篇一：新华书店
新华书店
简介
新华书店，是中国的全国连锁书店，在1937年4月24日成立于延安清凉山，因该书店在中共中央宣传部、中国出版集团之下，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售处之一，全国各地均有分店，截至2006年共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。现今分店招牌的题字为毛泽东在1948年12月于河北所题，现今的总店与发行所位于北京市西城区。
发展历史.
1937年4月24日，新华书店在革命圣地延安的清凉山创立。半个世纪来，它在抗日的烽火、解放的硝烟里成长，在新中国成立后发展壮大。五十春秋话新华，十万书林遍神州，螽斯衍庆，欣以为志。新华书店的历史，大体可以分为五个阶段：
一、在延安的十年；
二、胜利发展中的十年；
三、开始全面建议社会主义的十年；
四、“文化大革命”的十年；
五、伟大转折以后的十年。
一、在延安的十年（1937-1947）
1935年10月，中共中央率领红军经过二万五千里长征，胜利到达陕北。1936年，党中央促成西安事变和平解决，推动国共再次合作，团结抗日。1937年1月，党中央进驻延安。4月，新华书店适应形势需要诞生于延安。到1947年3月，国民党胡宗南军进犯，新华书店总店随中央机关撤离，在延安整十年。这十年，新华书店从无到有，从小到大，从陕甘宁边区到面向全国，为夺取抗日战争和解放战争的伟大胜利，为宣传马列主义、毛泽东思想，贡献了力量。
二、胜利发展中的十年
在中国共产党的领导下，经过八年抗日战争和三年解放战争，全国各族人民长期梦寐以求的新中国——中华人民共和国，于1949年10月1日向全世界宣告成立了。全国新华书店进入了迅速发展的崭新历史时期。
三、开始全面建议社会主义的十年
从1957年到1966年5月“文化大革命”前夕，中国开始进行全面的大规模的社会主义建设。在这十年期间，新华书店的管理体制先后进行了两次变动。总店成为文化部指导全国图书发行工作的职能部门，着重抓了基本业务建设，总结推广经验，安排图书市场，清仓核资等项工作。在1958年大跃进期间，总店盲目提倡高指标，片面强调扩大发行数量，忽视发行质量，是个很大的失误，给全国新华书店的工作带来了损失。
四、“文化大革命”的十年
1966年5月至1976年10月的“文化大革命”，使党、国家和人民遭到建国以来最严重的挫折和损失，包括总店在内的全国新华书店也遭到了空前浩劫。
五、伟大转折以后的十年
1976年10月，江青反革命集团被粉碎，我们的国家进入新的历史发展时期。1978年12月召开的十一届三中全会，是建国以来党历史上具有深远意义的伟大转折。全国新华书店经过拨乱反正和组织整顿，各项工作重新蒸蒸日上。从1977年到1986年，是新华书店的发行网点、事业规模、职工队伍和进销业务得到蓬勃发展的黄金时期。在中央宣传部、文化部和国家出版局的正确领导下，新华书店总店着重抓了企业整顿、队伍培训、发行体制改革、业务建设、经验交流、表彰先进和推广现代化设备等方面的工作。
十年期间，总店的领导班子曾作过多次调整。1979年7月，中共中央组织部任命王璟为总店经理，汪轶千、赵国良、程刚枫、鲁明为副经理。1981年6月，中共中央宣传部任命郑士德为总店副经理。1983年，王璟、程刚枫离休，国务院任命汪轶千为总店总经理；文化部任命赵国良、鲁明、郑士德为总店副总经理。1986年，赵国良、鲁明离休，文化部任命高起成为总店副总经理。
发展现状.
新华书店总店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业，隶属中国出版集团。新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验，在长期发展中，构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络，具备集约化、规模化经营条件。近年来，为适应图书市场日益发展的需要，在图书发行业务中加大高新科技手段的利用，正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。企业机构健全，实力雄厚，拥有固定资产逾3亿元，营业面积及仓储场地近8万平方米，承担了向全国5000余家各级新华书店及社会书店办理中央一级、北京地区及全国各地500多家出版社的出版物进发货业务。
系统构成.
