篇一：领导力21法则
领导力21法则 [美]约翰·C·马克斯韦尔 陈奕泉读书笔记摘要 追随这些法则，人们就会追随你！
领导力21法则 [美]约翰·C·马克斯韦尔 陈奕泉读书笔记摘要 追随这些法则，人们就会追随你！
1、 锅盖法则 领导力决定一个人的成效 1) 领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜 力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。 2) 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比
2、影响力法则 影响力是衡量领导力的法则 1) “当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导 者，散发出领导的魅力”。（鲍威尔将军） 2) “职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛） 3)
谁有影响力，谁才是真正的领袖。领导力就是影响力。 4) 领导力的本质在于号召他人起而参与。 5) 如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。 这就是影响力法则。 6) 领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。
3、过程法则领导力来自日积月累而非一日之功 1)
“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定” 2) 成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。 3) 好的领袖都是学习者 a) 一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖
b) 每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结 果。 c) 每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
4、导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线 1) 虽然看起来任何人都可以掌舵，但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线，这就是 导航法则。 2) 杰克·韦尔奇说：“ 一个好得领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向
掌握” 3) 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到 4) 一个计划是否被接纳、得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，
而是在于它的领袖有多好。 5) 导航者在出发前必须做好充分的准备 a) 导航者应参考以往的经验 以往的成功以及失败都可以作为知识与智慧的源头。 b) 导航者应倾听别人的意见 不管你过去的经验多么丰富，你都无法预知现今。
c) 导航者在全力投入之前，先评估现状 d) 导航者确定他们所做的结论，兼顾信心与实际 领袖必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路。同时，也要脚踏实地评估各项事实，不可小看各种各样的障碍。 6) 导航法则的秘诀就是做好预备工作。当你有了充分的准备，人们就会信任你。如当你有了充分的准备，人们就会信任你。如 果缺乏准备，结果就正好相反
5、哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听 1)
真正的领袖拥有权力，而不仅仅是拥有职位。 2) 撒切尔夫人说：“掌握实权就像做做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女， 你显然不是淑女” 3) 如果你开始一个新的职位，但发现真正的领袖不是你，前往不要生气。
领袖真正的 考验不再与开始时的地位，乃在于结束时的地位
。 4) 不要听那些自称领袖的人说什么，你反而要观察他周围人的反应。
真正领导力的发
挥可以从跟随者身上看出来。 5) 真领袖的必备条件：七个特质 a)
品格――他的本质。真正的领导始于内心。 b)
关系――他都结交什么人。关系越深厚，你领导的潜力就越坚固。 每次我
进入一个新的领导位置，首要的工作就是建立关系。能够建立正确、美好的人际关系，有朝一日才有机会成为他们的领袖。 c)
知识――他懂得多少。领袖要有丰富的知识与咨询。你要能掌握情况，了解事 情的来龙去
脉，而且对未来报有目标。 d)
直觉――他感受到什么。 e)
经验――他走过什么路。 你在过去经历的挑战越大，你的跟随者就越可能信任你。 f) 过去的成就――他曾实现过什么目标。 优秀的领导者能够抓住跟随者的心。 g)
能力――能够做什么。 跟随者最关心的，莫过于一个领袖能够领导他们做出什么
6) 一旦领悟了哈顿法则，你就会明白，人们之所以倾听某人说话，不见得是因为他话 中所含的真理或信息，而是因为他们敬重这位说话的人。
6、根基法则
信任是领导的根基 7) 领导的关键不在于决定本身，而在于领导过程。 a)
论到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。 b)
如果一个领袖不断地做出良好的决定，而且是全面取得胜利，
那么他口袋中的 “信任零钱”就会越积越多。 8) 领导的根基在于信任
