篇一：纸尿裤产品策划书(正稿)
纸尿裤产品策划书
一、现状分析
（1）宏观分析
中国生活用纸行业是一个很大的市场，有很多的市场参与者，随着中国人均可支配收入的大幅提升，人们对于中高端生活用纸产品的需求也随之提升，其中包括餐巾纸、卫生纸、妇女卫生巾、婴儿纸尿裤、成人失禁护理等。而纸尿裤的市场机会最大，中国每年 有近2000 万 的婴儿出生。婴儿纸尿裤消费 市场巨大。因为中国婴儿纸尿裤年消费量已超过77亿片，而且当今纸尿裤市场出现同质化现象比较严重。纸尿裤虽然是窄渠道产品，但将来一定会是主要驱动力之一，同时成人纸尿片等产品的使用人群也在扩大。
（2）微观分析
纸尿裤的用户群体主要有婴儿与成年人两大类。其中中国市场主要为婴儿纸尿裤， 自上世纪九十年代开始，进口婴儿纸尿裤就在中国面市，但由于进口关税成本以及当时中国 消费者消费能力问题，当时的销量十分有限，随着进口产品成本的降低，中国消费能力的提高，以及家长对婴儿健康的关注，市场规模逐步扩大，同时也新增了众多生产企业，促使目前的市场竞争日益激烈。
二、目标设定
（1）策划目标：试图通过此次策划能够分析纸尿裤市场，提出创新策略，做差异化营销，真正满足目标人群的各种消费需求。
（2）需要解决的问题：纸尿裤市场不断壮大，众多生产企业鱼龙混杂，参差不齐，存在诸多问题，比如制作材料质量问题，尺寸不合适，透气性差，容易产生一些细菌等问题。
三、产品策略
1、产品描述
现在市场上纸尿裤的品牌多种多样，有安儿乐，舒比奇，雀氏，茵茵，菲比，酷特适，嘘嘘乐，好奇(金佰利韩国)，准宝贝、，妈咪 宝贝，帮宝适，大王(日本)，王子，花王等等，产品规格有的新生儿是NB/S初生号的,0-1个月 然后是S M L XL S1-3月 M3-6个月 L6-9个月 XL-9-12个月，这些产品的主要功能特点是防侧漏，有效清理宝宝的排泄物，许多产品只注重功能效果，设计没有那么人性化，会使宝宝产生不适感。此次策划在保证纸尿裤的基本功能的基础上，使纸尿裤产品从生产到使用的过程更便捷，更人性化。
2、产品划分
（1）首先从宝宝妈妈的角度，纸尿裤应该依据宝宝月龄分阶段划分：小婴儿系列，学爬期系列，学步期系列
小婴儿（0～5个月)：舒适度和柔软度。
小婴儿用的纸尿裤要透气无刺激 刚刚来到这个世界宝宝，活动能力相对比较低，于是舒适度和柔软度成了纸尿裤设计优先考虑的重点。而且此时宝宝的父母大多数带孩子还不太习惯，多为新手，所以设计的纸尿裤要便于更换。
学爬期（6～12个月)：合身体贴。
学爬宝宝所用纸尿裤应贴身防漏。宝宝逐渐长大了，活动范围也越来越大，纸尿裤的设计方便妈妈能随意调整适合宝宝腰围大小的松紧度，需要纸尿裤的合身体贴，让他活动更自如。
学步期（13个月以后）：设计和剪裁。
宽松漂亮的尿裤适合学步宝宝用。当宝宝向世界迈出第一步，便预示着他的独立性和自我意识在逐渐成熟。臃肿肥大的纸尿裤会严重影响宝宝的活动，而太小紧绷的尿裤又很可能磨损他大腿内侧的肌肤。
（2）从季节和天气的因素方面，把纸尿裤可以分为春秋装，夏季装以及冬季装，以适应不同季节天气的变换。
（3）在纸尿裤传统的功能（不漏尿、不回渗、透气等）保持不变的前提下，舒薄棉柔都应该兼顾，尤其是薄，松厚的纸尿裤给妈妈和宝宝带来诸多不便。对于生产商而言，松厚的纸尿裤无疑占据更大的空间，在耗材和运输等方面消耗更多成本，所以，薄型无疑是最理想的。
（4）从环保的角度，纸尿裤表层的不易分解可以说是一种“白色污染”，环保人士亦攻此一点加以抵制。随着社会的推进，环保的重要性日益凸显而受到重视，生产环保形纸尿裤与其说是压力下的产物，确切说是一种必然。