随着社会主义市场经济逐步建立和完善，新华书店总店不断加快改革速度，在改革中发展壮大。特别是近几年来，企业效益不断提升，年均销售额、毛利率、利润总额、库存额分别为12.8亿元、7.33%、2400万元和1.57亿元。主营图书批发业务构成较为合理。通过多年积 累，企业资产总额已达7亿元，其中所有者权益3.98亿元，资产负债率多年来保持在50%左右的合理水平。图书市场覆盖率90%以上，图书销售市场占有率5%—7%左右，并在逐年扩大，成为国有图书发行行业中的中坚力量。随着图书市市场不断向“统一、开放、竞争、有序”的方向发展，新华书店总店将会有更大的作为和发展。
近年，总店坚持以“市场开发”为指针，积极推进代理制、寄销制和推销制，构思适应市场经济发展的新思路，推行区域发展战略，努力增强自身的实力与活力，调整资源配置，实现产业的多元化组合。目前，企业已初步构建了若干个经营系统：
以北京发行所和批销中心为主的图书期、现货采购供销系统；
上海东华图书发行代理有限公司为主的图书区域批发系统；
以大型商场门市为主的图书音像零售连锁网络系统；
新华音像租赁发行有限公司为主的图书、音像、电子出版物制作发行及社区连锁销售实体； 以储运公司、物流中心为主的图书物流配送系统；
以信息中心为主的与出版物传统征订业务相结合的图书电子商务系统和进销业务计算机化的管理体系；
以物业管理服务为主的资产经营实体；
以书香园宾馆和中新华旅行社为主的多种经营实体。
以上各经营系统连同各职能部门，构成了总店总经理室领导下的组织机构：办公室、党工办、人事教育处、计财处、基建处、审计处、保卫处、北京发行所·批销中心、储运公司、信息中心。
新华书店总店在五十年的经营发展中，已累计发行图书42亿册、110万种、210亿元的图书。累计销售收入151亿元，利润总额4.87亿元。
新世纪，总店将继续坚持以深化改革、加强管理、开拓经营、促进自身稳步发展的方针，力争经济效益稳步增长，把企业建设成为辐射全国的大型现代化图书流通中心。我们将继续解放思想，实施“大公司战略”，加快向现代企业制度的转移，使企业实现由“大”向“强”的根本转变。
驰名商标.
1948年12月，毛泽东同志于河北省平山县西柏坡为新华书店题字，沿用至今。经过10余年的努力，由中国新华书店协会注册的新华书店服务商标近日被国家工商行政管理总局商标评审委员会认定为中国驰名商标。“新华书店”这一有着70年光荣历史的“老字号”，为什么还要进行驰名商标的认定？她又是如何走过了驰名商标的认定之路？
新华书店商标注册的由来要追溯到1993年。当年，广东、江西、福建、湖北、辽宁、北京等地相继出现了个体书店张挂“新华书店”店招，以新华书店名义非法贩卖盗版图书及非法出版物的事件。云南、海南等地的新华书店也纷纷来函反映当地工商管理部门没有法律依据来制止上述侵权行为。
为此，新华书店总店特向新闻出版署专题报告这一问题，经署领导研究决定，委托新华书店总店代表全国新华书店系统以毛泽东手书“新华书店”店招作为标识，到国家工商行政管理局商标局（以下简称国家商标局）申请“新华书店”服务商标注册。
最初申请注册时得到的答复是：该标识不得注册为商标。原因是，“书店”二字是企业名称，不在注册范围之内，而“新华”二字已有人注册在先，故1995年的注册未果。
抢注商标上门“挑衅”
1996年10月，一美籍华人来到新华书店总店，声称其在美国注册了“新华书店”商标，并表示希望寻求与总店合作，或以股份制形式共同经营，或由总店出资收购其在美的商标注册。当时总店的答复是，第一，是否合作要听取新闻出版署的指示，第二，毛体“新华书店”店招是新华书店系统的无形资产，只有中国大陆新华书店享有使用权，新华书店总店具有注册权，其他人无权在境外注册此商标。
与此同时，国内的一家涉外专利商标代理机构告知总店，其收到美国商标检索公司来函，有人于1996年8月13日用中文的毛体、楷体、汉语拼音及英文等字体在美国联邦政府注册“新华书店”商标。该商标代理机构考虑到“新华书店”商标的特殊性质及在国外的影响，请总店慎重对待（后经总店核实，这一在美的商标注册人就是来总店谈回购商标的美籍华人）。 出版前辈全力呼吁
