东方农合行培育“六个文化”锤打锻炼青年员工 本文关键词：培育，锻炼，员工，青年，文化
东方农合行培育“六个文化”锤打锻炼青年员工 本文简介：东方银行以党建带团建，按照服务银行、服务青年的工作方针，发挥共青团的桥梁和纽带作用，以团委为抓手，党委办、人力资源部、业务部室、工会共同参与配合，大力加强大学生青年员工培养，开展“阳光”选拔培养，打造青年员工成长进步平台。 围绕“企业文化”，开展青年员工思想教育。一是围绕“动文化之力、活企业之脉、
东方农合行培育“六个文化”锤打锻炼青年员工 本文内容：
东方银行以党建带团建，按照服务银行、服务青年的工作方针，发挥共青团的桥梁和纽带作用，以团委为抓手，党委办、人力资源部、业务部室、工会共同参与配合，大力加强大学生青年员工培养，开展“阳光”选拔培养，打造青年员工成长进步平台。
围绕“企业文化”，开展青年员工思想教育。一是围绕“动文化之力、活企业之脉、创卓越合行”的思路，以“五四”、“七一”、“十一”等重大节庆日为契机，组织优秀青年员工赴徐州、淮安、杭州、赣榆抗日山等地开展主题纪念活动，激发青年员工热爱本职的责任感；二是增强青年员工的党情、团情意识，分层次、分阶段开展形势任务教育，深入分析面临的市场形势，及时准确的将行党委决策、发展规划、经营方针以及阶段工作重点传达到青年员工中，增强其对行重大决策的理解和执行力，增强青年员工做好工作的主动性；三是借助《东方银行报》、内部办公网、外网等宣传阵地，开展反假币宣传、业务竞赛、组织资金竞赛、文明优质服务、送金融知识下乡等活动，在各自的岗位上开拓创新。
融入“管理文化”，提高青年员工职业素养。一是团委本着“服务银行、服务青年、服务发展”的宗旨，紧扣本行中心工作和青年成长、成才需求，探索适合可行的形式和方法，充分发挥大学生青年员工生力军作用，形成“员工齐心、管理用心、客户真心”的管理文化；二是有序开展团委工作，每年出台年度团委工作计划，明确时间和责任人，加强理论培训学习，开展专业学习兴趣小组活动，构建网络化的基层组织体系，建立动态的团员管理模式，实现基层团组织对大学生青年员工的动态跟踪管理；三是把“迅速反应、立刻行动”融入到业务经营中，发挥大学生青年员工的才智，在全行经营管理工作中突出青年员工的效率、作风和执行力，使青年员工能够对市场需求、对客户问题、对总行领导指示迅速反应，员工时刻处于积极的工作状态，能够以最快的速度高质量的完成工作。2009年四季度开展“青春争先行动--我为东方银行增光彩”组织资金竞赛活动中，全体青年员工实现增储3042万元，完成任务的234%，较去年增长1800万元，日均余额1100万元。
丰富“贴心文化”，加强青年员工交流沟通。一是开展青年工作调研。由团委牵头，抽调10名青年员工组成调研组，采取组织问卷、跟踪跑点、面谈交流等方式对全行28岁以下青年员工的成长情况进行调查，对其工作、学习、生活、思想等方面的情况进行全面了解，形成调研报告，梳理出青年员工管理和素质培养问题9个，提出相应对策建议12条；二是不定期召开座谈会，及时了解大学生青年员工思想动态，及时研究解决团员青年工作中存在的问题。深入基层，接触了解青年员工，倾听他们的心声，在工作、生活、学习等方面给青年员工以实实在在的关心和帮助，拉近和团员青年的感情。
培育“人本文化”，提高青年员工业务技能。一是建立团组织“三推”机制，做好对青年人才的推先（推荐先进青年典型）、推优（推荐优秀团员入党）、推岗（推荐优秀青年走上重要岗位）工作，让有能力又想干的优秀青年承担更多的工作责任，将团组织打造成为支持我行发展的人才库和动力源；二是注重青年员工的入行培养，分别在城区、农区选择网点，建立新进大学生员工培训基地。挑选业务素质好、责任心强的老员工，专门负责新员工的实习培训，充分发挥专业技术骨干传、帮、带作用；三是开展“青年员工服务质量调研”、“在岗位上奉献青春”等主题实践活动，积极开展“窗口文明岗、星级员工、青年文明号、青年岗位能手、服务明星评比、巾帼示范岗、十佳青年团员”等活动，充分发挥先进人物和典型事迹的示范作用；四是根据青年富于激情、求胜心强的特点，开展金融业务技能竞赛等活动，引导广大团员青年钻研业务、优化服务、提高业绩，发挥青年员工在业务工作中的先锋作用。近年来，行团委相继荣获“江苏省五四红旗团支部”、“市共青团特色工作先进单位”、“连云港市五四红旗团委”、“连云港市五四红旗团支部”殊荣，2个支行获省级“青年文明号”表彰，16个支行获市级“青年文明号”表彰。
倡导“竞争文化”，完善青年员工选拔机制。行党委高度重视青年员工培养，建立“四项机制”为青年员工提拔、职务设置提供平台，通过管理层级的差异化交流、压担子，强化激励、选拔、培养、管理。一是强化保障激励机制，凸显岗位吸引力。出台《中层干部竞聘办法》，为青年员工设立中层助理岗，积极拓展青年员工成长渠道，优先推荐优秀青年员工到中层管理岗位锻炼；二是建立公开选拔机制，扩大人才储备量。采取“组织推荐、党员推荐、员工推荐、自我推荐”“四推”方式连续两年公开竞聘支行行长、助理。经初审合格，外聘专家组，进行考试、面试，组织考察、公示，择优录用；三是健全培养锻炼机制，延长素质提升链。安排优秀行长（经理）传、帮、带，通过多种形式培训，不同岗位轮换，接受岗位锻炼，多渠道提升能力、锤炼素质；四是落实目标管理机制，确保优秀青年员工成才率。将优秀青年员工纳入人才库目标管理，建立培养责任人制度，定期或不定期举办业绩交流、座谈会，强化交流互动，促进共同成长。定期组织考察，实行述、评制度，适时将条件成熟、员工公认的优秀青年员工通过竞聘等形式让其走上管理岗位。团委向总行推荐参加竞聘的25名青年员工中，有15名青年员工走上了领导岗位，占比60%。目前已经有29名青年员工竞聘到机关部门，1人任机关部门正职，14人走上支行副行长、行长助理岗位，12人担任主办会计岗位。
孕育“活力文化”，锻炼青年员工实践能力。一是组织近百名团员青年赴海尔集团参观学习，现场感受海尔的企业文化，开展“学习海尔文化，我能为东方银行做什么”大讨论、座谈交流和演讲比赛，形成海尔文化行、青年员工培?养专题考察报告；二是组织成立英语、计算机、法律、文学、金融、会计6个兴趣活动小组，积极与市青年英语协会联合开展“英语角”活动，开展阅读《高效能人士的七个习惯》、《自动自发》、《谁动了我的奶酪》、《最佳员工》等书籍的“读书月”活动；三是先后举办青年羽毛球、乒乓球、登山、演讲、卡拉ok、主题晚会等文体活动，为广大青年员工搭建展示自我风采的舞台。作者：惠国语，朱涛，本文来自《东方青年》杂志
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《东方农合行培育“六个文化”锤打锻炼青年员工》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/217265.html
转载请保留,谢谢!
- 下一篇：中职美术教育生活化的对策论文