篇一:员工转正谈话记录表
员工试用期/转正谈话记录表
日期: 2011 年 11月 21日
篇二:员工转正面谈内容
员工转正面谈内容
一、 谈话目的:
根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见:
1、 同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;
2、 不同意转正、延长试用期或辞退的,应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、 内容的确定:
对于考核和谈话的内容,要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑,提问主要包括: 1.
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3.
4.
5.
6. 试用期间对工作的适应与否? 试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?) 试用期间自己主要工作成绩? 工作任是否都完成? 在试用期间学到什么?感触如何? 和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本
职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)
7.
8.
9. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?) 自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?) 以后准备怎么把工作做好?
10. 对公司(岗位)的憧憬?
三、 谈话结果:
根据表现作出评估结果,形成部门意见。
面谈要素例问:
1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度
例问:你认为你所在的岗位工作流程中,最重要的环节是什么?
2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现
例问:你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些,举例说明是怎么解决的?
3、对公司的核心价值理念的认识
例问:你决定来公司工作的原因是什么?
4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合,学习态度和上进要求
例问:你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力,怎么达到?
5、能否有强烈的责任心融入公司,发现问题并提出合理化建议
例问:你来公司这段时间,看到公司有什么情况是你不认同的,为什么?怎么办?
6、被面谈人工作中被辅导情况,直接或间接体现起上级领导辅导状况
例问:你在工作中碰到哪些问题会向领导请教,你的直接或隔级领导是如何帮助你的?
篇三:试用员工转正谈话构成
试用员工转正谈话构成
一、 谈话目的:
根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见。
系建议同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正辞退或延长试用期的,应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、 内容的确定:
对于考核和谈话的内容,要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑,
用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。
1. 试用期间对工作的适应与否?
2. 试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)
3. 试用期间自己主要工作成绩?
4. 工作任是否都完成?
5. 在试用期间学到什么?感触如何?
6. 和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)
7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)
8. 自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)
9. 以后准备怎么把工作做好?
10.对公司(岗位)的憧憬?
三、 谈话结果:
根据表现作出评估结果,形成部门意见。
1、首先,要做好充分的谈话准备
*了解需要转正员工的硬件背景:入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇
*了解需要转正员工的软件背景:性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等)
*理清谈话思路,最好做个笔录
*保持客观中立的态度,不要带有任何个人偏见
2、谈话的方式
根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲,塑造和谐愉快的谈话氛围,适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态
3、谈话的内容
*开场白(和谐愉快、积极);
*对员工试用期做个大致的总结:
肯定员工的工作表现(具体内容如上),
模糊处理员工不足之处及其可提升的方面,帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法,激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能;
*引出几个话题探讨交流,目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作,对团队,对公司的认知等)
例如:(1)与..公司团队一起前进的三个月中,你觉得最大的收获是什么?你对目前自己所做的工作内容有什么看法?
(2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的?
(3)假如你是这个岗位的team leader,对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议?
(4)从职业规划的角度,如果给自己设定一个短期目标和长期目标,1年后你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望自己能达到什么样的程度?
(5).......
4、最后,对员工通过各方面考核并顺利转正表示祝贺!(共情,促进员工对公司和团队的认同感、归属感
《新员工转正谈话记录》
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