各位领导：
大家好，自2016年1月1日公司合并以来，本人有幸担任规划技术部给、排水专业工程师一职，在新岗位半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已基本融入了地产公司这个大家庭，同时对新岗位的工作职责、流程等各个方面都有了全面的了解。 回顾上半年的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好本职工作。
一、 工作职责及2016上半年主要工作内容:
1、 设计质量管理：对各项目图纸及变更进行审核，并提出相关建议，在方案确定上加强了与设计院沟通，保证了方案的合理化和经济性。例如，对海鲜城厨房给排水进行了重新设计;对消防栓、喷淋进行了调整;室外雨水、污水图纸进行了审核调整;对各项目的供、排水方案进行详细审查核对。
2、 设计进度管理：对各项目图纸按照公司节点及时进行审核下发，针对公司项目多，设计院多的情况，对各设计院进行了有效管控，保证了出图的及时性;配合外协与各部门及时推进项目供、排水、燃气的配套、设计工作。
3、 设计成本控制：针对公司年初提出的项目优化工作，对各项目图纸设计、选用材料等进行了全面的优化工作。例如，通过计算优化了凤凰广场后勤区、低区换热器，办公楼排水管材进行了优化;对海鲜城排水、新天地室外供水管材的选用进行了优化。
4、 对项目技术支持：对各现场安装工作进行协助指导，对变更方案及材料样品进行确认。对公司重点项目进行重点现场紧跟，对海鲜城现场安装工作及时指导确认，技术变更及时确认;对观邸、凤凰广场等项目给排水、消防材料进行审核确认。
5、 对各兄弟部门的支持：对成本管理部、品管部、人力资源部等各兄弟部门进行了大
力的工作支持，及时为对成本管理部招标文件、比价材料等技术标准，配合品管部进行了各项检查工作，参加人力资源部参加各种培训活动。
总结2016上半年的工作，有成绩也有很多不足的地方，能够伴随着康大地产公司一起成长，我觉得非常荣幸!
二、2016上半年工作中存在的不足和问题
1、对新工作岗位的工作流程不是很熟悉，延误了很多工作的进程;
2、图纸设计进度推进不够，对设计院管控力度不够，导致设计出图进度拖后;
3、各专业沟通不畅，导致土建、安装、装饰在施工时矛盾冲突较多，形成工期与成本的浪费;
4、工作反馈不够及时，与领导、同事的沟通不够及时，导致工作重复，被动。
三、2016上半年个人学习收获
2016上半年通过公司及部门组织的培训学习，领导们的言传身教，同事们的无私帮助，有了大家的帮助，使自己在工程管理及专业技能方面都有了极大的提升。在此，对大家深表感谢! 四、2016下半年工作、学习的思路和计划
作为规划技术部一名专业工程师，一定要执行公司的各项规章制度，按时保质的完成施工中的各项设计管理工作。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在以后的工作中，我将从以下几点做出努力、做好工作：
1、 认真贯彻集团、公司会议文件精神， 学习企业文化。
制定全局工作计划，以公司利益为核心。
2、学习、掌握先进专业知识，继续提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。学习无止境，重要的是将理 论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
3、进一步作好设计人员管理工作：
在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
五、立足本职，对公司工作开展的建议
康大地产公司作为集团新合并的公司，能够在地产不景气的大环境下蓬勃发展，除了公司领导正确的决策指引，也离不开公司员工的辛勤付出，作为公司的一员，我也有几点想法，想与大家分享：
1、 倡导科学管理，制度管理，例如建立网络办公平台，真正实现快捷、无纸化办公，减少管理成本;
2、
3、规划技术部： 提供更广阔的学习平台，提高个人专业及管理水平，为公司发展提供后备力量; 项目定位要准确，前期工作要做足，尽量避免 “三边”工程造成的施工浪费。
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2016年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
一、1-6月份完成的具体工作如下：
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二、存在的问题和不足
1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。
2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。
3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。
三、未来发展的方向与计划
1、提高设计水平：
通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
2、认真对待下半年的工作任务：
针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。
3、加强团队合作，完善设计质量手册：
设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+1>2的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。
在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!
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《2016上半年工作总结和述职报告》
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