a) 信任乃是领导的根基。欲取得人们的信任，领袖必须是能力（Competence）、 关系（Connection）和品格（Character）这几种特质的典范。 b) 人们会容忍诚实的错误，然而一旦你失去他们的信任，那么就是想竭力补救都 非常困难。 c) 领导就是策略与品格二者的有效结合。然而，如果必须二者舍其一，宁可舍 弃策略。 9) 品格能彰现一切 a) 品格可以看出领袖是否始终如一。韧性不强的领袖无法取得别人长久信任，因 为他们的处事能力波动太大。 b) 品格可以看出一个人的潜力。每个人的成就都无法超越他的品格上限。 建立信任是靠拿出实际的成果，始终守住完美的品格，并且对哪些与你共事的人显出真诚的尊重与关怀，日久才能建立人们对你的信任。 c) 品格使别人对你产生尊敬。领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明 智的决定，愿意坦承自己的错误，又把根所这以及组织的利益摆在自己的利益
之上。 10) 品格能造就信任，信任是领导的根基，这就是根基法则。领袖一旦失信，就丧失 了领袖的能力。 11) 有了信任，才有支持
7、敬佩法则人们会自然跟随比自己强的领袖 1) 一般来讲，人们都是被吸引去跟随比自己强的领袖，这就叫做敬佩法则 2) 通常一个人的领导能力越高，就越快察觉出别人身上领导能力的强弱。 3) 当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕他；把他视为朋友尊敬时，他们真心爱他； 把他视为领袖尊敬是，他们甘愿跟从他。 4) 当一位领袖在团体中带动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度 5) 领导能力高于9或10 的人不可能跟随一位领导能力只有7的人。这就是领导力运 作法则，也就是敬佩法则的秘诀。
8、直觉法则领袖善用领袖的直觉来衡量一切 1) 领袖必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对。而直觉往往来自潜意识。 2) 部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。 3) 领袖如何思考 a) 领袖了解周围的处境 b) 领袖判断未来的趋势 c) 领袖清楚自己的资源 d) 领袖懂得群众的心理 e) 领袖能够了解自己 4) 你是个怎样的人，就会看见怎样的结果。
9、磁力法则物以类聚，人以群分 1)
你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
2) 在大部分情况下，你所吸引到身边的人就是那些与你具有相似特质的人，这就叫做 磁力法则。 3) 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地 做他比较擅长的事，而让这些有互补的同仁来担任其他很重要，但容易被领袖忽略的工作。 4) 一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队；但他们不是他所自然而 吸引来的。那些与你不一样的人不会自动被你吸引进来，领袖只会吸引那些与他类似的人。 5) 如果你认为你的跟随者太消极，你最好先检查自己的态度。 6) 不同层面的共同性 a) 态度 b) 年龄层 c) 背景 d) 价值观 e) 生活经历 f) 领导能力 7)
你越是好的领袖，就越能吸引好的领导人才。 8)
如果认为属下应有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。
10、亲和力法则领袖知道，得人之前必先得其心 1) 攻心为上 a) 卓有成效的领袖知道，在 要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就
是亲和力法则 b)
除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心然后才能付诸理智 2) 亲和力 c) 但彼此之间有更强的人际关系与亲和感时，跟随者就愈想帮助他的领袖 d)
除非你让人们先知道你关心他们，不然他们根本不会在意你，哪怕你有再多
的学识都一样。
e)
与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当个体看待。 f) 伟大的领袖站在一排士兵面前，看到的是一个的个体，他们每一个人都有抱负，都想要有所作为。 g) 与人群建立亲和力的惟一途径，是尽量不把他当作是向几千人讲话，而是像对 一个人专心讲话般自然。 3) 领袖的工作 h)
领袖的责任之一就是主动与人亲善。 i) 成功的领袖遵循亲和力法则，他们常常是主动的行事。他们主动交往人，然后竭力建立关系，这是把整个机构带向成功的重要因素。 j) 如果想要人跟随你，不可低估与人建立关系所产生的力量。 k) 人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。拿破仑常常能够 记住每一个军官的名字，并记得他们所来自的地方。 4) 亲和力的力量 l) “带领自己用头脑就足够了；带领他人，要用心才行。 ”这就是亲和力法则的
本质。在你要别人伸手帮助你之前，先要赢得他的心。 m) 当一个领袖能主动发挥亲和力的时候，你就可以从机构的运作中看出效果。在 你的员工当中，会产生出一种令人难以置信的忠心与殷勤的气氛，领袖的目标成了所有人的驱动力与抱负，这样的动量是无法想象的。 n) 惟有一个领袖苦心经营与人亲和时，才会带领出这样热情的反应。
11、核心圈法则领袖的未来，取决于核心圈 领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带 出极大的影响；否则，领袖也无能为力，这就是核心圈法则。 1) 优胜劣汰构建核心圈 a) 我们需要以能够胜任的成员来取代缺乏领导能力的成员，这是惟一能使目前局 面改观的方法 b) 但我们有了高素质的员工，我们的潜力就突飞猛进。 2) 每个组织都有它的核心圈 a) 领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织的发挥。
b) 身边有一群出色的人，潜力才能发挥。 3) 在核心圈发掘可造之才 a) 在最好的情况下，一位领袖应当尝试从他机构里起用一批人做他的核心成员。 当你从基层中培养起领袖时，那种成就感是难以形容的。 b) 应该把五种人带进你的核心圈，他们会对你以及你的组织产生极大价值 i.
