煤炭运销企业会计信息化管理模式思考 本文关键词：运销，企业会计，煤炭，信息化管理，思考
煤炭运销企业会计信息化管理模式思考 本文简介：摘要：我们需要在新的时代背景下考虑会计信息化对煤炭运营企业的影响，消除工作链背后的各种不利影响，可以使各种资源得到有效的配置，保证社会资源的优质配置，使单位发展能够更加的公平、合理，消除贫富差距，全面提高工作人员的工作水平。就之前会计运营制度信息化在管理方面所做出的成绩和效果来看，深化国家会计工作改
煤炭运销企业会计信息化管理模式思考 本文内容：
摘要：我们需要在新的时代背景下考虑会计信息化对煤炭运营企业的影响，消除工作链背后的各种不利影响，可以使各种资源得到有效的配置，保证社会资源的优质配置，使单位发展能够更加的公平、合理，消除贫富差距，全面提高工作人员的工作水平。就之前会计运营制度信息化在管理方面所做出的成绩和效果来看，深化国家会计工作改革，推进体制革新，可以有效地促进我国会计体制的发展，使会计体制能够更好地为煤炭运营企业服务。
关键词：煤炭运营企业；会计信息化；管理模式
一、前言
根据这些年来我国的煤炭运营情况，我们可以发现我国的煤炭运营企业的会计信息化工作以及得到了一定的发展，并且产生了很大的作用，除了企业收入大大增加之外，整体的行业信息化管理控制水平也得到了极大地提高，与此同时煤炭企业为了能够更好地建设社会经济，也在会计制度方面设立了一系列相关管理政策，有效的缓解了阻碍企业发展的一些不利影响。会计对于一个企业来说，具有重大作用，煤炭运营在进行创收时，都离不开会计的支持，好的会计管理模式可以说是一个煤炭运营企业的支持系统。
二、中国煤炭运销的会计信息管理模式
为了能够对于目前我国煤炭运销企业的会计信息化管理模式进行深入的探讨，在本文之中主要通过目前煤炭运销企业会计信息化的管理模式进行分析之外，还对其目前所出现的一些问题和建议作出剖析，希望能够给予大家一些启发。(一)目前的煤炭运销企业的会计信息化管理内容。一般来讲，对于煤炭运销企业来讲，会计信息管理主要是随着目前科学技术的发展，将当前先进的企业管理理念进行应用，从而做到将信息管理方法进行充分利用，从而实现优化企业管理、会计核算以及会计管理流程的目的。除此之外，会计信息管理还能够满足企业发展的根本要求，提高企业的核心竞争力。(二)中国煤炭运销企业会计信息管理模式存在的问题及其建议。首先，中国煤炭运销企业的会计信息化存在起步晚，后期发展的问题。许多煤炭运输和销售企业和管理人员对此并不了解。他们并没有真正意识到会计信息化的真正含义。他们只认为会计信息管理人员而不是人工会计，它可以提高会计效率，减轻相关会计人员的负担。事实上，在现代社会中，会计信息管理不仅可以达到人们常常想到的效果，而且在一定程度上可以为企业寻求更大的效益，如果会计的信息管理到位，他们还可以为业务的决策提供一定高效、便捷的服务。除此之外，煤炭运输企业的管理者大多都是一些老人，他们发起于20世纪70年代，思维比较传统。他们对煤炭运销企业的会计信息管理模式持保留态度。他们对会计信息管理模式和网络会计系统的配置没有清晰的认识和理解。在他们的眼中会计信息化作为一种现代人观念产物，其实是一种投入较高，收入较少且充满不稳定性的投资项目，不愿进行大规模的投资和建设。由此，中国许多大型的煤炭企业的会计信息化建设十分缓慢，相关的建设也是困难重重；其次，就我们目前的条件来说，进一步推进煤炭运营企业进行会计信息化管理进而使占中国经济体制很大一部分的煤炭企业去完全和全面建设会计信息化管理，必将是一个相对严峻的考验和复杂的过程。它必须有一个严格和坚定的领导团队和各部门之间的密切合作，我认为我们应该从以下几个方面入手：1.设立坚定推动会计信息化管理的领导机构煤炭运销企业会计信息管理模式的建立和发展是一项相对复杂，需要长期的改进工作。在信息化建设过程中，不可避免地会遇到复杂多变的情况，遇到各种障碍。