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聚沙成塔集腋成裘

时间:2018-06-22 来源:创业小项目

篇一:积少成多聚沙成塔-语文

积少成多聚沙成塔-语文

世界上最宝贵的知识就是关于“方法”的知识,把这种知识当作良种,种一粒会绿一片,收一筐。如果一个人正在挨饿,给他一条鱼,只能解决临时的饥饿,而授于他捕渔的方法,则解决了他根本的生存问题。与此相同,作为一名教师,面对一双双渴求知识的眼睛,除传授给学生文化知识外,更重要的是授予学生掌握知识的方法。老师不可能什么都教,学生也不可能什么都学,什么都会。有很多知识,有赖于学生他们用一生的时间自己去学习,去掌握,去完善,完完全全靠他们自己。如果我们在课堂上在教给学生知识的同时教给他们学习方法,那他们就有了学习的本钱;就不但是学会了,而且是会学了;就可以由此及彼,一里通百里用,为今后的学习打下坚实的基础。学习方法非同寻常,谁掌握了她,谁就掌握了较好学习的秘密武器,一生受用。

一、积少成多聚沙成塔

语文学习是一个长期积累的过程,需要在生活中、学习中不断的积累。因此,可以让学生利用生活中零碎的时间去学习,看一点,记一点;积累一些零碎的知识,在不经意中建造自己知识的高塔。鲁迅先生就善于翻阅各门各类的书,随时随地积累自己有用的知识。“要知学问难,在乎点滴勤”,“聚沙成塔,集腋成裘”,微小的量的积累,会带来质的飞跃。对于语文学科来说,只有知识的广博积累,才有语文听说读写能力的提高;只有学富五年,才能才高八斗。

做生活的有心人,做语文学习的有心人,点点滴滴地学习,可以把语文学习变成非常有趣味的事情。当人们很随意地学习东西的时候,依着自己的兴趣学东西的时候,学习就会变成一件乐事。

二、回忆内容促进记忆

每天晚上睡觉前,把当天学习的内容在脑子里过一遍,加深记忆,这种方法对学好语文是很有帮助的。在回忆的过程中难免会遇到想不起来的内容,此时要及时翻一下书,然后合上书本再回忆一遍。如果还没睡着可以把当天的学习内容多回忆几次。由于刚上完课,学生对大部分内容还有印象,往往用很短的时间就回忆完了。如果回到家,书一合,对所讲的内容不理不睬,到期末复习时,对堆积如山的知识点会使学生“望题兴叹”。急来抱佛脚不如睡前多回忆来得好。

三、好记性不如烂笔头

学习语文,是一个阅读、思考、写作相结合的过程,读读、思思、写写多结合才能提高学习效率。阅读的同时要人,甚至请教别人也只停留在只知其然不知其所以然上,这样是不能掌握所学知识的。为了使书本知识真正变为自己的知识就必须教会学生遇到问题独立思考。

六、加强背诵

托尔斯泰曾经说过:背诵是记忆力的体操。适当背诵些有价值的材料,犹如常做体操增强体力一样,可增强记忆力。据生理学家研究,重复的刺激可以帮助条件反射的建立和强化。要求学生把有价值的材料背下来,对增强记忆力,提高学习成绩很有帮助。俗话说“挖到篮子里才是菜”,意思是说,很多知识,你只有记住了才对自己管用。因此,必须想方法记住知识。记忆知识,可分为内部记忆和外部记忆。记在大脑里为内部记忆,记在大脑以外,书本中、读书笔记中、日记中、摘抄本中、电脑里为外部记忆。大脑是储存知识的仓库,科学家们曾经讲过,大脑储存记忆知识的功能开发利用的不到10%,应开发和充分利用大脑的储存功能,记忆储存更多的知识。但对一般人来讲,大脑及时记住知识的能力是弱的,过目不忘的人毕竟是少的,很多人记住知识是要靠反复的记忆。因此,要在大脑之外建立知识的仓库,这种知识的仓库,可以是书本、笔记、日记、摘抄本、电脑,平时经常翻看检阅,就可以把外部记忆变为内部记忆,真正转化为对自己有用的东西。很多知识只有经过不断的反复的强

化记忆,才能在自己大脑里扎根。知识积累的多了,才能从根本提高自己的语文能力。 写读书笔记,把书中最有价值的内容记下来,也要把自己阅读中的新思考、新想法记下来。经常这样做就能提高自己的语文听说读写能力了。

