观《赢在执行》有感

篇一：观《赢在执行》有感

从我做起，提高执行力

───观《赢在执行》有感

在这市场巨变、竞争激烈的快速发展的21世纪，国家、公司、个人都在寻找着立于不败的方法和途径，余世维博士的《赢在执行》给大家提供了一个较好的解决方法，枯燥的管理方法通过余教授丰富的案例、风趣地表情和语言，让我们听得津津有趣，同时又学到了很多知识。提高组织的核心竞争力靠执行，良好的执行环境靠大家，所以从我做起，提高执行力，是我们每个员工尤其是中间管理者迫切要做的事情。通过余教授的讲课使我明白了如何做好执行。

首先，要学会解码，就是将上级领导安排的事情分解成可以执行的程序。以前对代领导的指示，虽然在口头上不说，心里面总是爱问上很多问题，总是能想出好多不执行的理由。通过听课，才知道这是一个多么可怕的念头，有多少次发展的机遇，创新的机会都在与之擦肩而过。为什么不尝试按照领导的意图，快速执行呢？为什么不学会解码呢？领导布置工作肯定是经过考虑过的，对工作和发展是有利的，我们应该将其尽快的分解并尽快执行。

其次，不断回报，让领导知道、放心、轻松、省事、满意。阶段性的向领导反映事情的过程、发现的问题、合理的建议，让领导能及时发现我们的解码是否正确，让领导在更高的角度分析下一步需要采取的对策，防止产生较大偏差。

再次，要学会如何正确的指示员工。如果再没有正确理解领导意图，含糊其辞的向下属分配工作，下属不能理解的情况下，机械的工作，可能会使工作偏差、错误、甚至反向。让员工明确事情的5W1H，

篇二：观余世维《赢在执行》有感

观余世维《赢在执行》有感

今天，我们又观看了余世维先生的《赢在执行》的视频讲座。其中余先生从列举案例、提出问题、反思问题，最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力，怎样达到高效的执行力。观看之后，受益匪浅：

一、要充分重视执行力，执行力就是竞争力

余先生通过对联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人的事例分析，得出重视执行力的重要性以及执行力就是竞争力的道理。这些优秀的企业家无一不重视高效的执行力，也正因为高效的执行力，才使得他们的企业不断成长，并在激烈竞争的市场中占有一席之地。

虽然每个人对相同事物的看法不同一样，每个人对执行力的衡量标准也不一样。但是，只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务，并且贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的发展才是良性的，才是充满生机的，才能在未来的市场中存在更大的竞争力。

二、提升团队和自我的执行力

好的执行力必须有好的管理团队，同样，好的管理团队定能提升每个员工的执行力，二者是相辅相成的关系。

（一）抓住执行力的三个核心流程。

执行力的三个核心流程即人员流程、战略流程和运营流程。一个企业或项目的运作，必须要有一个坚实团队，有一套自身作战的战略流程和运营流程。在团队组建的过程中，首先要有一个懂管理，有规划的管理者，然后各个员工在充分发挥每一位员工的工作能力，做到人尽其才。同时领导要明确发展方向，合理规划和工作分工，制定战略流程。在执行的过程中善于发现问题，解决问题，确保各项任务的目标实现，做好运营流程并实施监督。

在我们网购部，就是要在部长的带领下，依据公司制定的网购发展方针和指导的方向不断探索前进，并按照各自岗位的不同，充分的发挥自己的工作能力，在平时的工作中要学会善于发现问题，提高解决问题的能力，最终为实现各项目标而努力。

（二）一个有执行力的团队要拥有凝聚力

在一个团队中，人是关键，也是保障战略和运营顺利展开的基本保证。那么一支高效优秀的团队，强大的团队凝聚力，就是做好各项工作的保障。同样，在我们网购工作中，一支优秀网上销售团队也同样如此，强大的凝聚力，成为我们实现各项工作目标的巨大动力。

（三）切实部署，紧盯过程，及时沟通，诚实总结

首先在一项工作到来时，团队管理者要充当整项工作的总指挥，对工作进行切实的部署，将一项工作分解成若干个，再分配每个人负责其中某项工作，让团队中的，每一个人都参与其中。

其次，在工作的过程中，团队管理者及至每个人要紧盯过程且随时调整，各级之间要做到及时的沟通，了解问题，修正问题，避免信息不畅带来的负面影响，以求以最小的代价最高的效率促使目标的达成。

最后，任何一项工作结束后，要学会总结经验教训。将经验形成标准，将教训形成案例。为后期的工作提供宝贵借鉴。 总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的员工。愿我们金兰首饰的事业，依靠大家坚定不移执行力，再创辉煌。

篇三：观余世维赢在执行观后感

观余世维《赢在执行》有感

余世维老师通过6个章节的介绍，充分阐述了企业执行力的关键，执行力的问题就是人的问题，通过举例分析，充分说明公司的每个阶层里的每个员工都把自己的事情做好，下定决心保质保量的完成，就是执行力得以实施的保障。

做为公司的每位员工，都要学会解码上级领导分配的工作任务，做对的事情，把事情做对。遇到分配的任务，不要问一些无关紧要的问题，充分发挥自己的主观能动性去解决问题，达成目标。执行力的第一个条件就是用有执行力的人，如果没有执行力的人就不要用，充分反应公司竞争力。

用人不是用自己喜欢的人，而是要用对公司有帮助的人，是否能够互补，这个是我作为运营岗位需要考虑的，充分的考虑。用人的过程中需要给到下属员工一个起码的信任，并且充分开发员工的价值，不断的增加价值。我们在工作中，应该主动发现问题，思考问题，并解决问题。

作为医疗企业，应该把健康和关爱体现在公司文化里面，这指导了我们电商部在进行网店销售的时候，也要把健康和关爱体现在每一位购买药品的顾客体验上，这样才会有更多的回头客，更多忠实的顾客。

执行力也是要有文化，通过文化反作用于执行力，有执行力的企业是肯定有企业文化的，否则也只是走运而已， 最终还是要失败。

做为电商部门运营人员，需要对人员有所了解，做事说话实事求是，把重要的目标和实施顺序确定下来，用主要的精力去做重要的事情目标。目标在制订的过程之前，更应该务实，把可以实现的基本目标做到，把自己的缺点先提出来解决，不要制订一些大而空的目标。

一个企业如果是要像一个执行型企业，首先领导需要有执行力。以上是我看完6集执行力专题的感想。

白凌

2014-11-16

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