篇一：油田公司职代会报告
油田公司职代会发言提纲
2015年1月26日
各位代表、各位同事：
2014年过去了，艰难的2015年已经开启，在广大职工的热切期盼中，公司二届五次职代会胜利召开了。会议的召开，对于凝聚人心、应对挑战、激发干劲，有着十分重要的意义。
上午开幕会上，听取了工作报告，报告回顾总结2014年工作客观、到位，实事求是，对2015年工作部署思路清晰、目标明确、措施得力，且重点突出、层次分明，具有很强的操作性。
下面，结合基层工作实际，谈几点个人意见和建议：
一是关于油田可持续发展的问题。我们都知道，延长油田是百年老矿，但真正的快速发展期是从上个世纪90年代开始的，以各县成立钻采公司为标志。特别重组上划以来，伴随着大规模资源拓展和粗放式扩张型开发，油田生产规模迅速壮大，原油产量翻番，给油田乃至于集团带来了近10年的资源扩张开发红利。但同时，也带来了许多问题：首先，区块受限，油田几乎再无可供大规模拓展的有利区块，面上的扩张已无文章可做。其次，长期滚动勘探开发，快速上产，虽然见效快，但勘探开发实施不够精细，对油藏破坏性较大，严重影响采收率提高和持续稳产。第三，就是基础配套建设没有跟上快速上产的步伐，日积月累，历史欠账越来越大，抗拒风险的能力相当脆弱。以吴起为例，2010
年原油年产量即突破200万吨，经过5年的持续增产，2014年原油产量达253.6万吨。然而，基础配套远没有跟上生产的需要，油田注水开发率仅为52%，油井集输率仅为50%，集输产量仅占总产量的21%。特别是2010年以来，原油产量持续增长，却没有新建一座联合站，3个承担外输重任的联合站常年超负荷运转，设备设施老化严重，无法停产检修。加之新《安全法》和《环保法》的实施，压力大大增加，带来巨大风险。
当然，这些问题有其历史的必然性，但这一发展趋势我认为不应当长期延续，应该以转型发展和深化改革为机遇，不断改进和完善。首先，从公司规划设计层面，建议以技术研究为依据，合理定位油田生产规模，以求长期稳产。其次，加大行之有效的技术投入和研发，不搞花架子，要切合油田开发实际，这一点我的建议，还是应该从公司层面，从投资和制度上予以保障。第三，尽管当前形势严峻，投资紧张，但还是建议加大油田基础建设和安全、环保专项投资，主要用于弥补历史欠账，避免顾此失彼，造成新欠账。最后，建议公司层面强化宏观把握和投资总额控制，适当下放项目审批以及前期评审权限，确保油田基础建设加快进度，提高效率和质量。
二是关于深入推进和推广党建文化管理工程的问题。“党建文化管理工程”是油田公司为适应企业发展新形势而提出的战略举措，其核心理念是“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”。作为一名管理者，通过践行，我认为这一理念符合油田实
际，具有深入推进和推广的意义。
吴起采油厂在践行“党建文化管理工程”过程中，开展了“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，本着改革的精神，把产量、成本费用、油井维护、设备管理、安全环保等指标与工资奖金直接挂钩，实行“油井管理承包制”，落实“组织关爱员工、员工呵护油井、油井回馈企业”，推动“爱人爱井、爱井敬业”油井文化落地生根，取得了实实在在的效果，产量超额完成，利润和成本均达到预期目标。
在活动过程中，我们着手打破“大锅饭”，推行分配改革，极大激发了职工工作热情。但缺少自主激励资金来源，希望公司层面通过建立制度保障，对二级单位经营成本结余和超产增效部分，按一定比例返还给基层，通过二次、三次分配用于奖励，进一步提高职工的工作积极性，实现员工、企业同受益。
三是关于职工切身利益的问题。作为职工代表，我有责任和义务反映职工合理诉求。首先，我们公司内部学历较高的青工很多，面对当前形势，建议减少对外招工，加大内部职工业务培训力度。长远看，既可以控制用工增长，又可以提高职工素质，降低成本，提高效益。其次，建议规范劳务派遣管理，特别当初实施劳务派遣时，部分职工处于工伤治疗阶段，未被纳入派遣范围。请公司调研核实，把这部分人员纳入派遣，以安定队伍。三是关于“减员”的问题。由于我厂建厂迟、青工多（平均年龄34岁）、自然减员少，加之连年上产、任务繁重、条件艰苦、用工缺口较
大，要完成减员任务存在很大困难。还有，公司到目前尚未出台减员安置政策，为保证采油厂生产秩序及当地社会秩序稳定，我们认为不宜强行减员。
2015年，面临的内外部形势异常复杂严峻，工作任务艰巨而繁重。我们将以本次职代会精神为指导，进一步认清形势、坚定信心，团结拼搏、迎难而上，在稳定产量、提质增效上下功夫，在严格管控、加快创新上做文章，坚持产量与效益并重，管控与创新同抓，积极把握新机遇，主动适应新常态。
一是突出精细化勘探开发，确保原油产量稳中有增。抓好勘探开发常规工作，重点在提高油井质量上下功夫，从根本上保证油井服役寿命。充分利用好有限的勘探开发投资，科学布井打井，努力提高勘探成功率和新井生产时效。狠抓注水工作，强化基础研究和日常管理，压缩采油成本，加大注水投入，切实提高注水质量，力争建成油田注水示范采油厂。持续抓好油井管理和生产组织工作，确保255万吨原油生产任务圆满完成。
二是坚持依法依规治企，助推管理升级和提质增效。加强法律法规和规章制度的学习宣贯，突出体制机制创新，统筹抓好绩效考核、计划招标、财务审计、人力资源等基础管理工作。针对提质增效薄弱环节，积极开展对标管理，下调运输和作业价格，狠抓项目投资管控和成本费用控制，强化预算管理，大力压缩非生产性支出，开源节流、降本增效，确保新常态下质量效益“双丰收”。
三是狠抓基础保障工作，增强企业抵御风险能力。以“基础夯实年”活动为契机，强化投入产出理念，加快项目建设进度，制约当前生产经营的一批重点项目必须提前完工投运。加强服务保障，抓好后勤物业、对外协调、物资设备、机修供电、消防保卫等工作，全力以赴保障生产。加大安全环保投入，积极治理一批重点隐患，确保生产经营平稳运行。
四是围绕中心任务，扎实抓好党建群团工作。以组织建设为重点，持续抓好党建基础工作，充分发挥基层组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用。深入推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，增加活动深度和广度，要让活动成效向基层每一个班组和机关所有部门延伸。全面抓好党风廉政、企业文化、教育培训、对外宣传、精神文明建设以及工、青、妇等工作，全力助推生产经营，确保“两降”、“两不减”目标如期实现。