四、磨刀不误砍柴工

学生做习题时,不要急于去做,一定要想一想老师讲的例题是什么意思或先看书,把所讲的内容全部弄懂后,再做习题。这样就会感到轻松自如。常言道:磨刀不误砍柴工,就是这个道理。做练习是为了牢固掌握所学的知识,那些图快、图省事欲走捷径的学生,似懂非懂,一味地为做习题而做,常常会到处碰壁,走进死胡同。返回头再看书,事倍功半。

五、遇到问题独立思考

在学习上遇到困难时,要求学生不要急于求教于别人,独立思考是把死知识变为自己的东西的最有效方法。碰上百思不得其解的问题再去请教老师或同学,一但弄明白,印象会很深刻。而我们的一些学生,懒于动脑筋,耻于问

六、加强背诵

托尔斯泰曾经说过:背诵是记忆力的体操。适当背诵些有价值的材料,犹如常做体操增强体力一样,可增强记忆力。据生理学家研究,重复的刺激可以帮助条件反射的建立和强化。要求学生把有价值的材料背下来,对增强记忆力,提高学习成绩很有帮助。俗话说“挖到篮子里才是菜”,意思是说,很多知识,你只有记住了才对自己管用。因此,必须想方法记住知识。记忆知识,可分为内部记忆和外部记忆。记在大脑里为内部记忆,记在大脑以外,书本中、读书笔记中、日记中、摘抄本中、电脑里为外部记忆。大脑是储存知识的仓库,科学家们曾经讲过,大脑储存记忆知识的功能开发利用的不到10%,应开发和充分利用大脑的储存功能,记忆储存更多的知识。但对一般人来讲,大脑及时记住知识的能力是弱的,过目不忘的人毕竟是少的,很多人记住知识是要靠反复的记忆。因此,要在大脑之外建立知识的仓库,这种知识的仓库,可以是书本、笔记、日记、摘抄本、电脑,平时经常翻看检阅,就可以把外部记忆变为内部记忆,真正转化为对自己有用的东西。很多知识只有经过不断的反复的强化记忆,才能在自己大脑里扎根。知识积累的多了,才能从根本提高自己的语文能力。

篇二:集腋成裘,聚沙成塔

2008年2月26日

【管理探索】管理工作不能“等”

《牛津管理评论》消息:在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:

1.等待上级的指示。上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏,出了问题怎么办?听从指示没有错,再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的,造成极大的浪费。

2.等待下级的汇报。任务虽已布臵,但是没有检查、监督。不主动深入调查情况,掌握第一手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或者向上级汇报,出了问题,责任还可以往下级身上推。

3.等待对方的回复。我已与对方联系过,什么时候得到回复我无法决定,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等。追究责任也不怕,我某月某日把这份文件送给对方,这里记录得很清楚,对方不回复我能怎么办?你还是和对方联系一下吧,以免耽误工作。

4.等待生产现场的联系。职能部门不主动去为现场提供服务,而是坐等现场的联系,有时还很不耐烦,认为多等一会有什么了不起,却没有设身处地去为现场着想,严重地影响了生产现场问题的及时解决。

这些“等待”在工作中是大量存在的,主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神,不愿意承担责任。

2008年2月25日

【管理探索】 管理层要学会抓住“意外”成功

《中外管理》报道:杜拉克有一个著名的论断,那就是:“意外的成功是对管理层判断力的挑战。”在他所著《创新与企业家精神》一书中,为了说明这个道理,他给出若干管理案例,值得我们充分注意。

IBM的发展史表明了对意外成功重视所产生的效果。20世纪30年代初期,IBM遇到了很大困难,几乎是灭顶之灾。那时IBM倾其所有设计了第一台银行专用的电子机械记账器,但是当时的美国银行正在大萧条时期并不想添臵新设备,而IBM并没有停止继续制造这

种机器。一天,IBM的创建人老托马斯沃森(ThomasWatson)参加一个晚宴,正好坐在一位女士身旁。当她得知他的名字时,说道:“你就是IBM的沃森先生吗?你的销售经理为什么拒绝向我演示你们的机器?”一位女士要记账器做什么?当她表明自己是纽约公共图书馆馆长时,他仍然不解。第二天早上,图书馆的大门刚开,沃森便亲自登门拜访。原来,图书馆当时拥有数目相当可观的政府补助。两个小时后,沃森离开图书馆,手中拿着一份足够发下个月工资的订单。

