篇一：现代化管理方法在项目施工管理中的应用
现代化管理方法在项目施工管理中的应用
摘要:施工现场管理引入现代化的管理方法，才能造就一支一流的工程项目施工管理团队。采用现代化管理才能做到工程质量管理达到“过程”精品，进度控制科学有序、过程统筹协调安排。以安全和质量管理为主线，落实施工现场规范化和制度化管理，做好文明工地建设。重视职工队伍的技术培训和提高，树立以人为本观念，加强人文关怀最大限度的调动职工积极性。 关键词:团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工在当今市场经济的大潮中，建筑施工企业间的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共同目标。作为展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，实现企业利益最大化的施工现场，加强施工现场科学有效管理是何等的重要。因此，要牢固树立“抓好施工现场每个环节的管理才能创造出精品工程，才能赢得市场”的理念，实现过程精细化管理。根据我多年来施工现场经验，对如何引入现代化的管理方法进行工程施工现场科学管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队 天时不如地利，地利不如人和，一个工程施工项目部要实现任何预定的工作目标，首先必须树立以人为本，才能建设一支一流的工程施工项目团队。 1、根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。实现项目管理人力资源的优化。2、项目团队组建初期，首先要对整个项目实施全过程进行全面的管理策划，确定工程所要实现的目标，即，进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。 项目管理者联盟文
3、建立和健全项目部各项规章制度和运行管理《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个班组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道自己是干什么、怎样干、干到什么程度。使整个项目施工团队做到人人目标明确、思想统一、步调一致。
4、收入分配要与每个人的绩效考核挂钩，制订目标责任约束措施和激励机制，充分调动每一员工的积极性。因此，在项目实施前由项目经理牵头，对工程项目各主要阶段要实现的目标制订分阶段岗位目标责任的奖惩措施，并落实到具体人员和班组。如工程按期出±0.00M标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、市优质工程目标、省优质工程目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本控制目标等等，只有责任和目标明确才能最大限度的调动每一个员工的积极性和创造性。其次，在项目实施过程中根据每一员工或班组岗位责任目标，逐周进行一次检查，逐月分阶段进行一次考核，考核其完成工作目标情况、质量达标情况、与其他班组配合情况、为实现项目管理目标和创新建言献策情况、为实现成本控制所做的贡献情况、业主单位和监理公司的反映情况，兑现岗位目标责任绩效奖惩条例，真正实现按劳分配奖优罚懒。
5、建设学习型团队。 项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合
篇二：浅析施工现场管理办法
浅析施工现场管理办法
项目管理体系的建立是否完善，管理办法的制定是否符合本项目的实际情况，管理措施的落实是否到位，这些都是决定项目发展好坏的重要因素。
在以往的施工项目中，我们切实地认识到施工现场管理的重要性及其重要意义。施工现场管理是企业管理的重要组成部分。一套良好的施工现场管理办法，是项目安全生产、工程质量及施工进度的重要保证，同时，也是项目实现综合效益最大化的保障。 良好的施工现场管理办法主要分为以下几点：
一、安全文明施工管理：本着“在保证安全的基础上紧抓质量与进度”的施工理念，我们深知：“安全第一、预防为主、综合治理”是建筑行业在安全生产工作中必须坚持的方针政策。安全文明施工的水平，可以直接反映出工程项目管理水平的高低。安全文明的施工环境是施工作业人员生命财产安全的重要保障，同时，也是施工企业良好形象的体现与反映。因此，在各项施工过程中，项目管理者应加强对施工现场安全文明施工的管理与治理力度，从而实现安全生产工作的规范化与标准化，发现隐患，及时整改，杜绝重大安全事故的发生，确保工程项目顺利完工。
