交通实业通过“123456”工作思路
为进一步贯彻落实全省、省国资委党委和xx交控集团党委“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议精神，xx交通实业发展集团有限公司中通过“xxxxxx”工作思路，科学组织安排，注重统筹兼顾，处理好大讨论和各项工作的关系，做到“两不误、两促进”，确保大讨论高起点开局、高质量推进，力争取得实实在在的成果。
“1”即围绕一个主题。这次大讨论围绕“改革创新、奋发有为”一个主题，以大讨论牵引全年工作的开局，带动改革发展稳定和党的建设各项工作，进一步拓展“两转”基础上全省各项事业发展新局面。
“2”即落实两项要求。一方面，要切实贯彻省委书记骆惠宁在动员部署会上讲话中提出的“三点要求”：有破有立、落小落细、知行合一。就是要在大讨论的过程中真正做到，把破和立集合起来，在破中立，在立中破，要勇于破、善于立，坚决打破不合时宜的惯性思维与做法，真正把高的标准、严的要求树立起来；找准x个方面问题在本单位和自己身上的具体表现，做到见人见事、入脑入心，并针对性制定改进举措，明确奋斗目标；坚持以知促行、以行求知，既解决思想观念层面的问题，又解决实际工作和体制机制方面的问题，在观念上突破，在行动上突围，防止空泛议论、学用脱节。另一方面，要严格落实“动员部署、学习研讨、深入实践、巩固提升”四个方法步骤，围绕动员部署、学习讨论、举办改革创新先进典型报告会、对标一流述职评议、奖励目标责任考核优秀单位和个人、召开民主生活会和专题组织生活会、推出一批促进改革发展的重大举措、实现一季度“开门红”、深入开展“万名干部入企进村服务”活动、总结交流”这十个关键环节，把学习提高、解放思想贯穿始终，把深入实践、解决问题贯穿始终，把对标一流、提高水平贯穿始终，圆满完成大讨论的规定动作。
“3”即做实三种结合。将大讨论与经营管理工作相结合、与党建工作相结合、与构建员工理想的舞台相结合。通过大讨论要深化规范化、标准化、精细化管理，健全内控、风控体系；要不断夯实企业“三基建设”，激发基层组织活力，把学习成果转化为谋划工作的新思路、促进工作的新措施、推进工作的新本领；要积极组织动员职工群众积极参与大讨论，广泛征求意见建议，分析原因，提出解决问题的举措，推动集团公司经营管理高质量发展。
“4”即抓住四类层次。在集团公司范围内划分“党员领导干部、党员和干部、民主党派人士、职工群众”四个层面，分别结合岗位分工、视野差异和重点不同，带着问题、带着目的开展针对性的讨论，真正从思想上找到突破口，确保落实六个主要任务，即主要任务是“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，即：破除僵化保守，着力解决改革意识不强问题，坚持以改革破解发展难题；破除因循守旧，着力解决创新精神不足问题，坚持以创新激发动力活力；破除封闭狭隘，着力解决扩大开放不够问题，坚持以开放促改革促发展；破除资源依赖，着力解决市场理念不浓问题，坚持以市场打开发展新通途；破除随遇而安，着力解决工作标杆不高问题，坚持以一流标准创造一流业绩；破除慵懒散漫，着力解决作风不实问题，坚持以过硬作风彰显担当作为。
“5”即推进五个融汇。围绕“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，融汇“发展战略、安全维稳、干部人才队伍建设、经营管控、创新发展”六项内容开展大讨论。务求主题集中、重点突出，促使发展战略高点定位、安全维稳扎实有效、干部人才队伍建设全面提升、经营管控科学有效、创新发展成效显著。
“6”即务求六个实效。从目标上讲，就是要在以改革破解发展难题上求实效、以创新激发动力上求实效、以开放促改革发展上求实效、以市场打开发展新通途上求实效、以一流标准创造一流业绩上求实效等x个方面求实效，带动整体工作上水平。
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