要点。
一、指导思想
认真贯彻党中央、国务院安全生产工作要求和习近平总书记、李克强总理关于安全生产重要指示批示精神，全面落实集团公司2017年工作会议部署安排，围绕“一五五”核心战略，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出强化风险预控、隐患治理、防范事故发生的安全生产工作主题，突出强化落实责任、提升素质、建设本质安全型企业的安全生产工作主线，突出强化标准化建设，推动改革创新，持续夯实安全生产工作基础，坚定信心，真抓实干，严抓严管，常抓不懈，全力推进安全发展，持续保持安全生产形势良好稳定局面，为集团公司实现争A创优、提质增效目标提供安全保障。
二、基本原则
（一）坚持红线意识。贯彻安全发展理念，始终把人的生命安全放在首位，正确处理安全与发展的关系，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的安全生产红线意识，把这种理念和意识，
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非常明确、非常强烈、非常坚定地体现在每项工作中。
（二）坚持预防为主。加强风险管控和隐患排查治理，把控好安全生产重点领域和薄弱环节，有效化解各类安全生产风险和隐患，实现由防范事故向消除隐患转变，由事后被动向事前主动转变。
（三）坚持综合治理。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，落实全员的安全生产责任。对人员、设备、环境和管理等进行全面综合治理，建设本质安全企业。
（四）坚持改革创新。深入贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，主动适应电力安全生产新形势、新任务、新要求，推进安全生产管理制度创新、体制机制创新、管理创新，提高安全生产管理水平。
三、总体目标
不发生人身死亡事故；不发生全厂停电或负同等及以上责任的电网瓦解、大面积停电事故；不发生较大及以上设备损坏事故；不发生有较大社会影响的供热事件、环保事件和火灾事故；不发生较大及以上煤炭化工生产安全事故。
四、重点工作
（一）抓责任落实。制定完善集团本部、分（子）公司、基层企业各层级、每个岗位和人员的安全生产责任及安全工作标准，建立健全全员安全生产责任体系。突出抓企业一把手责任落
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实，抓外包工程中发包单位责任落实，抓危化品作业各级审批把关责任落实。建立安全生产权力和责任清单，严肃安全责任追溯追究，安全生产绩效与履职评定、职务晋升、奖励惩处挂钩，发生重大安全生产问题“一票否决”。
（二）抓安全监管。严格执行生产作业全过程监督，所有检修工作和运行操作必须设专人监护，大型改造工程必须执行监理制度。深入开展“三反四保”工作，深化落实九项工作要求。各级企业按照《中国国电集团公司安全生产监督工作规定》制定本单位实施细则，按规定设置安监机构，配备安监人员，充实安监队伍，提高监管能力。安监人员要依法依规，尽职履责，坚持原则，敢抓敢管。
（三）抓事故防范。开展发电企业《二十五项重点反事故措施》落实自查整改，坚决防范较大及以上生产安全事故。重点防范人身伤亡事故、重大设备事故、危化品事故、火灾爆炸事故、停供热事故等。
（四）抓风险预控。推进安全生产风险辨识、评估和风险管控体系的建立。重点开展员工人身风险分析预控、设备设施风险分析预控、环境及地灾风险分析预控和风电典型作业风险分析预控。推进煤矿企业安全风险分级管控工作。落实国务院办公厅《危险化学品安全综合治理方案》，全面系统排查危化品安全风险。
（五）抓隐患治理。继续深化安全生产大检查，开展百日隐患整治活动。制定安全生产隐患排查治理制度，建立隐患排查治
