篇一：经营管理工作总结
经营绩效部
1至9月份工作总结及四季度工作打算 今年以来，经营绩效部围绕降生产成本、降采购单价、降物资库存和提经济效益、提管理水平、提工作效率，从工资结算、产品销售、财务管理、物资采购、存货压减、管理提效等方面入手，以促进全矿经济效益不断提升为目标，在任务重、人员少的情况下，攻坚克难、勇于担当，通过共同努力，实现了“成本双降，双效提升”，即生产成本和采购成本实现下降，经济效益和工作效率提升明显。
一、主要经营指标预计完成情况
1、掘进进尺：1-9月份完成5310米,全年完成6550m；
2、商品煤产量：1-9月份完成72.52万吨，全年完成96.52万吨；
3、商品煤销量：1-9月份完成70.71万吨，全年完成96.77万吨；
4、商品煤售价：1-9月份143.18元/吨，全年平均售价预计136.01元/吨；
5、营业收入：1-9月份预计10123.68万元，全年预计13160.95万元；
6、完全总成本：1-9月份完成11311.56万元，全年完成14106.82万元；
7、完全单位成本：1-9月份完成155.98元/吨，全年完成146.15万/吨；
8、利润总额：1-9月份完成-1620.10万元，全年完成-1765.48万元。
二、重点工作完成情况
1-9月份，经营考核部全体员工，不畏艰难、团结协作，利用有限的人力资源完成了超常规的工作量，为盘道煤业整体工作的稳步推进做出了贡献。具体工作可总结为“5211”，即财务、销售、人力、供应、企划五项工作有序进行，“内部市场化运作”和“三项制度改革”进展顺利，“十个严控十个一律”活动开展情况理想，“忻州市煤炭工业精细化管理盘道煤业现场会”成功召开。各项工作具体开展情况主要从以下八个方面进行总结：
1、财务及销售管控方面
财务和销售部门围绕财务管理和产品销售，以严谨高效的工作态度和勇于开拓的工作热情，保证了矿井资金管理和煤炭销售的有序进行。一是积极完成煤款结算，认真进行销售收入管理，积极配合其他部门核对销售数量和价格，保证了账款的及时回收，应收账款年底控制指标2080.14万元，8月底已清减至1141.55万元，超计划完成938.59万元；二是合理利用技术手段进行成本费用管控，正确、及时进行成
本费用核算，想方设法降低成本，为节约费用开支和提高经济效益做出了努力；三是积极进行增值税专用发票销项、进项的监督管理，保证了税费及时足额缴纳，未出现因工作失误造成税务部门征收罚款、滞纳金的情况；四是按照人力资源核算签批的工资分配方案，努力缩短工资拖欠周期，积极进行工资发放，保证了队伍的稳定。五是在巩固原当地采购客户的基础上，积极利用新开发产品开拓外部市场，形成了“三个三”的产品销售格局，即三分之一盘煤1号保证长期用户，三分之一盘煤1号满足地销需要，三分之一盘煤2号高热值煤开发新市场。
2、劳动用工管控方面
按照集团公司对“四长”人员进行彻底清退的管理要求，人力资源认真对不能正常履行劳动合同的不在岗人员进行排查，对地面非在册用工，除现用井下采掘一线员工和特许井下辅助员工外，临时用工一律清退，1-9月份，已清理 “四长”人员69人，清理临时工18人，至2015年9月末，全矿在册639人，其中：在岗人员630人，离岗内退9人，比控员700人以内的管控目标少61人。
3、生产成本管控方面 降低物资采购单价是减少成本投入的有效手段，今年来，供应科和企划科从计划采购和使用源头深挖细掘，以降
低成本、减少投入、杜绝浪费为原则，以监督考核为抓手，严把材料计划和采购关，狠抓超额消耗和现场浪费，促使各单位形成了自觉抓节支降耗的良好氛围。过程管控主要体现在以下几个方面，一是严把材料投入关，根据生产作业计划确定材料用量，通过一周一分析（材料考核周报），一月一例会（经济活动分析会）、一月一兑现（材料节超考核结果兑现到单位工资）进行过程管控。二是严格源头把关、事中监督、结果兑现，对各生产单位材料的计划、审批、领用、追加、回收、复用进行严格考核，对采煤工作面回撤期间两顺槽的所有物资进行全部清点造册，确定月度回收考核计划，大到锚梁、轨道回收，小到锚杆锚盘、螺帽复用均制定了相应考核指标。三是从严把物资材料采购关，把大宗材料比质比价和特殊材料竞标议价制度化，不断创新采购形式，变由供货商供货为生产厂家直接订货，变实体市场采购为网上批发采购。今年1-9月份物资综合采购单价比2014年同比节省78.81万余元，抵顶盘活消化库存呆滞物资13.8万元。四是严把物资质量关，由于采取低价采购政策，不可避免的带来一些质量问题，我们在运行过程中鼓励使用单位对物资质量跟踪反馈，发生质量事故在追究验收人员责任的基础上，要求供货厂家退换货或追责索赔。
4、管理创效方面
为提升企业经济效益，鼓励管理创新，盘道煤业结合“双十”活动的深入开展，对各职能部门和生产单位制定了每月390万元的创效目标，以此推动全矿上下在创效提效方面集思广益、深挖细掘，8月份创效成果最为丰硕，全矿完成创效410万元，创效成果比较突出的项目主要有以下几个，一是通过比质比价，使部分物资采购单价同比下降，综掘机、采煤机配件类、轴承类、高强螺栓类等下降幅度超过50%，节约资金约79万余元；二是财务人员主动寻求政策支持，与地方政府深入沟通，实现减免二季度采矿排水费71.15万元；三是响应集团公司有关内部设备调剂使用的政策，积极与兄弟矿井协调闲臵设备配件的内部调剂，因此节省溜子配件、链轮、盲轴、机头大架、减速机等采购资金31万元。四是通过与忻州质量监督局协商，在政策和条件允许的前提下，促使矿井大型设备、通风阻力检测等费用降低30%，创效10余万元。五是对供货和维修厂家进行质量追责，退换综掘机驱动轮和免费维修315kw电机，为矿井创效5.85万元。
5、内部市场化运作方面
“内部市场化”是当前煤炭企业经营管理的主流趋势，也是企业实现以劳动成果定薪资，提升内控管理水平的有效手段，经过一段时间的测算、摸索和运行，内部市场化结算
篇二：经营部个人工作总结
