篇一：公告系统
第一节 公告系统
1.系统概述
指挥中心公告系统是用于电子信息编辑控制和显示发布的专家级发布平台。该系统基于计算机网络IP数字化传输，能够对文字、图像、音视频等多种媒体进行录制、编辑制作、网络传输和控制播出，同时以单路或多路方式向多个显示终端（如：液晶、等离子电视机投影机、LED屏幕、DID拼接墙等）发布内部通知、公告、图片、广告等信息和播放视频、动画等等。
公告系统支持视频直播和点播，服务器自动抓取等，系统支持局域网、广域网等各类网络环境，传输保密性较强，应用十分广泛。系统采用专业编辑界面，操控简单，智能化程度高，可远程集中控制，多级管理，同步发送。系统兼容各类信息源和不同的显示终端设备，能任意调用前端发布之信息，可随时修改；能和其他应用系统对接，系统可滚动播放跑马灯式信息条而不影响正常的节目播放；可实现多屏多路不同信息内容的音视频输出。
系统将与自身和相关信息源的专业数据库连网，实现数据的更新，存储和发布。各机关相关人员可以通过友好简单的界面，维护发布的信息，动态设置各种发布模式，优先级等。同时本系统可以在将来通过与各部门信息系统的集成，获取需要发布的信息。
2.需求分析
公告系统支持视频直播和点播，服务器自动抓取等，系统支持局域网、广域网等各类网络环境，传输保密性较强，应用十分广泛。系统采用专业编辑界面，操控简单，智能化程度高，可远程集中控制，多级管理，同步发送。系统兼容各类信息源和不同的显示终端设备，能任意调用前端发布之信息，可随时修改；能
和其他应用系统对接，系统可滚动播放跑马灯式信息条而不影响正常的节目播放；可实现多屏多路不同信息内容的音视频输出。
2.1项目特点分析
? 点位多，管理人员少：交通指挥中心每层都设计了信息发布屏（包括液
晶屏，立式触摸屏等），实现引导和通告等信息的快速发布。特别在电
梯厅、餐厅、外墙、接待处等公众场所设置信息发布屏，让工作人员和来访人员都能感觉到数字信息带来的诸多便利。这些设备采用几台专用服务器电脑集中控制的管理方式，管理和维护都比较方便；
? 长时间开机，消耗较大：根据我们以往的工程经验，指挥中心业务楼内
部的公告系统使用频率很高。对于这个问题，我们所设计选择的产品全都是行业内较为知名品牌，保证系统的可靠性与稳定性，并可实现远程的开关机，满足管理员远程唤醒和关机的节能应用。
2.2功能要求
根据指挥中心对信息发布系统的定位，公告系统的应用主要是在指挥中心公众场所，一体机分布在不同位置，如电梯厅、大堂、门口、休息区等各种场合，系统的功能需求是用来发布通知、新闻、形象宣传、服务介绍、天气、楼层指南信息、欢迎词、会议室的使用情况、停车场的使用情况等各种多媒体信息，需要如下要求：
? 信息更新及时：无论是管理通知还是实时信息管理，只需要在管理后台
通过管理软件操作，内容即可实现实时发布，即使是图片或者视频都可实现信息的实时更新，无需重新打印、印刷和制作等；
? 信息发布灵活：在建设了液晶多媒体信息发布系统后，除普通的文本之
外，还可以发布图片、视频、flash动画、网页、电视直播、天气等各种多媒体信息，这样为内部员工和访客提供全方位、更直观信息数据，使员工和访客能实时快速的接受信息；
? 系统使用简单、方便：系统的设计具有操作简单和易用性，适合非专业
管理人员的使用，播放终端一次设置好后，定时开关机管理，无人职守
式管理模式；
? 内容丰富多彩：对于指挥中心来说，该系统应用广泛，可以因此对于内
部公共信息、通知和新闻时事的发布等可以做到及时性和广泛性，不但提高了信息发布的有效性，同时增强了中心文化形象；
? 功能扩展性强：一个系统的建设除了考虑当前的需求外，还要设计长远
的需求可能，这样才不会造成投资上的浪费，本信息发布系统支持视频、图片、文本、PPT、flash动画、网页、流媒体电视视频直播等强大功能，可根据用户的需求扩展更多的应用；
? 系统稳定安全可靠：一体机采用嵌入式linux（改成安卓）操作系统，
不容易中毒和死机，即使在离线状态下仍能正常播放，因此系统的稳定性高。
2.3设计目标
? 作为信息的发布系统，形成数据流衔接和发布端口功能；
? 实现内部信息的集中编辑控制，联网发布；
? 采用文字、图像、音视频等多媒体形式，提高信息的关注度和可看性； ? 实现多元化结构及方法，提高指挥中心信息化的形象。
3.系统设计
由流媒体文件服务器，系统管理软件以及播放终端构成。其中管理软件可以安装在文件服务器上或者单独一台PC（网络上的任意一台PC），负责管理服务器和播放终端及视频等文件的下载、播放、控制等。出于稳定性以及安全性考虑，本服务器系统运行于Linux上，也可以运行在Windows平台。控制完全基于网络、管理不受地域限制、下载分布式处理、自动播放媒体文件。