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理长效机制。重点治理脱硝液氨、水电站大坝和火电厂灰坝以及防汛防台和外包安全等问题隐患。有关分（子）公司对普西桥电站绕坝渗漏、国如电站绕坝渗漏、毛尖山电站溢洪道加固、旺村电站大坝注册备案和酒泉供热整改等重点治理项目挂牌督办。2016年危化品、电缆、输煤制粉和供热专项检查评估存在问题以及发生事故的企业完成整改闭环。基建工程重点开展大型施工机械、高空施工作业平台、脚手架、高边坡、高堆场、深基坑、地下洞室、防洪度汛、地质灾害等隐患排查。综合产业重点检查EPC工程项目施工安全。煤矿化工企业重点开展年度煤矿安全大检查、汛期安全专项检查。
（六）抓标准化建设。完成全部火电企业安全文明生产标准化达标验评。全面推进水电、风电和光伏等各类发电企业安全文明生产标准化建设。启动设备完好标准化、典型作业标准化和安全风险标准化工作。推动基层企业制定安全生产标准化建设工作实施方案，建立完善安全生产标准体系。推进水务运营企业安全文明生产标准化建设，推进国家一级煤矿安全质量标准化建设。
（七）抓外包安全管理。制定外包项目安全管理规定，建立外包项目安全管理机制。加强源头控制，严格招标管理。加强过程管控，对外包项目安全工作统一组织、统一协调、统一管理、统一监管。加强安全监管，建立承包、监理单位评价考核机制和“黑名单”制度。基建工程和综合产业重点规范工程分包管理，全面审核分包队伍资质、资格和能力。
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篇二：国电集团2016年工作报告
全面落实“一五五”战略 深化推进“双提升”工作
努力实现集团公司“十三五”良好开局
陈飞虎
2015年工作回顾
2015年，集团公司坚决贯彻党中央、国务院的重大决策，全面落实“一五五”战略，深入推进“双提升”工作，准确把握形势，有效驾驭局面，保持了安全生产总体平稳、经营发展持续向好、职工队伍和谐稳定的良好态势。全年完成发电量4837亿千瓦时，售热量1.9亿吉焦，装机容量达到1.35亿千瓦，资产总额7840亿元，营业收入1934亿元，全面完成国资委考核指标和保增长任务。
（一）坚持战略引领，结构调整取得新突破
以“一五五”战略为引领，突出质量效益，优化布局结构，超（超）临界机组占比49.1%，同比提高1.7个百分点；清洁可再生能源装机比重达29.9%，同比增加3.1个百分点。加强投资管控，投资重点向主业集中，电源投资占比81.2%，清洁能源占比68.4%。深化前期工作，一批重大项目取得突破性进展，宿迁二期等1128万千瓦煤电项目获得核准。风电核准容量356万千瓦，其中海上风电90万千瓦。推进金沙江和大渡河干流水电开发，双江口项目获得核准。积极稳妥“走出去”，加拿大德芙琳项目投产实现盈利，南非德阿项目进入施工阶段。深入推进基本建设“双提升”，加强关键环节控制，强化全过程管理，工程质量和效益全面提升。严格开工审查，落实投资条件，优化建设时序，邯郸等834万千瓦项目高标准开工。坚持“四高四优五控制”，落实生产运营准备，签订“3+1”责任书，高质量完成960万千瓦投产，火电、风电、水电均投产300万千瓦以上。国家能源示范项目、国家科技支撑项目泰州二期顺利投产，#3机组成为世界首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组，综合指标世界最优，标志着我国火电发展技术水平达到世界领先水平。
（二）深化“双提升”，经济效益实现新提升
紧紧扭住生产运营这个基础，深入开展安全生产标准化建设，扎实做好设备治理和节能减排改造，设备可靠性和能效水平不断提高。全年完成供电煤耗310.4克/千瓦时，同比降低2.4克/千瓦时，发电厂用电率4.54%，同比下降0.14个百分点。设备等效可用系数同比提高0.53个百分点，近2/3的火电企业实现零非停。在全国火电机组可靠性评价和能效对标竞赛中，5台机组获可靠性金牌机组，41台机组取得优胜，创历年最佳成绩。一批重点治理企业生产运营管理、绩效指标显著提升。