年 终 总 结转眼忙碌而又充实2013年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。这半年
来在领导的关心和支持下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也
得到了提高。
一、入职感想
今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的
同事。后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来
的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。
二、主要工作回顾
进入公司后，我首先在技安科工作。在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感
受到了我们公司对于工程质量、安全的重视。为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进
行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，
防止事故发生，提升工地形象。在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。当时正值6月，骄阳似火我们冒着
酷暑高温坚持对各个项目进行每周两次以上的检查，不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，催促其加强安全防护提升工地
形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过“许昌市季度标准化考核”。 随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心情参加了竞聘，并有幸的
得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。 进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度
和积极进取气魄，以及条理清晰、具有明确时间和目标的计划管理。后来更是在公司组织的
学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人的事业也
无从谈起。因此我决定向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的
发展而奋斗。
三、经营部工作回顾
1、本地市场信息搜集进入经营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，
我们冒着炎炎烈日穿梭在许昌市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。我们主要通过许昌
市国土资源局及城乡规划局等政府网站，获取土地交易及工程规划信息。然后，通过实地考
察确定项目的进展状况。最后我们建立了，潜在工程追踪台账，并根据项目现状况进行跟踪，
争取做到早发现、早联系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。
2、清欠工作 进入九月份我开始接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影
响到我公司收入。在接手清欠工作后，从最初的摸排基本情况，到后来的电话催缴，再到后
来的下发风险告知书及律师函，我们做了大量工作。截止目前为止清回欠款进10万元，经统
计核实已交完管理费的有近50万元。虽然成绩不大但我们为之付出了努力。
3、分工公司管理工作八月下旬，我们在郑州又开设了分公司，我开始负责郑州分公司的业务。郑州分公司由
于刚刚成立，人员配备不齐业务水平不高，加之郑州建筑市场竞争激烈，签订合同额不大。
十二月初由于我公司在湖北的工程开始，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人管理，我开始接
手商丘分公司。由于商丘分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、管理成熟，仅半个月
已签订合同0.95亿元。
4、科室管理
10月份，在韩总的指导下开始制定绩效工资考核方案。本着多劳多得，工作成果与工资
挂钩的原则。我们通过对科室职责的细化明确了每个人的基本任务，制定出了考核内容并设
立相应的奖励作为激励措施。绩效工资方案制定出来后经过全科室的讨论后开始实施。
三、总结过去发现不足
经过近半年的工作，在工作中发现了一些不足，简述如下：
1、与人沟通的能力欠佳。
2、本地市场开拓力度不大。
3、清欠任务急需新的方式、方法。
四、解决出现问题的方案及计划
1、对于个人沟通能力欠佳，我决心在新的一年里以韩总为榜样努力学习，提高自身素质。
2、清欠任务已经进入后期攻坚阶段，大部分已经交齐或者正在缴纳，剩余极个别赖账户
对清欠工作极不配合甚至恶意拖欠。对此我们计划积极采取上门催讨的方式，以增加清欠力
度。在上门催讨同时，了解对方的财产情况，保留催讨证据，以便为进一步采取法律措施奠
定基础。
3、本地市场在搜集信息的同时要加强与建设单位的联系，建立新的关系网，从而打开现
有的局面。
五、励志明天
2013年已经过去，新的一年即将开始。在新的一年里，我将继续把责任心放在第一位，
努力提高自身水平，以不负领导对我的厚望，并在2014年里为万基再创辉煌而做出自己应有
的贡献！经营部：朱云飞2013年12月20日篇二：经营
部个人工作总结20xx年度个人工作总结计划经营部：xx
紧张忙碌的20xx年即将过去了。回顾20xx年度，经营部在公司领导的高度重视和正确