3.1发布方式
在本项目的室外主出入口、门厅大堂、电梯厅、各类会议室门口、食堂售饭窗口等公共活动空间配置不同的信息公告显示设备，对图像信息和各类文字信息进行发布。根据各信息公告场所位置及需求的不同，选择不同类型的信息发布设
备，主要包括室内外19”~50”的不同尺寸工业液晶公告屏，具体对指挥中心公告系统设计函盖以下内容：
? 会议室区域（显示会议预约信息）
? 一层公共区域
? 工作人员入口门厅区
? 外墙信息发布区
? 信息化咨询台区
? 公共电梯区
? 工作人员电梯区
? 食堂大堂区
? 食堂备餐区
? 二层公共区域
? 门厅区
? 文化展示区
? 公共电梯区
? 三层公共区域
? 公共电梯区
? 四层公共区域
? 公共电梯区
? 五-八层公共区域
? 公共电梯区
? 室外区域
3.2发布功能
公告系统是基于局域网或者互联网的多媒体信息发布系统，几乎支持目前所有的主流媒体文件格式，它可以让指挥中心基于网络构建一个可以发布视频、图片、字幕、Flash动画、网页、幻灯片（PPT）等多种媒体信息的多媒体信息发布平台，为指挥中心提供高质量的多媒体信息服务，具体系统功能如下：
? 支持主流格式的音视频，图片，PPT/TXT，FLASH，HTML文件的播
放；
? 支持滚动字幕形式的通知、资讯等，多种语言支持；
? 动态实时的会议信息、会议安排，可以全屏发布或者分屏发布；
? 支持浏览器，可以从外部网站直接获取数据发布，也可以是系统内部数
据；
? 支持LED显示屏播放；
? 所有的播放、控制、管理通过管理软件实现；
? 内容的下载和播放都是通过网络进行，不需要人工干预；
? 视频窗口位置大小任意调节；
? 支持FLASH动画网页和基于网页的JSP/ASP/等应用程序；
? 支持分区、分组、分级管理的灵活管理模式；
? 支持多种厂家、多种标准接口DVI/VGA/S-VIDEO/RS232显示设备的接
入；
? 可以对每台一体机实现区别管理，播放不同的内容；
? 理论上没有限制终端接入的数量，并可以对每个一体机的下载速度进行
管理；
? 通过管理软件可以实现对终端的播放、暂停、重启、文件删除等。
3.3系统结构
公告系统通过网络与数据库连网，实现数据的更新，存储和发布。通过构建的网络多媒体信息发布系统，管理人员可以通过友好简单的界面，动态设置各种发布模式、优先级等，将各种类型的信息素材（视频、图片、文字等）进行灵活组合，拟定发布计划，并上传给服务器，同时制定和上传播放计划（信息播放的时间、方式等）。服务器根据播放计划，自动将组织好的信息通过网络传递给对应的终端，并按规定方式进行播放。管理人员可随时监控每个终端的工作情况，真正实现了统一管理和自动信息发布，对于业务信息、欢迎信息、新闻、天气预报、通知、公告等即时信息可以做到立即发布，加强了信息与指挥中心到访者之间的实时沟通。
篇二：关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告(试行)
关于公司组织架构图及各部门岗位职责的
通 告
总经办［2014］1号
根据公司董事会研究决定，现将湖南华特光电科技有限公司组织架构图、及各部门岗位职责通告如下：
一、香港华特光电科技集团湖南分公司组织架构图：见附件。
二、岗位职责：
总经理职责
1、全面负责公司的日常经营管理工作；
2、负责编制公司年度预算计划，并实施；
3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
4、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
5、审定、批准公司管理制度或相关规定；
6、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
7、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
8、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
9、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
10、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
财务总监岗位职责
1、在董事长（总经理）的直接领导下，具体领导公司的财务政策和财务管理制度的实施。
2、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告董事长总经理。