突出抓好营销、燃料和成本资金三条防线，强化关键要素控制，主要技术经济指标持续提升。深化“三同”对标，煤电利用小时跃居可比企业第二，利用小时低于“三同”的单位从上年16家下降到7家，12个省份排名区域第一，达到近年最好水平。强化燃料管理，标煤单价及同比降幅均稳居行业第二，10个省区处于最低，13家电厂处于所在省区最低。加强成本资金管控，火电度电成本费用水平保持先进，应收账款周转率同比提高0.13次，流动资产周转率同比增加0.18次，负债总额和负债率实现“双降”。
落实新机生效策略，优化设计施工，加强生产准备，新投产机组增利22亿元，泰州等新投项目运行稳定。落实治亏见效策略，推动三年治亏方案落地，27户重点治亏单位同比减亏9.4亿元，6户实现盈利。落实降本增效策略，融资成本同比下降0.53个百分点，成本费用同比压降42亿元，“两金”较年初压降153亿元，八项费用同比压降18.8%，三项费用占比在营业收入下降9.4%的情况下实现同比下降。成功发行集团公司债。
（三）夯实管理基础，安全环保工作再上新台阶
认真贯彻《安全生产法》，全面落实各级安全责任，深入开展“三反四保”、应急演练、危险品和重点领域安全整治等专项工作，企业安全基础更加牢固。全系统未发生较大及以上人身死亡和设备事故，256家企业实现连续安全生产1000天以上，火电企业实现零死亡、零重伤、零重大设备事故、零供热事故。
加快推进重点区域和企业环保治理，2126万千瓦机组实现超低排放，脱硫、脱硝装机占比均达到100%，全面完成年度治理目标和“十二五”环保改造任务。加强环保项目管理，完成155项环保技改工程，平均停机时间缩短30%以上。推动节能减排技术创新，“基于热能梯级利用原理的热电联产供热技术优化研究与应用”获得中国电力科学技术一等奖。
（四）加强依法治企，体制机制建设取得新进展
高度重视、全力配合中央巡视，扎实推进整改落实。实施投资、财务、燃料、物资“四个集中管控”。做好国家审计署经济责任审计、监事会监督检查配合和整改工作。认真开展内部审计、监察和巡视工作，完成内部审计105项，完成32家单位“两个责任”落实专项检查，完成10家单位巡视和8家单位整改检查，有效堵塞管理漏洞。制定实施法制工作五年规划，开展合同审核11.6万件，分类指导处理重大案件，避免和挽回经济损失。
贯彻国资国企和电力体制改革部署，统筹“四三三”管控体制和“四个集中管控”实施，优化组织结构。调整燃料、物资、科环、资本控股等公司业务和机构，推动产业优化整合。健全计划、预算、对标、考核“四位一体”管控体系，完善结构化考核模式，修订星级企业评价办法，强化对标与先进性考核，进一步增强工作推进力和驱动力。落实中央巡视整改要求，完善集团决策监督制度体系，制定修订42项制度文件。
（五）落实全面从严治党，党建思想政治工作取得新成效
认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，落实全面从严治党要求，落实“两个责任”，
加强党建和党风廉政建设。集团公司党建工作经验在国资委全国性会议上交流。巩固党的群众路线教育实践活动成果，扎实开展“三严三实”专题教育，坚决贯彻中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”。深入推进惠民工程，走访慰问老党员和老干部、劳动模范、困难职工、离退休职工5160户。拓宽职工职业通道，实施“首席制”。4名职工荣获全国劳动模范称号，12名职工被评为省级劳动模范。加强企业文化和精神文明建设，培育践行社会主义核心价值观，大同二厂等4家单位入选“全国文明单位”，龙源电力荣获“全国模范职工之家”称号。高度重视信访维稳工作，“中国国电”品牌价值和影响力不断提升。
一年来，在党中央、国务院的坚强领导下，集团公司全体干部职工同心协力，攻坚克难，主动把握经营局面，有效驾驭复杂形势，“一五五”战略更加深入人心，“双提升”工作成效更加显著，全面完成保增长各项目标任务，为集团公司健康可持续发展奠定良好基础。 2016年主要目标安排
集团公司2016年的总体目标是：全面从严治党，全力“保A创优”，确保国资委考核A级，争创行业优秀。