要克服传统的理解概念，引进先进技术，需要花费大量资金。因此，为了能够顺利地推行煤炭运销企业会计信息管理模式的建设和完善，必须要有对会计信息化十分了解、信念坚定且不易改变、强有力的领导。团体可以保证专业人才和财务支持。2.建立专门的煤炭运营会计信息化管理部门，专门专项的配备技术人员作为一种新型的煤炭运输和营销企业，它也是一个重要的会计信息化部门，可以为企业带来很多便利和利润。会计信息管理模式建设的好与坏关乎着煤炭企业未来的发展，历来的发展潮流就是如此，顺者昌，逆者亡。但是，建立会计信息化并不容易，专业要求也很高。因此，在建立煤炭运销企业会计信息管理模式的过程中，专业人员有必要构思和规划实施。它可以保证既定会计信息模型的准确性和实用性。3.根据煤炭企业的运营情况来逐步对运营部门进行会计信息化管理是一个非常复杂的工作，他需要消磨大量的时间，而且工作的内容也是非常艰巨，非常考验改造人员的耐心和能力。信息管理是每个企业必须进行的改革，会计改革是整个改革的关键内容。对于会计信息化管理部门来说，它的整个推进进程都需要大量的物资、人力和财力的支持，由此它对管理人员的承受能力也是有很高的要求。由此可见，在进行改革的同时，不可能看到企业信息化改革带来的好处，充分考虑企业的财政支持。能力可以制定整个完美的计划，阶段，并逐步进行改革和改进，但有必要逐步明确时间节点和任务完成程度，并评估每一项工作使其可以适应当地条件，及时调整在除旧革新过程中所造成的障碍，比如说新旧事物的替换所造成的旧的工作人员的不适应。以及新旧事物进行替换时，过渡期企业的发展是否稳定，是否对某一改革出现了水土不服的状况，对于这些弊端，改革人员需要及时的发现并进行处理，切不可抱着一种方案所有人都能使用的心态，而且也需要激发改革人员的主动积极性，激发他们去进行创新性应用。企业将更好地进行改革，反映企业的可塑性发展，使煤炭运输和销售企业更好地满足社会发展的要求。4.坚持优化，全程培训和使用技术人才信息化的发展日新月异。建立健全的会计信息模型不仅给传统会计人员带来了更多的挑战和机遇，而且为财务信息管理者提供了更多的改进空间，并提出了更高的标准。它要求会计信息管理者具有前瞻性的眼光，要会不断革新自己的眼光，这样才能更好的去适应煤炭运销企业的发展要求。一个企业如果想要光明的发展前景，是需要利用更为强大的信息技术和管理人员支持，结合高效管理，会计管理建立信息模型作为企业的核心是非常宝贵的。因此，煤炭运销企业的会计信息管理模式不要只是停留在建立的层次，我们还需要对他不断进行完善，提升，以期能够适应社会发展的要求。煤炭运销企业应为会计信息管理者提供更多的学习，观察和培训信息，努力在会计信息管理模式下创建一批合格的新人才。目前，会计信息管理模式对于煤炭运销企业来讲是其中的关键，越来越受到企业的关注，并且随着经济全球化的发展，对于企业来讲，会计信息化是未来发展的基础。而作为煤炭运销企业来讲，其对于公司未来的发展有非常大的作用。
三、结束语
综合以上我们可知，会计信息化管理对煤炭运营企业来说是非常重要的，目前，大多企业都实现了会计电算化，但还是停留在计算机账表阶段，远远达不到信息化管理的要求。我们只有抛弃以往那些僵化的会计信息化管理模式，使用新的、科学的会计信息化管理制度去计算事业单位的资金，不但可以把企业在项目上的投资资金完全控制在合理的范围之内，还可以对企业的资产进行全面的把握，减少了许许多多不必要的风险，还可以为后期资产的使用提供方便可行的方案，更好地安排人力、物力，减少财政资金不必要的花费，而且更好地扩大化企业资产的投资效益。
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作者:常双龙 单位:山西煤炭运销集团长治襄垣有限公司
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