企业自查报告

时间：2017-05-15 07:50 来源：免费论文网

篇一：企业自查报告内容及格式

企业自查报告内容及格式

企业的建设项目环境保护执行情况自查报告的内容及格式要求如下：

一、自查报告内容

（一）建设单位基本情况，本项目概况介绍

基本情况主要介绍建设单位的总体情况；项目概况主要包括：项目组成、主要建设内容、环评情况（何时委托何单位编制了环评报告、何时得到环保部门的批复等）、项目何时开工、何时竣工、何时经市环保局同意进行试生产、项目总投资及环保投资等。

（二）该项目工艺流程简述（最好附有工艺流程图）

（三）环评批复落实情况

主要是建设单位落实环评及其批复的情况介绍：

1、施工期环保措施落实情况、监理情况（工业类项目从简、生态类项目重点介绍）；

2、各类环保设施或措施(水、气、噪声、固体废物及危险废物等)建设及落实情况，试生产或试运行以来的运行状况；

3、建设项目的性质、规模、地点或者采用的生产工艺是否发生变化，如果发生变化是否申请变更或重新报批环评文件；

4、环评及其批复其他要求的落实情况。

（四）单位环保机构、环保设施操作规程、环保规章制度、环保应急预案、监测化验机构设立等情况；

（五）存在的问题、原因、整改措施及下一步环保工作的打算等

二、自查报告格式

自查报告必须按照以下要求提供：

（一）封面

1、题目：××项目环境保护自查报告

2、落款：××建设单位（并盖章）

3、时间：2008年××月××日

（二）内页（包括上述明确要求的五部分内容）

（三）附件

1、排放污染物如废水、固体废物等，委托他人处理的，要附委托处理协议等相关证明材料，可以是复印件；

2、厂区各工艺车间分布平面简图

申请建设项目竣工环境保护验收必须具备以下条件：

1、建设前期环境保护审查、审批手续完备，技术资料与环境保护档案资料齐全；

2、环境保护设施及其他措施等已按批准的环境影响报告书（表）或者环境影响登记表和设计文件的要求建成或者落实，环境保护设施经负荷试车监测合格，其防治污染能力适应主体工程的需要；

3、环境保护设施安装质量符合国家和有关部门颁发的专业工程验收规范、规程和检验评定标准；

4、具备环境保护设施正常运转的条件，包括：经培训合格的操作人员、健全的岗位操作规程及相应的规章制度，原料、动力供应落实，符合交付使用的其他要求；

5、污染物排放符合环境影响报告书（表）或者环境影响登记表和设计文书中提出的标准及核定的污染物排放总量控制指标的要求。

篇二：企业自查报告

×××公司自查报告

外汇局**市中心支局：

根据你局现场核查通知的要求，现将我公司有关情况报告如下：一、公司基本情况包括但不限于：

1、公司性质、地址、注册资金、法人代表（和实际控制人）；2、核查时间段内的主营业务量和盈利情况；

3、主要贸易方式（一般贸易、来料加工、进料加工等）、主要结算方式（货到付款、90天信用证、托收等）、收付汇期限（30天、90天等）及特点。二、现场核查业务情况包括但不限于：

第一，现场核查涉及业务的完成情况。（某笔业务或多笔业务、单个合同项下、多个合同项下、某时间

区间内）。

1、货物流的已发生、未发生情况，资金流的已发生未发生情况。2、涉及已向外汇局各类报告的情况。3、涉及银行贸易融资情况。

4、涉及已经外汇局等管理部门批件情况。5、其他需要说明的情况。

相关情况说明中，应尽可能列明相应的金额、时间、具体的报关或收付单证号码、对应的会计分录。具体的核查准备格式参见附表，各分局可结合本地区特点自行补充完善。第二，企业对外汇局现场核查列明问题的解释情况。可能包括的方面有：

