坚持“党管人才” 注重系统建设 打造高素质人才队伍 本文关键词：高素质，人才队伍，注重，党管，打造
坚持“党管人才” 注重系统建设 打造高素质人才队伍 本文简介：摘要：坚持“党管人才”，发挥党的政治优势和组织优势，是各级党组织面对的重要课题。要从宏观、政策、协调、服务等方面入手，将人才队伍建设作为企业发展的首要任务，形成引领、培育、考核、激励、沟通等一整套机制，为企业发展提供核心动力。下载论文网/8/view-10853422.htm 关键词：党管人才；宏
坚持“党管人才” 注重系统建设 打造高素质人才队伍 本文内容：
摘要：坚持“党管人才”，发挥党的政治优势和组织优势，是各级党组织面对的重要课题。要从宏观、政策、协调、服务等方面入手，将人才队伍建设作为企业发展的首要任务，形成引领、培育、考核、激励、沟通等一整套机制，为企业发展提供核心动力。
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关键词：党管人才；宏观引领；完善政策；激励沟通
党管人才原则是党为适应全面建设小康社会、建立和完善社会主义市场经济体制的新形势，实施人才强国战略，改革和完善党的领导方式和执政方式、提高党的执政能力做出的重大决策，是党管干部原则在新的历史条件下的深化和发展。
坚持党管人才的原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，是统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各级人才队伍建设的关键。
坚持党管人才的原则，首先必须正确理解党管人才的原则。党管人才不是简单地表现为党委要“管人头”、“管人事”，而是要管宏观、管政策、管协调、管服务，要从统筹人才队伍建设规划，导引人才工作方向，完善人才政策制度，整合人力资源开发的整体力量与优化人才成长环境等多方面积极入手，体现党对于人才工作的把握和重视，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职，社会力量广泛参与的人才工作新格局。其次，党管人才的目的是用好用活人才。最大限度地发挥党管人才工作的杠杆效应和辐射作用，盘活用好人才，鼓励人才创新，释放人才最大效能，实现人才最大价值，是党管人才的目标和方向。
中国城乡建设发展有限公司党委结合企业实际，立足时代发展的新起点，落实党管人才的原则，从宏观、政策、协调、服务等方面入手，将人才队伍建设作为企业发展的首要任务，逐渐形成了引领、培育、考核、激励、沟通等一整套机制，为企业的科学发展、率先发展、和谐发展提供核心动力。
一、注重宏观引领，为建设高素质人才队伍把握方向定位
强化目标引领，突出高目标导向，增强人才队伍的事业心与使命感。崇高的目标可以激发企业中优秀人才的事业心与使命感，中国城乡突出用高目标导向来强化对人才队伍的目标引领，从战略科学、企业文化等方面为建设高素质人才队伍把握方向定位。继先后提出了“重塑第一形象、再造一流企业”、“再创业、争一流、造名牌”等二步跨越发展纲领性目标之后，2015年，公司党委再度明确提出“倾力打造中国城乡第一品牌”，这一宏观战略为大家树立了目标，明确了指引，进一步统领了全员思想，激发了人才队伍的工作潜能
强化思想引领，践行科学发展观，塑造人才队伍转变观念的思想基石。公司党委按照上级领导的要求，深入学习宣贯十八大精神，并以先进的思想观念作为人才队伍成长的思想基石，把党的思想建设抓在日常、严在经常，不断增强人才队伍的思想自觉，从高起点、高目标的角度深刻领悟深化国企改革的根本内涵。提出要持之以恒地创造企业运行高效率、项目管理高层次、经济实力高水平、职工队伍高素质、企业文化高品位的局面。教育并引领两级领导“认识水平有多高，工作的绩效就有可能有多大”、“要发展，必须迈实思想跨越的第一步”等理念，通过各种会议、交流、学习，为公司的核心人才队伍夯实成长的思想基石，并树立行动自觉，努力做到知行统一。