此后，新闻出版署明确指示，新华书店总店要代表全行业，克服一切困难首先在国内将“新华书店”商标注册成功，然后在境外，特别是华人居住密集的国家和地区进行注册。
1997年是新华书店成立60周年，根据新闻出版署关于做好商标注册的指示，总店委托中国商标专利事务所，向国家商标局提请了“新华书店”商标注册的申请。然而，这一申请再次被国家商标局驳回，理由与1995年的答复相同。于是，总店转而寻求商标注册的仲裁机构——国家工商行政管理局商标评审委员会（以下简称商标评审委员会）的支持。总店准备了
大量书面材料，详细介绍了新华书店的历史，充分陈述了注册“新华书店”商标的理由，请商标评审委员会根据新华书店行业的特殊性，支持“新华书店”商标注册。商标评审委员会研究了申述材料后，几次到新华书店总店了解情况，组织专题研讨。
与此同时，许多出版界的老前辈也纷纷利用不同渠道呼吁要对“新华书店”
这一国有无形资产、著名品牌给予注册保护。当时出版界的刘杲、王益等老领导在政协会议上发起联名提案，要求对“新华书店”商标注册给予关注，保护这一知名品牌不受侵害。 成功注册再战告捷
根据新华书店60年光荣而悠久的历史，考虑到新华书店行业的特殊性，特别是毛体“新华书店”字体在海内外的影响力，商标评审委员会做出了对“新华书店”商标予以注册的终审裁决。国家商标局也终于对新华书店服务商标的第35类、第39类注册予以受理并公告，公告期满后分别于1998年1月、1998年11月对“新华书店”商标核准注册。2003年中国新华书店协会成立后，新华书店总店将“新华书店”商标注册及持有权全部无偿转让给协会，协会在国家商标局又分别注册了第16类和第41类“新华书店”商标。
伴随着“新华书店”商标知名度的提升，同时为进一步增加“新华书店”商标的保护力度，经中国新华书店协会会长办公会研究决定，于2006年8月向商标评审委员会提出对“新华书店”进行驰名商标的认定申请。商标评审委员会在核审了新华书店协会为之准备的大量书面证据后，根据《中华人民共和国商标法》第十四条的规定，于2007年8月认定“新华书店”商标为中国驰名商标。
根据新闻出版总署的指示精神，为全面加强对“新华书店”商标的境外保护，中国新华书店协会于2006年5月聘请中国商标专利事务所代理，在22个国家申请注册“新华书店”商标。这22个国家是：澳大利亚、日本、韩国、越南、新加坡、英国、美国、奥地利、比利时、荷兰、卢森堡、法国、德国、意大利、蒙古、波兰、葡萄牙、罗马尼亚、俄罗斯、西班牙、瑞士、乌克兰。目前，中国新华书店协会已获得世界知识产权组织马德里国际注册局的注册证明。
至此，新华书店这一金字招牌，重要的国有文化知名品牌已经在国内外受到全面保护。 相关协会.
中国新华书店协会（英文名称：China Xinhua Bookstore Association），简称：中新协（英文缩写：CXBA），于2003年1月6日在京成立。协会接受业务主管单位新闻出版总署及社团登记管理机关中华人民共和国民政部的业务指导和监督管理。协会住所位于北京西城区北礼士路135号（新华书店总店院内），协会会长王俊国。在中宣部、新闻出版总署的关心和帮助下，中国新华书店协会由新华书店总店牵头，历经3年的积极申办，国家民政部于2002年9月23日以民函（2002）163号文正式批复中国新华书店协会成立登记。2002年7月19日新闻出版总署以新出人（2002）第850号文批复中国新华书店协会成立。
成立中国新华书店协会是新华书店系统发扬光大品牌、协调发展、维护系统权益的非常必要的举措，是进一步完善市场经济体制，充分发挥行业自律作用、加大服务功能、促进系统沟通、增进内部交流、倡导市场运作机制的一种必要的手段，也是中国入市后我国市场经济与国际接轨的客观要求。今后的市场运作更多是靠协会来完成，由协会制定行规行约，使各级新华书店在公平、民主、协调的环境下进行运行。
线上.