效益方面，坚持以价值创造为导向，夯实火电盈利基础，提升清洁能源贡献度，推进综合产业转型升级努力实现恢复性增长。
发展方面，坚持以五大理念为引领，立足质量效益，做强做优主业，抓好布局结构战略性调整，加快推进重点前期项目，加强优化重点领域资产，培育塑造竞争新优势。
安全方面，坚持“大安全”理念，强化基础管理，强化制度执行，强化责任落实，确保不发生影响集团公司形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。
2016年重点工作
（一）全面推动集团战略落地，提升持续发展能力
深化“一五五”战略的认识。集团公司“一五五”战略，与五中全会精神高度契合，顺应国家经济社会发展和能源革命大趋势，是集团公司发展实践的规律总结，是五大发展理念在国电集团的具体实践，是新时期指导集团公司科学发展的行动指南。我们要突出时代主题，以五大发展理念为引领，进一步深化“一五五”战略认识，紧密结合本地区本单位实际，坚定地执行，创造性地实践。坚持以集团战略为统领，着眼全局和长远思考本地区本单位发展，在新常态下抢抓新机遇，找准发力点，把握推进方向。坚持以质量效益为立足点，统筹考虑市场需求、电价政策、电网消纳、电力结构等要素，科学研判市场和企业定位，优化区域战略和产业战略，把资源聚集到优势产业、优势区域和优势项目上来，培育集团公司科学发展的新优势。
加强战略布局。把握国家“十三五”发展目标和重大任务，完善集团公司“十三五”发展规划。突出战略重点，加大重点地区、重点项目前期工作深度力度，抓好关系长远的战略性项目，提升优质市场占有率、清洁能源占比、资产负债率、净资产收益率、国际化率等核
心竞争力指标。加强沿海负荷中心电厂和煤炭资源地区外送电源布局，加快30万千瓦以下机组供热改造和热网建设。抓住风电发展窗口期，加强资源储备和项目布局，推进海上风电发展，巩固扩大领先优势。推进金沙江上游、大渡河干流大型水电项目。把握国家实施“一带一路”战略机遇，加快推动新能源、节能环保、装备制造等产业“走出去”。抓住国家支持重点行业削减过剩产能、解决“僵尸企业”的政策机遇，优化资产布局结构。
强化投资管理。严格控制投资规模，落实投资计划、工程建设、资金配置三位一体控制体系，落实立项、投资、开工管控机制，保证发展质量效益。坚持“3+1”目标，严格执行“四高四优五控制”，一手抓市场一手抓现场，一手抓工程建设一手抓生产运营准备，落实投资决策方案，确保相关项目如期推进。统筹风电政策和项目实际，优化开工时序，加快推进优质项目。
（二）全面加强运营管理，提升市场竞争能力
夯实生产运营基础。坚持以“双提升”为抓手，以星级企业创建为载体，以安全生产标准化为推进手段，抓规划、抓治理、抓问责，全面改善生产经营面貌。完善星级创建、设备治理和安全文明生产达标规划，在全系统推进“创星创优”，紧盯主要指标，推动持续改善，三年左右主要生产经营指标消灭区域落后，半数以上企业达到五星级标准。加强安全文明生产治理和设备治理，加强一线生产组织建设，加强重点业务管理力量。加强水电、风电和光伏发电企业设备管理和经济运行，深化对标，聚焦问题，强化核心指标管控，提高水能风能光能资源利用率。对弃水弃风弃光要运用管控模型进行深度解析，一家企业一家企业、一个环节一个环节“说清楚”。认真落实国家燃煤机组超低排放和节能改造要求，统筹推进安全文明达标、设备治理、技改检修、配煤掺烧与节能、环保改造等工作，科学设计治理方案和技术路线，制定超低排放和节能环保改造三年规划，超前谋划，统筹安排，加快推进，确保质量，最大程度地节约投资、节省时间。