领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，
积极拓展业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，完成了公司年度28
亿的工作目标，现将个人20xx年度经营部主要工作汇报如下：
1. 项目投标介绍信开具113份；
2. 完成报名和资审资料75份；
3. 完成每月公司资质，人员证件、社保和业绩等资料的入库和更新；
4. 转退保证金项目403个，其中xx公司项目273个，xx分公司项目126个，xx分公司
项目4个；
5. 公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；
6. 查询公司人员证件在建情况；
7. 检察院办理无行贿犯罪证明45份，其中xx分公司39份，xx公司6份；
8. 公证处开具公证书21份，其中xx分公司开具公证书18份，xx公司3份；
9.完成了领导交办的成都、重庆和佛山分公司部分备案资料准备等其他事项。 工作中发现的问题和解决方案：
1.保证金转退繁多不便查询，制作了保证金一览表分月进行统计；
2.为防止报名资料和招标文件混乱分月进行了归纳，方便查阅；
3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表；
4.投标证件使用审批表需办公室签字查询证件是否留存公司，办公室签字周期为开标前
十天内，建议办公室适当延长至招标文件同步，增加标书制作时间；
5.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。 工作中的一些建议：
目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严，经营工作不仅
仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体人员的任务，是做
好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。部门间
衔接要更加紧密。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市
场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、
赢得效益。坚持换位思考，保证施工工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每
个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座
丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 20xx年工作展望： 经过了一年的忙碌和充实，我在工作上、思想上学到了很多，有了很大的进步。新的一
年，完成好交易中心的入库，完善公司交易中心库里的资料及时更新。转退保证金时和财务
室及时、准时衔接，第一时间通知项目经理保证金退还情况。介绍信和报名资料准备的更快
更细，仔细检查谨防出错。积极留意投标网站信息更新，发现可报名参与项目及时通知领导。
已参与项目跟进是否有答疑等。努力完成领导交付的各项职责任务，不拖拉、不推迟。未来
的一年我会做得更好！雄新给了我们平台，我们当奋勇向前！篇三：企业经营部个人工作总
结
企业经营部个人工作总结各位领导、同事大家好：经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长
亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，
做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况，十分
重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门
市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，
同时也表示感谢。
请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的
谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际
行动向公司交一份满意的答卷！ 我现在简要汇报一下近期工作情况，
一、经营部上半年经营情况 在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作
作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在
市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计采购5305/t,同比增长
9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势
比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的环境下，
我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场
份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。
二、搬家情况简介1,现实工作环境介绍 有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产
车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地
面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。三
伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达 40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服
都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤
上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞
不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就
是灿烂的明天！晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，
我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克
服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了
主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声：“你们辛苦了。” 2新厂区介绍 为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自身发展瓶颈。把我们的车间
建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同
行业的先进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车
间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺
流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正
在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进
度，赶工期，力争早日投产！
三、以优质服务促进品牌建设 在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务
已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。
唯有强化服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，
得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。
四、经营部的发展规划 新车间落成之后；对我们每个人都是一次新的考验，面对新形势、新工艺，我们都需要
去学习去适应。我们要培养自已的学习能力，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较
快发展。我们从以下五个方面来促进门市发展。
1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。
2、中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有客户基础上，发展大型
食堂和高档酒店，以提升品牌形象。
3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。
4、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增强自已的实力。
5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。新门市落成之后，将为东简良经营部的发展注入新的活力。对东简良来说是篇四：经营
部员工工作总结年度工作总结
本人**，于2011年2月26日入职*******有限公司，是经营部的一名投标专员，在**
公司的近一年时间里，在领导和同事的关心和支持下，我学到了很多以前从未接触过的知识，
开阔了视野，锻炼了能力，积累了经验，令我终身受益。基本上完成了一个学生到企业职工
的转变，现在已完全融入了科建这个大家庭，同时对公司的组织结构、工作流程等各个方面
也有了一些初步了解。
首先，作为公司经营部的一名工作人员，我对自己近一年的工作内容做出了以下简要总
结：1、配合领导完成****钢结构项目、***项目、***项目、**项目的投标工作，并与领导配
合完成投标项目考察人员的接待及考察资料准备等工作。2、配合协助***公司的陪标资料整
理及陪标费用收取工作。3、***公司的资质升级及增项工作。在即将过去的一年里，先后完
成了房屋建筑施工总承包三升二、市政工程总承包三级增项、装饰装修工程专业承包增项的
工作。4、按时参加***市建委安排的资质动态核查工作。5、完成了***公司人员职称证书、
岗位证书、特种作业、***劳务特种作业岗位证的证件交接工作，建立公司人员证件管理数据
库，全面负责公司人员证件的转入、借出、归还等工作，并及时做好证件的登记管理工作。6、
按期完成郑州市建筑企业每月月报的报送工作。7、完成领导安排的其他工作任务。 其次，我在近一年的工作中也存在一些问题及不足：因为去工地的机会少，实地学习的
机会也太少，学东西相对较慢；投标工作中偶 尔会出现错误，还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度，对工作内容的全面性考
虑不足；工作有时不够主动等。在今后的工作中，我将用以下三条原则严格要求自己。第一，态度决定一切，对于领导
安排的工作我将以充分的热情来完成任务。我相信良好的心态在各个岗位都会有发展才能、
增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工。拥