（5）针对成人纸尿裤，设计成为像真正内裤一样容易穿脱，舒适自在，特有漏斗型超强瞬吸系统，吸收尿湿可达5~6小时，表层依然干爽。吸收层的抑味因子，抑制尴尬异味，时刻清新。
3、产品功能特点
透气性：由于宝宝皮肤的汗腺排汗孔仅有大人的 1/2 大，甚至更小，皮肤的面积虽然比大人小 得多，但排汗量却和大人几乎一样。因此，在环境温度增高时，皮肤的温度很难控制， 如果不能适当地透出湿气和热气，很容易产生热痱和尿布疹。聚乙烯薄膜的纸尿裤，
这样纸尿裤上含有的许多肉眼看不见的微型小孔，能排出婴儿屁股上闷热的湿气而不会让尿液渗漏。
吸收能力：婴儿的新陈代谢非常活跃，因此要选择有超强吸水力的尿裤，这种纸尿裤含有高分子吸收体，具有超强集中吸收能力，被尿液浸湿后，形成的凝胶能承受相当于自重80倍的液体，把尿液锁在中间而不回渗。因此，能使婴儿总是干爽，可防尿布疹。
温和、不刺激：由于婴儿的皮肤很薄，厚度只相当于大人皮肤的十分之一，尤其是防磨擦的角质层很薄，真皮中的胶原纤维也少，因而缺乏弹性，受到摩擦时很容易破损，加之免疫系统的功能还没有发育完善，抵抗力较弱，常常因不适宜的纸尿裤刺激而出现过敏。因此与婴儿皮肤接触的纸尿裤表面一定要柔软舒适，最好就像棉布内衣一样，既不会对婴儿造成摩擦性刺激， 也不会引起皮肤过敏。
更换提示装置：与纸尿裤配备特定的感应提示装置，数据线一端与纸尿裤内部相连，另一端与感应仪表相连，仪表不仅显示纸尿裤内部湿度，还显示内部温度，避免因为使用不当透气性不佳而温度过高导致宝宝皮肤受损。
4、产品包装策略：
产品包装大致分为三种：实惠装（包装简单数量多）、礼品装（包装精美卡通，礼品盒的外表）、普通装或旅行装（包装方便数量适中）
从产品包装上设计，外包装膜采用磨砂处理，给人以柔和舒适的感觉，从而让消费者联想到纸尿裤柔软舒适，贴合宝宝之内的肌肤。包装色彩以粉色为主，让消费者联想到婴儿，亲近产品并能激发起女性消费者的母性，刺激消费者的购买欲望。
四、价格策略
当前市场上的纸尿裤价格一般在单片1元到2元之间，价格适中，我们可以依据不同系列的产品设定不同的价格，价格差保持在1角至5角，另更换提示仪表额外销售，或者作为促销的一种赠品。
五、促销策略
1、广告策略：广告的目标针对处于生产前后期的宝宝妈妈，另外走礼品路线，包装成看望宝宝的最佳礼品，制作成卡通礼盒装，不失为既有面子又实惠的礼品。
广告的表现形式分为媒体广告，软植入广告等，通过传统媒介电视杂志和新型媒介社交论坛微博来传播产品特点，进而影响消费者的消费习惯。
2、推广策略：
促销活动：通过举办一些亲子活动比如宝贝影像，准妈妈知识问答竞赛等比赛宣传产品，
逐步向消费者渗透品牌，促进消费。
体验营销：免费试穿，免费体验产品舒适度。
合作推广：与婴儿奶粉，婴儿服饰等相关程度较高的生产商协商合作推广，做到双赢。
六、渠道策略
采用线上线下并存的销售模式，线上依托各大电商平台进行销售，创建自己的旗舰店保证正品，线下依据各地区消费水平和市场情况建立厂家专营网点，给各个零售商和专卖店供货，避免各地区窜货现象。
篇二：中国国产纸尿裤品牌销售渠道变化
中国国产纸尿裤品牌销售渠道变化
2014-10-31 生活用纸专业委员会
编者按：2014年7月婴童展会现场，生活用纸专业委员会对参展的100多家纸尿裤生产企业展台进行参观学习，重点对其中十几家主要国产纸尿裤品牌生产商（恒安除外）进行了专题调研，调研内容是关于纸尿裤销售渠道主要组成、渠道变化、对新兴渠道的看法及各渠道发展趋势等方面的问题。本文是在与参展企业交流的基础上，进行的系统分析和总结。