二、施工质量管理：工程的质量是企业生存与发展的根本。如何抓好施工质量，这就要求项目管理者必须建立一个完善的质量管理体系，并制定出一套详细的施工质量计划，从而使施工质量得以控制。此外，企业及项目部需在质量管理体系中成立QC小组，对施工质量进行全面控制。
三、施工进度管理：项目的如期完工与施工进度管理密不可分。良好的施工进度管理需要以科学的方法来确定进度目标，以专业的角度来编制进度计划与材料供应计划。然而，编制进度计划，需要在考虑安全、质量、费用及其它相关目标是否满足之后才能开展，因此，在项目施工过程中必须及时掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
四、施工技术管理：施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审。
五、施工资料管理：做好资料管理工作，资料管理员必须对施工现场的施工流程与施工进度深度掌握，因此，需要与技术负责人及施工员进行日常的工作交流，从而能够及时地把各类报验表、审批表以及其他相关资料做到位。施工资料的重要性就在于可以通过其轨迹看清整个项目进展的脉络，同时也可以通过施工资料对项目的质量进行很好的掌控。因此，施工资料的管理也是施工管理工作的一大重点。
六、材料物资管理：材料物资是工程项目开展的首要前提，是工程项目的物质基础。所以，施工现场材料及物资的管理，同样也是施工管理工作中的重中之重。材料管理员需对进场材料物资的合格证、品种、数量、规格等信息作详细登记，并按要求抽样或全数检验。各工种、班组提取相关物资材料时，材料管理员需一一记录，并定期整理台帐清单，进行核算，发现问题，及时上报，做到材料的合理化利用，避免材料浪费，节约成本。
总而言之，良好的施工现场管理办法，是工程安全、质量与进度的根本保障，为此，我们必须加强对施工现场的管理力度，各级管理人员更要明确自身的职责与工作要求。
工程管理部
吴振华
2012年12月15日
篇三：运用qc方法强化施工现场标准化管理_secret
运用Q C方法 强化狭窄施工现场标准化管理
青岛平建建筑安装股份有限公司 夹岭沟廉租住房C-1项目QC小组
#楼
前言
为进一步加强施工现场文明建设，弘扬企业文化，增强市场竞争能力，经过近年来的研究和策划，公司于2003年正式实施“施工现场标准化管理”。其内涵就是要通过建立并实施施工现场硬件管理和软件管理两个“标准化管理系统”，全面革新现场管理方式和施工组织方式，建立有效的预防与持续改进机制，努力打造高品质的精品工程。公司颁布实施的《施工现场标准化管理实施办法》，将以人为本、可持续发展的理念贯穿始终，以实现施工现场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化为目标，引入先进的理念、管理方式，强化安全生产、文明施工等各类要素的管理，促进公司施工现场管理的科学化、规范化和系统化，全面提升公司管理水平。现将小组取得的成果向各位领导、专家、评委汇报如下，敬请审阅指导。
发 布 程 序
一、工程概况
二、小组概况
三、课题选择
四、方针目标
五、PDCA循环
六、维持提高
七、效果总结
八、纳入企业标准
九、今后打算
运用Q C方法 强化施工现场标准化管理
一、工程概况
夹岭沟廉租房1住宅楼工程，建筑面积22100m，33层框架结构，地上3层网点、车库2层、屋面阁楼，工程目标为青岛市安全文明工地工程。 二、小组概况 1、小组简介
#
2
2、小组成员简介 三、课题选择
施工现场代表着企业的“窗口”形象，反映了企业管理水平的高低，为进
一步提高项目施工现场安全生产、文明施工管理水平，推动企业文化建设，增强核心竞争能力，打造精品名牌工程，树立良好社会形象，按照“两法”、“两条例”、“两标准”、“五规范”中，关于加强施工现场管理的有关规定，特制定了《施工现场标准化管理实施办法》，在项目范围内全面推行。
四、方针目标
1、施工现场符合部颁检查验收标准和规范要求。
2、建立施工现场标准化管理体系，实现施工现场管理科学化、规范化和系统化。
3
4、施工现场标准化管理合格率90%
五、PDCA循环
（一）第一循环
1、标准化管理QC小组在《施工现场标准化管理实施办法》推行后，对项目工程进行全面检查，检查结果如下：
检 查 表 表1
《运用QC方法进行现场施工管理》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/65796.html
转载请保留,谢谢!
- 下一篇：泥塑活动开题报告专家评议要点