2022年项目建设“百日攻坚战”活动实施方案
为强力推进集团公司项目建设，高质高效完成年度计划目标，集团公司研究决定，于xxxx年x月xx日至xxxx年xx月xx日开展项目建设“百日攻坚战”活动，具体方案如下：
一、活动意义
全面贯彻落实区委、区政府推进“产业发展攻坚年”“营商环境优化年”活动部署要求，紧紧围绕集团公司项目建设年度考核目标任务，牢固树立责任意识、担当意识、奉献意识，以时不我待的紧迫感，在项目建设百日攻坚战中自我加压、奋勇争先，全面展现集团奋进精神、拼搏精神，实现项目建设进度的大提速，品质的大跨越，效能的大提升。
二、活动目标
通过“百日攻坚战”活动，掀起新一轮项目建设热潮，力争实现xx个以上项目（基础公司xx个、交建投xx个、棚改投x个）提前完成区考年度建设目标，xx个以上项目（基础公司xx个，交建投x个，棚改投x个）建成达效。
三、领导机构
为确保“百日攻坚战”活动在“统筹、协调、调度、考核”工作机制下高效运行，形成项目推进合力，特成立“百日攻坚战”活动领导小组，组成人员如下：
组 长：
副 组 长：
领导小组下设办公室，由xx同志兼任办公室主任，xx明同志兼任办公室副主任，基础设施公司负责办公室日常事务工作。xx同志任办公室成员，负责活动的计划下达、统筹协调、督查落实、考核奖惩等工作。
领导小组下设五个攻坚小组。
1. 前期工作攻坚组
组 长：
副组长：
组 员：投资发展部、总工室、土地储备部、风控审计部、设计管理部相关员工
职 责：根据项目建设开工的时间节点，做好项目前期的规划设计、报规报建、用地报批、招标定队与合同签订等准备工作，及时审核工程预算，严格合同管理和计量支付。
2. 拆迁协调攻坚组
组 长：
副组长：
组 员：社会事务部全体员工
职 责：积极协调片区指挥部、征地中心、资规局拆迁所等部门及相关街道，加快完成项目拆迁扫尾清零，牵头做好施工环境维护、协调工作，及时妥善处理工程阻工等问题。
3. 资金保障攻坚组
组 长：
副组长：
组 员：财务部、融资部、置地公司相关员工
职 责：财务部、融资部要确保项目拆迁资金，做好项目的资金调度、资金保障和融资工作；置地公司要抓好土地招商及回款，确保稳定的经营性收益。
4. 项目实施攻坚组
组 长：
副组长：
组 员：基础设施公司、交建投、棚改投全体员工
职 责：牵头制定每个项目月度和周工作计划，坚守项目建设一线，积极主动协调解决项目建设中的具体问题，确保工程建设品质，加快项目建设进度。
5. 效能督查攻坚组
组 长：
副组长：
组 员：
职 责：加大项目督查力度，及时开展项目巡视和专项检查，督促项目保质保量、按时完工，定期发布督查通报。
四、实施步骤
1. 前期准备及动员阶段：根据目前项目建设的实际进展情况，寻找差距、分析问题，合理制定攻坚活动工作计划，召开项目建设“百日攻坚战”动员大会，统一思想、广泛宣传，全面部署项目建设攻坚战工作。
2 项目攻坚阶段（x月xx日-xx月xx日）：各参建单位要紧密联动、协同配合、形成态势、全力攻坚，在规定时间内达成既定目标任务。
3. 项目总结阶段：领导小组办公室要结合“百日攻坚战”活动开展情况，统筹进行督查、考评、总结。
五、措施及要求
1. 加强调度频率。推行日碰头、周调度、月讲评机制，分类、分片实行问题清单交办督办，确保“小问题半天内解决、大问题一天内解决、重大问题三天内解决”。
2. 明确责任分解。各攻坚小组要根据职责分工，进一步细化目标、分解责任，逐一对号入座、抓好落实。集团设计、报建、征拆、施工等一线人员要转变工作理念，紧咬目标、加快节奏，高效破解难题瓶颈。集团财务、融资、土储等要素部门要及时调度资金、报回用地红线，做好保障服务。各施工、监理单位要按照攻坚目标，实行工期倒排、挂图作战，上足人、机、设备，千方百计保进度、保目标。
3. 保障质量安全。各参建单位要严格执行国家质量安全和文明施工有关规定，要按照“蓝天保卫战”工作要求，牢固树立精细化管理意识，加强品质管控，加强过程管理，打造标准化工地和示范工程，确保工程建设品质、质量与安全。
4. 落实督查机制。效能督查攻坚组要采取定期督查和不定期现场抽查方式，及时了解建设情况，及时化解相关问题，并协调相关部门做好服务工作，确保项目建设顺利推进。
六、考核与奖惩
1. 考核机制。各责任部门、单位要对照项目建设目标任务进行详细、科学、严格的责任分解，“百日攻坚战”活动领导小组办公室将以此为依据和标准进行考核、讲评。
2. 奖惩机制。活动结束后，召开表彰大会，对措施得力、进展较快、落实较好的项目进行表彰并评选出一批优秀单位和建设标兵予以奖励和宣传；对措施不力、进展较慢、落实较差的相关责任单位和责任人在合同款支付、评优评先等方面实行处罚机制，并予以通报批评。
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