3、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐并将财务开支全面反映给董事长（总经理），及时提供真实的会计核算资料。
4、负责组织公司的经济核算工作，组织编制和审核统计报表，并负责向董事长（总经理）报告工作，按时组织编制财务预算和结算。
5、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为公司发展积累资金。
6、负责做好资金管理，组织财会人员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
7、负责组织公司内部各个环节的财务收支情况，遵守
8、负责与财政、税务、金融、工商等部门联系，协助国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。 （董事长）总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。
9、负责办理银行贷款及还贷手续。
10、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行费用报销制度。
11、审查各部门的开支计划，并转报董事长（总经理）。
12、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新项目及合股项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
13、参与公司和经营，为董事长（总经理）当家理财，作好参谋。
14、督促、检查公司固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，及时发现和处理财产、物资管理中存在的问题。
15、督促有关人员做好应收帐款的催收工作，加速资金回笼。
16、负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。
17、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，
18、每季度组织一次全面检查库存现金和备用金情况。
19、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和促进不断提高管理水平。 协议。
20、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门考勤、考核及奖惩工作。
21、建立健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作；
21、如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯；
22、严格实行安全和保密制度，组织做好会计档案管理。
23、组织做好本部的安全保卫工作和卫生工作。
总经理办公室主任岗位职责
1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
3、完成总经理交给的各项工作与任务；
4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；
10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
行政人事主管岗位职责
1、负责工作岗位分析与设计、员工编制的制定与管理、行政人事管理规章制度的起草、修订及行政人事费用预算与控制。
2、负责用人申请的审核、招聘计划的制定与执行、应聘人员的甄选及招聘活动的评估、总结。
3、负责培训体系的构建、培训需求的汇总分析和培训计划的制定与监督执行。
4、负责绩效管理体系的构建和绩效考评工作的监督执
篇三：关于公布《发文管理制度及流程图》的通知
陕西中隧行字﹝2014﹞25号
关于公布《陕西中隧机电工程有限公司
发文管理制度及发文管理流程图》的通知
公司各部门、分公司、项目部：
为使发文工作做到规范、准确、及时、安全，形成统一的编写格式及处理程序，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
一 、发文管理制度
第一章 总则
第一条 为规范公司发文工作，提高发文效率、保证发文质量，保证文书的安全、及时传递。
第二条 公司所有文书的呈批和发文由行政部统一管理。
第二章 行文规则
第三条 公文的种类