具有潜力者――那些愿意追求上进的人 领袖的先决条件，是能够自动自发地追求上进。随时睁开眼睛去搜寻那些具有这种潜力的人。 ii.
积极乐观者――那些在机构里能够带动士气的人 能够提升别人，又能够在机构里带动士气的人，才真是无价之宝，他们是机构领袖核心圈最大的资产。 iii.
助你成功者――那些能催化你成为领袖的人 “铁磨铁，磨出刃来”。要寻找一些能够帮助你进步的人来做你的核心圈。 iv.
能增产者――那些能够造就他人的人 珍视那些能发掘并造就人才的人，请他们做你的核心 v.
能验证价值者――那些能够栽培其他领袖的人 4) 不断改进你的核心圈的素质 a) 要学习如何通过别人来实现你的目标 b) 聘用最佳人才，并竭尽所能去训练他们，并将自己的一切倾囊相授。 5) 艾科卡说：
“成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如
何向这些人表达你自己”。
12、授权法则有安全感的人领袖才肯授权与人 上好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加 干涉。惟有具有安全感的领袖才肯授权于他人。 1) 授权式的领导模式不依赖于职位的权威，而是
使所有人都有机会负起领导的角色， 如此一来，他们就能够轮番贡献自己的长处。 2) 人才能否发挥潜能，决定于领袖的授权能力。 3) 帮助别人提升能力会使你也受到尊敬。
4) 你如果持续授权他人，帮助他们发挥所长，好接替你熟悉的工作，这样你自然成为 这个机构中不可缺少的资产。 5) 当你不计较功劳时，你就能成就大事。（马克·吐温） 6) 惟有当你愿意把功劳归给别人时，才会成就真正伟大的事业，这就是授权法则的 实践。 7) 要找到有能力的领袖并授权给他。
13、增值法则明师出高徒，只有领袖才能带出领袖 1) 只有领袖才能带出领袖。80 ％以上的人之所以成为领袖，是因为受那些栽培他们
的领袖所影响。 2) 要想成为领袖，就要善于先跟随领袖。 3) 惟有领袖才能栽培出其他领袖。因为人们无法带给别人自己所没有的东西。 4) 压低别人，自己也得低下去。你要压低别人，就得与他们一起低下去。 5) 惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。同理，惟有领袖才能带出领袖。 6) 如果你想成长成一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起。 7) 栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为一个更好的领袖。领袖必须有一下素 质： a) 顾全大局 b) 吸引潜在的领袖 c) 创造适合于领袖成长的环境 8) 领袖还要能够把影响力传承下去。 如果一个公司的领导层软弱，它的领导能力将会一代不如一代。相反，如果公司有很强的领袖，他们友能在培养像自己这样的领袖，那么领导力就会越来越强。
14、接纳法则人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图 1) 领袖先寻到了目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到领袖，然后才认 同领袖的目标。 2) 领导的实际运作过程往往是：人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们乃是追
求那些能够推动好目标的领袖。
人们先是用户一位领袖，接着才用户领袖的目标 3)
如果领袖没有在跟随他的人当中建立足够的信任，那么，不论他的目标有多伟大，
对整个团体都无济于事。应该问自己：“我是否给了下属足够的理由来用户我？” 4) 信息的价值取决于信赖。如果你认为信息的传递者值得信赖，
那么你就会相信这信
息具有价值。 5) 人们乐意跟从那些他们能够认同的人。 a) 当追随者不喜欢领袖及其目标时，他们会找另一个领袖 b) 当追随者不喜欢领袖却喜欢目标时，他们仍然会找新领袖 c) 当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时，他们改变目标 d) 当追随者同时喜欢领袖及其目标时，他们会全力以赴 6) 争取时间让别人先接纳你。 7) 接纳法则所包含的道理就是：不能因为做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有 能力带领会众前往他们认同的目标来衡量。但是在此之前，你必须先让他们接纳你成为领袖，并且支持你。