2013年8月，新华书店与京东开放平台图书品类达成战略合作，正式入驻该平台。未来双方将整合各自优势资源，共同开启图书行业渠道销售的新模式。目前在其开放平台已正式上线的包括浙江新华书店以及四川新华书店。其中浙江新华书店旗下博库网目前已上架60万个品种的图书，四川新华书店的文轩网也上架了近40万品种，预计不久图书品种将达到50万种。
以下是书店有关图书的数据：
篇二：关于新华书店送书进校的告家长书(2015)
关于新华书店送书进校的告家长书
尊敬的家长：
您好！
读书不仅对孩子学习有着重要作用，对他（她）的道德素质和思想意识也有重大影响。“一本好书，可以影响他（她）的一生。”恒逸仁和实验学校自办校以来持续开展“书香校园”系列活动，旨在增加学生的课外阅读量，提高学生的读写能力，打造学生的人生底色。2014年至今，在各位家长们的重视支持下，学生在“新华书店在您身边”专题服务中购书2389册；2015年——2016年30余位学生在区级读书征文比赛中获奖。在此，对广大师生、家长对学校书香校园建设、学生读书活动的支持和配合表示衷心的感谢。
2016两个月的暑假即将开始，如何使您的孩子度过一个“平安充实快乐”的暑假？为孩子买上一两本好书吧，让他（她）在书香中度过暑假，让孩子的童年浸润书香，以书为友。
考虑到家长们因为工作、生活较忙，平时很难有机会带孩子去书店选书，学校特联系了新华书店开展专题服务月活动，通过汽车书店的形式送书进校，以真诚、周到的服务为学生和家长提供方便。定于6月16(星期四)上午9:30左右在我校开展“新华书店在您身边”专题活动，到时书店工作人员将把“2016百种优秀青少年读物推荐目录”中的书带到我校进行出售，您可根据自身实际情况和孩子的需要，亲自来校选购或给孩子带适量的钱让他（她）买自己喜爱的书，为孩子送上一份特别的礼物，也打下一个快乐、智慧、充实的暑假生活。
萧山区恒逸仁和实验学校 2016年6月13日
篇三：浅谈新华书店一般图书发行的现状与途径
浅谈新华书店一般图书发行的现状与途径
一般图书的发行,既是新华书店的主要任务,也是我们发行工作中的薄弱环节。 当前我们杨凌店一般图书发行的现状是不能令人满意的。主要表现为三个方面:一是订货不足,发行量不大,销售比重偏低;二是备货不足,品种不丰富,读者满足率偏低;三是图书品位层次低,发行覆盖面不大,市场占有率偏低。 造成这种现状,原因是多方面的。从主观上说,主要有三种错误思想:一是靠课本教材过日子的依赖思想;二是担心一般图书积压的怕风险思想;三是坐店等客思想严重，因而制约一般图书的发行。 一般图书具有品种多,知识门类广,品位层次多,能不断满足社会各阶层、各方面的读者需要的特点。这个特点决定了一般图书在整个发行工作中的主体地位。多发好书,扩大一般国书发行,成为我店永恒的主题。所以“一般图书”非一般,它事关大局、意义重大。 扩大一般图书发行是推进四化建设的需要,又是推动我国出版事业繁荣的需要,也是繁荣国书市场和书店自身发展的需要。扩大一般图书发行是我店目前面临重大问题。在现阶段又是深化发行体制改革的目标,是新华书店的整体利益所在......
一、一般图书发行的现状
新华书店在一般图书发行上发挥着国有主渠道作用，其发行量、发行额占有较大优势。但近年来，我店在一般图书发行册数下降，销售增长缓慢的趋势。尽管我们都采取了许多积极措施加强一般图书发行但依然受到诸多因素的制约。
第一、一般图书定价偏高，从而影响了读者购买力。
图书提价对图书市场产生了消极影响。首先，图书提价使读者失去了心理平衡。由于纸张等原材料提价，印刷成本提高，不少图书成倍提价，引起了读者的强烈不满，普遍报怨书价太高，许多读者只能望书兴叹，放弃购书。其次，由于图书提价使读者对图书的选择性加强。一般来说，读者用于购买图书的钱只占生活费用的很小部分，因为图书的无节制涨价，影响了读者的购书积极性，转移了读者购买力的投资，许多读者租阅图书或干脆放弃购书。不少读者不再购买那些没有保存价值的图书，图书提价已严重制约了读者的购买力。从发行情况来看，这几年图书销售金额缓慢增长，但册数相对减少，正说明了图书涨价所带来的负效应。
第二、区域经济发展的不平稳，经济条件的制约，直接影响了一般图书发行。
机关，团体，企事业单位用于购买图书的经费少，团体购买力不断下降。大多数读者一般只购买与孩子学习有关的图书，对其它图书很少问津，近年开展的大规模的送书下乡，买的最多的也只是一些社科类图书，购买其它图书者寥寥无几，很多农科图书根本买不动。这从另一方面说明了农民文化素质和经济收入偏低，对书店一般图书发行带来的影响。