有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延
续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初出校门的我当
务之急就是拼命的学习，抓住每一个机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，活学活
用，来解决实际的问题。另外，我还要努力提升自我，争取在2012年顺利通过二级建造师考
试。第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大
一部分内容就是投标工作，在实践工作中我要时时总结，努力寻求更简单更有效的方法完成
工作。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利
用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄
之力。以上为本人一年来工作小结，请领导审阅。总结人：****
日 期：2011.12.26篇五：企业经营部个人工作总结模版 导读： 请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁
致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以
自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！简要汇报一下近期工作情况： 各位领导、同事大家好：经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长
亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，
做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况，十分
重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门
市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，
同时也表示感谢。
请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的
谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际
行动向公司交一份满意的答卷！我现在简要汇报一下近期工作情况，
一、经营部上半年经营情况在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作
作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在
市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计采购5305/t,同比增长
9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势
比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的环境下，
我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场
份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。
二、搬家情况简介
1,现实工作环境介绍
篇三：2016年经营管理部工作总结
经营管理部2016年度工作总结
光阴荏苒，转眼2016年已接近尾声。在公司领导和分管领导的大力支持及
悉心指导下，公司各相关部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，经
营管理部基本完成了本部门本年度的各项工作。现就经营管理部2016年工作总
结如下：
一、2016年工作回顾
1、制定完善企业的各项管理制度
在各个部门的大力配合下，制定完善了企业的多项制度，如合同评
审制度，工程分包管理规定，项目分包招投标管理规定、材料管理制度，项目经理责任追究办法等，为企业经营管理方面有据可依提供了保障。
2、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册
合同管理，我们本着档案归档，规范有序，有据可查的原则，将所
有送交我部门的合同都进行登记造册，建立台账，并且对合同台帐的登
记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。每一份合同的审查
工作，我们都字斟句酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往
年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以方便
公司以后的合同管理工作。
3、成本核算方面
今年以来，我们部门特别注重项目成本核算管理。根据各个项目部年初签订
的目标责任书，制定目标并分解落实到各个项目部。每月核算分析项目施工进度
完成情况，当项目部完成不了本月分解计划时，积极与项目部沟通分析原因所在，预防再次出现类似原因。
4、经营分析方面
我们部门要求在建项目对已完工部分做经营分析，做好收、支、盈亏情况的
统计。本年10月份对部分项目部的本年已完工程的经营情况进行了全面分析，
并对部分在建项目进行了经营管理检查，对工程完成情况以及日常经营情况进行
了详细分析，使其更好地完成各自的经营考核的目标、加强对自身经营情况的分
析，从而全面提高项目的整体经营管理水平以及效益水平。
5、物资供应管理
根据公司及本单位相关制度，对本年度采购合同的签订和要求进行了重新核