近年来，随着城镇化进程的加速，中国各级城市商业模式不断演变发展，传统和现代渠道零售业态发生了很大变化，同时，纸尿裤作为快消品，其消费者群体结构、购买习惯也在改变，纸尿裤销售渠道随之发生改变，并呈现出多元化发展态势。
纸尿裤销售渠道目前主要分为五大类，一是现代渠道，如大卖场、连锁超市等；二是传统渠道，主要是在一线城市周边，及二、三线城市以下的渠道，包括批发市场和乡镇超市、小店；三是婴童渠道，如母婴店；四是电商渠道；五是特通渠道，如医务渠道、化妆品店、孕产妇培训中心、月嫂机构等。
这五大类纸尿裤销售渠道的消费群体存在很大差异，如电商渠道主要针对的是网购达人，但婴童渠道覆盖的消费群体和现代渠道、流通渠道重合度比较大，这意味着在一二线城市，婴童渠道抢占了很多现代渠道的市场份额，在三四线城市，又抢占了很多传统渠道的市场份额。与国际品牌企业不同，国内纸尿裤生产企业会针对不同渠道的特点和消费特征，对纸尿裤产品进行设计和区分，同一类型的产品在不同渠道销售也会做差异化设计，包括产品规格、数量及产品的特性、包装形式等，避免冲突，并根据各渠道特点开展各自的产品推广活动。另外，不同销售渠道的营销模式也存在很大差异，因此，纸尿裤生产企业会安排不同的销售团队。比如，有的纸尿裤生产商会委托两家经销商，分别负责传统渠道和婴童渠道区别很大的渠道市场。
中国地域广阔，各地区消费特点迥异，纸尿裤产品销售区域市场错综复杂。国际品牌纸尿裤主要集中在大卖场、连锁超市等现代渠道。国产品牌纸尿裤主要集中在传统渠道和婴童渠道，并在这两类渠道中处于主导地位。本土的全国性品牌如恒安集团的安儿乐，销售通路辐射全国市场，除在大卖场、商超等现代渠道销售外，还主要深植于如树根般盘根错节的传统渠道，在三、四线城市和农村市场建立了广泛和牢固的根据地；其他知名品牌如茵茵、爹地宝贝、吉氏、名人宝宝等拥有明显的区域市场优势，批发商、代理商之类的分销渠道比较强，渠道覆盖面广，各类销售代理商很全，而且往下深入基层，并逐步加快向全国市场辐射的步伐；广东昱升的吉氏在婴童渠道及雀氏在电商渠道的市场表现也毫不逊色。
一、中国纸尿裤市场销售渠道分类
二、纸尿裤销售渠道变化及发展趋势
1、现代渠道——进入门槛高，但未来发展不能放弃
大卖场、连锁超市等现代渠道目前主要被国际品牌纸尿裤和为数较少的全国性知名品牌（如安儿乐）所掌控。现代渠道短期内对于多数国产品牌纸尿裤来讲存在很多现实存在的困难和阻力，如相比国际品牌和全国性知名品牌纸尿裤，国产区域品牌的知名度和影响力较弱，同时需承受较高的渠道运行费用和被末位淘汰的风险等。但是，现代渠道有利于品牌塑造，国产区域品牌纸尿裤生产商未来发展不能放弃。
2、传统渠道——国产品牌成长的根基，但缓慢发展
国产纸尿裤厂从起初发展到逐步发展壮大的根基市场就是传统渠道，包括广阔二、三、四线城市，内陆地区、乡镇地区及农村市场。2007年至2011年间，传统市场是发展最快的销售渠道。自2012年开始，现代渠道进一步向下一级城市扩张，城镇化进程中，原县镇人口向县市移民，原有的传统流通渠道能够辐射的消费人群越来越少，传统渠道市场份额逐渐衰退。例如，在昆明，很多城中城边村的改造使这些区域的传统渠道消失殆尽。传统渠道大量的来自农村年轻人成为二三级城市的新移民，地级市、县城的人口的增多会进一步推动原有的传统渠道向婴童渠道和本土现代渠道的逐步转变。传统渠道开始进入缓慢发展阶段。