公文类别主要有：命令、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等13个文种
第四条 公文格式
公文格式一般包括：标题、主送部门（领导）、正文、附件、发文单位、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等
级等项。
1、标题：公文的标题应当准确、简要的概括公文的主要内容并标明发文部门、事由和公文种类。
2、主送部门：指公文主要送达的单位（领导）或部门，凡是向上级报送均为主送部门；一般只写一个主送部门，不得多头主送。如需要，同时报送另一上级，可以用抄报的形式。
3、正式公文的主体：文字简明扼要、条理清楚、实事求是。
4、发文单位：写在公文下面偏右，要写全称，如以领导个人名义行文，应冠以职务身份。
5、发文日期：公文必须注明发文日期，以表明从何时开始下文。发文日期在发文部门下面向右错开，要写全年月日。发文日期一般以签发人签发日期为准。
6、抄报、抄送单位：属上级的列入抄报，平行或下级列入抄送。
7、文件版头：正式公文一般都有版头，版头以黑色大写印上“陕西中隧机电工程有限公司”。
8、公文编号：一般包括编字、年号、顺序号。
9、机密等级：机密公文应当根据机密程度划分等级，分别注明“绝密”，“机密”，“秘密”,“普通”字样。
10、附件：公文如有附件，应当在正文之后，发文部门之前注明附件名称和件数。
11、其它：公文排版要求详见附件。
第五条 行文要求
1、行文须严格按要求格式书写、排版（具体要求详见附件）；
2、明确发文权限。属于全面的，重要的方针政策性问题，以公司名义行文。属于限定方针范围内的日常业务工作问题，以有关部门名义行文。
3、公文由主办部门经办人拟稿，经部门主管审核、签字后交行政部登记。由行政部送呈有关领导签发。发文涉及几个部门的，经办部门负责组织相关部门会签后，再上交行政部。
第六条 关于公司的公文编字
为便于公司公文的使用、保管、立卷、归档和查阅，将公司公文编字明确为：
第三章 发文程序及要求
第七条 发文程序包括拟稿、校对、审核、签发、用印、发文、归档等程序。
（一）公文的草拟、打印、校对。
1、相关部门经办人负责公文的起草（包括录入、排版）。起草公文涉及的人名、地点、数字、标点符号要准确，时间要写具体的年月日。人名、地名、文件名称、事物名称等，不得用简称。
2、起草公文后，到行政部统一打印、输出。行政部负责核对是否符合公文标准格式。
（二）公文审核。
文件起草后，由经办部门主管审核、签字。如涉及其他部门，经办部门送相关部门会签。把“文件呈批单”（具体格式见附表），同文件一并交行政部。
（三）公文的核稿。
所有公文呈批前由行政部负责核稿。核稿的主要内容包括：
1、文件呈批单是否填写准确，完整。所有相关部门是否都已签字。
2、公文打印、排版格式是否符合公司要求；
3、公文意思是否得表达清楚、准确。
如核稿不合格，行政部签署修改意见后交经办人重新办理。
（四）公文的呈批。
行政部核稿通过后，在“文件呈批单”上填写公文编号和密级，签署处理意见。由行政部主管根据事情的轻重缓急，按审批权限、业务性质分类，分别呈相关领导审批。
行政部不得积压文件，要及时呈批或下发。
（五）公文批阅。
公司相关领导认为文稿与原意不符，由行政部退回拟稿人重写或修改。拟稿人重写或修改后，再次送签时必须附上修改前的所有原稿。行政部负责核对修改稿与原稿，确保公文严格按领导意见进行了修改，并且由经办人告知相关部门主管。
（六）公文打印。
公文签发后，交行政部主管。行政部主管审查后交行政部人员登记、打印正式文稿；
对于不需要盖章的文件，在打印正式文稿后，由行政部人员填写“发文登记表”后，进行发文，同时将一份正式文件、领导签发的原稿中的终稿、文件呈批单及该文件电子版存档备案。对于需要盖章的文件见下一步。
（七）公文盖印、登记。
需要盖章的文件，打印后由行政部人员履行盖章手续。 “文件呈批单”由行政部人员留存备查，行政部人员须在文件呈批单上签字。
文件盖章后，将一份正式盖章文件、领导签发的原稿中的终稿、文件呈批单及该文件电子版存档备案。同时由行政部人员填写“发文登记表”后发文。
（八）发文。
对外发文要求：
1、行政部人员通知经办人到行政部办理文件领用手续后，
《通知公告图片》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/meiwen/15585.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：军人拥护改革承诺书
- 下一篇：部队手机检讨书