篇一：企业安全生产管理中存在的问题与改进措施
论企业安全生产管理中存在的问题与改进措施
摘要：经济发展与社会进步中一个永恒的话题就是安全生产。坚
持安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强安全生产管理，保
护国家和人民生命财产安全，是党和国家的一贯方针，是我国的一
项基本国策，也是企业管理的基本原则。企业安全生产管理关系着
企业的健康可持续发展。
关键词：企业；安全生产管理；问题；改进措施
企业长期、健康、持续、稳定的发展，与其安全生产有着直接的
关系。企业实现良好经济效益的主要途径是减少生产伤亡事故。劳
动生产条件的改善，有利于调动和提高企业员工劳动的积极性和主
动性。企业搞好安全生产管理，有利于树立良好的企业形象。
一、企业安全生产管理的概述
1.企业安全生产管理的概念
企业安全生产管理指的是企业为了实现既定的安全生产目标，通
过采用科学、合理和有效的方法和手段，对与其生产有关的人、事、
物、信息和时间等因素，进行组织、计划、指挥、控制和协调等一
系列的管理活动。
2.企业安全生产管理的基本内容
企业安全生产管理主要包括：责任制的落实；安全生产管理制度
的完善；安全目标管理的强化；安全生产的组织管理；安全生产的
教育、培训；良好安全文化的建立；安全生产的组织检查；安全技
术措施计划的实施；安全事故的管理；生产现场的安全管理等基本
内容。
3.企业安全管理的基本原则
企业安全管理的基本原则主要有：安全第一原则；预防为主原则；
人人有责原则；科学管理原则；管生产必须管安全原则；专管和群
众监督相结合原则；安全具有否决权原则。
4.企业安全生产管理的意义
企业的安全生产直接关系着企业的发展，加强企业安全生产管理，
有利于提高企业生产经营管理水平。企业长期、稳定、持续、健康
的发展、企业经济效益的稳定提高、企业员工的生产工作积极性和
主动性，需要有良好的安全条件和安全生产管理来支撑。企业安全
生产管理不仅关系着企业的高效、健康、稳定的发展，同时也关系
着企业所在地的经济发展与稳定。企业搞不好安全生产管理工作，
将会接连发生重大事故，甚至会引起群死群伤的重特大恶性事故发
生，这不仅会给企业造成重大损失，也会在一定程度上造成社会的
不安定，甚至会引起某个地区和国家的政治与社会动荡，引起国家
之间的纠纷和矛盾。
二、企业安全生产管理中的问题
1.企业安全生产责任制落实不到位
目前，我国很多企业在实际的安全生产管理中，普遍存在着安全
生产责任制落实不到位的现象，致使安全生产规章制度形式大于内
容。有些企业的安全部门、安全管理人员和其他部门之间没有形成
协同合作，致使企业安全部门提出来的安全问题，被企业忙碌的生
产所掩盖，无法引起企业相关部门的重视。
2.企业安全投入不足
目前很多企业的生产项目审批制度滞后，没有合理的安全论证和
安全评价，埋下了安全隐患。有的企业在实际的生产过程中没有配
备必要的安全防护用品，有的甚至为恶劣节省成本，购买一些劣质
的劳保用品。有些企业甚至连工伤社会保险都没有参加，致使生产
人员患职业病或因事故遭受伤害时，无法获得经济补偿和医疗救
助。有些企业生产中设备和工艺较落，同时缺乏一些必要的安全警
示标志及安全设备，较差的安全条件使生产人员无法在生产中得到
安全生产保障。
3.企业工人素质低，安全培训不到位
企业生产规模的扩大或在生产旺季，通常会招用一些临时工或派
遣工，由于受教育阶段缺乏安全教育和培训，技术和文化素质较低，
致使他们在实际生产过程中，安全自我保护意识不强。同时企业为
了节省成本，甚至不做安全培训，让工人直接投入到危险作业和特
种作业中，致使企业工人缺乏基本的安全自我保护意识和安全生产
知识，埋下安全隐患。
4.企业安全生产管理意识不强
目前很多企业在实际的生产中知法犯法，进行违法生产经营，致
使安全生产事故接连发生，甚至会出现群死群伤的重大恶性事故。
有些企业因其生产效益不错，加上多年没有安全事故发生，在安全
生产管理中存在着侥幸心理。由于有些地方政府的监管力度不足，
对企业安全生产不够重视，致使当地企业的生产经营普遍存在安全
隐患。
三、企业安全生产管理的改进措施
1.加强安全生产的目标管理
企业安全生产的目标管理优势在于使人们用自我控制的管理来代
替受他人支配的管理，激发人们的活力，用目标来控制和管理自己
的行为。所以企业要：完善目标体系，层层制订目标；重视协商，
吸收员工参与，避免由上往下强压；注重实效，强调成果，不满足
于过程和行为；重视职工的培训和开发，为目标的实现提供保证；
企业各部门之间相互交流、检查、控制；完善目标的评审制度，进
行自上而下的考核。同时要注意缩短目标实现的时间，加强目标的
反馈作用，激励和处罚并举。
2.加强企业安全生产检查
企业安全生产检查具有及时发现并消除生产过程中由于设备、工
作环境、人员操作等存在的可能发生事故的隐患，防止事故发生的
作用。企业的安全生产检查对组织者和参与者要求较高，参与者应
充分做好准备，熟悉有关的规定和标准，对照检查要求，认真检查。
检查的内容要根据外部的环境，单位的内部状况进行制定。检查计
划要按分线管理，分级负责的原则进行制定。认真做好检查结果的
处理，给隐患单位发整改指令书，明确整改内容、期限、责任人和
整改结果的验收。
3.落实安全责任制度
建立健全自我约束、安全目标责任、安全目标考核、安全目标管
理监督的安全生产责任制体系。将安全生产责任制分解，建立职工、
各职能部门和各级领导的安全生产责任制(到岗、到人)。在责任制
的层面上分析和把握安全生产的存在问题，并对企业的安全生产活
动进行严格的检查、考核、重奖重罚(责、权、利联系)。
4.加强企业安全生产的宣传教育
加强企业安全生产的宣传教育以改善员工的安全行为，企业要定
期通过讲座或内部安全手册的方式进行对企业的主要经营者、安全
生产管理人员、特种作业人员和其他员工(新入职人员、换岗人员、
重新上岗人员)进行安全生产的宣传教育，了解安全生产的意义和
任务，掌握必要的安全生产知识，辩识危险、危害因素及其预防措
施，熟悉岗位职责以及安全生产规章制度、操作规程、劳动纪律等。
四、结论
企业科学、合理和有效的安全生产管理，是实现其安全生产的重
要途径。这就要求企业管理人员要有强烈的安全管理意识和严谨的
科学态度，同时还要学会运用先进的科学技术和科学的管理方法，