有的国产品牌纸尿裤企业原来一直以传统渠道为发展重点，现在正面临着渠道“转型”，即将未来渠道发展方向转向在兼顾传统渠道的同时重点开拓婴童渠道，在稳固日渐衰退的传统渠道的基础上，逐步进军
二、三线城市的新兴现代渠道。
3、婴童渠道——国产品牌重要销售渠道，处于快速发展期
现在婴童渠道发展速度很快，正处于快速发展期。相较于“高高在上”的现代渠道，婴童渠道更加“亲民”。创业投资人多数都是小老板，母婴店每年以40%的速度快速增长。母婴店对纸尿裤销售发挥了极为重要的作用，主要表现在对品牌的拉动和销量的提升，以及对国际品牌的销售利润不满，对于国产纸尿裤是个好机会。
城镇化进程中，原来位于城乡结合处的小商店、小超市被拆掉，取而代之的是1000-2000平方米的大超市，由于人流量大，母婴店也随之相继设立。不难发现，消费者购买母婴用品习惯慢慢也在转向母婴店，在一、二线城市和地级、县级城市，出现了很多母婴店，在乡镇市场的渗透也比较深。
相对大卖场、超市，母婴店投入相对较小，陈列销售的婴童用品比较齐全，且因其直接针对目标群体，能直接有效、快速地提升销售及品牌形象。母婴店的消费者绝大多数都是纸尿裤的目标消费者，消费群体相对比较集中。
母婴店最大的优势是品牌转换快、服务专业、反应速度快、政策灵活，销售时各个活动跟经销商配合方面比较好，对于纸尿裤生产厂来说，母婴店能及时将终端零售情况反馈给厂家，厂家也会快速反应做出相应调整。婴童渠道不缺产品，但缺少差异化、有个性和卖点的产品，因此，相比国际品牌纸尿裤产品，母婴店更青睐销售国产品牌，而且，母婴店渠道资金回笼比较快，为本土纸尿裤企业拓展市场带来了契机。另外，由于大城市卖场的进入成本高不可攀，因此母婴渠道也成为本土品牌企业进入一、二线市场的一个突破口。
婴童渠道是国产品牌纸尿裤的主要销售渠道之一。在本次调查的生产企业中，纸尿裤在母婴渠道的销售额占总销售额40%的企业居多，已成为国内品牌纸尿裤厂商的必争之地。有些纸尿裤企业如昱升、舒泰等，婴童渠道销售额占比分别可达80%和60%。原来以传统流通渠道为主的纸尿裤企业，开始逐步转型重点拓展婴童渠道，原本不重视此渠道或新进入纸尿裤行业的企业，也开始重视并加强力量发展婴童渠道。
4、电商渠道——发展平稳，品牌基础是重要前提
移动互联网的便利性更加受到80后和90后消费群体的亲睐，让一、二、三线城市的边界变得模糊。电商渠道对纸尿裤销售产生了较大的影响。有一定实力的品牌开始重视此渠道的建设，稳步推进线上和线下产品协调发展，线上线下产品一般通过包装形式区分、科学定价等方式避免产生冲突。电商渠道销售的纸尿裤产品以大包装为主，如雀氏专供电商渠道的纸尿裤主要采用黄纸板箱，重点推大规格的、整件销售。
花王、帮宝适、好奇、安儿乐、妈咪宝贝等全国知名品牌和雀氏、婴舒宝、亲情宝宝、爹地宝贝、可爱宝贝、手心宝贝、茵茵、倍康、希望宝宝等本土区域品牌纷纷在天猫、京东、1号店、当当等开设了旗舰店。电商渠道对于提高纸尿裤品牌的知名度和曝光率发挥了重要作用。这几家电商相比，天猫纸尿裤的销量最大。根据天猫2014年10月1日-30日对纸尿裤品牌销量排名，安儿乐稳居前三，婴舒宝、雀氏、亲情宝宝、呼噜宝贝、菲比依次位列第4、5、6、8、9。但与排在前两位的国际品牌妙而舒和帮宝适相比，销售总量还存在一定的差距。