15年后,IBM生产了最早的计算机。与其它美国公司生产的早期计算机一样,IBM的计算机只用于科学研究。但是,紧接着企业开始购买这朵“科技奇花”,用于普通的事务上,如:薪资计算等。当时,IBM的竞争对手,尤尼瓦克(Univac)公司虽然拥有当时最先进的、最适用于商业用途的计算机,但却并不想因供应商界而辱没它的科技奇迹。IBM虽然也对商业对计算机的需求感到意外和吃惊,但是它很快就做出了回应。它主动牺牲了自己的设计,并采用竞争对手(Univac)的设计,因为IBM的设计并不特别适合记账。四年之后,IBM就获得了计算机市场的领先地位。

通过以上案例,杜拉克强调指出:在很多时候,“意外的成功”根本就没有被发现,几乎没有什么人注意到它,从而也没有利用它。其结果是,竞争对手可能轻而易举地获得它并受益非凡。

2008年1月15日

【管理探索】 2007管理者二十大话语(一)

《世界经理人》报道:2007年,管理者不仅做了很多事,也说了许多话,这其中,关于管理之道的,让我们感到管理永无止境;关于经营策略的,让我们感到兵以奇胜;关于商业竞争的,让我们感到弥漫而来的火药味……这其中,有警句、有戏说、也有狂言狂语,让我们一起回味——不仅是话语本身,还有那言外之音。

1.“好的公司要么善于增长,要么精于效率,要么取胜于资本市场。而伟大的公司则在于这三者都成功。”——惠普公司总裁兼CEO马克?赫德深谙成功之道。

2.“企业应该有壮士断腕的勇气和决心,因为放弃减少了对它的很多压力和拖累,使它更有力量,寻找更好的机会来发展。”——北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁段永基简短地阐述了企业发展中的取舍问题。

3.“你的脸皮一定要厚,而要成为成功的领导人,你必须学会接受别人的拒绝。”——在花旗CFO科劳切克看来,管理者必须习惯那种让自己不舒服的感觉,因为领导可能就是一桩非常让人不舒服的事。

4.“创业的目的包括两个,一是获得财富,另外是能影响员工,拥有自己的事业。首先我已经有了足够的财富,其次我认为影响一个企业的范围已经太小了,我想影响更多更广的企业。这也是我一直做职业经理人的原因。”——如何成为最具价值的职业经理人。盛大总裁唐骏结合自己的亲身经历为中南财经政法大学在读或曾经的EMBA、MBA学员作了一番引导。

5.“国际化是没有选择的,WTO让世界市场完全放开,不走出去企业优势就会逐渐丧失。”——百度CEO李彦宏首次对百度国际化问题充满信心地表达了自己的看法。

6.“直销模式曾经是一个革命。但是,它不是一个宗教。我们将继续改善我们的商业模式,超越直销模式。”——戴尔CEO迈克尔?戴尔对未来戴尔的商业模式表示了自己地决心。

7.“不管你是否相信,在太多的公司,营销总是被忽略的,它处在公司的边缘地带,CMO的办公室总是距离CEO最远。”牛津管理评论消息:——营销大师菲利普?科特勒认为,营销是整个公司的引擎,是它驱动着所有业务的增长,而不光是一个花钱的机器和花样的摆设功能而已。

8.“大中电器违背了行业道德,拿了人家的1.5亿,还在那里哭成泪人,伪装成弱势群体。”——国美电器集团董事局主席黄光裕非常不留情面地指责竞争对手

9.“在市场业绩好转时,我们应摆正自己所处位臵;在处境不佳时,认清企业当前实际状态将有助于摆脱困境。”——雅虎联合创始人兼CEO杨致远认为过去数年中,雅虎的市场策略已经过多次调整,目前更需要针对市场变化作出调整。