扎牢面向市场的重要防线。紧盯电力、煤炭、资金市场变化，强化关键要素控制，主动谋划应对，实时跟踪把控，及时防偏纠偏。加强市场营销。顺应电力体制改革形势，加快从协调型营销向竞争服务型营销转变，完善营销管控体系，优化整合内部机构，实现各专业之间高度贯通、高效协同。深化“三同”对标，紧盯电量计划覆盖率、完成率和机组开机率，打好计划牌、市场牌、政策牌，全场紧盯，全年紧盯，做到起跑线不输，力争跑动中超越。加强燃料管理。坚持“优库、控价、提质”策略，密切跟踪煤炭市场供需结构变化，优化采购策略，全面实施阳光采购，完成燃料智能化系统建设，强化入厂入炉入账全流程治理，实现精准有效管控。科学开展精细化掺烧，实行菜单式管理、常态化运作，深度挖掘企业创效空间。加强煤价多维对标，与市场变化对标看市场节奏把握得怎么样，与区域排名对标看工作推进力度和效果。加强成本资金管控。抓好设备、人、资金三大驱动要素，推进成本线下移。统筹运维检修和设备治理，创新运维检修体制机制，提高生产性资金效率。优化劳动组
织，严控内设机构和干部职数，完善薪酬福利和分配，清理业务和用工，加强人工和管理成本管控。完善成本资金管控机制，继续深化成本费用对标排名和“说清楚”，加强负债总额与负债率双控，突出抓好“两金”总额压降、带息负债规模压降和资金成本压降，做好重点企业、亏损企业资金接续和信用风险管控，防范出现系统性风险。
下大力气推动相关产业提质增效。抓好煤炭产业安全、稳产、控亏。加强产运销协调，强化量本两条控制线，加大自产煤消纳力度，落实煤电互保计划，稳定生产矿井经营秩序，做好停产停缓建矿井工作，确保安全稳定。加强金融资源整合，深化产融结合、融融协同，创新业务模式，优化资金投向，稳定提升业绩，防范金融风险，提升可持续盈利能力。加快实施科技环保产业战略转型，推进业务整合和瘦身健体，提升市场竞争力，集中力量发展好优势产业。物资物流产业抓好集团赋予的战略定位落实，强化产流协同，为集团集中管控提供支撑。充分发挥燃料公司煤炭储运通道和阳光采购、进口煤平台作用，充分发挥物资公司招投标、询价采购和集采配送平台作用，为全系统提升采购效能、降低物流成本服务。科研单位围绕集团战略推进创新驱动，强化产研结合，提升服务生产、建设、发展等方面的能力，提升科技资源聚合能力，突破一批关系集团未来发展制高点的前瞻性科研项目。
（三）全面强化责任落实，提升安全保障能力
安全责任重于泰山，须臾不能麻痹，丝毫不能放松，时刻不能含糊。我们要以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的危机感，全面深化安全工作认识，坚持全面抓、系统抓、重点抓、配套抓、严实抓，提升企业本质安全水平。
全面地抓。牢固树立安全发展理念，深刻认识安全工作的基础性地位和全局性意义。安全是集团公司的核心能力，安全保障能力建设是企业核心能力建设。强化红线意识，发展决不能以牺牲人的生命为代价，任何时候任何情况都不动摇、不放松。牢固树立“安全第一”理念，深刻认识安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，始终把安全作为做好一切工作的基础和前提。牢固树立“大安全”理念，把握安全工作的本质内涵和规律，安全风险无处不在，安全工作要靠大家，要增强底线思维，立足全局和企业实际统筹驾驭，确保生产安全、环保安全、经济安全和政治安全。
系统地抓。良医治未病，抓安全工作不能头痛医头脚痛医脚，必须立足提升安全保障能力，建设本质安全型企业。坚持党政同责、一岗双责、失职追责，全面落实安全责任制，建立全员、全方位、全过程安全责任制体系，全面贯通管人管事管安全。坚持预防为主、综合治理基本方针，加强企业基础管理和综合治理，提升企业管理品质。坚持以人为本根本宗旨，管好人这个生产力中最活跃的因素，打造以人为本、关爱生命的安全文化，不断增强全员安全意识和风险识别能力，扎牢织密安全防护网。
重点地抓。突出抓好重点领域、关键部位和薄弱环节的安全工作。加强防洪度汛和供热管理，加强施工作业场所和外包工程管理，加强煤矿瓦斯防治、防透水、防冲击地压管理，加强大
篇三：安规答案
1、四个方面，三个层次：工作前、工作过程、工作结束。人员、环境、设备、管理。
2、发生高温中署急救处理 发现有高温中暑者时，应立即将中暑者从高温或日晒环境中转移到阴凉通风休息。用冷水擦浴，湿毛巾覆盖身体，电扇吹风，或在头部置冰袋等方法降温，并及时给中暑者口服盐水。严重者送医院治疗。
