特色文化建设助推班组自主管理提升

　　摘要：新时代班组文化是以企业文化为引领，以职工文化为支撑，以弘扬劳模精神和工匠精神为核心，以建设强大的劳动者大军为目标，在班组长期的成功实践过程中形成的班组价值理念、行为规范及其精神风貌。
　　关键词：特色文化建设；班组；自主管理
　　一、特色文化建设的重要性和必要性
　　（一）文化建设是增强企业核心竞争力的关键
　　企业发展的研究表明，现代企业核心竞争力主要由“人才、技术、管理、创新与文化”等核心要素构成，但究其根源，实质是文化的竞争。习近平总书记高瞻远瞩，提出了“文化强国”大战略，其核心是构建国家核心文化软实力。他指出：提高国家文化软实力，不仅关系我国在世界文化格局中的定位，而且关系我国国际地位和国际影响力，关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现。作为国有机械企业，落实文化强国战略，应当充分认识到企业竞争的实质是文化的竞争，应当以社会主义先进文化为指导，构建符合时代需求和企业发展需要的企业文化、班组文化，才能引领全体员工树立正确意识，增强文化软实力，提升企业硬实力，确保国有资产保值增值，为推动社会主义文化大发展大繁荣贡献力量。
　　（二）班组文化建设是企业文化落地的重要载体
　　企业文化要真正落地，核心是将文化理念转化为员工的思维习惯和自觉行动。班组是离员工最近的一级管理组织，是企业连接员工的桥梁，是人才培养、技术创新、管理提升的重要阵地，是企业文化和战略目标落地的重要载体。班组文化是在企业文化指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。开展班组文化建设，将企业文化正确传导到班组和员工，找准企业文化理念与员工潜意识行为之间的结合点，引导全员学习、理解企业文化理念和正确的行为规范，在潜移默化中实现企业文化有效落地。
　　（三）精益班组文化建设是培育班组竞争力的有效方法
　　班组竞争力是企业核心竞争力在班组的集中体现，是提升企业核心竞争力的重要源泉，优秀的企业必有优秀的基层班组。在新形势下开展班组建设，应当积极探索新的方法和载体。精益生产是机械行业公认的科学管理方法，要培育班组竞争能力，就应抓住班组文化这个关键，引入精益理念和方法，实施精益班组文化建设，打造一流的人才队伍、核心技术和管理体系，才能更好实现班组绩效目标，筑牢企业核心竞争力的根基。
　　二、特色文化建设助推班组自主管理提升要点
　　（一）明确创建定位，凝聚全员共识
　　1.选准创建定位。作为企业的班组文化，要正确处理好母子文化之间的关系，在坚持“大文化”统一性的前提下，以本企业的企业精神、核心价值观、企业使命、企业愿景为引领，选准班组文化创建的基本定位，不断挖掘班组文化的创建底蕴，结合安全生产、工程质量、厂务公开、民主民生、素质提升、激励考核等工作内容，形成以班组宗旨、班组使命、目标愿景、班组理念等为主要内涵的班组文化体系。
　　2.明确创建方向。文化能否有效“落地”，关键取决于是否得到全体员工的认同并转化为自觉行为。作为企业，创建班组文化，要从生产、经营、管理的实际出发，把抓好安全生产，提升工程质量，提高经济效益，促进员工全面发展作为创建方向，实现班组文化与班组管理的协调统一，使班组文化创建有“厚度”、有“深度”、有“高度”，达到水准高、层次深、内容实。
　　3.凝聚创建共识。选准创建定位，明确创建方向，只是班组文化创建的第一步，更为重要的是要凝聚班组全体员工的共识，让员工自觉自愿把班组文化的理念体系及班组目标愿景，变为员工的自觉行动，才是班组文化创建的根本所在。要克服认识上的误区，强化对员工班组文化宣贯，积极营造浓厚的宣传氛围。通过各种载体和形式，进行全面导入、系统培训，提高员工的认知认同，使之内化于心、外化于行、显化于物、固化于制，成為每个员工的思想共识和行动指南。
　　（二）强化人本文化，注重素质培养
　　1.提升员工成才速度组长能力素质提高。实行班组长“输入输出”双向培养，组织系统培训，作为班组长上岗资格和任职条件。注重班组长能力培养，举办班研会、班组管理沙龙，注重前沿管理理论研究，重点解决推进瓶颈问题。通过精益改善训练营、内外部学习交流，培育了一批班组建设内训师，锻炼了班组长的综合能力。一批优秀班组长脱颖而出，成长为工段长、中层管理者。
　　2.员工技能水平提升以多能工培养和岗位练兵为载体，打造技能型班组。引导班组“勤学苦练、夯实基础”，提升岗位基本技能。将技能等级纳入绩效管理，通过导师带徒、技术论坛等方式，不断提升员工技能。拓宽人才培养渠道，创新“集训队”方式，发挥团队的作用，为企业培养一批卓越工匠。搭建技能提升平台。
　　（三）培育创新文化，注重机制建设提升班组团队活力
　　1.班组评价机制创新。建立班组星级评价模式，明确达标标准及要求，实行星级动态管理，将班组星级与绩效挂钩，激发班组团队活力。将精益班组建设与部门组织绩效、年度荣誉评比“双挂钩”，增强推进动力。
　　2.班组长竞聘机制创新。创新班组长公开竞聘方式，建立了组员选组长、组长选组员的“双向双选”机制。开展班组长差额竞选，实行三年任期制，充分肯定班组长价值，提高经济待遇。解决了“班组长能上不能下”“组员能进不能出”的问题，使压力与动力并存，增强了危机意识，激发了工作热情。
　　3.人才培养机制创新。以经济技术创新工程为载体，打造创新型班组，培养创新型人才。坚持成果表彰和员工命名双激励，激发班组创造力和员工创新活力，形成了部门创新、班组创新、个人创新的良好氛围。
　　三、结语
　　班组建设只有从引入文化理念、转变思想观念入手，只有着眼于企业发展战略，做好顶层设计，开展体系建设，坚持问题导向，注重持续改进，才能最终取得实效，才能夯实企业管理根基，助推企业转型升级。
　　参考文献：
　　[1]王育梅，吴庆远。创新班组建设工作全力构建班组特色文化[J].中国职工教育，2014 （01）：48.
　　[2]本刊编辑部。构建班组特色文化[J].现代班组，2010 （07）：4-9.
　　[3]刘传忠。浅谈班组文化建设在构建和谐企业过程中的现实意义[J].经济师，2009 （03）：258-259.