强化标准引领，突出干部人才标准，明确人才队伍成长的坐标系。公司深入践行中交集团企业文化，始终用先进的“人才观”来导引员工成才，并切合公司的实际，进一步突出了“忠诚、负责、高能、勤勉、奉?I、自律”的领导干部素质标准，以及“干部=责任+适岗能力+政绩”的称职观和能上能下的任期观，继续深化细化了“忠诚勤勉、学识较高、技能出众、创造价值、满足需要”的人才标准，以此作为干部员工队伍成长的坐标系。在此基础上，通过科学合理的薪酬机制，对高层次人才进行保障和激励，并充分调动所有干部员工的自觉性和上进心。
二、注重完善政策，为建设高素质人才队伍提供制度保证
公司党委进一步规范了干部管理制度，修订并印发了《中层领导干部管理办法》、《关于进一步加强后备干部培育管理工作的办法》，实行干部岗位交流和交叉任职锻炼，严格落实考核公示制度、上岗谈话制度、全面试用期制度、问题诫勉和经济责任追究制度、项目终结自动解聘、交流轮岗制度等，在充分听取各个方面的意见和建议的前提下，形成了一整套详实具体的提任、考核、公示、试用、任用的干部管理体系，同时每年对中层干部进行全方位的评分考核排序，运用优胜劣汰的机制，保证干部队伍始终保持活力。通过一系列的制度建设，夯实人才队伍建设的管理内功。
公司党委进一步明确了人才队伍的成长路径。采用后备人才入库、梯队选拔的管理办法。对被确定为拔尖人才的后备干部，明确主要岗位培养锻炼、评价和考核三个程序，明确了岗位锻炼的时间、要求，进一步加强了评价、考核的具体化、标准化，通过机制化的建设，形成了公司整体人才队伍梯队管理的整套机制。同时，根据人才培养战略逐步健全完善“引、育、护、用、管、励、汰”的人力资源开发战略和用人机制，系统加强、加快人才培育步伐。在《关于进一步加强后备干部培育管理工作的办法》的指导下，着眼培育优秀拔尖人才、重点培养人才、基本培养人才、技术管理能手，在统筹安排并合理配置岗位人员的同时注重对人才隐性价值的发掘，通过重大项目、关键岗位和新技术领域锻炼高素质人才。
公司党委进一步强化了三工动态的全员考核。公司不断提升三工动态考核的适用标准，通过每月评选“优秀职工、合格职工、诫勉职工”，每季度评选试用职工的全员考核机制，形成了职工队伍建设的长效机制。通过三工动态考核，着力建立健全职工绩效考评机制，逐渐形成了一个以“正向激励为主，负向激励为辅，良性循环”的员工考评体系，始终为职工队伍建设注入活力和催化剂。
三、注重激励沟通，为建设高素质人才队伍优化成长环境
公司党委牵头每年隆重表彰优秀员工，鼓励在各个工作岗位做出突出业绩的优秀员工。近年来，公司党委多次表彰公司优秀党员和公司优秀青年技术干部，并予以重奖。表彰评选过程采用全员投票的方式，不仅仅评选产生了优秀员工典型，而且将优秀员工的精神情操广泛宣传，使之深入人心。此外，公司专门设立了“榜样力量”的专栏，陆续刊登优秀员工的事迹，加强对优秀员工的精神激励。
公司注重与核心骨干层的沟通连心，公司启动的“连心网”工程，采用“三层联动、真诚沟通”的方式，构筑了公司领导、总部领导到各基层单位班子以及管理骨干的三级连心网络，并通过分工负责、定期连心、层层传递等有效方式，增强横向的沟通与交流，进一步密切两级领导及员工的联系，打通领导层和员工层的信息沟通传递路径，提高公司整体决策能力、执行能力，化解问题矛盾，从而打造全员“利益、命运、责任、情感、作为”五个共同体。
公司高度重视对青年知识分子的教育与引导，关注他们的工作和生活，积极与青年直接沟通谈心，了解他们的需求和成长，想方设法解决他们的后顾之忧，关心帮助他们解决实际困难，使青年知识分了能够全身心地投入到工作中。公司还通过确立并做实导师带徒、发放青年知识分子津贴、改善青年公寓的住宿生活环境、开设青年网络论坛、积极组织各项文体活动、进行优秀青年知识分子表彰等措施，增强青年知识分子的归属感，培养团队合作意识，使他们始终保持一种忠诚爱企、奋发图强的激情，激励青年知识分子健康迅速成长。
结语：
如何充分调动人才队伍的活力，挖掘人才队伍的潜能，是企业中重要的管理命题。在社会主义市场经济条件下，人才资源作为一种特殊的资源或者说一种重要的生产要素，进行市场化的配置是市场经济规律的内在要求。如何遵循基本规律，坚持党管人才，发挥党的政治优势和组织优势，是各级党组织新时期、新环境、新的思潮始终要面对的重要课题，任重道远，需要不断地研究与探索。
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