电商渠道购买群体主要集中在一线城市及江苏和浙江等沿海经济发达省份，这些区域的消费者习惯网购，而且注重品牌和产品品质。纸尿裤企业在电商渠道的运营模式各不相同，有自己组建线上团队进行电商渠道的销售，也有通过授权的方式由经销商负责线上销售。另外，也存在未经授权、私自开店的情况，不仅影响了线下产品的销售，还损害了线下经销商的利益，因此，这也迫使有的品牌企业为保护过往经销商的利益而不得不自己设立官方旗舰店。
多数国内品牌纸尿裤企业电商渠道销售份额占比非常小，不足5%，电子商务更多起到的是品牌推广作用。虽然电商渠道是未来发展的一种趋势，但还处于起步阶段，发展速度不会很快。掀开电商渠道“美丽的面纱”，我们会发现此渠道主要面临几大因素的挑战：一是网店前期运营成本比较大，在受访的几家已开展电子商务的企业均表示，电子商务业务一般需稳定运营2-3年后才会实现盈利，前期的投入成本非常高；二是由于纸尿裤产品是“泡货”，物流费用太高；三是客户忠诚度不够；四是对于线上产品的定价
策略需要非常谨慎，否则不仅耗费巨额的资金投入，严重影响线下产品的销售，还会在激烈的电商产品竞争中被淘汰出列。在本次调查中，多数纸尿裤生产企业一致认为，优质的产品质量和夯实的品牌基础是发展电商渠道的重要前提，对于发展规模不大或刚踏入纸尿裤行业的企业而言，还有太多需要学习的地方。
另外，随着移动端用户的增加和自媒体技术变得更加发达，有的国产品牌纸尿裤生产商已将电子商务更为细化，发觉到了PC端与移动端的差异，尝试利用自媒体技术而低成本的进行品牌传播，从而取代以往通过电视、网站等广告平台进行的高投入的品牌推广。有的生产商还开始利用微信平台展开一系列“微营销”活动，提高产品的曝光率。
5、特通渠道——未来发展不可小觑
除了广为熟知的几大渠道外，在本次调查中部分纸尿裤企业还提到了医务渠道、化妆品店、孕产妇培训中心、月嫂机构、宝宝摄影中心、宝宝培训中心等，尽管这些渠道并未进入主流，销量不大，但因为这些渠道极富特点，开始慢慢受到纸尿裤生产企业的重视。
●医务渠道。此渠道是与新产生的消费群体建立联系、获取这些消费者需求信息的最前沿的渠道。多年前，帮宝适、菲比、嘘嘘乐等品牌已经非常重视医务渠道的推广。部分国产品牌生产商目前也已关注到这个渠道的发展，设计生产出新生儿护理垫等产品专供此渠道市场。
●化妆品店。说到国内的化妆品店不得不提日本的药妆店，日本纸尿裤大多在药妆店销售，日本药妆店拥有40年的充分竞争历史，并依然保持上升势头，销售的商品物美价廉，这也是国内纸尿裤生产商看到了国内化妆品店发展潜力的原因。在本次调查中，有的企业表示已在尝试与化妆品连锁店合作，甘作化妆品门店的“配角”，按照“量贩式”销售模式，利润不大，但销量可观。
●与孕婴有关的机构。这一渠道包括孕产妇培训中心、月嫂机构、宝宝摄影中心、宝宝培训中心等与孕婴相关的服务和培训机构，这些机构虽并不以销售如纸尿裤等母婴产品为主业，但往往会设有展柜，摆放孕婴相关产品，虽不会产生很大的销量，但会带来低成本的广告宣传效应，同时由于可设立的销售点广泛且进入门槛相比婴童店更低，客户的针对性极强，也被部分生产商所关注。
总而言之，销售渠道的变化本质上来讲是反映了消费者需求和消费理念的变化，透彻了解消费者需求，顺应渠道变化，研发生产出“过硬”的产品，才是纸尿裤生产商未来发展的核心所在。中国经济发展的区域不均衡性和市场复杂多样的特征，决定了中国国产纸尿裤生产商要根据企业实际情况，合理进行品牌定位和渠道定位，在无法像国际品牌那样“全面通吃”的情况下，把有限的资源投入到最适合自己的有效渠道中，重点渠道市场精耕细作，这样才能在未来市场中占领一席之地。（曹宝萍/文）
篇三：菲比纸尿裤营销案例分析