15、致胜法则领袖必须为他的团队找出致胜之路 1) 所有成功的领袖都具有一个特质，那就是他们无法接受失败。因此，为获得成功， 他们费尽心思地筹划，然后动员每一份人力物力实现它。 2) 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以展现出来 3) 领袖们多半是在幕后付出代价，因此，你不见得能看到这个法则的具体运用。 4) 得胜的三个要素： a) 统一的目标 如果成员各有各的打算，这样的团队绝对不会成功 b) 多样化的技能 c) 一位愿意为获胜而献身，致力于发挥队员潜能的领导者。
16、动能法则只有领袖才能够激发动能 1)
如果想改变团体的方向，就必须先营造前进的气氛，这就是动能法则。改变现状
的关键就是动能。 2) 如果你无法制造些热度，不如趁早从厨房脱身。（杜鲁门） 3)
有时，成功与失败的差别就在于是否有动能。 4) 在任何团体中，动能都会造成巨大的差别。如果没有动能，就算最简单的任务也会 像是登天的难题；但是，如果有了对你有利的动能，前景就会显得大为光明。 5)
动能是领袖最好的伙伴。。 a) 动能可以美化领袖 当领袖有了动能，人们会认为他真是个天才，会忽视他的短处，而且忘记他曾经犯过的错误。动能会改变人们对领袖的看法。 b) 动能可以使得追随者有超水平表现 当一个团体有了很强的领导，而且又有动能时，成员们自然都只高昂，并且在执行工作时有超水准的表现，效率之高甚至超乎自己所预期的程度。 c) 掌握动能得方向比开始动能要来得容易 领导动能运作的写照，启动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做些惊人的大事 d) 动能是带出改变最有力得传媒 有了足够的动能就几乎可以促成任何改变。 6)
只要你设法建造起动能，就可能成就任何事情。这就是动能法则的威力。
17、聚焦法则（优先次序法则）领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。 1) 领袖就是攀上最高树梢，仔细勘察全景，然后敢大声宣布“走错树林了”的人（柯 维） 2) 『2-8 重点原则』：在所有活动中，只要集中注意最重要的那20％，你就能得到劳 力的80％的回报。 3) 『3R
重点原则』：即：分内事情（Requirement）；回收效益高事情（Return）;奖赏 大的事情（Reward）。 a) 什么是你必须做的分内事情 i. 你的优先秩序表必须以非得你自己亲自去做不可得事情为主 ii. 至于那些必须去做但不见得非要你本人出面的事情，不妨授权别人实行
b) 什么能够带给你最大的收效 i. 身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域 ii. 如果你的团体中有人能承担你手中的工作，而且能做到你水准的八成，那么你应该将它交出去。 c) 什么能带给你最大的奖赏 i. 雷德蒙：“有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心” ii. 那些给个人带来最大报偿的事情，正式一位领袖生命中的火花塞 iii. 唯独从心中涌现出来的热情能叫一个人持续充满活力。 4) 伟大领袖的成功之道在于明白先后次序 a) 成功的领袖常常是根据优先次序的法则而生活，他们知道紧凑的活动并不等于 成就。 b) 杰克·韦尔奇认为，忙碌不代表成就，
惟有当你和你的手下专注于真正重要的
事项时，才能取得真正的成功。 5)
如果你不是依照优先次序法则而或的话，那么，很可能你只是在白费力气原地绕 圈而已。
18、“舍”“得”法则领袖必须明白，向上的路首先是向下的 1) 中国古语：欲要取之，比先予之。 当你感到手头“短缺”或“需要”什么时，首先要想到给予。你只有先给“予”，你才会在将来“取”得回报，无论金钱、微笑、爱情还是友谊都是这样 2) 舍得法则说明了，你必须先有所舍，才能更上一层楼。 3) 舍得法则主张，要获得成功，一次的牺牲往往是不够的。一个人必须放下许多东西， 才能获得潜在的机会。 4) 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时，人们会仿效你的每一个动作。 5) 有成效的领导懂得牺牲各种次的东西，一边更专心致力于那优秀的，这就是舍得法 则的运作方式。 6) 爱默生：“你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付 出一些代价来换取” 7) 你想达到越高的领导地位，就必须付出越大的牺牲。
19、时机法则掌握时机和善用策略同样重要 1) 了解情况并知道步骤并不足以使你的领导工作获得成功。
惟有在正确的时机执行正
篇二：领导力21法则
《领导力21法则》读后感
约翰·麦克斯韦尔是美国著名的领导力和人际关系大师，被全球公认为领导力领域“大师中的大师”。他的力作《领导力21法则》系统地阐述了提高领导力取得成功的二十一个黄金定律，并反复强调领导力在工作中的绝对重要性。