3、在电气设备上工作，保证安全的组织措施为：a)工作票制度。c)工作监护制度。d)工作间断、转移和终结制度。
在电气设备上工作，保证安全的组织措施为：a)工作票制度。
c)工作监护制度。d)工作间断、转移和终结制度。
4、“三反四保”反行为违章、反装置违章、反管理违章，保人身、保设备、保电网、保供热。 5、四不放过：事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受教育者未受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受到处罚不放过。
6、安全带：安全带一定要挂在坚固可靠的基础上，最好是固定在专门用来挂安全带的钢钎上。如用树干作基础时，必须详细检查树干的坚固情况，能否承受规定拉力。用来专作固定安全带的绳索，应在每次使用前进行检查；每六个月作一次定期试验，试验是以静荷重226公斤，悬吊5分钟，如有损坏或变形则不许使用。不合格的安全带应及时处理。
7、梯子：在梯子上工作时，梯与地面的倾斜角度为
60度左右，工作人员必须登在距梯顶不少于1米的梯蹬上工作。在工作前须把梯子安置稳固，不可使其动摇或倾斜过度。在水泥或光滑坚硬的地面上使用梯子时，须用绳子将梯子下端与固定物缚住。靠在管子上使用的梯子时，其上端须有挂钩或用绳索缚住。人字梯须具有坚固的铰链和限制开度的拉链。禁止把梯子架设在木箱等不稳固的支持物上或容易滑动的物体上工作。
8、动物咬伤自理方法如下：
a)咬伤后，不要惊慌、奔跑、饮水酒，以免加速蛇毒在人体内扩散。
b)在咬伤后0.5-1h内处理完毕，防止毒素扩散。
c)咬伤大多在四肢，应迅速从伤口上端向下方反复挤出毒液。可将伤肢固定，避免活动，以减少毒液的吸收。 d)为减少伤口的毒液，在现场可用大量清水冲洗伤口。
e)可就地取用草绳、手帕或布带等在伤口上方（近心端）2-3cm处扎紧，松紧度以通过一指尖为宜，每15-20h放松一次，以免肢体缺血坏死。
f)有蛇药时可先服用，再送往医院救治。
1、 需要变更工作负责人时，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过
工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。
2、 所有电气设备的金属外壳均应有良好的接地装置。使用中不准将接地装置拆除或对其进行任何工作。
3、 巡视高压设备时，不得进行其它工作，不得移开或越过遮栏。
4、 工作负责人(监护人)在全部停电时，可以参加工作班工作。在部分停电时，只有在安全措施可靠，人员集中在一个
工作地点，不致误碰导电部分的情况下，方能参加工作。
5、 对神志不清的触电伤员，应将其就地仰面躺平，且确保气道通畅，并用5S时间，呼叫伤员或轻拍其肩部，以判定伤
员是否丧失意识。禁止摇动伤员头部呼叫伤员。
6、 在几个电气连接部分上，依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。
7、 若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要
工作内容。
8、
现场工作开始前，应查对已做的安全措施是否符合要求，运行设备与检修设备是否明确分开，还应看清设备名称，
严防走错位置。
9、 门口、通道、楼梯和平台等处，不准放置杂物，以免阻碍通行，地板上临时放有容易使人绊跌的物件(如钢丝绳等)
时，必须设置明显的警告标志。地面有灰浆泥污，应及时清除，以防滑跌。
用手直接清除铁屑。使用钻床不准戴手套。 10、使用钻床时，须把钻眼的物体安装牢固后，才可开始工作。清除钻孔内金属碎屑时，必须先停止钻头的转动，不准人在梯子上时，禁止移动梯子。禁止在悬吊式 的脚手架上搭放梯子进行工作。软梯的安全系数不得小于10。软梯应挂在可靠的支持物上。工作许可制度。 工作许可制度。
ACABC
《电力三反四保》
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