基于乡村振兴视角的农业企业财务管理研究 本文关键词：视角，振兴，乡村，企业财务管理，农业
基于乡村振兴视角的农业企业财务管理研究 本文简介：摘要：党的十九大报告明确指出,“三农”问题是关系国计民生的根本性问题,要大力实施乡村振兴战略,将“三农”问题置于全党工作的重心。农业企业的发展将为乡村振兴提供物质基础,只有打牢这一基础,才能吸引各生产要素向乡村集聚,实现乡村全面发展。然而,乡村农业企业
基于乡村振兴视角的农业企业财务管理研究 本文内容：
摘要：党的十九大报告明确指出, “三农”问题是关系国计民生的根本性问题, 要大力实施乡村振兴战略, 将“三农”问题置于全党工作的重心。农业企业的发展将为乡村振兴提供物质基础, 只有打牢这一基础, 才能吸引各生产要素向乡村集聚, 实现乡村全面发展。然而, 乡村农业企业发展过程中暴露出一些财务管理缺陷, 限制了企业的发展。文章剖析了目前乡村农业企业财务管理流程中存在的显著问题, 并以此为基础提出了相关建议。
关键词：乡村振兴; 农业企业; 财务管理;
农业企业是指依靠种植、养殖、采集、渔猎等生产经营而取得产品的盈利性经济组织，生产过程具有明显的季节性和地域性，生产周期长，作为生产基础资料的土地受有关政策的影响程度大，农业生产原料计量与分配复杂，各个农业细分领域存在交叉与融合的情况，这导致农业企业财务管理的复杂性特殊性和灵活性，乡村振兴战略鼓励优先发展农村和农业，农业企业要抓住时机，优化升级其财务管理制度[1]。
1 农业企业财务管理中隐藏的问题
1.1 缺乏成本意识和规范的成本核算方法
农业企业的生产受自然条件的限制大，不同的季节或周期可能要选择不同的会计核算方法。乡村农业企业大多规模化程度低，难以吸引优秀的财务人才，主要做账人员素质低，有些甚至未具备会计从业资格，面对农企复杂的财务问题，为了简化处理，根据期末收入和利润倒挤成本或者期末一次盘点原料库存后倒推消耗成本，这不仅忽视了农业生产过程中因自然灾害或其他不可抗力带来的意外损耗，而且核算随意性大，严重损害了财务数据的真实性，无法为企业今后的发挥发展战略和决策提供真实的科学依据[2]。
1.2 会计制度不完善，缺乏合理性
农业企业会计制度的不完善主要体现在预算制度和内部监管制度的缺乏。预算管理包括为保证企业资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动。能协调各部门间活动，提高资金的利用效率，激励和考评员工。农企往往只注重产销过程，在预算方面重视程度不高，缺乏前瞻性，极少数有预算制度的农企，预算编制过程也包含着诸多问题。例如未考虑企业特点，根据农业生产的周期性和特殊性编制动态的预算计划；预算编制方法单一，仅以上年财务状况和经营成果为基础，未考虑外部条件或已发生改变，因势利导，及时对预算做出调整。这导致预算计划实际可操作性差；编制后财务预算执行不力，缺乏监管，降低了资金的使用效率[3]。
1.3 企业筹资效率低且难度大
企业资金来源主要有政府财政补贴、内部直接投资筹资、外部银行贷款和发行债券筹集社会资金等。对农业企业来说，政府财政补贴有限，不能及时满足企业需要，过度依赖容易滋生“等靠要”的不良思想；内部直接筹资成本相对较高且易分散控制权；外部银行贷款对企业资质和信用要求严格，贷款审批程序繁琐，企业必须到期按时还本付息，如果资金安排不当，资金链容易断裂，陷入财务危机；发行债券筹资门槛高，很少有农业企业能达到准入标准。农业企业在乡村振兴背景下若要扩大规模，对产业优化升级，必须及时了解有关政策，未雨绸缪，多渠道筹措资金，夯实资金链条。
2 乡村振兴背景下对农业企业财务管理的建议
2.1 提高财务部门整体素质，加强成本控制和预算管理
利用互联网，在线上定期对现有财务人员培训，普及最新财务政策，增强财务人员解决问题的能力和信心，从外部引进经验丰富的注册会计师，指导和辅助财务部门进行账务处理，规范业务处理流程，加强内部控制[4]。要从根本上加强成本控制，必须改进成本核算方法，优化生产流程，并且严格执行成本控制策略。预算管理和成本控制相辅相成，企业必须将生产经营全过程纳入预算管理范围，选择合适的预算编制方法，通过预算发现问题，及时动态调整。
2.2 采用“互联网+”财务管理模式
随着科技和信息技术的普及，互联网在企业的应用更加广泛，农业企业应跟上这一发展趋势，充分利用互联网的时效性和便捷性，网上账务处理，积极财务共享，帮助企业制定更加合理的目标，工作程序和考核标准，完善组织结构，分工明确，严格执行不相容职务相分离。企业还可以利用“互联网”，在更加开阔的平台筹资，对比择优，降低财务成本，扩大企业知名度和影响力。
2.3 形成基于价值链的农业企业财务管理模式
从价值链角度对农业企业进行财务管理，应该以财务部门为中心，在企业内部的基本增值活动中为决策层和经营层提供真实的财务数据，通过各部门加强对经营活动的沟通协作，形成便捷高效的数据流和价值流。除此之外，还应与外部采购、资金、技术和销售渠道建立上下游产业链，实现信息互通和共享，节约成本，提升竞争力。
3 结束语
农业企业应充分利用乡村振兴战略的政策倾斜，借助“互联网+”的优势，适应市场需求，因地制宜的选择和完善财务管制度和模式，培养和引进财务专业人才，拓宽融资渠道，加强成本控制和预算监管，营造良好的财务氛围，提供真实可靠的财务数据，切实保障农企的经营效益。
参考文献
[1]姜庆.中小农业企业财务管理困境及对策:基于部分中小农业企业的调查[J].成都大学学报 (社会科学版) , 2016 (6) :32-38.
[2]王婉欣.乡村振兴背景下现代农业小微企业财务管理优化路径探究[J].农业经济, 2018 (9) :64-65.
[3]王颖, 戚英雷.乡村振兴战略下农村企业发展问题及对策研究[J].时代经贸, 2018 (25) :41-42.
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