实，检查了合同的严密性、规范性和准确性；根据2016年以来签订的采购合同，对各类采购的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对主要经营
管理的采购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行了摸
底，对资源市场内同一产品进行询价比较；认真分析市场走势，对所用经营管理
材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排；对经营管理结算过程中
的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对
外付款，付款手续不全进行结算等问题；对采购经营管理的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。
二、部门建设
1、经营管理部现有人员4人（合肥2人，宿州2人），主要负责合同结算
管理、成本核算、经营管理等工作。
2、加强政治学习，提高思想素质，在做好本职工作的同时，利用业余时
间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照各项指示，努力提高员工的政
治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的
工作氛围和环境。
3、加强制度落实，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好
经营部建章建制工作，积极参与PPP项目的市场开拓并积极配合开发部测算项目
成本。
三、2016年公司产值完成情况
开源园林绿化公司目前主要从事园林绿化施工养护，计划未来几年内建成融
苗木培育生产销售、园林工程咨询设计、施工及养护于一体的大型生态园林公司，并成为生态、休闲、养老、文化等主题项目的投资商。参与苗木生态产业园项目，参与生态矿山修复项目，市政生态环保项目工程，以融资能力为依托，用更大精
力参与政府生态环保类PPP项目建设，大幅度提高经营规模。目前施工项目主要
分布安徽合肥、宿州、蚌埠、淮北、亳州、安庆等地。
2016年1-10月份完成营业收入8974万元（含中煤园林公司1-10月份，开
源园林公司6-10月份），营业成本8691万元，费用支出222万元，利润61万
元。预计16年全年完成结算收入13400万元（含中煤园林公司1-12月份，开源
园林公司6-12月份），利润约101万元。
四、工程承揽情况
本年承揽工程按合同计为6075万元，主要项目有：
1)、合肥凤凰文化广场项目室外景观绿化工程，848.5万元。
2)、济南至祁门高速公路淮南至合肥段植物纤维毯防护工程第JQHHCT-01
标，762.5万元。
3)、307省道涡阳至蒙城段一级公路改建工程（蒙城至怀远段）绿化工程，
1364.6万元。
4)、2016年安徽省交通控股集团有限公司蚌埠管理处绿化养护工程01标段，218万元。
5)、固镇县谷阳安臵房附属绿化，86万元。
6)、南艳湖高科技研发基地（合肥清华科技城）创客空间室外景观绿化、道
路、雨污水工程施工，668万元。
7)、首钢首御住宅2#地室外绿化及景观工程，1729万元。
8）、新宇药业厂区绿化，218万元。
9）、泗县体育馆绿化，180万元。
五、经营管理部的明年管理目标
1、项目部的分包合同、结算、成本等方面资料设立专人进行档案管理，并
建立项目目标对比分析，实行月度项目经营目标考核责任制、月度项目经营分析
情况汇报制和项目检查评分制，使得项目部管理人员提高对其各自经营目标完成
的积极性和主动性；
2、加强对项目部的合同、结算的管理监督力度，对项目部经营管理各项制
度的执行情况进行检查、监督及修正、指导；
3、有条件时，安排部门人员短期驻扎项目部，丰富现场管理经验，提高实
践管理能力；
4、加强班组管理，确保本部室各项业务的顺利开展，随时了解本部室内
各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调
整，争取使部室各项工作再上一个新台阶。
六、不足之处及改进措施 回顾过去的工作，我们的工作还存在着很多不足，这主要体现在以下几方面：
1、部门对项目实地检查欠缺，不能及时掌握项目部的实际情况，不能充分
履行本部室职能，下一步将月度检查，半年度及年度检查落到实处，严格按照公
司管理制度执行检查。
2、对项目的约束机制不够，各项管理制度虽然已逐步完善、下发，但制度
的落实、执行、反馈情况不理想。没有规矩，不成方圆，对于各项目都应该有管
理制度，更应该有合情合理的管理制度。这将是经营管理部今后工作中的重点。
3、现场经营方面的人员没有配备或者经验不足，配备的人员大多是是毕业
生直接进公司，对项目施工、现场管理及工艺、工法不了解，在一定程度上也影
响部门专业管理工作的开展和执行。经营管理人才需要有丰富的理论知识与现场
经验，理论与实践相结合，才能有利于部门工作的开展和进行。
4、招投标工作管理方面存在不少问题，虽然制定了相关的制度，但是没有
严格执行，下一步我们带着学习与发展的工作态度，严格遵照集团公司关于招标
规定，并根据园林公司的特点，进一步规范招标比价工作。经过一段时间的业务
了解、熟悉、掌握，我们要更加完善本公司的分包招标流程及办法，确保招标工
作能够公开、公平、公正、有序的进行。
5、落实学习好两个农场生物资产计价管理。从思想上、业务上、管理上抛
弃以前的慢节奏经营。
经营管理部
《经营管理部工作总结》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/meiwen/25733.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：领导力读后感
- 下一篇：室内装修风水知识