篇一：海尔对接创客时代1-12经济日报15版
海尔对接创客时代
2015-01-12 来源：中国经济网 作者：熊 丽原标题：海尔对接创客时代
1月8日，来自全国各地的创客和投资人聚集在青岛海尔(600690,股吧)洲际酒店，参加海尔创客大赛2014年度总决赛。创客们有的来自海尔的空气魔方、海云数据，有的来自外部的自行车智能配件等项目，还有的来自市场化运作良好的雷神游戏、水盒子等项目。
企业变成平台，人人都是创客。而立之年的海尔自我颠覆。互联网时代的海尔，将从“航空母舰”转变为由一个个“创客小微”组成的联合舰队。
人人都是创客
作为全球白色家电第一品牌，海尔的“自以为非”从未停止过。
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“没有成功的企业，只有时代的企业。”在1月8日上午举行的海尔互联网模式创新国际研讨会上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏阐述了海尔面对互联网时代的新思考。他认为，如果不想被时代淘汰，唯一要做的就是改变自己。
张瑞敏说，互联网时代企业面临与用户零距离、去中心化、分布式管理的三大挑战。用户的个性化要求企业从大规模制造变成大规模定制，企业的生存取决于用户指尖的移动。因此，海尔对原有的组织结构进行了重构，使之变成完全扁平的网状组织，每个员工都要直面用户。
从2005年提出“人单合一双赢”战略至今，海尔对互联网模式的探索已进行了9年多。2014年以来，海尔集团又将战略推进的主题明确为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。其中，最关键的是员工创客化，让员工从原来被动的执行者变成主动的创业者，过去的上下级关系也变成了投资人与创业者的关系。
水盒子项目的负责人邹浩拥有多年净水行业经验，他的团队只有4个人，主要负责接口产品研发、模块和用户交互，其他如交易、制造、服务等环节则全部借助海尔平台通过市场化机制来整合。
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在海尔，像邹浩这样创业项目负责人被称为“小微主”。截至2014年12月，海尔集团共有小微企业212个。从研发、销售、文化到物流，每一个领域都是创客的舞台。
张瑞敏表示，海尔要从原来制造产品的加速器变成孵化创客的加速器。海尔未来只应有三种人—平台主、平台上的小微主、小微里的创客们。原来大量的“中间层”，要么“落地”到某一个小微做“小微主”或成为小微成员，要么离开。转型带来活力。海尔董事局副主席、轮值总裁周云杰介绍，2014年海尔集团实现全球营业额2007亿元，同比增长11%；预计实现利润150亿元，增幅39%，利润增幅是收入增幅的3倍；线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。开放的生态圈
上市后不到半年时间里，海尔免清洗洗衣机的销量已超过20万台。设计小微成员刘尊安告诉记者，这款波轮洗衣机定价在4000元左右，市场表现夺目的关键在于精准的用户交互以及强大的资源聚合能力。
洗衣机内桶容易藏污纳垢，是困扰行业多年的难题。2014年初，海尔在互联网上公开征集技术解决方案，先后有90多万人参与，提出解决方案800多个，最终海尔从中选出10个方案，制作出了产品的雏形。刘尊安说，按照传统的思路，企业在发现技术难题后，一般由研发人员自己想方案， 3
“现在我们把全球最有竞争力的资源整合起来，用最快的速度提供最好的解决方案。”
海尔正在加速向平台型企业转型，打造一个能够快速聚合各种资源的生态圈体系，把全世界变成海尔的“研发部”和“人力资源部”，促进创客的快速成长。张瑞敏对此有一个很形象的比喻，“一个自然界的生态系统，比如森林，一定是生生不息的，每天有死去的植物，但是每天也有新生的植物。如果每个员工都是一棵树，每个人都是一个创业公司，而且这个公司边界非常大，可以吸引种子、水流、空气，就一定可以做得非常好。”
周云杰表示，海尔集团的平台上已经孵化出两个上市公司—青岛海尔和海尔电器，今后还会孵化更多企业。这个平台不仅面向海尔内部员工，任何创客都可以来申请，海尔集团可以提供资金、系统和平台，支持他们创业。
在海尔创客大赛2014年度总决赛上，由尤龙率领的大学生团队带来的Moss Hacker项目受到多位投资人的关注。通过交互设备，用户可以直观观测到植物所处的环境状态，并给予植物反馈，就像是与植物“谈恋爱”。他告诉记者，这个项目将得到海尔创客实验室的支持。