发言完毕，谢谢大家。
篇二：2016职代会提案征集表
一、提案：减员增效要狠下决心
理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。 解决办法：1、大力压缩非生产性人员。
2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。
二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议
理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。
解决办法：创新活动开展方式。
1、理论以“微课”制作评选。
2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。
三、提案：提高基层技术员工待遇建议
理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。
解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。
四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神
理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。
解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。
五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核
理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。
解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。
六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动
理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，
解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。
2、做好“选、培、用”。 在“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。
七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实
理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。
解决办法：设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道，第一时间解决问题。
八、提案：对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议
理由：对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制
解决办法：摊贩经营，难以禁止，采用分类管理的方法是行之有效的措施。就太平广场而言，首先实行区域分类管理，应设定绝对禁止区和适度许可区。
九、提案：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量
理由：厂区多处停车棚存在漏雨的现象。许多员工骑的电瓶车无处充电问题。 解决办法：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量。
十、提案：制定社区文明停车公约，合理解决停车难问题
理由：社区停车设施预留地不足；少数驾驶人文明交通意识不强，爱图方便，不愿多跑几步路而是随处停车。
解决办法：1、制定文明停车公约，让有车族树立社会公共意识。
2、加快停车位建设。
篇三：职代会提案汇总
案 由：企业文化建设如何与经济建设同步协调发展
内容及办法：
公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。
1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，建议公司要全盘策划，分别在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设（指一些大的硬件项目）。
2、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双文明建设考核中加大力度。
案 由：减员增效要狠下决心
内容及办法：
企业人员太多、导致工作效率低下，造成企业包袱太重、亏损严重。
1、大力压缩非生产性人员、从领导干部做起。
2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重，不要叫在口上，要有实际行动。
3、实行岗位、部门兼并，压缩机关编制，主业一线裁员不是出路。
案 由：多方位强化发展三产多经的责任，建立激励机制
内容及办法：
公司多种经营的发展是全公司的大事，也是公司做大做强的重要方面，除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者责任之外，还应把发展三产多经的责任与公司采购、供应部门挂钩，强化责任，多方面调动积极因素发展多种经营。
采购部门一方面利用批量订货推销现多种经营企业现有产品，等价交换；另一方面对公司需要量大、有开发价值的产品、材料、备件引导多种经营企业进行开发生产。
案 由：改革现行的“评功评先”表彰活动
内容及办法：
以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情况下产生的，目的是通过树典型来带动职工的积极性和创造性，起到了鼓励先进、带动后进的作用。现在，随着三项制度改革的不断深入，改革了过去的分配制度，职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩，工人们的劳动成果得到了回报，所以，“评功评先”活动应改革
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