纵览全书，我将这二十一条法则分成了三个范畴，分别讲述优秀领导必需的品质品性、人格魅力和判断力。
需要特别说明的是，良好的专业能力是领导力最基础的体现，拥有扎实的专业知识、熟悉系统的操作流程才能胜任基层的工作，解决各种各样的问题，制定切实的领导决策；同样这也是发挥领导才能的前提。没有员工愿意跟随一个专业技能不如自己的领导，这提醒我们要时时刻刻不忘加强自己的专业素养，为提高领导力夯实基础。因为约翰在此书中并没有提及专业技能的内容，所以我也把这点默认为领导力之外的因素。在说明了专业能力的重要性之后，下面我就品质品性、人格魅力和判断力三个方面谈谈自己阅读的感受。
首先，领导者应具有的重要品质包括坚持不懈、坦诚待人和尊重他人。
过程法则告诉我们，领导力的培养是一个日积月累的过程，不是赌博成功的一夜致富；好领袖都是坚持不懈的学习者，他们投入毕生的精力获得最终的成功。而坚持不懈的源动力是积极发掘自己的不足，许多人正是因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展；狄斯累利说，开始察觉自己对一些事情的一无所知是迈向知识的一大步。正如书中提到的领导力提高的几个阶段，我们要从不知道自己不知道，变为知道自己不知道，最后主动地寻找需要知道的知识、经历，从而成长为合格的领导者。我们还应该明确，领导力不仅仅为公司管理层所用，更是每个人都应该培养的能力。
品格能够造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。坦诚待人，意味着对他人诚实才能获得他人的信任。领袖想要得到他人的尊敬，秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误，直面当前的困境，并且始终把民众以及组织的利益置于自己的利益之上。对于坦诚待人的领导，民众的忠诚是应有的回报。实际上，在一个有凝聚力的组织里，领导者的诚实和信任是对成员们最大的鼓励。
由于尊重法则的存在，领导力高达9或10的人不可能跟随一位领导力只有7的人。通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。当人们认为你有领导才能时，你必须依靠对别人的尊敬才能获得领袖地位。换一个角度说，人与人之间是平等的，无论职位高低，尊重都是相互的。赢得别人尊敬的过程可以描述为：别人把你视为个人尊敬时，他们仰慕你；把你视为朋友尊敬时，他们真心爱你；把你视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随你。
约翰在书中反复提到，领导就是策略与品格二者的有效结合；然而，如果须二者舍其一，宁可舍弃策略。
第二类决定领导力的因素是人格魅力。我把这类因素细分为影响力、亲和力和吸引力。 约翰在本书中认为，衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。当人们愿意跟随你，无论出于哪种原因，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，随时散发出领导的魅力。要成为一个领袖，不仅自己必须带头在前面走，而且还得有人愿意跟随身后。而要达到如此巨大的影响力，我们必须从细节开始做起：挖掘自己的性格长处，扩充自己的人脉关系，巩固已有的专业知识，试图掌握一些无形的因素如士气、时机，丰富自己的经历，以及证明自己的成就。影响力法则的作用直接决定领导力的强弱。
人是感性的，亲切关怀的语调在哪里都不会不受欢迎，这就是亲和力的魅力。古人云，得人心者得天下，这句话虽不是单指亲和力，但也强调了情感的重要性。发号施令的前提是感动人心，当彼此间有了强烈的人际关系和亲和感，跟随者就愿意服从并帮助他的领袖。想要拥有亲和力，领导必须在员工面前坦诚相待，彼此充分地了解对方，消除距离感，并且尽可能多地关注员工的需求。
吸引力法则又叫磁力法则，是说物以类聚；人只会吸引相似的人来跟随你。 因此在正常情况下，团队中的成员应该都是拥有相似背景和价值观的人，领导者需要发挥其他潜质来吸引其他类型的新员工。由此可以看出，领导者在抱怨员工的工作态度消极之前，前反省自己的态度是否足够积极，是否在每件事上都给员工做出的良好的表率，让员工感受到组织的凝聚力和温暖。
最后，好的领导必须具有敏锐的判断力。
导航法则强调，领导者是组织中设定航线的关键人物，具有无可替代性。在具体实施过程，领导者需要依靠过去的经验得出启迪，考虑行动中可能发生的各种情况，虚心听取他人意见，在结合各种因素之后做出切实的航行路线。艾姆斯说，所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。极具前瞻性的眼光、大胆的决定和充分细致的准备也是正确导航的必要前提。