第三、图书市场不规范，出版法规制度不健全和有法不依，使一般图书市场出现混乱。
一些出版社片面追求经济效益，买卖书号，致使一些格调不高，
内容不健康的图书泛滥，冲击了一般图书市场。
第四、集个体书店角逐图书市场，在一般图书上与书店展开激烈竞争。
由于个体书店大多用进货周期短，图书上市快，加之灵活的促销手段，如让利，给回扣等，在一般图书上占有一定优势。书店由于受进货周期长、发行制度纪律等方面的约束，在一般图书发行上显得很被动。同时出版社优先搞自办发行，发的差不多了，才向书店发货，待书店到货后已变得不再畅销。目前，一些大商场办书店成为时尚，由于顾客流量大，图书销售日渐看涨，效果颇佳。这些发行力量的崛起，向称雄图书市场的新华书店形成了有力的挑战。近年来，书店一般图书发行额增长缓慢，与此不无关系。
第五、书店服务质量不高，在一定程度也影响了一般图书发行。 一般图书大多靠进零售，开展“三上门”优质服务及开架售书，不失为扩销的一种较好措施。对一般图书发行不重视，认为费的劲多，得的利少，在经营思想和策略上出现了偏差，上门服务时搞时停，效果不明显。开架售书，一些营业员服务态度生硬，业务素质不高，不能向读者积极推荐介绍图书等。这些不利因素致使书店一部分读者流失，直接或间接影响了一般书发行。
此外，书店内部改革力度不够，经营机制不活，一般图书发行奖罚不分明，销售措施不得力，职工的积极性未能充分调动，也是导致一般图书发行增长缓慢，甚至出现下降的重要因素。
二、加强一般图书发行的主要对策
尽管新华书店一般图书发行在市场经济的大潮中受到以上诸因素的制约和挑战，但国有新华书店有关发行网络、管理手段、企业经营发行队伍等方面的优势，扩大一般图书发行不仅是新华书店性质、方针、任务所决定的，也是实现“两个效益”相统一的必然要求。它有利于促进书店内部改革，加快经营机制的转变，更好地适应市场，适应竞争，有效地提高书店经营管理水平，有助于改变国有新华书店现有的经营方式和经营作风，提高服务质量和服务水平，可以为书店的发展奠定一个坚实的经济基础，从而推动图书发行事业的繁荣发展。因此，扩大一般图书发行，对新华书店来说具有重要的现实意义。那么，如何才能搞好一般图书发行呢？除书店自身无法解决的一些制约因素关键还是要在内部机制上下功夫，建立起一般图书进销存奖罚机制，使职工人人关心一般书发行，人人参与一般书发行，与多发行渠道，多发行力量相竞争，在竞争中求发展。
第一、要进一步转变思想观念，提高思想认识，深化企业内部改革。
一方面，几十年形成的经营管理体系在很多方面已很不适应新形势的要求，经营机制不灵活，大锅饭弊端仍然在一定程度上存在，守旧的购销体制未从根本上得以改变等等因素，制约着书店一般书的发行；另一方面，书店除去课本、教辅、音像制品等图书，一般图书市场占有率是较低的，仅凭一般图书是无力维持书店正常经营的。这就是说，我们在很大程度上是依靠教材过日子。因此，我们要加快步伐，进行深层次的改革，按照社会主义市场经济的要求，按照社会效益和
经济效益相统一原则，彻底革除不适应形势需要的条条框框，牢牢确立在搞好教材发行的同时，把进销重点转移到一般图书上来，把职工的思想统一到发好一般图书上。要建立起新的激励与约束相结合的一般图书经营机制，根据一般书发行难，付出劳动多的特点，将一般书分离出来单项下达任务，单项考核奖罚并适当提高一般书奖罚比例，使部门及职工人人感受到既有压力、又有动力，促其在一般书发行上下功夫，增强职工的责任感，为扩大一般图书献计献策，贡献力量，对经常购买图书的顾客给予优惠政策。
第二、建立一个灵活、高效、有序的业务管理体系。
书店业务管理陈旧，市场预测能力不强，信息收集反馈迟钝，在市场竞争中显得墨守成规，在新书重点书的进销上行动迟缓。因此，培养一批具有业务能力，有强烈事业心、政治责任感、富有现代企业经营思想和管理技能的业务管理队伍已是当务之急。同时，建立新形势的进销存管理制度和管理体系。并采用现代管理手段如采用计算机、电子发行网络等，提高业务管理的科学化、现代化水平。只要抓好队伍建设，抓好基础管理，采用现代管理手段，在一般图书发行上应变被动为主动。
第三、采取灵活多样的购销形式，逐步高速购销关系，扩大图书覆盖率和满足率。
省级店应建立一级代理机构，建立功能全、品种多、信息灵，能起主导作用的省级批发市场，以改变基层书店分散订货、发货店零散发货的状况，为基层店扩大一般图书发行创造一个宽松的进销环境。
《新华书店卖教材吗》
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