用户决定薪酬
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怎样评价创客的成果？在海尔的薪酬评价坐标上，横轴是“企业价值”，衡量的是诸如销售收入、利润、市场占有率等常见指标；还有一条纵坐标，衡量的是“网络价值”，也就是用户价值。
在海尔，员工的薪酬由用户说了算，创客们不仅要找到自己的用户，还要通过交互去创造能够持续引爆市场的路径。
据了解，在创业阶段，海尔会为员工提供几千元的基本薪酬；当项目开始有了客户预约，达到最初签约时的目标时，基本薪酬之外，还会有超利分享；当小微达到“引爆点”后，创客的收入除了基本薪酬、分享薪酬以外，还有股权分红。能不能吸引来风投，也是判断小微创业成果的一个标志。以水盒子小微为例，凭借用户数据以及未来前景，水盒子项目已经吸引了两个风投：一个是英国某知名公司带着200多万元加入小微负责模块；另一个是专业资源带着百万资金加入。目前，水盒子已经注册成立了实体公司，真正实现了独立运营，可以自主决定超利分配，公司还专门预留了5%的股份用来激励小微成员。
另一个经常被提起的例子是隶属于日日顺平台的“车小微”。“车小微”整合了海尔原来的6000多家服务商的送装服务，还吸引了数万辆社会车辆加盟。目前海尔已经有9 5
篇二：学校未来教室之创客实验室建设方案
（说明：此文为WORD格式，下载后可修改）
一、建设目的
伴随着科学技术的高速发展、互联网热潮的风起云涌，3D打印技术、Arduino等开源硬件平台日趋成熟、新能源新科技的运用普及化，越来越多热衷于将创意变为行动的年轻人踏上了“创客”之路，基于设计、分享、交流、制作、开源的“创客运动”正在席卷全球。
在学校建设面向青少年的创客室验室，通过“创客”活动和课程，学生们可以接触最前沿的软件、电子、机械、新能源等科学技术，在创客实验室，学生们可以将想法运用所学知识动手实现，在碰撞、分享的自主、开放氛围中，他们的想象力被激发、创新能力被培养、自主学习与思考的能力得到锻炼。
创客实验室必将引领更多学生走上爱科学、爱学习的道路。
二、建设思路
在硬件建设的同时注重软件建设。
其中硬件建设包含建设创客活动所需的空间、基础设施、活动用具等；
软件建设包含创客课程的打造，注重引入校外先进技术、优质课程资源；
三、实施框架
1、功能实现：
? 激发学生科技兴趣——通过各种生动有趣的科技作品吸引学生、激发兴趣；
? 开展3d打印教学——面向学生传播当今前沿的3d打印技术； ? 开展开源智能硬件教学——面向学生传播当今火热的开源智能硬件技术
? 开展新能源科技教育——面各学生传播能源科技知识
? 机器人竞赛训练场——针对当前中小学机器人、科技创新赛进行相关训练；
2、装修设计：
在空间布置、装修设计、基础设施的建设上，注重实用，要能充分有效地利用空间，风格上倾向于简朴实用的DIY风格
3、区域规划：
A、 科技展览区；
区域功能——激发学生探索科学知识的兴趣；
区域面积——约35平米；
实施计划——合理布置摆放各类生动有趣的、简单易操作的科技类作
品，比如静电球、体感控制、3D打印展示、学生的机
器人作品等；此区能实现在较为轻松的管理状态下面向
全校师生开放。大面积普及科技魅力、激发学生求知欲
是此区的主要目的。
运营方案——由学校创新院小院士组织同学管理，组织好解说以及维
护人员，定期有序地面向全校师生开放
B、 学习活动区；
区域功能——面向学生开展创客教育活动，活动内容以3D打印、开
源智能硬件、创造力开拓课程为主；
带领学生学习当今科技名列前沿的3d打印技术、开源智
能硬件，拓展激发创新能力，做自己所想，创自己所创；
区域面积——约90平米；
实施计划——布置基本的课桌椅、电脑、教学设备、开源智能硬件器
篇三：大学生创客实验室合作协议书
亳州职业技术学院与入校企业合作协议书
甲 方：亳州职业技术学院
法定代表人：
乙 方：
法定代表人：
为创造一个和谐投资创业环境，扶持、促进亳州职业技术学院（以下称“甲方”）与企业或创客（以下称“乙方”）快速发展，经双方友好协商，订立如下协议，以资共同遵守：
一、甲方之权利和义务：
（一）、甲方之权利：
1、 有权决定是否同意乙方的入驻申请；出现本协议约定的情形时，有权决定终止本协议及
相关合同，要求乙方补缴已享受优惠的等值款项；
2、 有权要求乙方按规定报送资料、报表、统计数据等；有权定期对乙方进行考核及统一管
理，考核标准参考相关管理制度。
（二）、甲方承担如下义务：