一个领导的潜力是由接近他的人决定的，这就是核心圈法则。领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。高素质的员工造就高成效的集体，领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。领袖在群体中能够慧眼识英雄，并帮助成员发现自己也可以成就大事。在一个有凝聚力的公司，实现个人发展可以推广到公司整体的提升。
良好的判断力还体现在授权法则。对于真正有能力有远见的领导者，在合适的时机将权利适度地下放给出色的下属，绝不是放弃领导地位的做法；恰恰相反，权利的适度下放能够消灭集权稳固人心，因为只有自信同时又相信下属的领导才会有奉献精神。提升员工的价值，领导将会更具领导力。
最后一条有关判断力的法则是爆炸性倍增法则。它的原理是，培养追随者，只会得到叠加的效用；而培养领导者，则会得到相乘倍增的效果。由此可见培养潜在的领导者比单纯地培养员工，可以给企业带来更大的效益。任何遵循爆炸性倍增法则的领袖，将从追随者的成长模式转换为领导者的增长模式。一个直接的办法是在企业内部对员工进行分层培训，对最有领导潜能的员工进行重点培养。
这本书将如何提升领导力的问题做出了细致深入的解答，通过领导所需的品质品性、人格魅力和判断力这三个方面的探讨，深化了领导力决定成败的观念。二十一条法则看似繁琐，实际上都紧密相关相辅相成。有的法则作用在整个职业生涯，像过程法则告诉我们凡事都要坚持不懈，吸引力法则告诉我们要时时刻刻更新自己的综合能力从而吸引更高层次的人群；而有的法则是在某个特定时期起作用，像授权法则可以运用在权利较集中的时期，用于把优秀的领导者引入自己的圈子。在一个团体中，每个人都应该分享这些法则并一起付诸实践；领导不仅是带领组织前进，更应该是为追随领导的人实现自我超越。在和中国记者的对话中，约翰提到中国领导者经常会活在机会主义的思维中，过度重视机会或者想法，忽略了企业长远发展的基本功——比如核心价值的建立与领导力的系统发展与培训，这会限制企业未来的发展。在结合了本国环境之后，相信这本书的合理运用可以成为当代管理界的优秀领导养成记。
篇三：领导力21法则
领导力21法则
1、锅盖法则
领导力决定一个人的成效
1)领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。
2)个人和团体的成效与领导力的强弱成正比
2、影响力法则
影响力是衡量领导力的法则
1)“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。（鲍威尔将军）
2)“职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）
3)谁有影响力，谁才是真正的领袖。领导力就是影响力。
4)领导力的本质在于号召他人起而参与。
5)如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。这就是影响力法则。
6)领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。
3、过程法则
领导力来自日积月累而非一日之功
1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”
2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。
3)好的领袖都是学习者
a)一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖
b)每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。
c)每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
4)领导成长的四个层次
a)层次一：不知道自己有所不知。许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无法发展。实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。
b)层次二：知道自己有所不知。开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
c)层次三：成长学习操练，成效开始明显
d)层次四：随心所欲，挥洒自如。到层次四，你的领导力几乎已经成为本能，也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。
5)人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。