1、业务（合同）执行中遇到的导致合同执行变化、停滞或终止的商业因素、不可抗力因素和法律、行政管理因素等；

2、企业报告时遇到的操作因素，如货物流、资金流电子数据到达企业时间对完成报告的影响，具体员工执行报告时的主客观影响或误操作因素；

3、政策理解方面的情况；4、其他需要解释的因素。

第三，企业对外汇局现场核查问题的自查结论。第四，企业自查涉及有关文件资料作为附件。

××××××公司（盖章）法人代表或授权人：（签章）年月日

现场核查企业自查情况简表

单位名

企业代码：

称：

核对依据：

单位：万美元

填表说明

1.本表中的“核对依据”的填写内容包括：单笔业务、单个合同、时间区间、交易对手、其他；

篇三：施工企业自查报告

工程自检报告

一、工程概况

阿左旗腾格里卫生院工程，地点位于阿左旗腾格里额里斯镇，本工程结构形式砖混结构，地上为二层，基础类型为条形基础，建筑面积约1000平方米。

二、工程责任主体

建设单位：阿左旗卫生局

施工单位：宁夏二建集团有限责任公司勘察单位：内蒙古地华岩土工程有限公司设计单位：阿拉善盟建筑规划设计有限责任公司

三、施工情况

本工程以项目经理为主的质量管理领导小组，职责分明，分工清楚，采用定人、定岗、定时制度层层严把质量关。

1、施工进度：基础、主体完成。

2、钢筋、模板、砼等分项工程，按检验批有计划进行验收。

3、在施工过程中，严格执行报验制度，原材料经见证取样，经复验结果合格后方可使用，杜绝不合格原材料使用在工程，本工程自开工以来所购材料全部合格。

四、施工质量

1、钢筋工程：主要控制钢筋的质量、绑扎、焊接等。

2、模板工程：主要控制模板的标高、几何尺寸、接缝、缝隙加固等。

3、砼工程：主要控制石子、砂的粒径、含泥量、级配、水灰比、搅拌、运输、振捣、养护等。

4、轴线控制：j6经纬仪传递轴线50m钢尺排距。

5、工程质量实行事前预防，事中控制，事后把关的原则。在施工过程中开展自查、互查、专查工作，使不合格检验批分项工程消灭在萌芽状态。

6、各分项工程严格执行技术交底工作，为做好下一步工序打下良好基础。

五、自查情况

1、2013年4月10日对阿左旗腾格里卫生院医办楼、附属用房进行了自查

分观感组、实测实量组、和资料组观感组：组长田亮成员薛晖

实测实量组：组长聂波成员薛晖

资料组：组长耿继红成员薛晖

观感：砼外观较平整，无蜂窝、麻面现象，符合要求工程资料：工程前期各种手续齐全，原材料试验、批量符合设计及规范要求，钢筋、水泥、砂、砖等原材料复试全部合格，保证资料齐全，分项检验批划分合理，工程资料能真实反映工程实体。

六、结论

经检查阿左旗腾格里卫生院医办楼、附属用房工程基础、主体结构实体，符合设计和施工验收规范，自检合格。宁夏二建集团有限责任公司 2013年4月15日篇二：建筑施工企业年度自查报告(完稿) 建筑公司

2014年年度考核自查报告2014年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的企业

精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了

全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、完成的主要建设工程今年公司先后开工了****2#住宅楼、****城*********住宅楼，*****8#、12#住宅楼，建

筑面积约5万平方米。

二、以项目施工管理为重点，确实抓好“质量、安全、文明施工、进度、资金”管理工

作

1、质量管理

1、为保证工程质量，公司质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、质量、安○全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈

地抓好项目施工管理工作，重点抓好“质量、安全、文明施工、工期、资金”五大任务的管

理工作.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工

执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据

可依。公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵

向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项

目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、

全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项

制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执

行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理

工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、

有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

2、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部○门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以

及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报监理

主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。

3、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公○司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量

的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，

不允许出现不合格品。

4、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的○基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除

按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关

键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；

梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的

配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项

目，杜绝重大差错事故的发生。

5、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员 ○ 项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的

基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严

格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行

跟踪验证。

6、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程

会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间

的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

2、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准

化领导小组。公司安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展

安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各

项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，

并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工

程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向

公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对

每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，

除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次。通过检查，及时纠

正了违章，消除了隐患，促进了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照怀化市建设局颁发的《怀化市建设工程现场

文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管

理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉

基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

4、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制

网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、

管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网

络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行

综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程

进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进

度的实现。

5、资金管理

加强工程项目资金使用的管理。为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度资金划

拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监

理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等

相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支

出流向，在加强资金管理、规避经营风险、保障民工工资工作中取得了一定的成效。我公司充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按省建筑市场管理条例规范自己的经营

活动，依法经营，规范施工，每一处工程，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有

关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。多年来，合同履约率为100%。并连续多年被评

为市“守合同重信用”单位。

******建筑有限责任公司

二o一五年一月十六日

三、以内部管理为中心，加强学习、培训

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理

进一步走向规范化。

2、加强学习、培训

1、为了加强学习，塑造多才干、复合型的员工，每周六组织施工管理人员业务学○习，上课的内容涵盖组业务、管理等多方面知识。每个月月底则由公司骨干定期对项目

管理人员进行培训。

2、○针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度和

文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训：一是抓 “安管人员”安全生产知识

考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门密切配合，组织了安管人员及特种作业人员学习、

考试。确实抓好安管人员及特种作业人员持证上岗的问题。二是狠抓三级安全教育大力开展

安全生产月活动，大力宣传安全文化，公司今年6月份组织开展了 “安全生产月”活动，紧

紧围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容

创新、形式创新、手段创新。“安全生产月”期间，各项目部以各种形式大张旗鼓地进行宣传，

对全体管理和施工人员进行安全教育，组织观看各工种安全教育、安全用电和消防3个专题

教育光盘，烘托出“安全生产月”活动的氛围；紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织

多层次、大范围的安全生产检查。安全生产月期间还组织了一次全员安全生产教育答卷活动。

试卷分企业法人和主要负责人、土建施工安全管理人员和专业单位管理人员三种类型，提高

了全员安全意识和知法守法的自觉性。

3、开办农民工学校，对各项目的农民工定期进行安全、文明施工培训，截止到○ 2014年12月公司总共开办了4期农民工培训班，培训人数达200人。

3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才

资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了公司员工人事代理和完篇三：施工

公司安全生产自查报告安装公司安全生产自查报告为了进一步加强施工安全管理，切实消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生，落实