成都理工大学广播影视学院 传播与经贸系课程论文
专
课 程
学 生
学
任 课
提 交
考 核 业 市场营销本科 名 称 企业营销案例分析 姓 名 邱 雯号 2009109470102老 师 汪嘉彬 时 间 2011年11月23日 成 绩
菲比纸尿裤营销案例分析报告
—— 09市场营销本科 邱雯
目录
一． 企业概况
二． 市场分析（行业分析）
三． 竞争者分析
四． 消费者分析
五． 企业营销决策分析
1企业战略（目标市场战略、竞争战略）
2企业策略（产品、价格、渠道、促销、人员、过程、有形展示）
六． 可以借鉴的成功经验
七． 存在的主要问题以及对策
八． 结论
一 企业概况 品牌介绍：源于香港的Fitti婴儿纸尿裤，是瑞德国际始创于1973年的专业纸尿裤品牌，致力于为宝宝提供优质、舒适及加倍呵护的产品。近40年来，菲比产品行销全球，在美国和东南亚尤为畅销。 菲比深知，良好的亲子关系，对宝宝的身心健康成长至关重要。为此，菲比潜心为宝宝提供全面舒适干爽的纸尿裤，让宝宝经常在最佳状态下与爸爸妈妈学习互动，令亲子关系更加亲密有效，帮助塑造身、心、智全面发展的健康宝宝，释放宝宝无限潜能。自1993年进入中国以来，凭借卓越的产品性能，菲比纸尿裤已成为万千中国妈妈的信赖之选。同时，作为东南亚及美国的纸尿裤先驱企业，瑞德国际不断将国际先进的产品理念及技术带到中国，深入的消费者认知及强大的科研实力令菲比品牌始终处于市场领先地位。
二 市场分析（行业分析）
（一）宏观环境分析
1. 随着社会城市化的发展，人们的消费水平越来越高，纸尿裤的消费市场范围正在逐渐扩大。
2. 我国10—14岁人口数约为9827万，15—19岁人口数约为1158万，20—24岁人口数约为8397万，在这些年龄段的人口正在适婚年龄，或即将步入适婚年龄，预计在未来几年内又将出现生育高峰期。此批新生儿的父母又大多是独生子女，生活追求自由个性，更容易接受纸尿裤这张方便品。
3. 婴幼儿用品的质量卫生已引起了广泛关注，颁布婴幼儿用品质量要求法
规也是经济发展的趋势，这也给保证高质量产品的厂家提供了更大的商机。
（二）行业基本市场状况分析
纸尿裤属于朝阳产业，而纸尿裤市场仍处于高速发展期。中国用纸行业是一个很大的市场，其中纸尿裤的市场机会最大，因为卫生巾的普及率已高达99%，而纸尿裤只有不到30%，一年又有近千万婴儿出生率，发展不可限量。纸尿裤虽然是窄渠道产品，但将来一定是主要驱动力之一，同时成人纸尿片等产品的使用人群也在扩大。据资料分析，国内纸尿裤每年保持60%的高增长率，其中高档纸尿裤增长率达到270%，粗略计算这一市场可能蕴含了40亿的商机。好奇专攻高端市场，其他全国性的品牌还有保洁的帮宝适、尤妮佳的妈咪宝贝、恒安的安儿乐、全日美的嘘嘘乐、瑞德的菲比等。纸尿裤的集中度更高，前10位婴儿纸尿裤生产商的市场份额达到了86.1%。
（三）菲比纸尿裤的SWOT分析
三 竞争者分析
1 市场领导者 宝洁和恒安是目前中国最大的婴儿纸尿裤制造商。2010—2011年婴儿纸尿裤排行表明“好奇”纸尿裤仍位居榜首。金佰利的好奇、宝洁的帮宝适和尤妮佳的妈咪宝贝是市场美誉度最好的婴儿纸尿裤。
2 市场挑战者 帮宝适、妈咪宝贝、安儿乐、菲比等纸尿裤产品紧追好奇，这些纸尿裤的市场挑战者试图通过主动竞争扩大市场份额，提高市场地位。近几年来，都已经取得了相当一部分的市场份额。
《纸尿裤市场营销方案》
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