6)如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。
4、导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线
1)虽然看起来任何人都可以掌舵，但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线，这就是导航法则。
2)杰克?韦尔奇说：“一个好得领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”
3)所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到
4)一个计划是否被接纳、得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是在于它的领袖有多好。
5)导航者在出发前必须做好充分的准备
a)导航者应参考以往的经验
以往的成功以及失败都可以作为知识与智慧的源头。
b)导航者应倾听别人的意见
不管你过去的经验多么丰富，你都无法预知现今。
c)导航者在全力投入之前，先评估现状
d)导航者确定他们所做的结论，兼顾信心与实际
领袖必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路。同时，也要脚踏实地评估各项事实，不可小看各种各样的障碍。
6)导航法则的秘诀就是做好预备工作。当你有了充分的准备，人们就会信任你。如果缺乏准备，结果就正好相反。
5、哈顿法则
真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听
1)真正的领袖拥有权力，而不仅仅是拥有职位。
2)撒切尔夫人说：“掌握实权就像做做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，你显然不是淑女”
3)如果你开始一个新的职位，但发现真正的领袖不是你，前往不要生气。领袖真正的考验不再与开始时的地位，乃在于结束时的地位。
4)不要听那些自称领袖的人说什么，你反而要观察他周围人的反应。真正领导力的发挥可以从跟随者身上看出来。
5)真领袖的必备条件：七个特质
a)品格――他的本质。真正的领导始于内心。
b)关系――他都结交什么人。关系越深厚，你领导的潜力就越坚固。
每次我进入一个新的领导位置，首要的工作就是建立关系。能够建立正确、美好的人际关系，有朝一日才有机会成为他们的领袖。
c)知识――他懂得多少。领袖要有丰富的知识与咨询。你要能掌握情况，了解事情的来龙去脉，而且对未来报有目标。
d)直觉――他感受到什么。
e)经验――他走过什么路。
你在过去经历的挑战越大，你的跟随者就越可能信任你。
f)过去的成就――他曾实现过什么目标。
优秀的领导者能够抓住跟随者的心。
g)能力――能够做什么。
跟随者最关心的，莫过于一个领袖能够领导他们做出什么
6)一旦领悟了哈顿法则，你就会明白，人们之所以倾听某人说话，不见得是因为他话中所含的真理或信息，而是因为他们敬重这位说话的人。
职务上的领导真领袖
先说话后说话
需要真领袖的影响力才能把事情办好靠自己的影响力就能够把事情做好
只影响其职务相关的人员影响每一个人
6、根基法则
信任是领导的根基
7)领导的关键不在于决定本身，而在于领导过程。
a)论到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
b)如果一个领袖不断地做出良好的决定，而且是全面取得胜利，那么他口袋中的“信任零钱”就会越积越多。
8)领导的根基在于信任
a)信任乃是领导的根基。欲取得人们的信任，领袖必须是能力
（Competence）、关系（Connection）和品格（Character）这几种特质的典范。
b)人们会容忍诚实的错误，然而一旦你失去他们的信任，那么就是想竭力补救都非常困难。
c)领导就是策略与品格二者的有效结合。然而，如果必须二者舍其一，宁可舍弃策略。
9)品格能彰现一切
a)品格可以看出领袖是否始终如一。韧性不强的领袖无法取得别人长久信任，因为他们的处事能力波动太大。
b)品格可以看出一个人的潜力。每个人的成就都无法超越他的品格上限。
建立信任是靠拿出实际的成果，始终守住完美的品格，并且对哪些与你共事的人显出真诚的尊重与关怀，日久才能建立人们对你的信任。
c)品格使别人对你产生尊敬。领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明智的决定，愿意坦承自己的错误，又把根所这以及组织的利益摆在自己的利益之上。
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