局领导重要指示精神，强化防范措施，切实做好公司安全生产工作，有效防范和坚决遏制事

故发生，公司于20xx年x月xx日组织全体员工及外包施工队伍进行了安全施工培训，并于

x月xx日对各施工现场进行了全面认真的安全隐患检查，现将自查结果总结如下：

一、发现问题

1、工人进入施工现场能够自觉着工作服、戴安全帽、穿绝缘胶鞋，但个别工人的安全意

识较差，工作过程中还需不断强调；

2、部分职工安全生产意识不强，有不按操作规程操作等现象；

3、部分安全警示、标识老旧，不能达到安全警示效果；

4、个别施工现场配电箱破损、无锁，用电电线拉挂不够规范。

二、问题分析

原因：对安全重视程度不够，节约意识不强。

三、隐患整改、及时有效。针对检查出的安全隐患问题，我公司立即整改。采取了以下

措施：

1、加强安全培训，充分利用班前会时间组织全体员工学习安全管理制度和安全操作规程，

结合实例进行讲解，提高所有职工的安全意识。

2、及时制作、更换安全标示，达到安全警示效果。

3、严抓劳动生产纪律，监督、监察操作人员按章操作，加强工艺巡检。

4、临时用电设施有专人维护管理，每天进行巡回检查，确保临时供电设施完好。

四、健全体制、强化管理

1）完善安全管理体制、建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制是安全

管理的重要内容，是实现安全生产管理的组织保证。并制定各级安全生产责任制，制定严明、

职责明确，保证对安全从上至下层层把关。

2）建立安全例会制度：每天开好5分钟的班前生产碰头会，定期召开安全会议，分析安

全生产情况，掌握安全生产发展动态，研究解决安全生产中的突出问题，确保安全生产。

3）对施工人员坚持定期进行安全生产技术培训，并建立安全教育培训记录。

4）安全员加大安全检查次数，班组每日进行安全隐患排查，加强沟通，如发现问题及时

将检查情况向上级报告，以便更好的指导安全生产工作。

5）目标管理：实行目标管理是强化管理者的安全思想意识，提高安全管理水平和施工水

平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施。安装有限公司

2013.6篇四：施工单位自查报告施工单位“综合大检查”自查报告呈送：xx市建筑工程管理科xx有限公司

我项目部在接到《xx全市在建工程综合大检查的通知》后，项目部领导非常重视，当日

就组织项目部全体管理人员及相关施工班组的班组长召开了动员会，通过动员会就《xx在建

工程综合大检查的通知》的要求做了全面的宣传，并要求全体人员对《关于开展国庆节前全

市在建工程综合大检查的通知》内容进行了认真的学习，且要求全面彻底的领会通知精神。

与会当日项目部就组织了自查自纠领导小组，并针对《xx全市在建工程综合大检查的通知》

精神及本工程现场实际情况制定出自查自纠方案，要求自查自纠领导小组的成员必须严格履

行职责，检查过程中要全面、彻底、不留死角，对检查出的问题要认真落实到位，严格按“三

定”（即定时、定人、定措施）原则进行全面的整改，整改完毕后要重新复查，直到所有问题

全部解决，督促整改的负责人对所整改的问题及整改的结果要签字确认。现将本次活动具体

情况汇报如下：

一：自查自纠方案：

1、检查安排：

（1）项目总监主持全面工作；

（2）项目总监带领负责检查“市场行为”及“工程造价方”面问题，并针对查出的问题

落实整改；

（3）专职安全员带领设备管理员、机修员，脚手架班组组长、电工班组组长负责检查“施

工安全”及“文明施工现场”方面问题，并针对查出的问题落实整改；

（4）项目技术负责人带领质检员、施工员、材料员及钢筋、木工、泥工班组组长负责检

查“工程质量方面”问题，并针对查出的问题落实整改；

2、时间安排：xxxx年xx月xx日为检查阶段；xxxx年xx月xx日至xx月xx日为整改

阶段，xxxx年xx月xx日全面复查并进行讨论总结

3、人员组织：

组长：总监理工程师xx现场监理负责人：xx

成员：xx 、 xx

《企业自查报告》
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