10.“不能让网盛在我眼皮下蹦达!干掉他!”——就在网盛出手将中国服装网揽入怀中之时,阿里巴巴的掌门人马云似乎是按捺不住了。

日本用工制度的启示

《企业参考》消息:新劳动合同法的实施,“无固定期限劳动合同”等新条例将改变中国的用工环境,许多企业开始恐慌或是迷茫。这不由让我们想到了我们的邻国日本。终身雇佣制、年功工资制,这些极具日本特色的用工制度曾在上世纪80年代掀起了全球管理学界的一次大风潮。甚至有人断定,战后日本经济的迅速崛起正是得益于这种稳固性极强的用工制度。然而随着经济和社会的发展,即使是“终身雇佣制”这座当年日本企业最紧守的冰山,也开始逐渐融化。就连被公认为“终身雇佣制鼻祖”的松下电器也在2001年9月开始实行提前退休制度,并以此为契机,开始裁员计划。与此同时,能力主义、业绩主义等新的岗位制度开始进入日本企业,打破了原来年功工资制的单一结构。其实不光是日本,各国的用工制度也都在经历大大小小的变革,在地球另一端的美国,很多企业开始学习日本,与工人签订了3年内不临时解雇正式职工的合同。互相借鉴学习成为一种风潮。北大纵横管理咨询公司合伙人何操认为,用工制度没有好坏之分,只有与本土社会文化最相适应的制度才能最大程度地发挥效用。如今,中国企业处在一种各类企业文化和用工体系碰撞杂糅的态势中。不论是讲求忠诚的日本企业文化,还是讲求效率的西方用工体系,都在中国的企业中多多少少地有所体现,但中国本土特色的用工制度却尚未形成。新劳动合同法在保障员工权益和保护弱者方面有很好的体现,这与日本企业长久雇佣、重视中层等策略有着异曲同工之妙。如何取人之长,补我所短,是中国企业在制度层面应该思考的问题。 2008年1月16日

【管理探索】 2007管理者二十大话语(二)

《世界经理人》报道:(续〈每日信息〉2008年10期——2007管理者二十大话语(一))

11.“敌人是我的磨刀石,只能让我们变得更加坚强。”——之前奇虎输了与雅虎、CNNIC的官司,但奇虎董事长周鸿祎从不低头。

12.“我向毛主席发誓,向天发誓,搜狐绝对没有作弊,我干吗要作弊,我骗谁?董事会,我自己?”——当搜狐流量在Alexa排名出现了异常变化时,搜狐掌门人张朝阳真的愤怒了。

13.“为巨人上市,纽交所特别挂了一面中国的国旗。在赛场上升国旗,运动员是最开心的,因为说明他完成了任务。我看到国旗觉得压力很大,因为要保持增长为祖国争光,就必须少睡觉,牺牲休假,

要玩命干。”——巨人网络CEO史玉柱

14.“下一步我将稀释自己的股权,争取在未来5年内打造1000个千万富翁。股权分给管理团队后,虽然我个人的持股比例会降低,但是可以聚拢人气,加快公司发展速度,公司发展得大了,虽然我股权变少了,但是从绝对值看,我个人财富的增加速度仍然是很大的。”——作为苏宁电器董事长的张近东在不断演绎着中国股市的创富神话。

15.“你问我会不会万念俱灰,生不如死?我的回答是:肯定不会!相反,当我们有机会再见面时,一定是看到红光满面,神采奕奕的老板。”——黄宏生2006年10月于狱中。

16.“行业网站是趴在窗户上的苍蝇,有光明没前途!”——慧聪网董事长郭凡生认为,互联网的核心是通过技术在一个非常畅通虚拟的空间里去寻找,这一点行业网站确实没有找到。

17.“没有买房的人都亏了。我们希望政府不断地宏观调控,因为调控一次房价就涨一次,开发商就乐得合不上嘴了。”——华远集团董事长任志强如此来评价国内的房价宏观调控政策。

18.“当国企改制有可能的时候,我立刻就会下手,不是要选垃圾,而是选那些老虎,但不要病虎,这才能够放虎归山。”——在联想集团董事局主席柳传志看来,国企跟民企的机会不同,国企的机会可能就在现在,以后可能就不会再有。

19.“我不是狂人,狂人是媒体送给我的称号,因为我做了一些很多人认为做不到的事。我出生在20世纪60年代,骨子里流淌着爱国的血,希望为实业强国做出贡献。我只是一个普通的爱国企业家。”——国虹通讯数码公司董事长万明坚要把他的形象“扳”过来。

20.“相比团队管理,我考虑最多的还是每一项业务的行业地位,如果做不到市场第一就不要做。”——光线华友CEO王长田认为最大的挑战是稳固住行业地位做到最强。

篇三:“集腋成裘,聚沙成塔”与“骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍”共同

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。

1.回归教材,注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作性强。

2.适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。

3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思想的考察

在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体,立意于能力,让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。


聚沙成塔集腋成裘
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