1、严格按照《亳州职业技术学院大学创客空间（实验室）管理(暂行)制度》对乙方进行管
理与服务；协助乙方办理工商、税务等相关手续；为乙方与银行、基金、风投等金融部门或
企业之间的沟通与联系提供便利；组织开展入驻企业之间的技术、创意交流活动，提供培训
服务等；有偿优惠向乙方提供打字、复印等有偿办公服务；
2、在乙方符合有关规定条件时协助向上级主管部门申请享受规定的优惠政策；免费向乙方
提供校园室外休闲、健身等公共场所，学校食堂、浴池等项入校企业以及员工开放；
3、在校大学生优秀创业项目凭借相关申请和国家认可的合法手续三年内租金全免，不包括
电费、网费等；其他项目的网费、电费自己解决按时缴纳。
4、为乙方员工和车辆提供统一的出入校管理，并协助乙方主要产品进行展示管理，未经甲
方允许乙方不得把甲方提供的办公仓储等房屋转租或挪作他用，否则一旦发现即清除出校。
二、乙方之权利和义务。
1、应当遵守国家法律，合法经营，遵守甲方制定的各项规章制度；乙方应当依法纳税，不得擅自变更税务登记，偷税逃税等违法企业已经发现，即可清除出校；
2、有权享受甲方提供的各项服务，并服从甲方管理；能提供至少1-2个以上的实习或就业岗位给甲方学生；
3、积极参与甲方组织的有关非营利性活动等，凡是通知到人的相关活动，务必参加配合，企业负责人不参加者，须派企业其他主要负责人参加，无故不到者即刻清除出校；
4、按照甲方的要求进行人员和车辆统一出入校管理，管理好自己的员工，不得与在校学生发生任何矛盾，如果出现恶意挑衅学校管理制度、老师和学生的行为，不允许该员工入校，二次以上的企业即刻清除出校。
5、参与甲方组织的教学改革，研讨会等活动，乙方组织的创客活动甲方学生可以参加，乙方企业员工至少流出三分之一的岗位由甲方学生承担，并支付相应酬劳；在三年内至少提出1个横向课题供甲方师生研究，且项目资金不少于0.3万元，企业在入校半年内提出横向课题，否则不允许入园。课题成果归学校所有，企业有使用权。
三、乙方不得以甲方的名义从事任何活动，甲方书面同意的除外；乙方的一切活动及一切债权、债务概由乙方自行负责、自行清理，与甲方并无任何关联，甲方不承担任何责任。
四、出现下列情形之一的，乙方应补缴已享受优惠政策等值的款项，甲方可随时解除本协议及相关合同并可要求乙方赔偿损失：
1、 乙方入校后不再以创客创业为目的的，没有及时提交横向课题，不参加甲方组织的活动；
2、 乙方其他严重损害甲方权益情形的；擅自改变场所用途及转让场所的；
3、 没有甲方员工介绍签署承诺书的，以及出现其他如传销等违法事件的。
五、费用收取办法：
1、押金：2-10万元/户，退校退押金，违规不退，并追究相关法律责任；具体收取办法：30M2以下（含30M2）2万元；30-50M2（含50M2）3万元的；每增加20M2押金递增1万元，直至170-200M2（含200M2）10万元。我院在校及三年内的毕业生不押金，超过三年的90M2以内的收取押金1万元，超过的没增加30M2递增1万元。所有租赁面积超过200M2的企业须请示院领导后再决定是否入校。
2、电费每户一卡，按教育用电价格收取，由校物业公司负责管理，网费安装缴纳自己负责。
3、创客租金：前12月免租金，后24个月按市场价收取（暂时按10元/M2）；入园时一次性缴纳押金，第二、三年的租金在签署合同日期的一周内交齐。
六、乙方在不破坏房屋结构及原装修风格的基础上可根据需要进行二次简单装修或调整，但应事先写书面申请，并将装修方案及图纸提交甲方，征得甲方书面同意后，装修方可进行。
七、乙方应共同严格遵守大楼的物业管理、消防安全管理规定，配合甲方后勤搞好大楼卫生、外观、消防安全、防盗等工作，共同营造高品质的创业环境。
八、协议之任何变更须经双方协商一致达成书面协议，本协议有效期限为三年。在协议期间除因乙方经营不善，企业倒闭等原因退园外，其他情况退园甲方不再返还其房屋押金；乙方如有违法国家法律等情况，甲方有权上报相关部门，依法处理，不退房屋押金。
九、本协议引起的一切争议，甲、乙双方协商解决，不愿协商或协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院起诉。
十、本协议未经事宜，双方协商签订补充协议，与本协议具有同等法律效力。
十一、本协议一式两份，甲、乙双方各持壹份,具同等法律效力。
甲方：乙方：
代表（签章）代表（签章）
联系电话： 联系电话：
年 月 日 年 月 日
《海尔创客实验室》
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