来加强企业安全生产管理，改善劳动生产条件，以减少生产伤亡事
篇二：安全管理整改措施
安全管理整改措施
2012年3月5日，豫北煤矿安全监察分局领导到工地督导工作，发现我项目部4点班跟班人员杨旭未在井下跟班。针对此次事件，我项目部积极开展专项整改行动，制定措施如下：
一、强化安全管理制度
制度不能只停留在口头，要切实落实到行动，要加强管理人员的责任心，提高管理队伍的整体素质，项目部要求管理人员进一步加强工作责任心，认识到值班跟班制度的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。认真查找自身薄弱环节和安全管理中的死角、盲区，在安全管理工作上要密切配合，并加强对管理人员实行安全双基考核，以制度落实带动制度完善，以制度完善带动制度落实，从根本上严格执行值跟班制度，建立全面细的安全管理长效机制，实现安全生产零目标。
二、提高安全责任意识
提高管理人员安全责任意识和职业道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落实。项目部成员认真学习安全管理知识及制度，查漏补缺，同时通过双基考核等手段，书面检讨等形式，使之进一步加深印象，从而提高管理人员的安全责任意识，强化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎
的不良心态，从小时做起、从细节抓起，做到人人讲安全，人人抓安全。从而提高管理人员的责任感、使命感和危机感。
三、加大现场管理力度
项目部班子成员要深入井下现场，指挥安全生产，并对当班安全生产情况指挥调度，跟班人员必须在井下跟班，填写跟班记录及入井记录，并根据立井施工特点对薄弱环节和容易出现问题的工序实行实时监察、不定时巡查，对脱岗、习惯性违章等主要违章现象加大处罚力度，安全生产是动态的，是不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，不在现场空口而谈是不能保证安全生产的，也解决不了安全问题，只有加大现场管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻烦，常叮嘱、多检查，才能实现安全生产零目标。
四、做好隐患排查工作
跟班人员要与工人同上同下，对各种安全隐患绝不放过，查出的隐患一定要找到原因并及时整改；跟班人员要坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的监察力度，及时发现并组织消灭各种隐患，及时阻止各种违章行为。同时认真落实安全隐患检查制度，认真排查安全隐患，事故违章处理，坚持“四不放过”，同时把违章当事故看，完善各项管理制度，加大制度执行监管力度，做好每周一次的安全自检工作及不定时的安全隐患排查工作。
熟话说“人非圣贤，孰能无过”，但是安全管理工作是
不容许有一点过失的，安全为天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊补牢，只有绷紧精神，高度重视，才能做好安全管理工作，才能真正实现安全生产零目标。我项目部今后一定会高度重视安全管理工作，加强值班跟班制度的落实，请领导拭目以待。
2012年3月6日 河南富昌矿建第三项目部
篇三：安全隐患排查整改措施方案
安全隐患排查整改措施方案
为认真贯彻落实安监办有关文件精神，进一步加强安全生产工作，遏制重特大事故的发生。美高仁公司、美高仁公司安全管理室决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定安全隐患整改方案，
（一）广泛宣传和动员。
（二）组织各部门自查和检查，找到安全隐患。
（三）建全组织、制度、明确落实责任。
（四）组织安全督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。
具体方案如下：
（一）广泛宣传和动员
在2010年2月8号接到安监办的通报之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管安全负责人和具体从事安全工作的同事，进行宣传动员，会议有分管副总严品山主持，田中总经理作动员工作报告，首先学习安监办有关通报精神和文件要求，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，
完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证全。
（二）组织自查和组织检查
1月4日—2月12日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安全责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全主任验收，合格后报安全管理室存档。2月8日至12日，安全管理室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐患，由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司安全副总。同时安全管理室派督察组不定期对各部门进行安全督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任或玩忽职守者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作
用。
（三）建全组织、制度、明确责任
各部门都要成立安全生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的辖区安全隐患两次报安全主任，没有隐患的实行零报告制，必须及时上报，对大的隐患由安全管理室挂牌督办，保证安全。
（四）加强督察，及时总结
安全工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，安全管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督，确保安全。
《安全管理整改措施》
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